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Para ensejar o florescimento da empresa-viva
  que já existe dentro da sua empresa-hierárquica

Oito iniciativas que você pode tomar para ir des-hierarquizando
e abrindo sua empresa, montando paralelamente uma empresa
mais inteligente:


1 Adote o Gmail e deixe para lá os velhos programas com
limites de mensagens e tamanho de anexos. Nada de "caixa
cheia" | http://mail.google.com


2 Use as 10 ferramentas (já disponíveis na nuvem) sugeridas
pelo Oswaldo Oliveira @oswaldoliveira

     NING no lugar do velho portal corporativo |
     http://ning.com

     TOKBOX Para a realização de reuniões virtuais, de vídeo,
     áudio e compartilhamento de conteúdos |
     http://www.tokbox.com/

     LIVESTREAM Para a realização de palestras e workshops |
     http://www.livestream.com/

     SLIDEROCKET Para formatar e a apresentar os conteúdos
     de apoio dos eventos online | http://www.sliderocket.com/

     BOXNET Para armazenar e compartilhar documentos |
     http://www.box.net/

     CONSTANT CONTACT Para enviar e-mail |
     http://www.constantcontact.com/

     ZENDESK Para atender clientes remotamente |
     http://www.zendesk.com/
SKYPE Para atender clientes ao vivo |
     http://www.skype.com

     GTALK Para conectar ao atendimento online |
     http://www.google.com.br/talk/

     OLARK Para atuação dos netweavers |
     http://www.olark.com/


3 Use o Twitter e o Facebook para interagir com os
stakeholders (clientes inclusive) e não para fazer marketing e
RP.


4 Adote uma sistemática de trabalho por projetos, dispensando
boa parte do pessoal de comparecer fisicamente às sedes.


5 Estruture comunidades de projeto e adote um indicador de
inovatividade para avaliação do trabalho dessas comunidades.


6 Instaure a co-creation como atividade permanente para a
formação de comunidades de projeto.


7 Amplie a co-creation para pessoas do ecossistema da
empresa (stakeholders "internos" e "externos").


8 Elabore e instale um social game na plataforma interativa da
empresa para ir convertendo rotinas de trabalho em jogo.

Para saber mais sobre o florescimento da empresa-viva que já
existe dentro da sua empresa-hierárquica leia o livro de Augusto
de Franco (2011): Vida e Morte das Empresas na Sociedade em
Rede, clicando no link abaixo:


                  http://goo.gl/LBAzh

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Para ensejar o florescimento da empresa viva

  • 1. Para ensejar o florescimento da empresa-viva que já existe dentro da sua empresa-hierárquica Oito iniciativas que você pode tomar para ir des-hierarquizando e abrindo sua empresa, montando paralelamente uma empresa mais inteligente: 1 Adote o Gmail e deixe para lá os velhos programas com limites de mensagens e tamanho de anexos. Nada de "caixa cheia" | http://mail.google.com 2 Use as 10 ferramentas (já disponíveis na nuvem) sugeridas pelo Oswaldo Oliveira @oswaldoliveira NING no lugar do velho portal corporativo | http://ning.com TOKBOX Para a realização de reuniões virtuais, de vídeo, áudio e compartilhamento de conteúdos | http://www.tokbox.com/ LIVESTREAM Para a realização de palestras e workshops | http://www.livestream.com/ SLIDEROCKET Para formatar e a apresentar os conteúdos de apoio dos eventos online | http://www.sliderocket.com/ BOXNET Para armazenar e compartilhar documentos | http://www.box.net/ CONSTANT CONTACT Para enviar e-mail | http://www.constantcontact.com/ ZENDESK Para atender clientes remotamente | http://www.zendesk.com/
  • 2. SKYPE Para atender clientes ao vivo | http://www.skype.com GTALK Para conectar ao atendimento online | http://www.google.com.br/talk/ OLARK Para atuação dos netweavers | http://www.olark.com/ 3 Use o Twitter e o Facebook para interagir com os stakeholders (clientes inclusive) e não para fazer marketing e RP. 4 Adote uma sistemática de trabalho por projetos, dispensando boa parte do pessoal de comparecer fisicamente às sedes. 5 Estruture comunidades de projeto e adote um indicador de inovatividade para avaliação do trabalho dessas comunidades. 6 Instaure a co-creation como atividade permanente para a formação de comunidades de projeto. 7 Amplie a co-creation para pessoas do ecossistema da empresa (stakeholders "internos" e "externos"). 8 Elabore e instale um social game na plataforma interativa da empresa para ir convertendo rotinas de trabalho em jogo. Para saber mais sobre o florescimento da empresa-viva que já existe dentro da sua empresa-hierárquica leia o livro de Augusto de Franco (2011): Vida e Morte das Empresas na Sociedade em Rede, clicando no link abaixo: http://goo.gl/LBAzh