2011 Sebrae - A organização cocriativa @daniel_egger

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Essa apresentação explora a importância do CO (COM) no processo criativo e na sociedade com foco especial à cocriação.

Porto Alegre, 2011



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2011 Sebrae - A organização cocriativa @daniel_egger

  1. 1. Porto Alegre o o eg e 03 de agosto 1969A organização cocriativa i ã i icomo a cocriação transforma a relação com os stakeholdersgerando valor para todos
  2. 2. “Young men with unlimited Youngcapital looking for interesting, legitimate i l iti t investment t t opportunities and business propositions” Challenge , International, Ltd ,
  3. 3. A sociedade organizaçãococriativa: como a cocriaçãotransforma as relações com os stakeholders gerando g valor para todos
  4. 4. A sociedade organização cocriativa: como a cocriaçãotransforma a relação entre as p pessoas com os stakeholders gerando valor para todos
  5. 5. Co- mobilização Co- alinhamentoCo- inspiração Co- governar Co- criação ç Co- implementaçãoeCo- sistema Co- Co financiamento Co- espaço
  6. 6. 1 3 4 6 9 2 5 8 7
  7. 7. Co- mobilização Co- alinhamentoCo- inspiração Co- governar Co- criação ç Co- implementaçãoeCo- sistema Co- Co financiamento Co- espaço
  8. 8. Esteja aberto paraexperimentar e capturar qualquerelemento novo l t e antigo afim gde conectá-losintuitivamente.intuitivamente
  9. 9. contexto alternativo contexto t t complementarcontexto inicial
  10. 10. 0.7%
  11. 11. 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0 7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7%0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7%
  12. 12. Co- mobilização Co- alinhamentoCo- inspiração Co- governar Co- criação ç Co- implementaçãoeCo- sistema Co- Co financiamento Co- espaço
  13. 13. O consumidor e a cadeia de consumo (geral) (g ) Influenciado pelo pré ‐ consumo consumo pós ‐ consumoInterage com quem (o que)Interage com quem (o que)
  14. 14. Concessionária Montadora INTERAÇÃO Frotista INEXISTENTE INTERAÇÃO INEXISTENTEFabricantes (Autopeças) Distribuidora Lojas Oficina Usuário
  15. 15. Sistema XXX Si t XXXGoverno ESTIMULADOERS  FORMULADOR (políticas públicas) ARTICULADOR ESTIMULADORES DEMANDANTEConteúdo PRESSIONADOR Empresarial Opinião Pública
  16. 16. 34
  17. 17. Co- mobilização Co- alinhamentoCo- inspiração Co- governar Co- criação ç Co- implementaçãoeCo- sistema Co- Co financiamento Co- espaço
  18. 18. mistério heurística algoritmo entendimentodescoberta oportunidade novos insights design thinking pensamento analítico p pensamento intuitivo (inspired by Roger Martin)
  19. 19. Co-Criação entre as áreas,unidades (interno)1 • Estimular uma colaboração maior entre as áreas (quebra de  E ti l l b ã i t á ( b d silos) • Alinhar as áreas em relação ao assunto de inovação • Catalisar a cultura de Co‐Criação de experiência • Co‐Criação e validação das idéias com diversos agentes de  C Ci ã lid ã d idéi di t d processos • Idéias robustas, melhor qualidade, redução do risco • Preparação da empresa para o futuro, um ambiente  dinâmico • Pensamento sistêmicoUnidades, departamentos Unidades, departamentos
  20. 20. Co-Criação na cadeia de valor • Integrar os stakeholders através do conceito de Co‐Criação  Integrar os stakeholders através do conceito de Co Criação2 • • de experiências Desenvolver  plataformas inovadoras aplicáveis  ao contexto   da organização com a participação dos stakeholders Identificar possibilidades de novos negócios possibilidades de novos negócios • Traduzir idéias em modelos de negócios • Aumentar o relacionamento com parceiros e clientes • Alinhamento, Co‐Criação e valorização dos stakeholders  Organização Agentes da cadeia de valor
  21. 21. Quais são os perfis dos principais agentes? Quais são as interações destes agentes?
  22. 22. Paulo, 33 anos Exemplo Atividades I t Ati id d & Interações õ
  23. 23. Pain Points Blue Points New Points(Negativa) (Positiva) (Novas Interações) Touch Points (Interações) 41
  24. 24. ANNUITIES RETIREMENT (401 K  EQUIVALENT) LONG TERM  LONG TERM DISABILITYLIFE INSURANCE (CAPE DISCOVERY) Exemplo: Novo modelo cocriado da Cape Discovery
  25. 25. Análise da Curva de Experiência Análise da Curva de ExperiênciaPositivaNegativa 43
  26. 26. Visão holística ?
  27. 27. ...as contradições A próxima frase é verdadeira A ó i f é d d i A frase anterior é falsa Af t i éf l
  28. 28. 1
  29. 29. Sociedade GrupoIndivíduoI di íd
  30. 30. Co- mobilização Co- alinhamentoCo- inspiração Co- governar Co- criação ç Co- implementaçãoeCo- sistema Co- Co financiamento Co- espaço
  31. 31. Co- mobilização Co- alinhamentoCo- inspiração Co- governar Co- criação ç Co- implementaçãoeCo- sistema Co- Co financiamento Co- espaço
  32. 32. Preparar a organização para dar continuidade ao processo  Articular e buscar adesão de de desenvolvimento da gestão  atores chave para o processo, colaborativa, organizando a colaborativa organizando a preparar as lideranças e gestores  preparar as lideranças e gestoresgestão dos projetos, o  da Organização, identificar as  Fase 1 temáticas de discussão, iniciar as monitoramento dos  interações como a população, resultados e a continuidade da  estabelecer uma estratégia de  estabelecer uma estratégia deinteração com a sociedade . interação  on e off line e  estabelecer o sistema de  MOBILIZAR governança para as próximas  Fase 3 fases. fases REALIZAR ENGAJAR Fase 2 Construir uma visão compartilhada de futuro, definir as  metas mobilizadoras, bem como serão identificar os temas  chaves, os projetos prioritários de cada tema e a “agenda  colaborativa” para implementação.
  33. 33. Co- mobilização Co- alinhamentoCo- inspiração Co- governar Co- criação ç Co- implementaçãoeCo- sistema Co- Co financiamento Co- espaço
  34. 34. Porto Alegre o o eg e 03 de agosto 1969Daniel EggerD i lE@daniel_eggerAnderson Penha – Andre Coutinho – Marcelo Fernandes

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