1) A Edenred chegou a Portugal em 1984 e hoje lidera o mercado de vales de refeição, apostando também em soluções para a educação e infância. 2) As soluções da Edenred evoluíram para responder às necessidades do mercado, como aumentar o poder de compra dos trabalhadores e promover a produtividade das empresas. 3) A Edenred espera continuar a crescer em 2015, estimando que um milhão de portugueses utilizem os seus vales de refeição.

1. Cheques & Cartões Pré-Pagos
120 Human Resources Portugal Setembro 2015
A
Edenred chegou a Por-
tugal em 1984. Na baga-
gem trazia já conheci-
mento da empresa-mãe
francesa que criou o
vale-refeiçãoem1962.Hoje,aespecialista
de benefícios sociais assume-se líder de
mercado em Portugal, apostando em
soluções dedicadas à alimentação e ao
apoio à infância e educação.
EmentrevistaaRuiProença,director-
-geral da Edenred Portugal, conhecemos
uma empresa que se tem diversificado,
apostando numa oferta única e dife-
renciadora com vantagens exclusivas.
Nascida em França, qual tem sido a
evolução da empresa?
Desde a criação do vale-refeição, em
1962 por Jacques Borel, em França, a
Edenred Portugal estabeleceu-se no
País em 1984. Para além da solução de
apoio à alimentação, Euroticket, criá-
mos outras soluções nomeadamente
para o apoio à infância e educação,
como o Cheque Creche e o Cheque
Estudante. Em 1999 foi aprovada a
lei favorável ao vale social como be-
nefício social, Cheque Creche, regu-
lado pelo Decreto-lei 26/99, de 28 de
Janeiro. A par desta evolução entre
2011 e 2013 houve uma alteração da lei
favorável de atribuição do subsídio de
refeição, com maior isenção dos vales
refeição até 6,83€/dia de IRS e TSU,
para as empresas e para os trabalha-
dores. Uma verdadeira alavanca para
um aumento do poder de compra dos
trabalhadores portugueses numa área
tão essencial das suas vidas: a alimen-
tação. As empresas viram assim uma
poupança fiscal associada aos vales re-
feição que até então não era visível e,
para além disso, um aumento da pro-
dutividade e bem-estar social.
Em 2013, deu-se outro ponto de
viragem no percurso da Edenred, rea-
lizando uma joint venture com o Novo
Banco que possibilitou o lançamento do
cartão Euroticket à la card e permitiu à
Edenred Portugalaliderançanomercado
de título de refeição.
Já em 2015 e após uma alteração do
DL 26/99-28 Janeiro no Orçamento de
Estado 2015, tornou-se favorável o apoio
à educação dos filhos ou dependentes
dos trabalhadores com idades entre os
0 aos 25 anos, com benefício fiscal para
as empresas e para os trabalhadores.
A que necessidades do mercado estes
produtos vieram dar resposta?
A titularização dos benefícios sociais
é um instrumento flexível de futuro,
socialmente relevante, que faz cres-
cer a economia, combate a economia
não registada, controla a inflação e au-
menta a receita fiscal. O trabalhador
aumenta o poder de compra dedicado.
Um euro recebido corresponde efecti-
vamente a um euro de poder de com-
pra para alimentação, ou no pagamen-
to da creche e das propinas.
A empresa passa a dispor de uma
ferramenta de atribuição de benefícios
extra-salariaisquepromoveumarelação
próximaeumacadeiadevalortranspa-
rentecomoscolaboradores,umprograma
deprodutividadecapazdeactuarnafide-
lizaçãodocapitalhumano,eumestímulo
aodesenvolvimentodaResponsabilidade
Social.Tudosemaumentodacargafiscal.
Há 30 anos em Portugal, a Edenred tem evoluído e
adequado as soluções que desenvolve às necessidades
de um mercado em franco crescimento.
SOLUÇÕES
DIFERENCIADORAS
Edenred
Rui Proença
Director-geral
da Edenred
Portugal

2. Cheques & Cartões Pré-Pagos
122 Human Resources Portugal Setembro 2015
Os agentes económicos que integram
a rede credenciada passam a dispor de
uma comunidade de utilizadores cujo
poderdecompradedicadoampliaoseu
negócio. O Estado, ao incentivar o uso
dostítulos,dinamizapolíticassociaisno
âmbitodasrelaçõeslaborais,garanteque
obenefíciofiscalsetraduznumefectivo
benefíciosocial,ereduzaeconomianão
registada, uma vez que a titularização
fazusodeinstrumentosquepermitema
rastreabilidadedastransacçõesrealizadas.
Qual a evolução do comportamento dos
portugueses face aos vossos produtos?
Tem sido positiva, pois mais empre-
sas portuguesas adquirem as soluções
sociais de apoio à infância e educação.
Temos observado este crescimento
através de estudos de mercado. A alte-
ração da legislação favorável ao apoio
à educação até aos 25 anos veio igual-
mente contribuir para e favorecer esta
evolução e familiarização com os be-
nefícios de apoio à educação. Acredita-
mos que nos próximos anos a evolução
das leis seja favorável aos benefícios
Soluçõesque
aumentamo
poderdecompra
eincrementam
aprodutividade
nasempresas.
plexa para empresários investidores,
empresas e trabalhadores percebe-
rem as suas vantagens e mecanismos
de concessão e utilização. Defende-
mos por isso a criação do Estatuto dos
Benefícios Sociais como instrumento
de política social: para simplificar a
organização e tomada de decisão dos
gestores de pessoas; para criar a dis-
tinção salubre entre política fiscal e
social; como instrumento de captação
de investimento, uma vez que empre-
sas e trabalhadores passam a dispor de
um diploma agregador dos elementos
que compõem a política de benefícios
sociais extra-salariais.
Que balanço faz deste ano e quais as
expectativas relativamente a 2015?
Nos primeiros seis meses do ano de
2015 revelou-se um crescimento mui-
to expressivo na procura e na imple-
mentação de políticas de atribuição de
benefícios extra-salariais nas empre-
sas. No segundo semestre prevemos
um crescimento das soluções especia-
lizadas da Edenred Portugal, uma vez
queapostamosemserviçosdiferencia-
dorescomooEuroticketMais,umpro-
grama de descontos exclusivos para
a alimentação, o MyClub, um clube
com vantagens exclusivas em grandes
marcas para os utilizadores do cartão,
e uma aplicação para consulta de mo-
vimentos de cartão onde é possível o
utilizador adicionar vários cartões em
simultâneo. Estes serviços são únicos
enquanto oferta nesta área de negócio.
Quantos portugueses utilizam os vos-
sos títulos de refeição?
Estimamos que no final de 2015 cer-
ca de um milhão de trabalhadores em
Portugal usufrua do título refeição. A
Edenred é detentora da maior quota
deste mercado.
Esse número tem espaço para crescer?
Sim. Podendo chegar aos cerca de três
milhões de trabalhadores, sem excluir
a Administração Pública.
Os produtos diferenciam-
se através das seguintes
características:
APOIO À ALIMENTAÇÃO:
R Euroticket: cartão
electrónico dedicado
à alimentação, com
serviços associados,
nomeadamente:
Euroticket Mais,
um programa de
descontos exclusivos;
MyClub com
vantagens exclusivas
em grandes marcas;
APP MyEdenred, que
permite a consulta dos movimentos do
cartão; Workshop FOOD, que permite
transmitir aos colaboradores as boas
práticas alimentares; e uma Loja
Online para encomenda de produtos.
APOIO À EDUCAÇÃO:
R Cheque Creche: disponibiliza uma
plataforma online que permite a
R Cheque Estudante o único no
mercado em formato de cartão
electrónico e a APP MyEdenred para
consulta de movimentos.
Soluções únicas
com vantagens
exclusivas
DIFERENCIAÇÃO
extra-salarias e, por consequência, a
uma maior aceitação por empresas e
trabalhadores portugueses.
De que forma analisa o mercado?
A ampliação do universo de utiliza-
dores de benefícios sociais em títulos,
bem como a forte expressão de adesão
das empresas, conduz-nos a um mer-
cado em franco crescimento. Estima-
mos que, no final de 2015, o total de
trabalhadores que usufrui do subsídio
de refeição em título seja de cerca de
um milhão. Porém, a legislação em vi-
gor é demasiado dispersa por vários
códigos fiscais e excessivamente com-