Business Intelligence na Indústria 4.0.
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O documento discute como a Indústria 4.0 pode transformar a produção de modo de produção em série (MTS) para produção em lote de um (MTO), permitindo maior agilidade e customização. Também aborda como o Business Intelligence (BI) pode fornecer dados em tempo real para melhorar a tomada de decisão e a estratégia competitiva de empresas como a PepsiCo.
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Business Intelligence na Indústria 4.0.
- 1. Indústria 4.0: Conceito, Método e Aplicação Prática.
- 2. Business Intelligence Cristina Helena Monteiro Hauy Flavia Monteiro Hauy Pedro Ivo Carvalho Gomes
- 3. Business Intelligence O objetivo do BI é oferecer acesso aos dados de forma simples, facilitando a análise, e transformar esses dados em informações que forneçam inteligência e apoiem as tomadas de decisão. O propósito do BI é converter volumes de dados díspares em informações novas e úteis, que transformadas em conhecimento podem beneficiar às atividades de uma organização.
- 5. O Que Faz Sentido No Meu Negócio ? Dados Informação Conhecimento Decisões assertivas Ações Resultados positivos
- 6. Para que serve a tecnologia e para que estou aplicando? - agilizar a preparação de relatórios; - melhorar previsões de vendas; - vantagem competitiva; - melhorar a tomada de decisão. Estratégia das Operações
- 8. Para que serve a tecnologia que estou aplicando?
- 11. Como a empresa vai cumprir o seu objetivo? serviço Agilidade CustoCapital
- 12. Como ser diferente dos outros? Redução do tempo de análise e criação de relatório; Maior agilidade na tomada de decisão; Vantagem competitiva no varejo;
- 13. Prioridades Competitivas Liderança de Custo Características exclusivas dos produtos Diferenciação em Inovação
- 14. Prioridades da PepsiCo com a implantação do BI Extração de dados em tempo real; Centralização e acesso rápido às informações; Maior capacidade e maturidade de análise; Assistência no controle geral da organização; Maior autonomia; Visibilidade de novos fluxos de receitas.
- 16. O Desafio da implantação do BI como ferramenta da indústria 4.0 é transformar MTS para MTO Planejamento de produção
- 17. Trade off Minimizar custos e preços X Penetração no mercado saturado Oferecer produtos Inovadores X Impulsionar os investimentos em P&D LIDERANÇA DE CUSTOS para Capturar novos mercados ou segmentos X Suportar o crescimento de sua rede de distribuição
- 19. Referências YOSHIMOTO, L. P. et al. Business Intelligence: ANÁLISE DAS VANTAGENS APÓS IMPLANTAÇÃO. TABLEAU. PepsiCo cuts analysis time by up to 90% with Tableau +Trifacta. Disponível em: <https://www.tableau.com/solutions/customer/pepsico-cuts-analysis-time- 90-tableau-trifacta>. Acesso em: 18. Set. 2018. PANMORE INSTITUTE. PepsiCo’s Generic and Intensive Growth Strategies. Disponível em: <http://panmore.com/pepsico-generic-strategy- intensive-growth-strategies>. Acesso em: 20. Set. 2018. WILDEN. USING AODD IN SODA PRODUCTION. Disponível em: <https://wildencomparisoncentral.psgdover.com/psg/2017/08/using-aodd-in- soda-production/>. Acesso em: 20. Set. 2018.
- 20. OBRIGADO!
Notas do Editor
- transformar dados em informação, informação em conhecimento, e conhecimento em decisões assertivas e finalmente em açoes que traga resultados positivos
- sendo a informação uma das principais ferramentas para atingir resultados positivos, portanto, dados avulsos não suficientes para isso, sendo necessária a transformação dos dados em informações relevantes para tomadas de decisão
- Case a ser estudado
- De acordo com Tableau (2015), antes da implantação a companhia utilizava os dados obtidos de seus clientes de varejo, dados de depósitos, pontos de vendas e produção e realizava uma análise com o Microsoft Excel e Access, mas este processo estava resultando em informações inconsistentes e poderia levar até seis meses para ser concluído. Cada cliente tinha seus próprios padrões de dados, que não eram compatíveis uns com os outros (muito menos com o sistema da PepsiCo). Por exemplo, a PepsiCo usava códigos UPC (Código Universal de Produtos), para identificar cada produto, enquanto os clientes criavam seus próprios números internos
- De acordo com Tableau (2015), antes da implantação a companhia utilizava os dados obtidos de seus clientes de varejo, dados de depósitos, pontos de vendas e produção e realizava uma análise com o Microsoft Excel e Access, mas este processo estava resultando em informações inconsistentes e poderia levar até seis meses para ser concluído. Cada cliente tinha seus próprios padrões de dados, que não eram compatíveis uns com os outros (muito menos com o sistema da PepsiCo). Por exemplo, a PepsiCo usava códigos UPC (Código Universal de Produtos), para identificar cada produto, enquanto os clientes criavam seus próprios números internos
- De acordo com Tableau (2015), antes da implantação a companhia utilizava os dados obtidos de seus clientes de varejo, dados de depósitos, pontos de vendas e produção e realizava uma análise com o Microsoft Excel e Access, mas este processo estava resultando em informações inconsistentes e poderia levar até seis meses para ser concluído. Cada cliente tinha seus próprios padrões de dados, que não eram compatíveis uns com os outros (muito menos com o sistema da PepsiCo). Por exemplo, a PepsiCo usava códigos UPC (Código Universal de Produtos), para identificar cada produto, enquanto os clientes criavam seus próprios números internos
- O desafio da companhia era organizar um grande volume de dados díspares, criar previsões de vendas com rapidez suficiente para permitir que a gerência conduzisse o rumo das vendas. Ao mesmo tempo ela precisava de uma ferramenta de análise visual que a ajudasse a tirar máximo proveito dos dados. Serviços : Evitar perda de vendas Custos : Transporte e ware house e custos administrativos Capital : Inventários menores
- Diferença entre agir e reagir Após implantação as vantagens do uso de BI demonstradas neste caso foram, as possibilidades de se fazer previsões de vendas agrupando dados díspares descentralizado, reduzir o tempo de geração dos relatórios e análises de dados, possibilitando assim, uma maior vantagem competitiva no mercado e melhorando a tomada decisão. Eu juntaria este slide com o proximo
- Custo Para competir com os produtos da Coca Cola a PepsiCO oferece preços baixos com base nos baixos custos operacionais e oferece ofertas promocionais especiais com desconto. Caracteristica exclusica dos produtos : As batatas Lay`s são comercializados como um produto de salgadinho saudável devido à redução do teor de gorduras saturadas Diferenciação : os memsos produtos com variantes de baixa caloria, sal reduzido ou baixo teor de gordura Liderança de custos : estratégia de automatizar os processos de produção para minimizar os custos operacionais Diferenciação Inovar os produtos para tratar de preocupações sobre seus efeitos à saúde
- Batelada
- MTO ( make to order) Pedido de produto > produção Eu sei para quem vou produzir, tem um contrato e o produto já esta vendido Ponto critico é entregar no tempo correto MTS ( make to stock) Previsao de vendas > produção Produtos de consumo , eu nao sei exatamente o que vou vender de cada produto , prevejo o que vai vender e tentar ser o mais preciso possível para nao sobrar no estoque. O desafio da Industria 4.0 é transformar MTS to MTO
- compromisso que impede de termos tudo penetração no mercado como sua principal estratégia de crescimento intensivo. apoiando o crescimento dos negócios por meio do aumento das vendas, como uma participação de mercado maior. Por exemplo, a PepsiCo usa marketing agressivo para atrair mais consumidores. O objetivo é minimizar custos e preços para atrair mais consumidores, apesar da saturação do mercado. Como tal, a estratégia competitiva genérica da liderança de custos da PepsiCo apoia esta estratégia intensiva para o crescimento. a PepsiCo continua a desenvolver produtos ou variantes dos já existentes, ( baixa caloria, sal reduzido ou baixo teor de gordura saturada) de seus produtos. Um objetivo é impulsionar os investimentos em P & D para inovação de produtos, oferecendo produtos exclusivos ou inovadores para atrair mais consumidores e expandir os negócios. A PepsiCo aplica o desenvolvimento do mercado. Essa estratégia apoia o crescimento dos negócios capturando novos mercados ou segmentos de mercado. Por exemplo, a PepsiCo continua a expandir sua rede de distribuição para alcançar os últimos mercados ou segmentos restantes, especialmente nas regiões em desenvolvimento. No entanto, o desenvolvimento do mercado é apenas uma estratégia de apoio ao crescimento intensivo, porque a PepsiCo já tem presença significativa em todos os mercados regionais em todo o mundo. Um objetivo é expandir a cadeia de fornecimento da PepsiCo para suportar o crescimento de sua rede de distribuição. A estratégia competitiva genérica de liderança de custo permite que a PepsiCo use efetivamente essa estratégia de crescimento intensivo por meio da minimização de custos, apesar dos investimentos adicionais usados para expansão para novos mercados ou segmentos de mercado.