Luiz Carlos dos Santos
Gestor Ferramentaria
35 anos de atuação na Industria de Transformação.
MBA em Gestão Empresarial.
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[Re] Pensando a Ferramentaria
[Re] Pensando a Ferramentaria
“Insanidade é continuar fazendo sempre a
mesma coisa e esperar resultados diferentes”
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Ano aprox. 1916 (100 anos)
Evolução do Setor industrial.
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Principais Características
Trabalhador: Motivado a Participar da
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No Brasil
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Caracteristica: “Amadorismo”
Passividade devido especialização e escassez
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O Futuro
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➢Manufatura por Adição
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❖Empresas Dinâmicas
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Proposta de melhoria para situação atual.
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Fluxo de trabalho Atual
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Comunicação instantânea, fácil acesso a informação e
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FINALIZANDO
RELEXÃO!
Qual o Diferencial Competitivo da sua
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FINALIZANDO
Reflexão
O Humano como Recurso?
Mão de Obra ou Mente de Obra?
Passos para o Sucesso na Mudança
1)Querer Mudar
2)Saber onde esta
3)Saber onde quer chegar
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Ferramentaria: [Re] Pensando a Gestão

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Uma breve avaliação do ambiente empresarial atual em que esta inserido este importante segmento industrial com sugestão de novo perfil gestor, estruturado através de minhas experiencias, tentando acompanhar as mudanças impactantes que vêm ocorrendo na tecnologia e comportamento do trabalhador.

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    1. 1. Luiz Carlos dos Santos Gestor Ferramentaria 35 anos de atuação na Industria de Transformação. MBA em Gestão Empresarial. Atuação em desenvolvimento de produtos, fornecedores e prestadores de serviço para Industrias Automotiva, eletro-eletrônica e Utilidades Domestica através de empresas Nacionais e Multinacionais. Especialista em Ferramentaria, processos de fabricação e Gestão de Pessoas.
    2. 2. [Re] Pensando a Ferramentaria
    3. 3. [Re] Pensando a Ferramentaria “Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes” - Albert Einstein
    4. 4. [Re] Pensando a Ferramentaria Como Tudo Começou. Ano aprox. 1916 (100 anos) Evolução do Setor industrial. Principais responsáveis: Taylor, Fayol e Ford
    5. 5. [Re] Pensando a Ferramentaria Principais Características Trabalhador: Motivado a Participar da Industria Sistematização do trabalho Mecanização substituindo o Artesão Inicio do Capitalismo
    6. 6. [Re] Pensando a Ferramentaria No Brasil Inicio aprox. 1960 aprox. 55 anos Empresas Portuguesas para atender Automobilísticas Ex-funcionários fundam novas empresas
    7. 7. [Re] Pensando a Ferramentaria EVOLUÇÃO 1960:1980 - Mão de Obra especializada (artesão) e Eletroerosão 1980 itensificação Uso de CAD e CAM e Maquinas CNC
    8. 8. [Re] Pensando a Ferramentaria Gestão Caracteristica: “Amadorismo” Passividade devido especialização e escassez Ferramenteiro Especialista dono do conhecimento e processo
    9. 9. [Re] Pensando a Ferramentaria CRISE Abertura do Mercado Brasileiro 1990:2005 China chega ao Mercado Mundial Reduzindo os Preços em Dólar 2001 Montadoras com requisitos especiais de Tecnologia
    10. 10. [Re] Pensando a Ferramentaria O Momento Crise Atual inicio 2013 Concentração de serviços em ferramentarias especializadas. Empresas despreparadas desaparecendo ou lutando para sobrevivier
    11. 11. [Re] Pensando a Ferramentaria O Futuro INOVAR-AUTO* (?) ❖ Novas plastaformas veiculos. ➢TNGA Toyota New Global Archicture ➢ MQB (arquitetura modular transversal) ❖ Fabricação local de intens de maquiagem ou adaptação regional.
    12. 12. [Re] Pensando a Ferramentaria O Futuro Caracteristicas Importantes ❖Novas tecnologias ➢Manufatura por Adição ❖ Trabalhador: Hiper-conectado ➢ Nascidos em 1995 (20a) nascidos e educados com Informática e Internet.
    13. 13. [Re] Pensando a Ferramentaria MUDANÇA Profissionalização da Gestão ❖Empresas Dinâmicas ❖Compartilhamento informação ❖Ambiente de trabalho “Atrair Talentos” ❖ Treinamento
    14. 14. [Re] Pensando a Ferramentaria Proposta de melhoria para situação atual. O que é uma Ferramentaria? A) Serviços de Usinagem - Fornece ao cliente sua experiência em usinagem executando o serviço conforme projeto fornecido pelo cliente. B) Conhecimento - Fornece projeto, experiência em usinagem e montagem. C) Genérica - Opera flutuando pelas duas características anteriores.
    15. 15. [Re] Pensando a Ferramentaria Empresas de Conhecimento. Excelência de Gestão nas Atividades! A empresa de conhecimento pode utilizar de um preço “Premium” por ser fornecedora de solução, assim, se diferenciando das concorrentes.
    16. 16. Fluxo de trabalho Atual
    17. 17. Fluxo trabalho Atual FLUXO SEQUENCIAL Individualizado Orientado para o Comando e Controle Foco na “Tarefa” Desconexão com Clientes Externo e Interno
    18. 18. NOVO AMBIENTE FERRAMENTARIA NE= Nucleo Expertise CL= Cliente Empresa_ = Coordenação CL NE CL CLCL NENE NE NE NE NENE
    19. 19. ATUAL NOVO AMBIENTE FLUXO SEQUENCIAL 1. Departamentos 2. Individualização 3. Gestão Comando e Controle 4. Foco na Tarefa 5. Desconexão Clientes Externo e Interno FLUXO FLEXÍVEL 1. Núcleos de Expertise 2. Equipes 3. Gestão Coordenação 4. Foco no Resultado 5.Foco Clientes Externo e Interno
    20. 20. NUCLEOS DE EXPERTISE Avaliaçãopor AtividadesdeValor
    21. 21. NOVO AMBIENTE FERRAMENTARIA NE= Nucleo Expertise CL= Cliente Empresa_ = Coordenação CL NE CL CLCL NENE NE NE NE NENE
    22. 22. NUCLEOS DE EXPERTISE Centros de Excelência Buscam excelência nas atividades e nas inter-relações Utilizam Métricas de Desempenho NE
    23. 23. FINALIZANDO Revolução de Gestão! Comunicação instantânea, fácil acesso a informação e jovens nascidos a partir de 1995, hiper-conectados e perfil colaborativo, chegam ao mercado de trabalho.
    24. 24. FINALIZANDO RELEXÃO! Qual o Diferencial Competitivo da sua Empresa?
    25. 25. FINALIZANDO Reflexão O Humano como Recurso? Mão de Obra ou Mente de Obra?
    26. 26. Passos para o Sucesso na Mudança 1)Querer Mudar 2)Saber onde esta 3)Saber onde quer chegar 4)Ter pessoas certas e prepará-las
    27. 27. Obrigado por ter chegado até Aqui. Artigo completo disponível na internet, procure como: Gestão: re pensando a ferramentaria Luiz Carlos dos Santos linkedin.com/in/luizcarlossantos 15 99127 0607

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