Este documento apresenta o framework Cynefin, que ajuda na tomada de decisões em contextos voláteis e de rápida mudança. O Cynefin divide problemas em cinco domínios (ordenados da esquerda para direita): domínio do conhecido, complicado, complexo, caótico e desordenado. Ele sugere que estratégias diferentes devem ser usadas dependendo do domínio, como especialistas para o conhecido, análise para o complicado e experimentação para o complexo. O documento discute aplicações do Cynefin e como ele pode cri

1. Gustavo Militao
- Cynefin Intro -

2. Engenheiro da Computação
Executivo de IT – Diretor de
Sistemas de Supply Chain
Sobre Mim
Area of Interest : Team of Teams Performance Turnaround
• Lean
• Kanban
• Design
• Facilitation
• Agile Methods
• Flow & TOC
• Strategy Deployment
• Complexity Theory

4. O CONTEXTO NUNCA FOI TÃO VOLÁTIL E A VELOCIDADE DA MUDANÇA
TÃO ALTA
O QUE FAZER NESSAS CONDIÇÕES? COMO TOMAR DECISÕES MAIS
RÁPIDO?

5. "Simplicity is the ultimate
sophistication"
“If I had an hour to solve a
problem I'd spend 55
minutes thinking about the
problem and 5 minutes
thinking about solutions.”
“If you define the
problem correctly, you
almost have the
solution.”
Algumas inspirações para a conversa de hoje ...

6. Equipes precisam, em algum momento,
decidir qual a melhor estratégia para abordar um problema...
Fonte:Wikipedia(Rabbit–duckillusion)
FonteFigura:Steemit.com
Inteligência coletiva parece ser a melhor saída...

7. Cynefin framework by Dave Snowden
O que é
• Framework conceitual usado no apoio a decisão e
análise de problemas
• Oferece aos agentes decisores perspectivas de
referência
• Desenvolvimento se iniciou em 1999 @ IBM
Algumas áreas de aplicação
• IBM : policy-making,
product development,
market creation, Supply
Chain, etc
• Formulação de políticas
Públicas
• Gestão de Crise
• Segurança Nacional
• Pesquisas de Saúde
Publica
Fonte : Wikipedia

8. Ninguém sabe Alguém sabe claramente fazer isto
Nós claramente sabemos o
que tem que fazer
• “Já fizemos várias vezes. É
conhecido.”
• Baixo Risco
• “Alguém já fez muitas vezes, não
eu. É conhecível.”
• Medio Risco
• “Acho que ninguém que eu
conheço fez isto antes. É
imprevisível”
• Alto Risco
Um pouco dos conceitos por trás: Será que todos os problemas são iguais? E
se a gente segmentasse?
Características
• Especialistas• Designers, Cientistas
(Mindset)
• Analistas
Mindset
Afim
Ferramentasafins
• Fáceis• Complicadas• Complexas
Agile/In-House
Strong Weak
Six -Sigma
Weak Strong
Lean
C EC EC ? E

9. Cynefin framework by Dave Snowden
Fonte:Wikipedia
Fonte:http://factoryforchange.com/uncategorised-
en/innovation-cynefin-framework-and-lego/

10. Eu tenho um
problema
impossível!Me fale
mais...
Picture from : https://www.vecteezy.com/vector-art/223689-people-talking-illustration
Hummm, já
tentou...
Exemplo 1: Aplicação Indireta: "Você usa, mas não fala sobre”

11. Fácil
ComplicadoComplexo
Exemplo 2: Portfolio de Projetos
Experimentos Parcerias Estratégicas
Outsourcing

12. Fácil
ComplicadoComplexo
Exemplo 3: Decomposição de Escopo
Composição da Equipe
Melhores Técnicas
Estratégia de Sourcing
Estratégia de
Recrutamento
Boa Conversa
Estratégia de Treinamento
de uma equipe
Uso de uma Linguagem
Comum
Resultados:

13. Topicos mais avançados correlatos
Cynefin Dynamics
& Cadence
Wardley Maps

14. Em resumo
• Processo de aceleração de mudança aumentando conflitos
• Necessidade de respostas mais rápidas
• Frameworks podem ajudar na medida em que criam uma nova
linguagem mais rica e comum
• Cynefin é um framework maduro, atual e muito útil nos dias de
hoje

15. Esta apresentação foi baseada no trabalho de:
Agradecimentos especiais para:
Cat Swettel
Twitter: @CatSwetel
Jabe Bloom
Twitter: @cyetain
Kevin Behr
Twitter: @kevinbehr
Dave
Snowden:
@snowded
Simon Wardley
Twitter :
@swardley
Referências

16. Q&A

17. FIM