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  • 1. Escritório de Análise Criminal “ A estatística como ferramenta de trabalho contra o crime”
  • 2. A Análise Criminal DADO INFORMAÇÃO CONHECIMENTO OPERAÇÕES LÓGICAS INTERPRETAÇÃO
  • 3. A Análise Criminal •“O sentimento de insegurança pode ser ampliado por inúmeros fatores, mas principalmente pelo impacto emocional destas ou daquelas ocorrências em função de quem seja a vitima ou o local onde tenha ocorrido” •(Roché – 1990 e 1998)
  • 5. Análise Criminal e Análise de Inteligência
  • 6. O Analista de crime •Distinguir o que funciona e o que não funciona em termos de controle e prevenção de crime. •Aplicar conceitos e métodos científicos na solução de problemas substantivos; •Complementar os dados oficiais com fontes de informação alternativas; •Tipificar e categorizar modalidades de crime identificando padrões e tendências •Propor soluções para problemas identificados a fim de subsidiar ações de Segurança Pública •Explicar e saber como evitar a imigração do problema e explicar a difusão de benefícios da intervenção. •Avaliar e monitorar resultados.
  • 7. Avaliação de resultados •A evolução da simples medição da produção policial seria estabelecermos métricas de desempenho em operações de combate, com foco nos atos criminosos e assim medirmos quanto e onde está sendo feito.
  • 8. A fonte de dados da PMERJ
  • 9. DADOS - FORNECIDOS •ENVOLVIDOS/TIPO/IDADE/SEXO •LOCAL DA OCORRÊNCIA •INICIO/TÉRMINO •DATA/HORA •CÓDIGO DA OCORRÊNCIA •PRESOS/SUSPEITOS •HISTÓRICO/APREENSÕES •CONDUTOR/AUTORIDADE
  • 10. BOPM – NOVO CONCEITO •A Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro como órgão que possui um papel fundamental no campo da Segurança Pública, tem a necessidade de atualização tecnológica para auxiliar o emprego adequado de seus recursos bem como no alcance de seus objetivos.
  • 11. BOPM – NECESSIDADE - Coleta de dados para Introduzir mecanismos de Gestão da distribuição de recursos. - Acompanhamento dos resultados alcançados por diferentes estratégias de ação. - Consolidar a seleção de informações consideradas prioritárias para diagnóstico dos problemas e adoção de políticas públicas
  • 12. •Banco de dados da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro. •http://www.comunidadesegura.org/pt-br/MATERIA-policiamento-sem-palpite •Ferramenta para o serviço de planejamento e inteligência. •Relato diário da ação do policiamento ostensivo e atendimento ao público BOPM – NECESSIDADE
  • 13. •Ser um Sistema de Informação com um fluxo mais confiável e menos burocrático, com as seguintes vantagens: •Acesso rápido às informações; •Garantia de integridade e veracidade da informação; •Garantia de estabilidade; •Garantia de segurança de acesso à informação; BOPM – IMPORTÂNCIA
  • 14. BOPM – NOVO MODELO
  • 15. BOPM – COMO PREENCHER
  • 16. BOPM – COMO PREENCHER
  • 17. BOPM – COMO PREENCHER
  • 18. BOPM – COMO PREENCHER
  • 19. BOPM – COMO PREENCHER
  • 20. BOPM – COMO PREENCHER
  • 21. BOPM – COMO PREENCHER
  • 22. BOPM – COMO PREENCHER
  • 23. BOPM – COMO PREENCHER •Novos códigos de ocorrência; •Fiscalização da informação; •Alerta de preenchimento – prazo; •Preenchimento incompleto; •Controle de numeração dos blocos; •Digitação dos dados; •Ferramenta de análise; •Gestão da informação e •Esforço na Otimização dos recursos;
  • 24. BOPM – SIMULAÇÃO DE OCORRÊNCIA •Ocorrência: 00.059 - AVERIGUAÇÃO DE PESSOA/VEÍCULO EM ATITUDE SUSPEITA
  • 25. BOPM •PELA POLÍCIA MILITAR •a) Contatar com o solicitante, se possível; •b) Verificar a necessidade de reforço policial para a atuação, tendo em vista a situação deparada; •c) Atuar, conforme as normas vigentes na Corporação, atentando para as condições de segurança, sendo cortês ao abordar motorista ou transeunte,
  • 27. Obrigado! Secretaria de Estado de Segurança Instituto de Segurança Pública Policia Militar do Estado do Rio de Janeiro Escritório de Análise Criminal