Melhores Empresas para trabalhar 2016

1
2016MELHORES
EMPRESASRIBEIRÃO PRETO,ARARAQUARA E REGIÃO
SER FELIZ NO
TRABALHOParceria do Instituto Great Place to Work
com A Cidade e Tribuna Araraquara
traz as 20 empresas da região que mais
investem na felicidade dos funcionários
– e como isso faz a diferença neste
competitivo mercado de trabalho
COMO
A CIDADE
DOMINGO, 13 DE NOVEMBRO DE 2016

A CIDADE DOMINGO, 13 DE NOVEMBRO DE 20162
A CIDADEDESDE 1905
GRUPO
EDIÇÃO
Thiago Roque
REPORTAGEM
Lisiane Marques/Especial
EDIÇÃO DE FOTOGRAFIA
Mariana Martins e Milena Aurea
TRATAMENTO DE IMAGENS
Francielly Flamarini
DIAGRAMAÇÃO
Roberto Machado
EDIÇÃO DE ARTE
Daniel Torrieri
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Antonio Carlos Coutinho Nogueira
José Bonifácio Coutinho Nogueira Filho
André Coutinho Nogueira
José Bonifácio Coutinho Nogueira Neto
Marcos Frateschi
Fernando Corrêa da Silva
REDAÇÃO
Rua Javari, 3.099, Jardim Ipiranga
Fone (16) 3977-2175
CEP 14060-640 - Ribeirão Preto/SP
GERENTE DE PUBLICIDADE
Marco Vallim
marco.vallim@jornalacidade.com.br
DEPARTAMENTO COMERCIAL
(16) 3977-2172
REDAÇÃO
Rua Milhem Marcos, 110, Jardim
Morada do Sol
Fone (16) 3303-3321
CEP 14810-446 - Araraquara/SP
DEPARTAMENTO COMERCIAL
(16) 3303-3341
DIRETOR DE JORNAIS
E MÍDIAS DIGITAIS
Josué Suzuki
DIRETOR EXECUTIVO
Paulo Brasileiro
(Tribuna Araraquara)
2016MELHORES
EMPRESAS
SORRISOPROFISSIONALEm um ano de grave
crise, talvez tenha falta-
do motivos para sorrir –
tanto para o empregador
quanto também para o
funcionário.
O que é uma pena.
Afinal, em mais uma
edição das Melhores
Empresas para Tra-
balhar – Ribeirão Pre-
to, Araraquara e região,
o Instituto Great Pla-
ce to Work, em parceria
com os jornais A Cida-
de e Tribuna Araraqua-
ra, mostram que manter
o funcionário feliz e mo-
tivado é um investimen-
to fundamental nos dias
de hoje.
Por aqui, 20 empresas
vão sorrir de orelha a ore-
lha: ganhar o selo de me-
lhor lugar para trabalhar
é um título que faz a dife-
rença e também estimula
mais e mais empresários
a apostar cada vez mais
em seu colaborador.
Que venham 2017,
mais empresas para es-
ta lista tão significativa e,
claro, mais sorrisos.

A CIDADEDOMINGO, 13 DE NOVEMBRO DE 2016 3

Não é mais segredo para ninguém: quando o colaborador tem orgulho de dizer onde trabalha, a empresa
só tem a ganhar. Mas esse carinho e essa confiança precisam ser conquistados. Como? Com boas práticas do
dia a dia e um ambiente de trabalho saudável para o funcionário. Nesta página, você encontra estudos feitos
pelo Instituto Great Place to Work com base na pesquisa para encontrar as Melhores Empresas 2017 – Ribei-
rão Preto, Araraquara e região. A boa notícia é que muitas ações não custam nada: saber ouvir, falar a verda-
de e inspirar são pontos de conquista de talentos e bons funcionários. Confira os principais resultados e colo-
que-os em prática hoje mesmo!
LUGAR DE FUNCIONÁRIO FELIZ
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
AVALIAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS ÍNDICE DE CONFIANÇA
QUALIDADE DEVIDA
30%POSSUI HORÁRIO
FLEXÍVEL PARA
MAIS DE 75% DOS
FUNCIONÁRIOS.
20%POSSUI ACADEMIA
INTERNA E
25% PAGA
MENSALIDADES DE
ACADEMIA PARA
SEUS FUNCIONÁRIOS.
45%OFERECE AVALIAÇÃO
MÉDICA PERIÓDICA A
TODOS OS
FUNCIONÁRIOS.
JUNTAS, AS 20 EMPRESAS
PREMIADAS POSSUEM MAIS DE
15.500FUNCIONÁRIOS
20%
DAS EMPRESAS OFERECE
VERBA PARA FUNCIONÁRIOS
UTILIZAREM NO PROGRAMA DE
DESENVOLVIMENTO QUE QUISER
55%
BOLSA DE ESTUDOS PARA,
PELO MENOS, 55% DOS
FUNCIONÁRIOS PARA CURSOS
DE GRADUAÇÃO OU
PÓS-GRADUAÇÃO
50%
PROGRAMAS DE COACHING E
25%
DE MENTORING
ESSAS SÃO AS AFIRMATIVAS QUE FORAM MAIS BEM
AVALIADAS PELOS FUNCIONÁRIOS. O BEM-ESTAR E O
ORGULHO DO QUE FAZ NAS EMPRESAS É O GRANDE
PONTO POSITIVO NA OPINIÃO DOS COLABORADORES.
CONFIABILIDADE EM RELAÇÃO ÀS PRÁTICAS
ADOTADAS PELAS EMPRESAS PREMIADAS
95%AS PESSOAS AQUI
SÃO BEM TRATADAS,
INDEPENDENTEMENTE DE
IDADE, COR E ETNIA, SEXO
OU ORIENTAÇÃO SEXUAL
93%• TENHO ORGULHO DE
CONTAR A OUTRAS PESSOAS
QUE TRABALHO AQUI.
• QUANDO SE ENTRA NESTA
EMPRESA, FAZEM VOCÊ SE
SENTIR BEM-VINDO
EMPRESAS ATINGEM SEUS RESULTADOS...
86% INSPIRANDO SEUS FUNCIONÁRIOS
80% FALANDO A VERDADE
81% ESCUTANDO GENUINAMENTE
...COM PESSOAS DANDO O SEU MELHOR...
75% AGRADECENDO O BOM TRABALHO
77% DESENVOLVENDO PESSOAS E PROFISSIONAIS
86% CUIDANDO DOS FUNCIONÁRIOS
...TRABALHANDO EM EQUIPE.
88% CONTRATANDO COM ATENÇÃO
85% CELEBRANDO AS CONQUISTAS
82% COMPARTILHANDO OS RESULTADOS

A satisfação dos nossos colaboradores
é tão importante quanto a dos nossos beneficiários.
São Francisco Saúde e São Francisco Odonto foram eleitas, mais uma vez, entre as melhores empresas
para se trabalhar em Ribeirão Preto, Araraquara e região. Essas conquistas refletem resultados da pesquisa
realizada em 2016 pelo Great Place to Work entre os colaboradores das duas operadoras.
São Francisco. Somos um grupo de saúde diferente porque fazemos diferença na vida dos nossos colaboradores.
são francisco
saofrancisco.com.br
Responsáveltécnico:MariaBeatrizBrisottiCROSPnº94.194Responsáveltécnico:Dr.JoséCarlosLuchetiBarcelosCRMnº81.223ANS-Nº36531-9ANS-Nº30209-1

MELHORES
EMPRESAS PARA
TRABALHAR
2016
20
Nas próximas páginas, você vai ficar por dentro das 20 empresas
que reúnem os melhores ambientes de trabalho em Ribeirão Preto,
Araraquara e região, segundo pesquisa do Instituto Great Place to
Work. São pequenas, médias e grandes empresas que apostaram no
colaborador para fazer a diferença. Parabéns e até 2017!

CONTRATAÇÕESPROMOÇÕES DESLIGAMENTOS*
12 2 4
* ESTÃO INCLUÍDAS AQUI DEMISSÕES E SAÍDAS VOLUNTÁRIAS DE FUNCIONÁRIOS.
Empresa da área de tecnologia da in-
formação e telecomunicações desde 2005,
a Digitalnet Brasil Sistemas de Colabora-
ção Ltdam atua como integradora de so-
luções e provedora de serviços de alta tec-
nologia em comunicações unificadas, in-
cluindo audioconferência, videoconferên-
cia, webconferência, streaming, Voz sobre
IP (VoIP), infraestrutura de rede e também
os serviços gerenciados OnPeople.
Com estrutura comercial e de suporte
capacitadas para proporcionar cobertura
em todo o Brasil, além de atender ao mer-
cado corporativo, a empresa também atua
fortemente nos setores de ensino à distân-
cia, telemedicina, telejustiça e governo.
Atingiu o nível Platinum na parceria
com a Polycom pelo volume de negócios
e pela capacitação, além de ser nível Gold
na parceria com a Microsoft.
Desde o início de sua atuação, a com-
panhia trabalha sob a ótica de que somen-
te com engajamento, comprometimento e
iniciativa de seus colaboradores é possível
se perpetuar no ambiente de negócios em
que atua, por isso, aposta no capital huma-
no como diferencial de mercado, investin-
do constantemente em ações de valoriza-
ção de pessoas.
Capital humano
é o diferencial
DIGITALNET BRASIL
SISTEMAS DE COLABORAÇÃO LTD
www.digitalnetbr.com.br
SETORTECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
FUNDAÇÃO 2005
FATURAMENTO EM 2015: R$ 34.000.000,00
SEDE BRASIL SÃO PAULO
34CIONÁRIOS
6
27
HOMENS
6
7
MULHERES
0
ABALHADORES
nclui chefes)
QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
FUNCIONÁRIOS EM CADA FAIXA ETÁRIA
Ensino médio ou menos
Ensino superior
Pós-graduação
6
18
10
1
23
7
3
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Graduação ou pós
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL*
82%dos funcionários
q PLANO DE PREVIDÊNCIA
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
q Mentoring
q Coaching
q Universidade interna
q Programa desenvolvimento
PRÁTICAS ESPORTIVAS
q Academia dentro da empresa
q Academia fora da empresa
q Atividades coletivas
(incluem corridas e outras
modalidades)
79%
100%
21%
0%
DA 3FUNC
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
INTERNACIONALIZAÇÃO
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
9%
ACIMA DE
45 ANOS
20%
ENTRE 35
E 44 ANOS
29%
PÓS-
GRADUAÇÃO
68%
ENTRE 26
E 34 ANOS
53%
ENSINO
SUPERIOR
Acima de 4
3%
ABAIXO DE
25 ANOS
18%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
61anos
TEMPO NA
EMPRESA
11anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
11 anos
SÓCIO-DIRETOR
DIVULGAÇÃO
SÓCIO-DIRETOR Décio Luiz Rigotto
59%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
16%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
0%
NÃO
IDENTIFICADOS
3%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
6%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
16%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
GRANDE EMPRESAPEQUENA MÉDIA
1º

3 5 3
Com um trabalho voltado a um públi-
co diferenciado, que busca a excelência
em produtos e serviços, o investimento em
pessoas é fator primordial para a Stecar
América, concessionária das marcas Jeep,
Chrysler, Dodge e RAM, que comercializa
veículos novos, usados e peças automoti-
vas, além de serviços de manutenção.
Desde o início de suas atividades, em
2011, o negócio foca na estruturação de
um ambiente de trabalho desafiador, que
permita o crescimento pessoal e profissio-
nal dos colaboradores, oferecendo bolsas
de estudos a todos aqueles que queiram
aprimorar seus conhecimentos. Por meio
de sua política de valorização de pessoas,
a empresa busca continuamente oferecer
um excelente local de trabalho.
A comunicação é estimulada e ocorre
livremente, sem barreiras, seja em reuni-
ões mensais formais para a apresentação
dos resultados do mês anterior ou no “mi-
nuto do café”. O RH disponibiliza uma psi-
cóloga que é aberta às questões de todos e
que atua como uma ombudswoman.
Parte do Grupo Stéfani Ribeirão Diesel,
atualmente, a empresa possui colaborado-
res especializados em veículos “premium”,
o que a torna uma das oficinas referência.
Capacitação
e satisfação
STECARAMÉRICA
stecaramerica.com.br
SETORVAREJO
FUNDAÇÃO 2011
FATURAMENTO EM 2015: R$ 39.158.933,00
FILIAIS SP
35CIONÁRIOS
8
25
HOMENS
7
10
MULHERES
1
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
16
15
4
7
12
10
6
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
0%
71%
88%
29%
12%
3FUNC
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
17%
ACIMA DE
45 ANOS
29%
ENTRE 35
E 44 ANOS
11%
ENTRE 35
E 44 ANOS
34%
ENTRE 26
E 34 ANOS
43%
ENTRE 26
E 34 ANOS
20%
ABAIXO DE
25 ANOS
46%
ABAIXO DE
25 ANOS
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
59anos
TEMPO NA
EMPRESA
5anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
5anos
DIRETOR PRESIDENTE
DIVULGAÇÃO
DIRETOR PRESIDENTE
Ricardo Teixeira de Stéfani
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
34%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
24%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
0%
NÃO
IDENTIFICADOS
3%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
3%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
34%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
2º

10 32 22
Em 1998, um grupo de profissionais
da área odontológica dedicados a encon-
trar soluções na prevenção e tratamento da
saúde bucal criou o convênio São Francisco
Odontologia em Ribeirão Preto.
A empresa conta com a tradição e credi-
bilidade que a marca São Francisco e bus-
ca, constantemente, oferecer o melhor tra-
tamento odontológico por meio do empre-
go de novas tecnologias, ampla rede cre-
denciada e um trabalho preventivo sério.
Com foco não só em tratamento, como
também na prevenção, a empresa é, hoje,
a única operadora odontológica brasilei-
ra a ter programas de prevenção registra-
dos na Agência Nacional de Saúde Suple-
mentar (ANS). Atualmente, possui mais de
3.200 credenciados com atendimento em
560 municípios em todo o País.
De natureza empreendedora, tem au-
mentado suas operações mesmo em perío-
dos como os atuais e está ciente de que só
conseguiu alcançar seus objetivos em vir-
tude de seu maior ativo: os colaboradores.
Por esta razão, trabalha no intuito de ga-
rantir um ótimo ambiente corporativo pa-
ra que suas equipes consigam atuar de for-
ma mais engajada, produtiva e focada nos
resultados.
Equipe engajada,
produtiva e focada
SÃO FRANCISCO
ODONTOLOGIAwww.saofrancisco.com.br
SETOR SAÚDE
FUNDAÇÃO 1998
FATURAMENTO EM 2015: R$ 39.521.000,00
73CIONÁRIOS
18
22
HOMENS
11
51
MULHERES
7
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
38
29
6
15
37
20
1
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
Quanto a empresa contribui: menos que o salário
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
30%
61%
70%
39%
7FUNC
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
1%
ACIMA DE
45 ANOS
27%
ENTRE 35
E 44 ANOS
8%
PÓS-
GRADUAÇÃO
51%
ENTRE 26
E 34 ANOS
40%
ENSINO
SUPERIOR
Acima de 4
21%
ABAIXO DE
25 ANOS
52%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
SUPERINTENDENTE
DIVULGAÇÃO
SUPERINTENDENTE Lício Cintra
66%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
5%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
0%
NÃO
IDENTIFICADOS
5%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
5%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
19%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
0,76%
3º
TEMPO NA
EMPRESA
11anos
IDADE
36anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
7anos

3 18 32
A Authomathika Sistemas de Contro-
le Ltda foi criada em 1999, em Sertãozi-
nho, para prestar serviços de manutenção
e assistência técnica ao setor sucroener-
gético. Em pouco tempo, aumentou sua
área de atuação para outros segmentos e,
atualmente, fornece ao mercado nacio-
nal e internacional soluções de automa-
ção, instrumentação, metrologia e elétrica
em diversos segmentos, como geração de
energia, fertilizantes, logística, saneamen-
to, ETEs (Estações de Tratamento de Es-
goto), indústrias alimentícias, siderurgia e
celulose e papel, dentre outras.
Com mais de mil clientes atendidos, a
empresa é um completo integrador de sis-
temas de automação e elétrica que oferece
desde o plano estratégico até a implanta-
ção total dos projetos de sua clientela.
Com uma política de investimento
constante em melhorias aos colaborado-
res, a equipe é considerada seu maior ca-
pital e a transparência e o bom relaciona-
mento entre todos é uma busca diária para
que haja sempre um ambiente de trabalho
agradável e produtivo. Todos são estimu-
lados a participar de projetos desafiadores
e cada objetivo alcançado é comemorado
de forma conjunta.
Bom ambiente é a
receita de sucesso
AUTHOMATHIKA
www.authomathika.com.br
SETOR ENGENHARIA
FUNDAÇÃO 1999
FATURAMENTO EM 2015: R$ 17.872.400,84
92CIONÁRIOS
18
70
HOMENS
15
22
MULHERES
3
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
45
34
13
12
33
26
21
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
100%
76%
83%
24%
17%
9FUNC
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
23%
ACIMA DE
45 ANOS
28%
ENTRE 35
E 44 ANOS
14%
ENTRE 35
E 44 ANOS
36%
ENTRE 26
E 34 ANOS
37%
ENTRE 26
E 34 ANOS
13%
ABAIXO DE
25 ANOS
49%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
DIRETOR-PRESIDENTE
DIVULGAÇÃO
DIRETOR PRESIDENTE Antonio José
de Gusmão
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
38%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
16%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
1%
NÃO
IDENTIFICADOS
4%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
4%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
36%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
4º
TEMPO NO
CARGOATUAL
4anos
TEMPO NA
EMPRESA
11anos
IDADE
55anos

A Corpus é a mais nova empresa do
Grupo Santa Maria e foi criada em 2012
com o intuito de diversificar a área de atu-
ação da companhia no Brasil. Aliando o
conhecimento dos processos produtivos
com o crescente mercado de higiene e be-
leza no País, o grupo começou a fabricar
escovas e pentes de cabelo, artigos para
banho, cutelaria e acessórios de beleza em
geral. Com isso, trouxe ao mercado, domi-
nado quase que exclusivamente por pro-
dutos importados, a opção de uma merca-
doria de qualidade e projetado para o per-
fil e necessidade do público brasileiro.
Hoje, a empresa atua em nível nacio-
nal e oferece um portfólio com mais de 190
itens distribuídos nas linhas All day by Cor-
pus (uso diário), Corpus Classic (produ-
tos semi-profissionais) e PROhit professio-
nal only (uso exclusivamente profissional).
Tida como uma empresa que acredita,
apoia e dissemina a beleza democrática, a
Corpus é uma instituição que acredita na
necessidade de investir não só na quali-
dade de seus produtos, como também em
seus colaboradores. Além de oferecer di-
versos benefícios aos funcionários, apos-
ta em um ambiente de trabalho confiável,
desafiador e transparente.
Bom ambiente para
o desenvolvimento
CORPUS IND.E COM.DE
ESCOVAS LTDA.
www.stamaria.ind.br
SETOR BENS DE CONSUMO RÁPIDO
FUNDAÇÃO 2012
FATURAMENTO EM 2015: R$ 10.000.000,00
FILIAIS SP
59CIONÁRIOS
6
17
HOMENS
5
42
MULHERES
1
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
41
11
7
4
31
22
2
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
0,3%
29%
83%
71%
17%
5FUNC
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
3%
ACIMA DE
45 ANOS
37%
ENTRE 35
E 44 ANOS
12%
PÓS-
GRADUAÇÃO
53%
ENTRE 26
E 34 ANOS
19%
ENSINO
SUPERIOR
Acima de 4
7%
ABAIXO DE
25 ANOS
69%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
78anos
TEMPO NA
EMPRESA
4anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
4 anos
CARACTERÍSTICAS DO PRESIDENTE
PRESIDENTE Rubens de Paula
Vieira Andrade
51%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
16%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
4%
NÃO
IDENTIFICADOS
4%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
10%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
14%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
5º
8 31 45
DIVULGAÇÃO

0 32 28
A valorização das pessoas está no DNA
do Consórcio Luiza, fundado em Franca,
em 1992. A empresa possui 152 funcioná-
rios diretos e 160 gestores de negócios au-
torizados, além de atuar nas 785 lojas do
Magazine Luiza.
Uma das maiores no ramo de consór-
cios do país, a companhia oferece serviços
inovadores e de qualidade, o que possibili-
ta aos clientes a conquista de seus sonhos
por meio de opções de cartas de crédito
de eletro, móveis, carros, caminhões, mo-
tos, imóveis e serviços, como festas, saúde
e estética, viagens, estudos, reformas, en-
tre outros.
Tendo como missão externa encantar e
superar as expectativas das pessoas, a in-
terna é buscar continuamente o alinha-
mento dos funcionários com os valores da
empresa.
Para o Consórcio Luiza, a forma como
a companhia valoriza seus colaboradores
é um dos indicadores do sucesso e, por is-
so, sua filosofia de trabalho é orientada pe-
los pilares: inspirar, escutar, falar, celebrar,
agradecer, cuidar, compartilhar, desenvol-
ver e contratar. A estratégia de gestão de
pessoas adotada é o maior diferencial para
a atração e retenção de talentos na empresa.
Gestão para atrair
e reter talentos
CONSÓRCIO LUIZA
www.consorcioluiza.com.br
SETOR SERVIÇOS - FINANCIAMENTOS E SEGUROS
FUNDAÇÃO 1992
FATURAMENTO EM 2015: R$ 51.578.229,00
FILIAIS SP,MG,SC,PR,MS,GO,PB,PE,SE,MA,
AL,CE,RN,PI,BA,RS
152CIONÁRIOS
42
74
HOMENS
30
78
MULHERES
12
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
38
88
26
44
60
32
16
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
0%
49%
71%
51%
29%
S
1FUNC
4
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
11%
ACIMA DE
45 ANOS
21%
ENTRE 35
E 44 ANOS
17%
ENTRE 35
E 44 ANOS
39%
ENTRE 26
E 34 ANOS
58%
ENSINO
SUPERIOR
Acima de 4
29%
ABAIXO DE
25 ANOS
25%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
g
1FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
55anos
TEMPO NA
EMPRESA
14anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
14anos
DIRETORA
DIVULGAÇÃO
DIRETORA Edna Maria Honorato
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
45%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
28%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
0%
NÃO
IDENTIFICADOS
2%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
7%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
18%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
1º

6
Ribeirão, Araraquara e Região

21 40 16
O ponto de partida para o nascimen-
to da Cia. Bean de Bombas para Pulveriza-
ção foi um pulverizador para pomares, ide-
alizado por John Bean, em 1884, em Los
Gatos, na Califórnia (EUA). Desde então, a
empresa se expandiu com a compra de ou-
tras companhias até se estabelecer definiti-
vamente como FMC Corporation, em 1961.
Nos anos 1950, iniciou suas atividades
no Brasil, com a produção de pulveriza-
dores para uso agrícola. Sua primeira fá-
brica no País foi construída nos 1970, em
Araraquara, para fabricar máquinas pa-
ra a indústria citrícola. A unidade fabril da
JBT (John Bean Technologies Corporation)
possui mais de 100 mil m2 e 300 colabora-
dores diretos – destes, 1/3 atua na área de
serviços e manutenção alocados nos clien-
tes da empresa. Também tem escritórios de
vendas e pós-vendas no Brasil (Campinas
e Araraquara), Chile, Argentina e México.
Por meio da exploração de novas tec-
nologias e investimento em pesquisa, a JBT
busca o crescimento global adequado aos
interesses locais das comunidades. Sua mis-
são é contribuir para o sucesso dos clientes
aplicando serviços, soluções e tecnologias
que permitam crescimento mútuo dos ne-
gócios, dos colaboradores e acionistas.
Desenvolvimento
está no DNA
JBT
www.jbtfoodtech.com
SETOR MAQUINÁRIOS E EQUIPAMENTOS
FUNDAÇÃO 1976
FATURAMENTO EM 2015: R$ 115.257.047,00
FILIAIS CAMPINAS
311CIONÁRIOS
25
293
HOMENS
24
18
MULHERES
1
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
200
74
37
13
82
92
124
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q PLANO DE PREVIDÊNCIA*
Quanto a empresa contribui: mais de 120%
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
1%
94%
96%
6%
4%
3FUNC
2
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
40%
ACIMA DE
45 ANOS
30%
ENTRE 35
E 44 ANOS
12%
PÓS-
GRADUAÇÃO
26%
ENTRE 26
E 34 ANOS
24%
ENSINO
SUPERIOR
4%
ABAIXO DE
25 ANOS
64%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
49anos
TEMPO NA
EMPRESA
26anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
4anos
VICE-PRESIDENTE E GERENTE GERALAMÉRICA LATINA
DIVULGAÇÃO
VICE-PRESIDENTE Jose Miguel Ruiz
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
22%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
16%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
4%
NÃO
IDENTIFICADOS
3%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
17%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
39%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
2º

0 34 35
Fruto do sonho de um grupo de médi-
cos, a Unimed de Jaboticabal é uma coope-
rativa de saúde que cresceu com o intuito
de levar mais saúde para o máximo de pes-
soas. Além de Jaboticabal, atende pacien-
tes de outras cidades, como Guariba, Pra-
dópolis, Santa Ernestina e Barrinha.
Desde agosto, conta com dois novos lo-
cais de atendimento: o Unimed 24h, pa-
ra urgência e emergência, e o Espaço Vi-
ver Bem, voltado aos clientes dos serviços
de medicina preventiva, atenção primária
à saúde, departamento de saúde e seguran-
ça ocupacional e diagnóstico por imagem.
Neste ano, a cooperativa está em pro-
cesso de certificação da qualidade e, pa-
ra isso, todos os serviços e procedimentos
passam por rigoroso controle, além da ade-
quação dos colaboradores.
Com 23 anos de atividade, é também
responsável pela gestão do Hospital e Ma-
ternidade Santa Isabel, além de desenvol-
ver diversos projetos sociais – como o Me-
lhor Parto, de incentivo ao parto normal e
que se tornou referência no País.
Ciente de que são as pessoas que fazem
a diferença e o sucesso do negócio, a coo-
perativa busca sempre construir o melhor
ambiente de trabalho aos colaboradores.
Pessoas fazem
a diferença
UNIMED DE JABOTICA
www.unimedjaboticabal.coop.br
SETOR SERVIÇOS DE SAÚDE
FUNDAÇÃO 1993
FATURAMENTO EM 2015: R$ 77.621.361,06
FILIAIS MG
243CIONÁRIOS
21
181
HOMENS
7
62
MULHERES
14
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
163
70
10
29
56
86
72
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
100%
74%
33%
26%
67%
ABAL
2FUNC
2
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
30%
ACIMA DE
45 ANOS
35%
ENTRE 35
E 44 ANOS
4%
PÓS-
GRADUAÇÃO
23%
ENTRE 26
E 34 ANOS
29%
ENSINO
SUPERIOR
12%
ABAIXO DE
25 ANOS
67%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
61anos
TEMPO NA
EMPRESA
23anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
4anos
DIRETOR-PRESIDENTE
DIVULGAÇÃO
DIRETOR-PRESIDENTE Luiz Roberto
Lins Ferraz
45%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
13%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
2%
NÃO
IDENTIFICADOS
1%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
6%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
34%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
3º

6
Ribeirão, Araraquara e Região
RTE RODONAVES.
A MELHOR EMPRESA
PARA TRABALHAR.
ANÚMERO 1
NORANKINGDA
GPTW-GREAT
PLACETOWORK.
rte.com.br /rodonaves

CARGO: FÃ
NOME: ADERBALDO PONTUAL
Essaidentiﬁcaçãoédeusopessoaleintransferível.
Obrigatóriaparacolaboradoresquetêmorgulho
emfazerpartedessagrandeconquista!

83 46 60
Fundada em 1978 como uma pequena
fábrica com apenas quatro produtos em
seu portfólio, a Premix hoje é considera-
da uma das líderes nacionais em nutrição
animal, posição alcançada por sua busca
constante no aprimoramento da pecuá-
ria nacional a partir do tripé estratégico de
inovação, relacionamento e conhecimento
compartilhado.
A Premix atua no mercado conforme
seu objetivo de ser eficiente por meio de
uma operação lucrativa e sustentável, di-
ferenciada por produtos e serviços inova-
dores, oferecidos por pessoas engajadas
e preparadas para fazer a diferença aos
clientes, colaboradores e ao agronegócio.
Com moderna estrutura de produção e
distribuição, a empresa possui fábricas em
Patrocínio Paulista (SP), Presidente Pru-
dente (SP) e Araguaína (TO), além de cen-
tros de distribuição em Juara (MT), Itum-
biara (GO), Maringá (PR) e Campo Gran-
de (MS). Seu escritório de negócios fica em
Ribeirão Preto (SP).
O investimento constante em inovação
e desenvolvimento tecnológico de novos
produtos com pesquisas e parcerias com
renomadas instituições de ensino no País
fazem parte do cotidiano da empresa.
Inovação para
os negócios
PREMIX
premix.com.br
SETOR PRODUTOS MINERAIS NÃO METÁLICOS
FUNDAÇÃO 1978
FATURAMENTO EM 2015: R$ 184,3 MILHÕES
FILIAIS SP,TO,MT,GO,PR,MS
197CIONÁRIOS
43
168
HOMENS
40
29
MULHERES
3
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
132
47
18
32
61
58
46
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
0%
85%
93%
15%
7%
1FUNC
4
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
24%
ACIMA DE
45 ANOS
29%
ENTRE 35
E 44 ANOS
9%
PÓS-
GRADUAÇÃO
31%
ENTRE 26
E 34 ANOS
24%
ENSINO
SUPERIOR
16%
ABAIXO DE
25 ANOS
67%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
29anos
TEMPO NA
EMPRESA
5anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
5anos
DIRETORADMINISTRATIVO
DIVULGAÇÃO
DIRETOR ADMINISTRATIVO
Daniel Moreira Arruda Guidolin
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
38%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
18%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
3%
NÃO
IDENTIFICADOS
4%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
8%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
29%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
4º

56 227 153
Expansão com apoio
dos colaboradores
SÃO FRANCISCO SAÚwww.saofrancisco.com.br
SETOR SERVIÇO DE SAÚDE
FUNDAÇÃO 1996
FATURAMENTO EM 2015: R$ 498.315.114,94
FILIAIS SP,MG,GO,MS,MT
516CIONÁRIOS
66
86
HOMENS
23
430
MULHERES
43
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
290
211
15
104
232
122
58
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q PLANO DE PREVIDÊNCIA*
Quanto a empresa contribui: menos que o salário
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
66%
17%
35%
83%
65%
DE 5FUNC
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
11%
ACIMA DE
45 ANOS
24%
ENTRE 35
E 44 ANOS
3%
PÓS-
GRADUAÇÃO
45%
ENTRE 26
E 34 ANOS
41%
ENSINO
SUPERIOR
Acima de 4
20%
ABAIXO DE
25 ANOS
56%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
36anos
TEMPO NA
EMPRESA
11anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
7anos
SUPERINTENDENTE
DIVULGAÇÃO
SUPERINTENDENTE Lício Cintra
51%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
12%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
3%
NÃO
IDENTIFICADOS
2%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
11%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
22%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
5º
Uma das maiores operadoras de planos
de assistência médica do Brasil, a São Fran-
cisco Saúde é uma empresa de Ribeirão
Preto que integra o Grupo São Francisco,
que atua há 71 anos na área. Fazem parte
do Grupo o Hospital São Francisco, maior
hospital particular da região, a São Francis-
co Odontologia, operadora de plano odon-
tológico, a São Francisco Resgate, destaque
na prestação de serviço pré-hospitalar ro-
doviário, e a São Francisco Ocupacional,
especializada em medicina do trabalho.
Entre sua rede de atendimento, com-
posta por mais de três mil serviços creden-
ciados, destacam-se, além do Hospital São
Francisco, o Sinhá Junqueira Hospital Ma-
terno Infantil, Netto Campello, São Fran-
cisco Hospital-Dia, clínicas de especiali-
dades, fisioterapia, laboratórios, banco de
sangue, serviços de diagnósticos por ima-
gem e centros de tratamento oncológico.
A empresa tem forte atuação no se-
tor sucroalcooleiro, com mais de 90 usinas
protegidas por seus planos. Além de pos-
suir capacidade operacional para desen-
volver modelos de atendimento específi-
cos para usinas, possui experiência na im-
plantação de clínicas próprias, especializa-
das no atendimento aos colaboradores de
clientes em qualquer segmento.

7 64 50
Há muitos anos, em Olímpia, a Petro-
bras perfurou um poço de 980 metros em
busca de petróleo, mas atingiu um len-
çol de águas quentes. O poço ficou inati-
vo, sem qualquer utilização. Diante deste
cenário, o empresário Benito Benatti e al-
guns parceiros locais enxergaram um po-
tencial mercado para um clube de águas
termais na cidade, iniciando assim, o pro-
jeto do Clube Dr. Antônio Augusto Reis
Neves, mais conhecido como Thermas dos
Laranjais.
Após quase dois anos e meio de obras,
o clube foi inaugurado e, desde então, re-
cebeu diversas melhorias e novidades co-
mo a piscina de ondas e o rio selvagem.
O desenvolvimento do Parque Aquá-
tico teve reflexos positivos na economia
local e a cidade passou a ser considerada
uma Estância Turística que atrai mais de 2
milhões de pessoas por ano.
Com cerca de 300 mil m2 e capacidade
para receber até 15 mil visitantes por dia, o
complexo de águas termais possui mais de
50 atrações para todas as idades.
Assim como para o público em geral, a
empresa é focada em seus colaboradores
e promove seu desenvolvimento pessoal e
profissional.
Aposta na
melhoria contínua
THERMAS DOS LARAN
www.termas.com.br
SETOR LAZER ETURISMO
FUNDAÇÃO 1985
FATURAMENTO EM 2015: R$85.839.216,08
FILIAIS MG
488CIONÁRIOS
48
395
HOMENS
38
93
MULHERES
10
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
425
57
6
71
157
134
126
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
0%
81%
79%
19%
21%
NJAIS
4FUNC
4
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
26%
ACIMA DE
45 ANOS
27%
ENTRE 35
E 44 ANOS
1%
PÓS-
GRADUAÇÃO
32%
ENTRE 26
E 34 ANOS
12%
ENSINO
SUPERIOR
15%
ABAIXO DE
25 ANOS
87%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
83anos
TEMPO NA
EMPRESA
31anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
31anos
PRESIDENTE
DIVULGAÇÃO
PRESIDENTE Benito Benatti
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
38%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
8%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
1%
NÃO
IDENTIFICADOS
2%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
13%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
38%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
6º

47 110 47
Uma empresa orientada para o trabalho,
com foco no cliente, apaixonada por pes-
soas, movida por tecnologia, inspirada pela
inovação, onde o nós prevalece sobre o eu.
Assim é definido o jeito de ser da S2 IT So-
lutions e Consultoria Ltda, no mercado há
mais de 20 anos e com a proposta de ofere-
cer suporte e monitoramento para estrutu-
ras de banco de dados e desenvolvimento de
softwares sob medida. Atua em vários seg-
mentos da área de TI na sustentação da ope-
ração de TI e no desenvolvimento de produ-
tos digitais. Formada por pessoas inquietas
e comprometidas na busca incessante pela
inovação e aplicação de tecnologia para ofe-
recer a mais adequada solução para o clien-
te, a empresa possui sede em Araraquara e
filiais em Ribeirão, Campinas e São Paulo.
A comunicação é importante para o ne-
gócio e acontece por meio de um progra-
ma de ações como o Café com o Presiden-
te, Portal do Colaborador, Processos de Fe-
edback, Painéis à Vista, informativo mensal
e mailings diários, dentre outros. Para a em-
presa, o que a torna um bom lugar para tra-
balhar é sua política de olhar constante para
as pessoas e, por meio de práticas culturais e
pilaresdetransformaçãoeevoluçãocultural,
construir o respeito mútuo, a imparcialidade
e a geração de confiança com transparência.
Olhar constante
para as pessoas
S2IT
www.s2it.com.br
SETOR CONSULTORIA EMTI
FUNDAÇÃO 2001
FATURAMENTO EM 2015: R$ 47.890.430,00
FILIAIS SP
240CIONÁRIOS
34
184
HOMENS
28
56
MULHERES
6
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
3
219
18
53
142
35
10
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
1%
77%
82%
23%
18%
2FUNC
3
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
4%
ACIMA DE
45 ANOS
15%
ENTRE 35
E 44 ANOS
8%
PÓS-
GRADUAÇÃO
59%
ENTRE 26
E 34 ANOS
91%
ENSINO
SUPERIOR
22%
ABAIXO DE
25 ANOS
1%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
g
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
42anos
TEMPO NA
EMPRESA
4anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
2anos
DIRETOR EXECUTIVO
DIVULGAÇÃO
DIRETOR EXECUTIVO Carlos Eduardo
Roberto de Oliveira
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
54%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
12%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
2%
NÃO
IDENTIFICADOS
1%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
5%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
26%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
7º

37 63 63
Com três fábricas em Orlândia, a Intelli
Indústria de Terminais Elétricos Ltda pos-
sui uma vasta gama de produtos para o sis-
tema energético. No mercado desde 1973,
fabrica e comercializa luvas de emenda,
conectores, terminais, hastes de aterra-
mento, cordoalhas, fios e cabos.
Com uma carteira de mais de cinco mil
clientes, dentre eles, as concessionárias de
energia do Brasil, a empresa exporta seus
produtos para cerca de 50 países.
Aos seus 794 colaboradores diretos, o
grupo oferece constantemente a oportuni-
dade de qualificação profissional, plano de
saúde (70%), projeto de qualidade de vi-
da (Benessere), programa de participação
de lucros e resultados (PLR), projeto de gi-
nástica laboral, parceria com clube recre-
ativo da cidade (AABB), transporte coleti-
vo e utiliza o sistema Policard, que possui
convênios com o comércio.
Com a solidez que administra a empre-
sa, a política de gestão de pessoas promo-
ve um ambiente de trabalho em equipe,
com qualificação e reconhecimento dos
colaboradores, que são o maior patrimô-
nio do grupo.
Colaborador,o
maior patrimônio
INTELLI
www.intelli.com.br
SETOR INDÚSTRIA DETERMINAIS ELÉTRICOS
FUNDAÇÃO 1973
FATURAMENTO EM 2015: R$ 414.008.543,63
FILIAIS SP
794CIONÁRIOS
75
711
HOMENS
67
83
MULHERES
8
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
748
39
7
256
189
153
196
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
0%
90%
89%
10%
11%
7FUNC
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
26%
ACIMA DE
45 ANOS
19%
ENTRE 35
E 44 ANOS
1%
PÓS-
GRADUAÇÃO
23%
ENTRE 26
E 34 ANOS
5%
ENSINO
SUPERIOR
32%
ABAIXO DE
25 ANOS
94%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
36anos
TEMPO NA
EMPRESA
43anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
43anos
DIRETOR PRESIDENTE
DIVULGAÇÃO
DIRETOR PRESIDENTE
Vincenzo Antonio Spedicato
29%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
5%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
2%
NÃO
IDENTIFICADOS
5%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
11%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
47%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
8º

24 A CIDADE DOMINGO, 13 DE NOVEMBRO DE 2016
81 43 42
A Andritz Hydro Brasil, empresa multi-
nacional de origem austríaca, fornece tur-
binas, geradores, equipamentos de auto-
mação e controle para usinas hidrelétricas.
Referência mundial em geração de energia,
possui mais de 170 anos de experiência no
fornecimento de equipamentos eletrome-
cânicos e serviços.
A empresa, sediada no Brasil em Ara-
raquara, tem como filosofia oferecer diver-
sas oportunidades de crescimento e desen-
volvimento de seus colaboradores, dando-
-lhes a oportunidade de mostrar seus ta-
lentos. Para a companhia, as pessoas fazem
a diferença, pois tecnologias, máquinas e
estruturas físicas, por exemplo, são possí-
veis de serem igualadas ou copiadas.
A comunicação interna é ferramenta
fundamental para obter maior compro-
metimento dos colaboradores, por isso, a
empresa aposta na comunicação direta e
constante com todos por meio de reuni-
ões mensais de gerentes com a diretoria,
semestrais entre o CEO, RH e colaborado-
res, reuniões constantes dos gestores e suas
equipes e com comitês de funcionários, to-
das com informações pontuais para que to-
dos fiquem bem informados com os acon-
tecimentos da companhia.
Pessoas fazem
a diferença
ANDRITZHYDROBRAS
www.andritz.com
SETOR ENERGIA
FUNDAÇÃO 1998
FATURAMENTO EM 2015: R$ 893.329.093,00
FILIAIS SP
322CIONÁRIOS
53
228
HOMENS
41
94
MULHERES
12
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
32
240
50
52
118
81
71
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
Quanto a empresa contribui: mais que 120%
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
0,6%
71%
77%
29%
23%
SIL
3FUNC
5
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
22%
ACIMA DE
45 ANOS
25%
ENTRE 35
E 44 ANOS
15%
PÓS-
GRADUAÇÃO
37%
ENTRE 26
E 34 ANOS
75%
ENSINO
SUPERIOR
c a de
16%
ABAIXO DE
25 ANOS
10%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
4FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
2FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
57anos
TEMPO NA
EMPRESA
10anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
10anos
PRESIDENTE
DIVULGAÇÃO
PRESIDENTE Sergio Parada
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
44%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
10%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
1%
NÃO
IDENTIFICADOS
0%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
17%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
28%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
9º

25A CIDADEDOMINGO, 13 DE NOVEMBRO DE 2016
56 380 192
Com a missão de ser um hospital pri-
vado filantrópico, de abrangência regional,
de ensino, que promova saúde com quali-
dade e atendimento humanizado, a Irman-
dade da Santa Casa de Misericórdia de Ara-
raquara funciona desde 1902.
Em 2008, a instituição, que durante
anos foi administrada pelas freiras que
moravam em um prédio no hospital, par-
ticipou do Programa de revitalização dos
hospitais filantrópicos da CPFL, que pro-
punha a profissionalização da administra-
ção dos hospitais filantrópicos e aperfeiço-
amento dos serviços prestados à popula-
ção. Desde então, a entidade se tornou um
ambiente fértil para o desenvolvimento de
políticas que visam à valorização dos usu-
ários e colaboradores por meio da gestão
compartilhada.
Credenciado como Hospital de Ensi-
no, atualmente, possui 160 leitos ativos,
dos quais 114 são disponibilizados ao SUS
(Sistema Único de Saúde). Também é con-
siderado um Centro de Referência SUS pa-
ra o nível Municipal e Regional e referência
em tratamento da má formação lábio-pala-
tal para outros estados e para os 18 muni-
cípios da DRS III, abrangendo uma popula-
ção de 900 mil habitantes.
Profissionalização
administrativa
SANTACASADEARARAQ
www.santacasararaquara.com.br
SETOR SAÚDE
FUNDAÇÃO 1902
FATURAMENTO EM 2015: R$ 61.731.310,97
FILIAIS MG
723CIONÁRIOS
43
122
HOMENS
10
601
MULHERES
33
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
613
108
2
127
233
189
174
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
4%
17%
23%
83%
77%
QUARA
7FUNC
4
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
24%
ACIMA DE
45 ANOS
26%
ENTRE 35
E 44 ANOS
0,1%
PÓS-
GRADUAÇÃO
32%
ENTRE 26
E 34 ANOS
14,9%
ENSINO
SUPERIOR
18%
ABAIXO DE
25 ANOS
85%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
P2
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
33anos
TEMPO NA
EMPRESA
7anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
4anos
DIRETOR SUPERINTENDENTE
DIVULGAÇÃO
DIRETOR SUPERINTENDENTE
Jader Pires da Silva
44%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
15%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
6%
NÃO
IDENTIFICADOS
4%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
3%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
29%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
10º

58 28 198
Ao longo dos anos, a Tracan Máquinas
tem consolidado sua participação no agro-
negócio brasileiro ao atuar para elevar a
produtividade das lavouras e contribuir pa-
ra o desenvolvimento econômico do País.
Inaugurada em 1999, a empresa é uma
das mais importantes concessionárias de
máquinas agrícolas que representam a
marca CASE IH. Sua principal atividade é a
venda de maquinários agrícolas e de peças
originais de reposição, além de prestar as-
sistência técnica especializada.
Com sede em Ribeirão Preto, a con-
cessionária se posiciona estrategicamente
com filiais em locais próximos aos princi-
pais polos agrícolas de São Paulo e Minas
Gerais. Isso garante rapidez no atendimen-
to e na entrega dos produtos e serviços.
Para a Tracan, é importante ter um fun-
cionário que tenha orgulho em trabalhar
para a empresa e que saiba que seu êxito
profissional e pessoal está diretamente li-
gado ao sucesso do negócio. Por isso, há o
compromisso e a busca constante em ofe-
recer aos colaboradores mais do que uma
boa remuneração, mas também um am-
biente de trabalho agradável, ético e trans-
parente, com incentivo para o desenvolvi-
mento de cada membro da equipe.
Êxito pessoal e
profissional
TRACAN MÁQUINAS
www.tracan.com.br
SETORAGRICULTURA,SILVICULTURA E PISCICULT
FUNDAÇÃO 1999
FATURAMENTO EM 2015: NÃO INFORMADO
FILIAIS MG,SP
349CIONÁRIOS
36
273
HOMENS
28
76
MULHERES
8
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
250
78
21
81
133
74
61
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
0%
78%
78%
22%
22%
TURA
3FUNC
3
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
18%
ACIMA DE
45 ANOS
21%
ENTRE 35
E 44 ANOS
7%
PÓS-
GRADUAÇÃO
38%
ENTRE 26
E 34 ANOS
22%
ENSINO
SUPERIOR
Acima de 4
23%
ABAIXO DE
25 ANOS
71%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
54anos
TEMPO NA
EMPRESA
17anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
17anos
PRESIDENTE
DIVULGAÇÃO
PRESIDENTE Artur Eduardo Monassi
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
38%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
13%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
3%
NÃO
IDENTIFICADOS
4%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
11%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
32%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
11º

195 827 1011
Em 1980, João Braz Naves vendia pas-
sagens de ônibus na rodoviária de Ribei-
rão Preto e decidiu abrir um box, no local,
para transporte de cargas. Assim nascia a
RTE Rodonaves que atua no transporte de
cargas fracionadas.
Atualmente, conta com 3.400 colabora-
dores diretos divididos em 16 localidades
próprias e mais de 3.500 colaboradores
de unidades parceiras que juntos, somam
uma frota de 2.400 veículos, que atendem
mais de 3.200 cidades em 12 estados e no
Distrito Federal.
No início, as coletas nos clientes eram
feitas de bicicleta. Um ano depois, o pri-
meiro colaborador é contratado e a frota
é ampliada com a aquisição de uma Kom-
bi. Por meio de parcerias, João Naves co-
meça a expandir sua atuação no mercado
e não para mais. Em 1997, inicia um novo
negócio aliado às necessidades dos clien-
tes. O investimento em segurança formou
mais uma parceria, a Rodonaves Correto-
ra de Seguros, uma das mais conceitua-
das do País.
Um dos valores da empresa é o concei-
to de família e o clima entre os colabora-
dores o reflete bem, pois ele é incentivado
pela alta direção desde o início das ativi-
dades da companhia.
Uma família entre
os colaboradores
RTE RODONAVES
www.rte.com.br
SETORTRANSPORTE DE CARGAS E MERCADORIA
FUNDAÇÃO 1980
FATURAMENTO EM 2015: R$ 578.195.551,05
FILIAIS MG,PR,SC,RS,GO,MS E DF,COMATUAÇ
COM PARCEIROS NOAC,MG,RO,RJ E ES
340CIONÁRIOS
188
2.877
HOMENS
157
463
MULHERES
31
TRABALHADORES
Inclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Superior completo
Pós-graduação
3.092
241
7
772
1.193
825
550
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
0%
86%
84%
14%
16%
AS
ÇÃO
3.3FUNC
1
T
(I
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
16%
ACIMA DE
45 ANOS
25%
ENTRE 35
E 44 ANOS
0,2%
PÓS-
GRADUAÇÃO
36%
ENTRE 26
E 34 ANOS
6,8%
ENSINO
SUPERIOR
23%
ABAIXO DE
25 ANOS
93%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
PRESIDENTE
DIVULGAÇÃO
PRESIDENTE João Braz Naves
36%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
13%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
4%
NÃO
IDENTIFICADOS
7%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
10%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
30%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
1º
IDADE
66anos
TEMPO NA
EMPRESA
36anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
36anos

149 471 332
Produtos tradicionais, como a Paçoqui-
ta e o Mendorato, são campeões de ven-
das da Santa Helena, empresa especializa-
da em produtos e derivados de amendoim
que está no mercado há 74 anos.
Com portfólio variado e produtos em
diferentes categorias, como as linhas Tro-
féu e Zero, a empresa tem ampliado cada
vez mais seu mix e aposta nos benefícios e
na saudabilidade do amendoim para cres-
cer ainda mais. Além do Brasil, seus produ-
tos podem ser encontrados em países das
Américas Latina e do Norte, Europa e Ásia.
Pela dedicação e investimentos, foi uma
das primeiras empresas do setor a obter o
selo Pró-Amendoim da Abicab (Associação
Brasileira da Indústria de Chocolates, Ca-
cau, Amendoim, Balas e Derivados), que
atesta a boa procedência, o excelente ar-
mazenamento e a qualidade dos produtos.
Com 1.390 colaboradores, o grupo é
composto pelo complexo industrial de Ri-
beirão Preto e pela Terra Nuts, beneficiado-
ra de amendoim, em Dumont.
O cuidado com as pessoas e a busca
constante por melhorias (na estrutura e
nos benefícios), oportunidades de carreira
e qualidade de vida dos colaboradores fa-
zem parte do cotidiano da empresa.
Satisfação é reflexo
do investimento
SANTA HELENA
www.santahelena.com
SETOR PRODUTOSALIMENTÍCIOS
FUNDAÇÃO 1942
FATURAMENTO EM 2015: R$ 516.996.840,00
FILIAIS SP
390CIONÁRIOS
83
740
HOMENS
62
650
MULHERES
21
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Superior completo
Pós-graduação
1.201
157
32
276
497
420
197
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
Quanto a empresa contribui: 2%
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
0%
53%
75%
47%
25%
1.FUNC
8
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
14%
ACIMA DE
45 ANOS
30%
ENTRE 35
E 44 ANOS
3%
PÓS-
GRADUAÇÃO
36%
ENTRE 26
E 34 ANOS
11%
ENSINO
SUPERIOR
c a de
20%
ABAIXO DE
25 ANOS
86%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
PRESIDENTE
LUIZCERVI/ESPECIAL
PRESIDENTE Renato Fechino
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
42%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
11%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
3%
NÃO
IDENTIFICADOS
2%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
14%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
27%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
2º
IDADE
58anos
TEMPO NA
EMPRESA
41anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
19anos

0 129 62
O Grupo Amazonas surgiu em Franca,
em 1947, quando Thomaz Licursi e Pauli-
no Pucci conheceram os saltos de borracha
vulcanizada inventados nos Estados Uni-
dos e que chegavam às indústrias calçadis-
tas para agregar valor aos produtos. O sal-
to Amazonas era econômico, durável e fácil
de ser encontrado, o que atraiu grande in-
teresse do mercado. Logo, a novidade deu
espaço a outros materiais, como solados e
mangueiras de jardins.
Em dois anos, a pequena indústria am-
pliou suas instalações, aprimorou sua pro-
dução e se tornou a principal fornecedo-
ra de componentes para calçados do País.
Com a missão de sempre desenvolver, fabri-
car e comercializar produtos visando a aten-
der as necessidades do mercado, ao longo
dosanos,osnegóciosseexpandirameaem-
presa começou a oferecer novos produtos
não só para o segmento calçadista, mas pa-
ra outros: moveleiro, automotivo, aeronáuti-
co, gráfico etc. Hoje, é pioneira na produção
de componentes sintéticos para calçados e
uma das mais importantes no fornecimento
de compostos, placas, solados, saltos e ade-
sivos. É o maior fabricante de componentes
da indústria calçadista da América Latina e
um dos maiores do mundo.
Transformações
para crescer
AMAZONAS
www.amazonas.com.br
SETOR PRODUÇÃO E MANUFATURAS
FUNDAÇÃO 1947
FATURAMENTO EM 2015: NÃO INFORMADO
FILIAIS MG
148CIONÁRIOS
103
903
HOMENS
88
245
MULHERES
15
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
1.046
101
1
160
306
372
310
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
0%
79%
85%
21%
15%
1.FUNC
1
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
27%
ACIMA DE
45 ANOS
32%
ENTRE 35
E 44 ANOS
0,3%
PÓS-
GRADUAÇÃO
27%
ENTRE 26
E 34 ANOS
8,7%
ENSINO
SUPERIOR
14%
ABAIXO DE
25 ANOS
91%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
13FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
1.148FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
49anos
TEMPO NA
EMPRESA
15anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
1mês
CEO
DIVULGAÇÃO
CEO Denilson Santos Farias
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
37%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
11%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
5%
NÃO
IDENTIFICADOS
6%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
7%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
34%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
3º

0 429 900
Marca reconhecida no mercado na-
cional e internacional de roupas íntimas
e meias, a Lupo é uma empresa com sede
em Araraquara, criada em 1921 a partir de
duas máquinas de meias adquiridas por
seu fundador, Henrique Lupo.
Em 1947, o negócio já despontava no
cenário brasileiro como o maior fabrican-
te de meias masculinas, todas produzi-
das em 100% algodão e com alta qualida-
de. Nesse mesmo ano, recebeu as primei-
ras amostras do fio sintético que iria revo-
lucionar o mercado de meias no mundo
inteiro, o nylon.
Em 1960, o maior desafio da empre-
sa foi adquirir as primeiras máquinas pa-
ra a fabricação de meias femininas, com-
postas de 474 agulhas, que produziam as
mais finas e elegantes meias disponíveis
no mercado da época. A partir daí, a em-
presa só se desenvolveu e passou a criar as
mais diversas linhas de produtos em seu
segmento.
O respeito às pessoas pauta o cotidiano
dos trabalhadores da empresa, que procu-
ra oferecer um ambiente de trabalho agra-
dável e faz questão de que cada colabo-
rador saiba que é visto como indivíduo, e
não como um bloco de funcionários.
Valorização
do indivíduo
LUPO S/A
www.lupo.com.br
SETORTÊXTIL E PRODUTOSTÊXTEIS
FUNDAÇÃO 1921
FATURAMENTO EM 2015: R$ 699.491.291,15
FILIAIS SP
468CIONÁRIOS
49
913
HOMENS
3.553
MULHERES
2
ABALHADORES
nclui chefes)
EM CADA FAIXA
Abaixo de 25 anos
Entre 26 e 34 anos
Entre 35 e 44 anos
Acima de 45 anos
Ensino superior
Pós-graduação
4.339
101
18
898
1.387
1.211
972
BOLSA DE ESTUDOS
q Línguas
q Ensino técnico
HORÁRIO FLEXÍVEL
dos funcionários
q Mentoring
q Coaching
modalidades)
0%
20% 79,5%
0,5%
4.FUNC
4
TRA
(In
CARGOS DE CHEFIA
MOVIMENTAÇÕES
A EMPRESA OFERECE
FAIXA ETÁRIA
ESCOLARIDADE
22%
ACIMA DE
45 ANOS
27%
ENTRE 35
E 44 ANOS
1%
PÓS-
GRADUAÇÃO
31%
ENTRE 26
E 34 ANOS
2%
ENSINO
SUPERIOR
20%
ABAIXO DE
25 ANOS
97%
ATÉ ENSINO
MÉDIO
P18
0FUNCIONÁRIOS
ESTRANGEIROS
NO BRASIL
0FUNCIONÁRIOS
BRASILEIROS NO
EXTERIOR
IDADE
60anos
TEMPO NA
EMPRESA
30anos
TEMPO NO
CARGOATUAL
20anos
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
DIVULGAÇÃO
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Carlos Alberto Gonçalves
28%
A OPORTUNIDADE QUE
TENHO DE CRESCER E
DESENVOLVER
6%
ALINHAMENTO DOS
MEUS VALORES COM
OS DA EMPRESA
3%
NÃO
IDENTIFICADOS
5%
O FATO DE SABER QUE
SÓ SEREI DEMITIDO
EM ÚLTIMO CASO
15%
A REMUNERAÇÃO
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS
43%
EQUILÍBRIO ENTRE
VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
VALORIZAM
O QUE OS
FUNCIONÁRIOS
MAIS
4º
OUTROS
GÊNEROS

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