Prestação de Contas da Prefeitura de Joinville - 2021. Gestão - Administração e Planejamento - Saúde - Educação - Infraestrutura Urbana - Segurança Pública - Agricultura e Meio Ambiente - Habitação - Assistência Social - Esportes - Cultura e Turismo - Fazenda - Gestão de Pessoas - Planejamento Urbano e Desenvolvimento - Previdência Social - Águas e Saneamento. 2022: Cada dia mais Joinville para pessoas. - Fortalecimento de ações de desburocratização , para dar mais agilidade e eficiência para a cidade. - Continuidade do Joinville Mais Bonita , com parcerias para o embelezamento da cidade. - Realização de obras estruturantes para suprir a crescente demanda da cidade por mobilidade. - Avanço nos projetos estratégicos , por meio do suporte e da consultoria do SEBRAE com o programa Cidades Empreendedoras . Gestão do Prefeito Adriano Silva e a vice-prefeita Rejane Gambin - Partido Novo. Day Borges. NOVO

2. - Realização de processo seletivo para todos os
cargos de liderança da Prefeitura.
- Relação republicana e voltada aos interesses dos
joinvilenses com a Câmara de Vereadores.
- Proximidade entre as secretarias visando mais
agilidade e produtividade para a gestão.
- Utilização das estratégias de comunicação para
valorizar a humanização e a transparência.
- 1.200 pautas e 105 mil processos da Ouvidoria.
- Reestruturação da Procuradoria-Geral para
otimizar a produtividade, com foco no resultado.

3. - Otimização dos processos de compras públicas, com a
centralização das licitações.
- Implantação de metodologia para a unificação de
compras, visando a economia.
- Celeridade no julgamento de Processos
Administrativos, com redução de 71% do prazo.
- Reestruturação dos processos da Unidade de
Planejamento, com foco na eficiência do serviço.
- Nova lei de PPPs, desenvolvimento APP de serviços,
contratação da ferramenta Google e Wi-fi nas escolas.

4. - Criação de Plano de Contingência para enfrentamento
da pandemia de Covid-19.
- Gerenciamento da imunização, com aplicação de mais
de 890 mil doses e agendamento online.
- Ativação do Centro Especializado Pós-Covid para
atendimento de pacientes com sequelas.
- Implantação do projeto Menos Filas, com extinção de 297
filas de procedimentos de saúde.
- Realização do Joinville Contra a Dengue, com
eliminação de 10 mil focos de Aedes aegypti.
- 6,5 mil atendimentos UBSF/dia, 9,5 milhões de
medicamento/mês e 30 mil procedimentos/mês.

5. - Elaboração de Protocolo Seguro de Volta às Aulas no
modelo híbrido para 70 mil alunos.
- Reformulação do modelo de parceria com instituições
conveniadas para Educação Infantil – cerca de 1.500 vagas.
- Retomada das atividades de Educação Profissional, com
atendimento a 600 pessoas.
- Fortalecimento da gestão escolar, com formação e
recomposição do quadro funcional.
- Formação e capacitação para os professores da Rede
Municipal de Ensino.
- Convênio com a Fundação Lemann e FGV.

6. - Implantação de novo modelo de gestão nas
Subprefeituras, com engenheiro responsável.
- Pavimentação de 84 vias, totalizando 65 km.
- Retomada da mobilidade em ruas impactadas pelas
obras de Macrodrenagem do Rio Mathias.
- Limpeza manual e mecanizada em mais de 150 km de
rios, valas e canais.
- Obras a noite e finais de semana, equipe dedicada ao
Centro.
- Início do processo de inspeção de obras.

7. - Implantação de estratégias de colaboração com
as Forças de Segurança em ações conjuntas.
- Melhoria nas sinalizações viárias, com 73 mil
m2 de pinturas e 1,9 mil placas, em 350 ruas.
- Apoio no fortalecimento dos Conselhos
Comunitários de Segurança (Consegs).
- Fortalecimento da Escola Pública de Trânsito,
com ações educativas nas Escolas Municipais.

8. - Criação do projeto Joinville Mais Bonita, com adoção de
44 praças e 346 canteiros ou rotatórias.
- Desenvolvimento do sistema de indicadores, com foco na
desburocratização e melhoria contínua.
- Implantação da área de Licenciamento de
Empreendimentos Estratégicos.
- Reestruturação das ações da Unidade de
Desenvolvimento Rural e do Centro de Bem-Estar Animal.
- Criação dos Códigos de Obras e de Defesa do
Empreendedor.

9. - Conclusão do processo de Regularização
Fundiária para mais de 1.000 famílias.
- Conclusão do Termo de Conciliação da
Regularização Fundiária da Vigorelli.
- Das 108 TACs, 10 foram concluídas.
- Ampliação do programa de apoio em reformas e
construções para cerca de 200 famílias.
- Desburocratização do processo de inscrição
para o Programa Municipal de Habitação.
- Implantação do refinanciamento habitacional
por adesão, para regularizar débitos existentes.

10. - Implantação do Abrigo Emergencial (onda de frio intensa).
- Criação do Núcleo de Atendimento Jurídico, para a
qualificação do suporte aos atendimentos.
- Melhorias no atendimento da Casa Abrigo Viva Rosa,
incluindo reforma (mulheres situação de violência).
- Ativação do Centro Dia para atendimento de idosos, em
parceria com COMDI e ADIPROS.
- Criação do programa “Não dê esmolas” e implantação do
Cartão Alimentação (substitui cestas básicas).
- 683 pessoas atendidas entidades conveniadas.

11. - Promoção do programa Mexa-se, nas modalidades on-
line, bike, ritmos, funcional e run.
- Retomada do Programa de Iniciação Desportiva, com
2 mil alunos e 186 turmas.
- Participação nos Jogos Abertos de Santa Catarina,
com delegação de 438 pessoas.
- Captação de grandes eventos, como os campeonatos
Brasileiro de Bocha Paralímpica, Sul-americano de
Badminton e Brasileiro de Tênis de Mesa, com mais de 3
mil atletas.
- Implantação do Centro de Treinamento de Ginástica
Artística.

12. - Promoção do Natal Cultural de Joinville, com a
valorização do potencial artístico e turístico.
- Publicação dos editais da Lei Aldir Blanc e do
Simdec, com destinação de R$ 8 milhões.
- Estímulo do setor da economia criativa, por meio
da realização de feiras sustentáveis.
- Projeto de revitalização das unidades, visando o
retorno dos atendimentos ao público – 200 obras de
pequeno porte.
- Reestruturação do Turismo Rural.

13. - Elaboração e implantação do Programa de
Parcelamento Incentivado, que possibilitou a
negociação de mais de R$ 30 milhões em
débitos de pessoas físicas e jurídicas.
- Automatização do fluxo de importação e
contabilização da Folha de Pagamento.
- Mutirão da Junta de Recursos Administrativos
Tributários para atualização dos processos.
- Planejamento financeiro para 2022, por meio
da realização do Fluxo de Caixa Projetado.

14. - Realização de 10 Processos Seletivos para a
contratação de servidores temporários, com mais de 2
mil admissões, especialmente nas áreas da Saúde e da
Educação.
- Capacitações virtuais e presenciais, por meio da área
de Desenvolvimento do Servidor.
- Lançamento do projeto de Gestão do Trabalho, com
acolhimento e valorização das equipes, por meio de um
portfólio personalizado.
- Estruturação da Universidade Corporativa do Servidor.

15. - Estruturação do projeto Espaço do Empreendedor, para suporte e
consultoria.
- Realização de ações-piloto para formatação do programa O Farol -
espaço colaborativo.
- Automatização do processo de consulta de viabilidade, para
agilizar alvarás e licenças.
- Elaboração e suporte para projetos de obras estruturantes, com
foco na mobilidade.
- Criação do projeto Palácio das Orquídeas - recursos do Estado.
- 100% dos processos da SEPUD aprovados no Conselho da Cidade.
- Revisão dos Estudos de Impacto de Vizinhança.

16. - Implantação da Reforma da Previdência, que
reduziu o déficit atuarial em R$ 880 milhões.
- Criação da Previdência Complementar, com
adequação à legislação previdenciária nacional.
- Realização do Censo Previdenciário, com o
recadastramento de servidores da ativa,
aposentados e segurados do Ipreville.

17. - Implantação da Tarifa Básica Operacional como novo
modelo para a cobrança do serviço.
- Início da operação da nova ETE do Jarivatuba.
- Pré-operação da modernização e ampliação da ETE dos
Espinheiros.
- Ativação do programa de Eficiência Energética, com
economia anual de cerca de R$ 6 milhões.
- Início da licitação das obras do Jardim Paraíso – 2023.
- Confirmação de obras da ETE Vila Nova, com operação
prevista para o segundo semestre de 2023.

18. - Fortalecimento de ações de desburocratização,
para dar mais agilidade e eficiência para a cidade.
- Continuidade do Joinville Mais Bonita, com
parcerias para o embelezamento da cidade.
- Realização de obras estruturantes para suprir a
crescente demanda da cidade por mobilidade.
- Avanço nos projetos estratégicos, por meio do
suporte e da consultoria do SEBRAE com o
programa Cidades Empreendedoras.