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GESTÃO DE MUDANÇAS PASSO A PASSO EM PROJETOS NA INDUSTRIA DA CONSTRUÇÃOIBEN ENGENHARIA LTDA.
IBEN ENGENHARIA LTDA. 
OGERENCIAMENTODEMUDANÇASÉUMDOSPRINCIPAISFATORESDESUCESSODEUMPROJETO. 
ASMUDANÇASEXISTEMENÃODEVEMSERIGNORADASOUENGESSADASPORESCOPOSOUNORMASRÍGIDAS. 
MUDANÇASPROCURAMINCORPORARNOVOSREQUISITOSAOPROJETO,REVEROBJETIVOSINICIAS, ADEQUAR-SEAMUDANÇASDEMERCADO,MELHORARODESEMPENHODOPRODUTO,OBTERVANTAGEMSOBREUMCONCORRENTE,ETC. 
OCORREQUENAPRATICA,EMPROJETOSGERENCIADOSPORORGANIZAÇÕESIMATURAS,ELASFRUSTRAMASEXPECTATIVASDASPARTESINTERESSADASEGERAMDISCUSÕESINTERMINÁVEISSOBREOSIMPACTOSEMCUSTOS,TEMPO,QUALIDADEETC. 
AORGANIZAÇÃODEVEESTABELECERUMAPOLITICADEGERENCIAMENTODEMUDANÇASSOBREAGOVERNANÇADEUMPMOPARAMANTEROPROJETONOSTRILHOSEADEQUARASNOVASNECESSIDADESSEMFRUSTRARNENHUMADASPARTESINTERESSADAS.
IBEN ENGENHARIA LTDA. COMOPRINCIPIOFUNDAMENTALDEFINIREMOSQUE; NENHUMA MUDANÇA SERÁ INCORPORADA ATÉ QUE A MESMA SEJA 100% CONFIGURADA. ESSACONFIGURAÇÃOPASSARÁOBRIGATÓRIAMENTEPORALGUNSPROCESSOSQUEOLHAREMOSPASOAPASOASEGUIR.
IBEN ENGENHARIA LTDA. POREMLEMBREM-SEDEINFORMARATODOSQUE; NENHUMA MUDANÇA SERÁ INCORPORADA ATÉ QUE A MESMA SEJA 100% CONFIGURADA. E QUANTO TEMPO TEMOS PARA CONFIGURA-LAS? A VELOCIDADE E PRECISÃO DESSE PROCESSO VARIAM DE ACORDO COM A MATURIDADE DE UM PMO EM GERENCIAR MUDANÇAS. O REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS ATRAVÉS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO É O CAMINHO PARA INCREMENTAR MATURIDADE A ORGANIZAÇÃO NO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS.
IBEN ENGENHARIA LTDA. 
SOLICITAÇÃO 
DE 
MUDANÇASSOLICITAÇÃODEMUDANÇASAMUDANÇATEMORIGEMNASUASOLICITAÇÃO. ASOLICITAÇÃODEMUDANÇASPODESERREALIZADAPORDIVERSASPARTESINTERESSADASCOMATRIBUIÇÃOPARATALINTERFERÊNCIANOPROJETO,COMOPOREXEMPLO;PATROCINADOR, CLIENTE,ARQUITETOS,PROJETISTAS,GERENTEDEOBRAEOUTROS.
IBEN ENGENHARIA LTDA. 
DESCRIÇÃO DA MUDANÇA 
O Cliente, em reunião realizada no dia 19/05/2011, solicitou a analise da substituição do padrão executivo em alvenaria de blocos de concreto, determinado em projeto da fachada principal da Edificação denominada Capiche, para um sistema que apresente versatilidade no caso de futuras ampliações e fosse ao mesmo tempo mais bonito. 
NECESSIDADE DA MUDANÇA 
A mudança visa incorporar requisitos apresentados por partes interessadas não considerados durante a fase de desenvolvimento do projeto. Sendo esses requisitos; 1. fachada removível e 2. novos padrões de estética. 
SOLUÇÃO PROPOSTA 
Foram propostas pela Construtora Iben 3 concepções que atendem aos requisitos relacionados, sendo: 1) Conjunto Vidro+Alucobond2) Placas de Fachada em Concreto Pré-moldado3) Sistemas de Painéis Masterboard. 
SOLICITAÇÃODEMUDANÇAS 
UMAFICHADESOLICITAÇÃODEMUDANÇASDEVEOBRIGATÓRIAMENTECONTER,UMADESCRIÇÃODETALHADASOBREAMUDANÇA,AREALNECESSIDADEDAMUDANÇAEUMAOUMAISSOLUÇÕESPROPOSTAS.
IBEN ENGENHARIA LTDA. 
ANALISE PELO COMITÊ DE MUDANÇAS 
SOLICITAÇÃO 
DE 
MUDANÇA 
ANALISEPELOCOMITEDEMUDANÇAS 
ASOLICITAÇÃODEMUDANÇADEVESERANALIZADAPELOCOMITEDEMUDANÇAS,UMBRAÇOCAPACITADODOPMO,CAPAZDEGERARRESPOSTASRÁPIDASSOBREOSIMPACTOSASSOCIADOSAMUDANÇA.
IBEN ENGENHARIA LTDA. 
ANALISEPELOCOMITEDEMUDANÇAS 
OCOMITEANALISAOIMPACTODAMUDANÇANASNOVEÁREASDECONHECIMENTODOPMI®, VERIFICANDOALEMDOSREFLEXOSEMCUSTO,QUAISOSIMPACTOSEMTEMPO?ESCOPO? QUALIDADE?EXISTEMRISCOSASSOCIADOSAMUDANÇA?OSRECURSOSHUMANOSMUDAM?OQUEOCORRECOMASCOMPRAS?EXISTEMNOVASPARTESINTERESSADASALTERANDOOPLANODECOMUNICAÇÃO?OSOBJETIVOSDOPROJETOSÃOAFETADOS?
IBEN ENGENHARIA LTDA. 
ANALISEPELOCOMITEDEMUDANÇAS 
ANALISE DE IMPACTO 
ÁREAS DE ANALISE DA MUDANÇA 
ITEM 
ÁREA 
DESRIÇÃO DO IMPACTO 
RESPONSÁVEL PELA ANÁLISE 
ATUALIZAR O PLANO? 
.01 
ESCOPO 
O quantitativo da alvenaria será reduzido, acrescendo a instalação do sistema de fechamento adotado. Além disso, as caracteristicas de execução das fundações pode ser alterada, dependendo da escolha. É preciso revisar os projetos. 
GER. DE PLANEJAMENTO 
SIM 
.02 
CUSTO 
Em todos os casos, o custo dos sistemas apresenta-se superior ao definido inicialmente. As alternaivas oscilam entre R$ 250.000,00 a 500.000,00, dependendo dos projetos. Se a obra se estender serão avaliados custos associados ao tempo. 
GER. DE PLANEJAMENTO 
SIM 
.03 
TEMPO 
A atividades iniciam-se com a analise de alternativas e novos requisitos, desenvolvimento de projetos, orçamentação, negociação, adjudicação de instrumento aditivo contratual, replanejamento, contratação de quarterizados e inicio dos trabalhos 
GERENTE DO PROJETO 
SIM 
.04 
AQUISIÇÕES 
Seraincorporado ao plano de compras um novo pacote de trabalho a ser orçado com quarterizados, os termos dessa proposta podem impactar principalmentoo escopo, tempo, qualidade e custo. 
GERENTE DA OBRA 
SIM 
.05 
PESSOAS 
O Histograma deveria ser reavaliado e o plano de mobilização de mão de obra ajustado para atender aos novos perfis de colaboradores designados a desenvolver o novo escopo. 
GERENTE DA OBRA 
SIM 
.06 
QUALIDADE 
Os requisitos de flexibilidade e padrão estético serão atingidos, devendo ser avaliado pelos projetistas impacto em luminosidade, isolamento termico e acustico, proteção de empilhadeiras, segurança dos usuários, manutenção e limpeza. 
GERENTE DA OBRA 
NÃO 
.07 
RISCO 
A obra seria iniciada e o planejamento desenvolvido em ondas sucessivas, ou seja, com o projeto em andamento. As decisões tomadas durante as atividades relacionadas no item 03, tempo, irão gerar riscos na medida em que forem resolvidas. 
GERENTE DA OBRA 
SIM 
.08 
COMUNICAÇÃO 
É sugerido criar um plano de comunicação determinando os canais e niveis de aprovação necessarios para as mudanças propostas. 
DIRETOR DE PROJETOS 
SIM 
.09 
INTEGRAÇÃO 
Todas as partes interessadas e equipe do projeto deverão ser reintegrados para avaliar impactos aos objetivos do projeto. 
DIRETOR DE PROJETOS 
NÃO
IBEN ENGENHARIA LTDA. 
APROVAÇÃO 
OSIMPACTOSDEVEMSERAPROVADOSINDIVIDUALMENTE,INTEGRALMENTEOUCOMRESSALVASPARADOCUMENTARAANUÊNCIASOBREADECISÃO. 
AATRIBUIÇÃODEAPROVAROREJEITARMUDANÇASÉNORMALMENTEINCUMBIDAAOCLIENTEEPATROCINADOR. 
SOLICITAÇÕESDEMUDANÇASREJEITADASDEVEMSERDOCUMENTADASPARAQUEASMESMASNÃOSEJAMINCORPORADASINDEVIDAMENTEOUPARAQUENOVASSOLICITAÇÕESDEMESMANATUREZANÃOSEJAMREINSERIDASNOPROCESSODEANALISEEAPROVAÇÃO. 
DECISÃO SOBRE A MUDANÇA 
1. ACEITA 2. REJEITADA 3. ACEITO COM RESTRIÇÕES 
ÁREA 
OBSERVAÇÕES 
DECIS. 
RESPONSÁVEL PELA DECISÃO 
.01 
ESCOPO 
1 
PATROCINADOR 
.02 
CUSTO 
1 
PATROCINADOR 
.03 
TEMPO 
1 
PATROCINADOR 
.04 
AQUISIÇÕES 
1 
PATROCINADOR 
.05 
PESSOAS 
1 
PATROCINADOR 
.06 
QUALIDADE 
1 
PATROCINADOR 
.07 
RISCO 
1 
PATROCINADOR 
.08 
COMUNICAÇÃO 
1 
PATROCINADOR 
.09 
INTEGRAÇÃO 
1 
PATROCINADOR
IBEN ENGENHARIA LTDA. 
CONFIGURAÇÃODAMUDANÇA 
OSIMPACTOSDEVEMSERAPROVADOSINDIVIDUALMENTE,INTEGRALMENTEOUCOMRESSALVASPARADOCUMENTARAANUÊNCIASOBREADECISÃO. 
AATRIBUIÇÃODEAPROVAROREJEITARMUDANÇASÉNORMALMENTEINCUMBIDAAOCLIENTEE/OUPATROCINADOR. 
SOLICITAÇÕESDEMUDANÇASREJEITADASDEVEMSERDOCUMENTADASPARAQUEASMESMASNÃOSEJAMINCORPORADASINDEVIDAMENTEOUPARAQUENOVASSOLICITAÇÕESDEMESMANATUREZANÃOSEJAMREINSERIDASNOPROCESSODEANALISEEAPROVAÇÃO.
IBEN ENGENHARIA LTDA. 
CONFIGURAÇÃO 
(ARMAZENAMENTO, ACESSO, REGISTRO E IDENTIFICAÇÃO DAS VERSÕES) 
•APROVAÇÃOANALISE PELO COMITÊ DE MUDANÇAS 
SOLICITAÇÃO 
DE 
MUDANÇACONFIGURAÇÃODAMUDANÇA
IBEN ENGENHARIA LTDA. 
CONFIGURAÇÃODAMUDANÇA 
ESSEPROCESSOALTERAASLINHASDEBASEEINCORPORAOPROJETOATRAVÉSDAATUALIZAÇÃODOSPLANOS. 
ASPARTESINTERESSADASTOMAMCIÊNCIADETODOSOSIMPACTOSASSOCIADOSASUADECISÃOEOPTAMCONCIENTEMENTEPORINTEGRA-LOSOUNÃOAOPROJETO,DEACORDOCOMOSINTERESSESCOMUNS. 
ACONSTRUTORAPORSUAVEZ,PRESERVAORELACIONAMENTOCOMOCLIENTEEPROTEJEONEGÓCIODEMUDANÇASDESCONTROLADASECUSTOSNÃOREEMBOLSÁVEIS.
IBEN ENGENHARIA LTDA. 
CONFIGURAÇÃODAMUDANÇA 
DICASPARAACONFIGURAÇÃODEMUDANÇAS 
TENHAUMSISTEMAEFICAZPARAALTERARASLINHASDEBASEOMAISRÁPIDOPOSSIVEL,AVELOCIDADEEMINCORPORARASMUDANÇASDEMANEIRACONSISTENTEÉFUNDAMENTALPARAOSEUSUCESSO. 
MANTENHAUMREGISTRODELIÇÕESAPRENDIDAS,MONITOREOSIMPACTOSDASMUDANÇASEVERIFIQUEACONFORMIDADECOMAANALISEPRELIMINAR. 
UTILIZEDEOPINIÃOESPECIALIZADAECRITÉRIOSCLAROSDEAVALIAÇÃODEIMPACTOS.VOCÊPODESERREQUISITADOAAPRESENTARUMAMEMÓRIADECALCULO,EPORISSOTENHATODOSOSDOCUMENTOSORGANIZADOS 
LEMBRE-SEQUEASMUDANÇASSÃOUMAÓTIMAOPORTUNIDADEPARADESENVOLVEROPROJETOENÃOPODEMSERAPROVEITADASPARAINCORPORAROUTROSIMPACTOSNÃOASSOCIADOSAELA.
IBEN ENGENHARIA LTDA. 
CONFIGURAÇÃODAMUDANÇA 
DICASPARAACONFIGURAÇÃODEMUDANÇAS 
NENHUMA MUDANÇA SERÁ INCORPORADA ATÉ QUE A MESMA SEJA 100% CONFIGURADA.
IBEN ENGENHARIA LTDA. ESCRITOPOREDUARDOMILITÃOELIAS,MBA/PMP® ID1396759PATROCINADOPORCONSTRUTORAIBENLTDA.,RCPPMI® ID1463462

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Analise de valor agregado
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Gestão de mudanças

  • 1. GESTÃO DE MUDANÇAS PASSO A PASSO EM PROJETOS NA INDUSTRIA DA CONSTRUÇÃOIBEN ENGENHARIA LTDA.
  • 2. IBEN ENGENHARIA LTDA. OGERENCIAMENTODEMUDANÇASÉUMDOSPRINCIPAISFATORESDESUCESSODEUMPROJETO. ASMUDANÇASEXISTEMENÃODEVEMSERIGNORADASOUENGESSADASPORESCOPOSOUNORMASRÍGIDAS. MUDANÇASPROCURAMINCORPORARNOVOSREQUISITOSAOPROJETO,REVEROBJETIVOSINICIAS, ADEQUAR-SEAMUDANÇASDEMERCADO,MELHORARODESEMPENHODOPRODUTO,OBTERVANTAGEMSOBREUMCONCORRENTE,ETC. OCORREQUENAPRATICA,EMPROJETOSGERENCIADOSPORORGANIZAÇÕESIMATURAS,ELASFRUSTRAMASEXPECTATIVASDASPARTESINTERESSADASEGERAMDISCUSÕESINTERMINÁVEISSOBREOSIMPACTOSEMCUSTOS,TEMPO,QUALIDADEETC. AORGANIZAÇÃODEVEESTABELECERUMAPOLITICADEGERENCIAMENTODEMUDANÇASSOBREAGOVERNANÇADEUMPMOPARAMANTEROPROJETONOSTRILHOSEADEQUARASNOVASNECESSIDADESSEMFRUSTRARNENHUMADASPARTESINTERESSADAS.
  • 3. IBEN ENGENHARIA LTDA. COMOPRINCIPIOFUNDAMENTALDEFINIREMOSQUE; NENHUMA MUDANÇA SERÁ INCORPORADA ATÉ QUE A MESMA SEJA 100% CONFIGURADA. ESSACONFIGURAÇÃOPASSARÁOBRIGATÓRIAMENTEPORALGUNSPROCESSOSQUEOLHAREMOSPASOAPASOASEGUIR.
  • 4. IBEN ENGENHARIA LTDA. POREMLEMBREM-SEDEINFORMARATODOSQUE; NENHUMA MUDANÇA SERÁ INCORPORADA ATÉ QUE A MESMA SEJA 100% CONFIGURADA. E QUANTO TEMPO TEMOS PARA CONFIGURA-LAS? A VELOCIDADE E PRECISÃO DESSE PROCESSO VARIAM DE ACORDO COM A MATURIDADE DE UM PMO EM GERENCIAR MUDANÇAS. O REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS ATRAVÉS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO É O CAMINHO PARA INCREMENTAR MATURIDADE A ORGANIZAÇÃO NO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS.
  • 5. IBEN ENGENHARIA LTDA. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇASSOLICITAÇÃODEMUDANÇASAMUDANÇATEMORIGEMNASUASOLICITAÇÃO. ASOLICITAÇÃODEMUDANÇASPODESERREALIZADAPORDIVERSASPARTESINTERESSADASCOMATRIBUIÇÃOPARATALINTERFERÊNCIANOPROJETO,COMOPOREXEMPLO;PATROCINADOR, CLIENTE,ARQUITETOS,PROJETISTAS,GERENTEDEOBRAEOUTROS.
  • 6. IBEN ENGENHARIA LTDA. DESCRIÇÃO DA MUDANÇA O Cliente, em reunião realizada no dia 19/05/2011, solicitou a analise da substituição do padrão executivo em alvenaria de blocos de concreto, determinado em projeto da fachada principal da Edificação denominada Capiche, para um sistema que apresente versatilidade no caso de futuras ampliações e fosse ao mesmo tempo mais bonito. NECESSIDADE DA MUDANÇA A mudança visa incorporar requisitos apresentados por partes interessadas não considerados durante a fase de desenvolvimento do projeto. Sendo esses requisitos; 1. fachada removível e 2. novos padrões de estética. SOLUÇÃO PROPOSTA Foram propostas pela Construtora Iben 3 concepções que atendem aos requisitos relacionados, sendo: 1) Conjunto Vidro+Alucobond2) Placas de Fachada em Concreto Pré-moldado3) Sistemas de Painéis Masterboard. SOLICITAÇÃODEMUDANÇAS UMAFICHADESOLICITAÇÃODEMUDANÇASDEVEOBRIGATÓRIAMENTECONTER,UMADESCRIÇÃODETALHADASOBREAMUDANÇA,AREALNECESSIDADEDAMUDANÇAEUMAOUMAISSOLUÇÕESPROPOSTAS.
  • 7. IBEN ENGENHARIA LTDA. ANALISE PELO COMITÊ DE MUDANÇAS SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA ANALISEPELOCOMITEDEMUDANÇAS ASOLICITAÇÃODEMUDANÇADEVESERANALIZADAPELOCOMITEDEMUDANÇAS,UMBRAÇOCAPACITADODOPMO,CAPAZDEGERARRESPOSTASRÁPIDASSOBREOSIMPACTOSASSOCIADOSAMUDANÇA.
  • 8. IBEN ENGENHARIA LTDA. ANALISEPELOCOMITEDEMUDANÇAS OCOMITEANALISAOIMPACTODAMUDANÇANASNOVEÁREASDECONHECIMENTODOPMI®, VERIFICANDOALEMDOSREFLEXOSEMCUSTO,QUAISOSIMPACTOSEMTEMPO?ESCOPO? QUALIDADE?EXISTEMRISCOSASSOCIADOSAMUDANÇA?OSRECURSOSHUMANOSMUDAM?OQUEOCORRECOMASCOMPRAS?EXISTEMNOVASPARTESINTERESSADASALTERANDOOPLANODECOMUNICAÇÃO?OSOBJETIVOSDOPROJETOSÃOAFETADOS?
  • 9. IBEN ENGENHARIA LTDA. ANALISEPELOCOMITEDEMUDANÇAS ANALISE DE IMPACTO ÁREAS DE ANALISE DA MUDANÇA ITEM ÁREA DESRIÇÃO DO IMPACTO RESPONSÁVEL PELA ANÁLISE ATUALIZAR O PLANO? .01 ESCOPO O quantitativo da alvenaria será reduzido, acrescendo a instalação do sistema de fechamento adotado. Além disso, as caracteristicas de execução das fundações pode ser alterada, dependendo da escolha. É preciso revisar os projetos. GER. DE PLANEJAMENTO SIM .02 CUSTO Em todos os casos, o custo dos sistemas apresenta-se superior ao definido inicialmente. As alternaivas oscilam entre R$ 250.000,00 a 500.000,00, dependendo dos projetos. Se a obra se estender serão avaliados custos associados ao tempo. GER. DE PLANEJAMENTO SIM .03 TEMPO A atividades iniciam-se com a analise de alternativas e novos requisitos, desenvolvimento de projetos, orçamentação, negociação, adjudicação de instrumento aditivo contratual, replanejamento, contratação de quarterizados e inicio dos trabalhos GERENTE DO PROJETO SIM .04 AQUISIÇÕES Seraincorporado ao plano de compras um novo pacote de trabalho a ser orçado com quarterizados, os termos dessa proposta podem impactar principalmentoo escopo, tempo, qualidade e custo. GERENTE DA OBRA SIM .05 PESSOAS O Histograma deveria ser reavaliado e o plano de mobilização de mão de obra ajustado para atender aos novos perfis de colaboradores designados a desenvolver o novo escopo. GERENTE DA OBRA SIM .06 QUALIDADE Os requisitos de flexibilidade e padrão estético serão atingidos, devendo ser avaliado pelos projetistas impacto em luminosidade, isolamento termico e acustico, proteção de empilhadeiras, segurança dos usuários, manutenção e limpeza. GERENTE DA OBRA NÃO .07 RISCO A obra seria iniciada e o planejamento desenvolvido em ondas sucessivas, ou seja, com o projeto em andamento. As decisões tomadas durante as atividades relacionadas no item 03, tempo, irão gerar riscos na medida em que forem resolvidas. GERENTE DA OBRA SIM .08 COMUNICAÇÃO É sugerido criar um plano de comunicação determinando os canais e niveis de aprovação necessarios para as mudanças propostas. DIRETOR DE PROJETOS SIM .09 INTEGRAÇÃO Todas as partes interessadas e equipe do projeto deverão ser reintegrados para avaliar impactos aos objetivos do projeto. DIRETOR DE PROJETOS NÃO
  • 10. IBEN ENGENHARIA LTDA. APROVAÇÃO OSIMPACTOSDEVEMSERAPROVADOSINDIVIDUALMENTE,INTEGRALMENTEOUCOMRESSALVASPARADOCUMENTARAANUÊNCIASOBREADECISÃO. AATRIBUIÇÃODEAPROVAROREJEITARMUDANÇASÉNORMALMENTEINCUMBIDAAOCLIENTEEPATROCINADOR. SOLICITAÇÕESDEMUDANÇASREJEITADASDEVEMSERDOCUMENTADASPARAQUEASMESMASNÃOSEJAMINCORPORADASINDEVIDAMENTEOUPARAQUENOVASSOLICITAÇÕESDEMESMANATUREZANÃOSEJAMREINSERIDASNOPROCESSODEANALISEEAPROVAÇÃO. DECISÃO SOBRE A MUDANÇA 1. ACEITA 2. REJEITADA 3. ACEITO COM RESTRIÇÕES ÁREA OBSERVAÇÕES DECIS. RESPONSÁVEL PELA DECISÃO .01 ESCOPO 1 PATROCINADOR .02 CUSTO 1 PATROCINADOR .03 TEMPO 1 PATROCINADOR .04 AQUISIÇÕES 1 PATROCINADOR .05 PESSOAS 1 PATROCINADOR .06 QUALIDADE 1 PATROCINADOR .07 RISCO 1 PATROCINADOR .08 COMUNICAÇÃO 1 PATROCINADOR .09 INTEGRAÇÃO 1 PATROCINADOR
  • 11. IBEN ENGENHARIA LTDA. CONFIGURAÇÃODAMUDANÇA OSIMPACTOSDEVEMSERAPROVADOSINDIVIDUALMENTE,INTEGRALMENTEOUCOMRESSALVASPARADOCUMENTARAANUÊNCIASOBREADECISÃO. AATRIBUIÇÃODEAPROVAROREJEITARMUDANÇASÉNORMALMENTEINCUMBIDAAOCLIENTEE/OUPATROCINADOR. SOLICITAÇÕESDEMUDANÇASREJEITADASDEVEMSERDOCUMENTADASPARAQUEASMESMASNÃOSEJAMINCORPORADASINDEVIDAMENTEOUPARAQUENOVASSOLICITAÇÕESDEMESMANATUREZANÃOSEJAMREINSERIDASNOPROCESSODEANALISEEAPROVAÇÃO.
  • 12. IBEN ENGENHARIA LTDA. CONFIGURAÇÃO (ARMAZENAMENTO, ACESSO, REGISTRO E IDENTIFICAÇÃO DAS VERSÕES) •APROVAÇÃOANALISE PELO COMITÊ DE MUDANÇAS SOLICITAÇÃO DE MUDANÇACONFIGURAÇÃODAMUDANÇA
  • 13. IBEN ENGENHARIA LTDA. CONFIGURAÇÃODAMUDANÇA ESSEPROCESSOALTERAASLINHASDEBASEEINCORPORAOPROJETOATRAVÉSDAATUALIZAÇÃODOSPLANOS. ASPARTESINTERESSADASTOMAMCIÊNCIADETODOSOSIMPACTOSASSOCIADOSASUADECISÃOEOPTAMCONCIENTEMENTEPORINTEGRA-LOSOUNÃOAOPROJETO,DEACORDOCOMOSINTERESSESCOMUNS. ACONSTRUTORAPORSUAVEZ,PRESERVAORELACIONAMENTOCOMOCLIENTEEPROTEJEONEGÓCIODEMUDANÇASDESCONTROLADASECUSTOSNÃOREEMBOLSÁVEIS.
  • 14. IBEN ENGENHARIA LTDA. CONFIGURAÇÃODAMUDANÇA DICASPARAACONFIGURAÇÃODEMUDANÇAS TENHAUMSISTEMAEFICAZPARAALTERARASLINHASDEBASEOMAISRÁPIDOPOSSIVEL,AVELOCIDADEEMINCORPORARASMUDANÇASDEMANEIRACONSISTENTEÉFUNDAMENTALPARAOSEUSUCESSO. MANTENHAUMREGISTRODELIÇÕESAPRENDIDAS,MONITOREOSIMPACTOSDASMUDANÇASEVERIFIQUEACONFORMIDADECOMAANALISEPRELIMINAR. UTILIZEDEOPINIÃOESPECIALIZADAECRITÉRIOSCLAROSDEAVALIAÇÃODEIMPACTOS.VOCÊPODESERREQUISITADOAAPRESENTARUMAMEMÓRIADECALCULO,EPORISSOTENHATODOSOSDOCUMENTOSORGANIZADOS LEMBRE-SEQUEASMUDANÇASSÃOUMAÓTIMAOPORTUNIDADEPARADESENVOLVEROPROJETOENÃOPODEMSERAPROVEITADASPARAINCORPORAROUTROSIMPACTOSNÃOASSOCIADOSAELA.
  • 15. IBEN ENGENHARIA LTDA. CONFIGURAÇÃODAMUDANÇA DICASPARAACONFIGURAÇÃODEMUDANÇAS NENHUMA MUDANÇA SERÁ INCORPORADA ATÉ QUE A MESMA SEJA 100% CONFIGURADA.
  • 16. IBEN ENGENHARIA LTDA. ESCRITOPOREDUARDOMILITÃOELIAS,MBA/PMP® ID1396759PATROCINADOPORCONSTRUTORAIBENLTDA.,RCPPMI® ID1463462