1. GERENCIAMENTO DE RISCOS PASSO A PASSO EM PROJETOS NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO.
IBEN ENGENHARIA LTDA.

2. IBEN ENGENHARIA LTDA.
OGERENCIAMENTODERISCOSEMPROJETOSATUASOBREASINCERTEZASCOMOBJETIVODEAUMENTARAPROVABILIDADEEOIMPACTODEEVENTOSPOSITIVOS,OPORTUNIDADES.EREDUZIRAPROVABILIDADEEOIMPACTODEEVENTOSNEGATIVOS,AMEAÇAS.
EMOUTRASPALAVRASGERENCIAROSRISCOSINCLUIOSPROCESSOSNECESSARIOSPARACONTROLAROSACONTECIMENTOSPREVISÍVEISAFAVORDOSUCESSODOPROJETO.ALGUNSPASOSSÃOIMPORTANTESPARAOSUCESSONAGESTÃODOSRISCOS.
ESTAMETODOLOGIAÉAPLICADAPOREMPRESASSEGURADORAS,QUECALCULAMOVALORESPERADODERISCOSASSOCIADOSACONTRATOS,PARADETERMINAROPREMIOASERPAGOPORUMSEGURADO.AVANTAGEMAQUIÉQUEAOGERENCIARMOSNOSSOSPRÓPRIOSRISCOSTEMOSOPODERDENÃOAPENASIDENTIFICA-LOSEQUANTIFICA-LOS,MASTAMBÉMDEMANIPULA-LOSAFAVORDENOSSOSINTERESSES.
AAPLICAÇÃODESTECONHECIMENTOTORNAATOMADADEDECISÃOMAISSEGURA,ORIENTAAÇÕESDURANTEOPROJETO,AUMENTAACOMPETITIVIDADEDAEMPRESA,ETRANSFORMAOSACONTECIMENTOSINCERTOSEMLUCRATIVIDADE.

3. IBEN ENGENHARIA LTDA.
OSPROCESSOSPARAGERENCIAMENTODERISCOSEMPROJETOSORIENTAMOPLANEJAMENTO, IDENTIFICAÇÃO,ANALISE,PLANEJAMENTODERESPOSTAS,MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS.
ESTAMETODOLOGIADEVESERAPLICADAPASOAPASOECONTARCOMACOLABORAÇÃODEOPINIÃOESPECIALIZADAPARAEXPLORARAOMÁXIMOSEUPODERDEINFLUÊNCIASOBREOPROJETO.
AOPINIÃOESPECIALIZADAÉAPLICADASOBRETODOSOSDETALHESTECNICOSEPODESERFORNECIDAPORQUALQUERGRUPOOUPESSOACOMCONHECIMENTOOUTREINAMENTO ESPECIALIZADO,EESTADISPONIVELATRAVÉSDEDIVERSASFONTES.
CONHECIMENTOSSOBREOCENARIOREGIONAL,METODOLOGIASDEGERENCIAMENTODEPROJETOSEEXPERIENCIAEMPROJETOSDECONSTRUÇÃOCIVILSÃOFUNAMENTAISPARADESPERTAROSFATORESPORTRÁSDOSUCESSONAGESTÃODERISCOS.
AGESTÃODOCONHECIMENTOATRAVÉSDEUMSISTEMADECOLETAEDISTRIBUIÇÃODELIÇÕESAPRENDIDASESTADIRETAMENTERELACIONADOAMATURIDADEDEUMAEMPRESAPARALIDARCOMINCERTEZASEEXPLORAROSBENEFICIOSAOMANIPULAROSACONTECIMENTOSASEUFAVOR.

4. IBEN ENGENHARIA LTDA.
IDENTIFICAROSRISCOS
AIDENTIFICAÇÃODOSRISCOSÉOPRIMEIROPASOPARAOGERENCIAMENTODASINCERTEZAS,UMALISTADASAMEAÇASEOUTRADASOPORTUNIDADESDEVESERPRODUZIDA,INDICANDOACAUSARAIZ,FOCODAPROVABILIDADE,EOEFEITODORISCO,FOCODOIMPACTO.
Ameaças
Causa
Efeito
Alto grau de terceirização
Pouca qualidade e retrabalhos
Paralelismo entre projetos e execução
Erro na execução
Ações trabalhistas
Custas com ações e indenizações
Baixo desempenho de insumos estruturais
Necessidade de reforço na estrutura
Serviços Iniciais executados por outra empresa
Buffer ou Gapde escopo
Inflação Acima do esperado
Aumento de preço dos materiais e mão de obra
Competitividade por mão de obra
Aumento de custos com mão de obra
Acidentes no trabalho
Indenizações e afastamentos
Falta de recurso humano em numero suficiente
Atraso na obra e aumento do custo indireto
Problemas após a entrega do produto
Prestação de garantia
Ignorar os riscos
Falta de influencia sobre as amaças
Roubo e/ou furtos
Prejuízos associados
Inadimplencia
Custo Financeiro
Aprovações e reularizações pendentes
Mudanças

5. IBEN ENGENHARIA LTDA.
IDENTIFICAROSRISCOS
AIDENTIFICAÇÃODOSRISCOSÉOPRIMEIROPASOPARAOGERENCIAMENTODASINCERTEZAS,UMALISTADASAMEAÇASEOUTRADASOPORTUNIDADESDEVESERPRODUZIDA,INDICANDOACAUSARAIZ,FOCODAPROVABILIDADE,EOEFEITODORISCO,FOCODOIMPACTO.
Oportunidades
Causa
Efeito
Tercerização
Redução de encargos
Volume de compras
Aumento do poder de negociação
Proximidade com bairros fornecedores de MDO
Redução de custo com vale transporte

6. IBEN ENGENHARIA LTDA.
IDENTIFICAROSRISCOS
ESSEPROCESSOÉINTERATIVOECONTINUAOCORRENDODURANTETODOOCICLODEVIDADOPROJETO,NOVOSRISCOSPODEMSERIDENTIFICADOSECLASSIFICADOSAMEDIDAEMQUESÃOPERCEBIDOSPELAEQUIPE.
MAISADIANTEVEREMOSCOMOQUEESSESRISCOSNÃOIDENTIFICADOSNOINICIOPODEMSERCONSIDERADOSNADETERMINAÇÃODOVALORESPERADODOSRISCOSSEMONERARAEXPECTATIVAINICIALEMQUEOPROJETOFOIAPROVADO.

7. IBEN ENGENHARIA LTDA.
ANALISEQUALITATIVADOSRISCOS
AANALISEQUALITATIVADOSRISCOSCONSISTEEMAVALIARAPROVABILIDADEEOIMPACTODOSRISCOSPARADETERMINAROGRAUDECADARISCOPELOFATORMULTIPLICADORDEPROB.XIMPACTO.
RISCOSDEMENORGRAUPODEMSERCONSIDERADOSFALSOSEDOCUMENTADOS,CONFORMEAPOLITICADETOLERÂNCIAÀRISCOSDAEMPRESA.JÁOSRISCOSDEMAIORRELEVÂNCIASÃOCLASSIFICADOSPARAORIENTAROSEUGERENCIAMENTO.
Analise de Risco
Contextualização
Grau Risco
0,90
Mto Alto
GR>0,1
VERDADEIRO
0,70
Alto
GR<0,1
FALSO
0,50
Médio
0,30
Baixo
0,10
Mto Baixo

8. IBEN ENGENHARIA LTDA.
ANALISEQUALITATIVADOSRISCOS
ADEFINIÇÃODOSNIVEISDEPROVABILIDADEEIMPACTOREDUZEMAPARCIALIDADENAPRIORIZAÇÃODOSRISCOSESUAANALISEPERMITEAVALIARAIMPORTÂNCIADECADARISCOSOBREOPROJETO.
Ameaças
Numero
Causa
Efeito
Probab.
Impacto
Grau de Risco
Validação
1
Alto grau de tercerização
Pouca qualidade e retrabalhos
0,90
0,50
0,45
VERDADEIRO
2
Paralelismo entre projetos e execução
Erro na execução
0,90
0,30
0,27
VERDADEIRO
3
Ações trabalhistas
Custas com ações e indenizações
0,70
0,30
0,21
VERDADEIRO
4
Baixo desempenho de insumos estruturais
Necessidade de reforço na estrutura
0,50
0,50
0,25
VERDADEIRO
5
Serviços Iniciais executados por outra empresa
Buffer ou Gap de escopo
0,50
0,30
0,15
VERDADEIRO
6
Inflação Acima do esperado
Aumento de preço dos materiais e mão de obra
0,50
0,70
0,35
VERDADEIRO
7
Competitividade por mão de obra
Aumento de custos com mão de obra
0,70
0,50
0,35
VERDADEIRO
8
Acidentes no trabalho
Indenizações e afastamentos
0,70
0,50
0,35
VERDADEIRO
9
Falta de recurso humano em numero suficiente
Atraso na obra e aumento do custo indireto
0,70
0,50
0,35
VERDADEIRO
10
Problemas após a entrega do produto
Prestação de garantia
0,70
0,30
0,21
VERDADEIRO
11
Ignorar os riscos
Falta de influencia sobre as amaças
0,10
0,90
0,09
FALSO
12
Roubo e/ou furtos
Prejuízos associados
0,30
0,30
0,09
FALSO
13
Inadimplencia
Custo Financeiro
0,10
0,30
0,03
FALSO
14
Aprovações e reularizações pendentes
Mudanças
0,30
0,30
0,09
FALSO
15
-
FALSO

9. IBEN ENGENHARIA LTDA.
ANALISEQUALITATIVADOSRISCOS
ADEFINIÇÃODOSNIVEISDEPROVABILIDADEEIMPACTOREDUZEMAPARCIALIDADENAPRIORIZAÇÃODOSRISCOSESUAANALISEPERMITEAVALIARAIMPORTÂNCIADECADARISCOSOBREOPROJETO.
Oportunidades
Numero
Causa
Efeito
Probab.
Impacto
Grau de Risco
Validação
1
Terceirização
Redução de encargos
0,50
0,50
0,25
VERDADEIRO
2
Volume de compras
Aumento do poder de negociação
0,70
0,50
0,35
VERDADEIRO
3
Proximidade com bairros fornecedores de MDO
Redução de custo com vale transporte
0,90
0,30
0,27
VERDADEIRO
4
-
FALSO
5
-
FALSO
6
-
FALSO
7
-
FALSO
8
-
FALSO
9
-
FALSO
10
-
FALSO
11
-
FALSO
12
-
FALSO
13
-
FALSO
14
-
FALSO
15
-
FALSO

10. IBEN ENGENHARIA LTDA.
ANALISEQUALITATIVADOSRISCOS
DURANTEESSEPROCESSOPODEMOSAINDA,SEPARAROSRISCOSEMGRUPOSDEFINIDOSPORCATEGORIASDECAUSAOUEFEITOSEMELHANTES,OUAINDAAFINARAPRIORIZAÇÃOCOMPARANDOOSRISCOSDOISADOIS,AFIMDEDETERMINARAPRIORIDADEENTREELES.
NOEXEMPLOABAIXOOULTIMORISCOANOTADOÉTIDOCOMOOMAISIMPORTANTEEDEVERÁSERPRIORIZADO,ASSIMCOMOACATEGORIA0001RELACIONADAAMÃODEOBRAÉACOMOMAIORNUMERODERISCOSIDENTIFICADOSEDEVERÁTERUMPLANODEAÇÃOINTEGRADO.
Priorização de Riscos (Qual o mais importante? Comparando dois a dois)
Categoria
Causa
Efeito
0001
Alto grau de tercerização
Pouca qualidade e retrabalhos
1
0002
Paralelismo entre projetos e execução
Erro na execução
1
2
0001
Ações trabalhistas
Custas com ações e indenizações
1
3
3
0003
Baixo desempenho de insumos estruturais
Necessidade de reforço na estrutura
1
2
3
4
0002
Serviços Iniciais executados por outra empresa
Buffer ou Gap de escopo
1
5
3
5
5
0003
Inflação Acima do esperado
Aumento de preço dos materiais e mão de obra
1
6
6
6
6
6
0001
Competitividade por mão de obra
Aumento de custos com mão de obra
7
7
7
7
7
7
7
0001
Acidentes no trabalho
Indenizações e afastamentos
1
8
3
8
8
6
7
8
0001
Falta de recurso humano em numero suficiente
Atraso na obra e aumento do custo indireto
1
9
9
9
9
6
7
9
9
0002
Problemas após a entrega do produto
Prestação de garantia
1
10
3
10
10
6
7
10
10
10
0004
Ignorar os riscos
Falta de influencia sobre as amaças
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11

11. IBEN ENGENHARIA LTDA.
ANALISEQUANTITATIVADOSRISCOS
AANALISEQUANTITATIVACONSISTEEMANALISARNUMERICAMENTEOSRISCOS.APARTIRDAIDENTIFICAÇÃO,CLASSIFICAÇÃOEPRIORIZAÇÃODOSRISCOSFEITOSDURANTEAANALISEQUALITATIVA,DEFINIMOSOSIMPACTOSMATEMATICAMENTESOBREASATIVIDADESERECURSOSEMQUEORISCOIMPACTAM,CALCULANDOOVALORESPERADOINDIVIDUALMENTEPARAUMRISCOOUAVALIANDOOEFEITODOSRISCOSAGREGADOSSOBREOPROJETO.
VALORESPERADO=PROVABILIDADEXIMPACTO.
Ameaças
Numero
Causa
Efeito
Probab.
Impacto
Valor Eperado
1
Alto grau de tercerização
Pouca qualidade e retrabalhos
90,00%
R$ 1.140.392,56
R$ 1.026.353,30
2
Paralelismo entre projetos e execução
Erro na execução
90,00%
R$ 346.583,92
R$ 311.925,53
3
Ações trabalhistas
Custas com ações e indenizações
70,00%
R$ 337.359,64
R$ 236.151,75
4
Baixo desempenho de insumos estruturais
Necessidade de reforço na estrutura
50,00%
R$ 456.157,02
R$ 228.078,51
5
Serviços Iniciais executados por outra empresa
Buffer ou Gap de escopo
50,00%
R$ 114.039,26
R$ 57.019,63
6
Inflação Acima do esperado
Aumento de preço dos materiais e mão de obra
50,00%
R$ 1.732.919,60
R$ 866.459,80
7
Competitividade por mão de obra
Aumento de custos com mão de obra
70,00%
R$ 1.346.015,46
R$ 942.210,82
8
Acidentes no trabalho
Indenizações e afastamentos
70,00%
R$ 432.503,64
R$ 302.752,55
9
Falta de recurso humano em numero suficiente
Atraso na obra e aumento do custo indireto
70,00%
R$ 479.087,53
R$ 335.361,27
10
Problemas após a entrega do produto
Prestação de garantia
70,00%
R$ 558.566,29
R$ 390.996,40
Total
R$ (6.943.624,91)
R$ (4.697.309,56)

12. IBEN ENGENHARIA LTDA.
ANALISEQUANTITATIVADOSRISCOS
AANALISEQUANTITATIVACONSISTEEMANALISARNUMERICAMENTEOSRISCOS.APARTIRDAIDENTIFICAÇÃO,CLASSIFICAÇÃOEPRIORIZAÇÃODOSRISCOSFEITOSDURANTEAANALISEQUALITATIVA,DEFINIMOSOSIMPACTOSMATEMATICAMENTESOBREASATIVIDADESERECURSOSEMQUEORISCOIMPACTAM,CALCULANDOOVALORESPERADOINDIVIDUALMENTEPARAUMRISCOOUAVALIANDOOEFEITODOSRISCOSAGREGADOSSOBREOPROJETO.
VALORESPERADO=PROVABILIDADEXIMPACTO.
Oportunidades
Numero
Causa
Efeito
Probab.
Impacto
Valor Eperado
1
Tercerização
Redução de encargos
50,00%
R$ 1.265.098,67
R$ 632.549,33
2
Volume de compras
Aumento do poder de negociação
70,00%
R$ 553.735,08
R$ 387.614,56
3
Proximidade com bairros fornecedores de MDO
Redução de custo com vale transporte
90,00%
R$ 421.699,56
R$ 379.529,60
Total
R$ 2.240.533,30
R$ 1.399.693,49

13. IBEN ENGENHARIA LTDA.
ANALISEQUANTITATIVADOSRISCOS
OEFEITODOSRISCOSAGREGADOSOBREOPROJETODETERMINAMOVALORESPERADODOPROJETOCOMRISCOS.
VALORESPERADODOPROJETOCOMRISCOS=VALORBASEDAOBRA+AMEAÇAS+ OPORTUNIDADES.
NESSEMOMENTOÉPOSSIVELTAMBEMDETERMINAROVALORESPERADOMELHORCASO(CONSIDERANDOQUEAPENASASOPORTUNIDADESOCORRAM),ASSIMCOMOOVALORESPERADOPIORCASO(CONSIDERANDOQUEASAMEAÇASOCORRERÃOEASOPORTUNIDADESNÃO).
Valor esperado Pré-reação
Analise de Resultado
Valor Base da Obra
R$ 34.658.391,90
Riscos -Ameaças
R$ (4.697.309,56)
Riscos -Oportunidades
R$ 1.399.693,49
Valor Esperado do Projeto (com Riscos)
R$ 37.956.007,97
Valor Esperado -Melhor Caso
R$ 32.417.858,60
Valor Esperado -Pior Caso
R$ 41.602.016,82

14. IBEN ENGENHARIA LTDA. PLANEJARARESPOSTAAOSRISCOSAPARTIRDESSEPONTOÉQUEOPMO,COMEÇAAINTERFERIRNASORTESOBREOSACONTECIMENTOSEIMPACTOSDOSRISCOS.AIDENTIFICAÇÃOPRECISAFOIFUNDAMENTALPARAINICARMOSESSAFASECOMPARÂMETROSPARADECIDIRMOSSOBREOFUTURODOPROJETO. QUALESTRATÉGIAUTILIZAREMOSPARACADARISCO?EXISTEUMAREAÇÃOAORISCO?QUALOCUSTOBENEFÍCIODESTAREAÇÃO?QUANDOELADEVESERTOMADAEPORQUEM? EXISTEM04ESTRATÉGIASBÁSICASPARARESPOSDERMOSAOSRISCOS,SÃOELAS;
-ELIMINAROUPROVOCAR=LEVARAPROVABILIDADEA0%OU100%PARAAMEAÇASOUOPORTUNIDADESRESPECTIVAMENTE.
-TRANSFERIROUCOMPARTILHAR=TERCERIZAROIMPACTOOUAAÇÃOPARAAMEAÇASOUOPORTUNIDADESRESPECTIVAMENTE.
-MITIGAROUALAVANCAR=REDUZIROUAUMENTARAPROVABILIDADEE/OUOIMPACTOPARAAMEAÇASOUOPORTUNIDADESRESPECTIVAMENTE.
-ACEITAR=QUANDOOCUSTOBENEFÍCIODAREAÇÃONÃOSEJUSTIFICAEORISCOPASSAASERACEITOEMONITORADO.

15. IBEN ENGENHARIA LTDA.
PLANEJARARESPOSTAAOSRISCOS
UMADETERMINADAREAÇÃOPODESERCLASSIFICADAAINDAEMCONTENÇÃOOUCONTINGÊNCIA, OUSEJA,CONTENÇÃOPARAREAÇÕESFEITASINDEPENDEMENTEDOACONTECIMENTOOUNÃODOEVENTODERISCOECONTINGENCIAPARAREAÇÕESQUESÃOEXECUTADASAMEDIDAQUEOS EVENTOSDERISCOACONTECEM.
Reação -Contenção ou Contingenciaao Risco -Ameaças
Causa
Efeito
V.Esperado
Momento
Estrat.
Probab.
Impacto
1
Alto grau de tercerização
Pouca qualidade e retrabalhos
1.026.353,30
Contingência
Mitigar
90,00%
1.140.392,56
2
Paralelismo entre projetos e execução
Erro na execução
311.925,53
Contingência
Mitigar
90,00%
346.583,92
3
Ações trabalhistas
Custas com ações e indenizações
236.151,75
Contingência
Mitigar
70,00%
337.359,64
4
Baixo desempenho de insumos estruturais
Necessidade de reforço na estrutura
228.078,51
Contingência
Transferir
50,00%
456.157,02
5
Serviços Iniciais executados por outra empresa
Buffer ou Gap de escopo
57.019,63
Contenção
Aceitar
50,00%
114.039,26
6
Inflação Acima do esperado
Aumento de preço dos materiais e mão de obra
866.459,80
Contingência
Mitigar
50,00%
1.732.919,60
7
Competitividade por mão de obra
Aumento de custos com mão de obra
942.210,82
Contingência
Mitigar
70,00%
1.346.015,46
8
Acidentes no trabalho
Indenizações e afastamentos
302.752,55
Contingência
Mitigar
70,00%
432.503,64
9
Falta de recurso humano em numero suficiente
Atraso na obra e aumento do custo indireto
335.361,27
Contingência
Mitigar
70,00%
479.087,53
10
Problemas após a entrega do produto
Prestação de garantia
390.996,40
Contenção
Mitigar
70,00%
558.566,29
11
Ignorar os riscos
Falta de influencia sobre as amaças
-
Contingência
Transferir
10,00%
-
(4.697.309,56)
(6.943.624,91)

16. IBEN ENGENHARIA LTDA.
PLANEJARARESPOSTAAOSRISCOS
ASREAÇÕESDEVEMSERLISTADASEOSCUSTOASSOCIADOSAELASDEVEMSERCALCULADOS.
Reação -Contenção ou Contingenciaao Risco -Ameaças
Causa
Efeito
V.Esperado
Reação
Moment
Estrat.
$ Reação
Probab.
Impacto
1
Alto grau de tercerização
Pouca qualidade e retrabalhos
1.026.353,30
Controle Qualidade/Contrato
Contingência
Miigar
75.000,00
90,00%
30,00%
1.140.392,56
2
Paralelismo entre projetos e execução
Erro na execução
311.925,53
Compatibilização de Projeto
Contingência
Mitigar
30.000,00
90,00%
30,00%
346.583,92
3
Ações trabalhistas
Custas com ações e indenizações
236.151,75
Controle Documento de 3º
Contingência
Mitigar
90.000,00
70,00%
30,00%
337.359,64
4
Baixo desempenho de insumos estruturais
Necessidade de reforço na estrutura
228.078,51
Clausula de Desempenho
Contingência
Transferir
10.000,00
50,00%
10,00%
456.157,02
5
Serviços Iniciais executados por outra empresa
Buffer ou Gap de escopo
57.019,63
Aceitar
Contenção
Aceitar
-
50,00%
50,00%
114.039,26
6
Inflação Acima do esperado
Aumento de preço dos materiais e mão de obra
866.459,80
Antecipação de compra
Contingência
Mitigar
-
50,00%
30,00%
1.732.919,60
7
Competitividade por mão de obra
Aumento de custos com mão de obra
942.210,82
Fidelização de Mão de Obra
Contingência
Mitigar
150.000,00
70,00%
30,00%
1.346.015,46
8
Acidentes no trabalho
Indenizações e afastamentos
302.752,55
Técnico de Segurança
Contingência
Mitigar
135.000,00
70,00%
10,00%
432.503,64
9
Falta de recurso humano em numero suficiente
Atraso na obra e aumento do custo indireto
335.361,27
Agencias de captação
Contingência
Mitigar
30.000,00
70,00%
10,00%
479.087,53
10
Problemas após a entrega do produto
Prestação de garantia
390.996,40
Controle Qualidade/Contrato
Contenção
Mitigar
75.000,00
70,00%
30,00%
558.566,29
11
Ignorar os riscos
Falta de influencia sobre as amaças
-
Prêmio Líquido
Contingência
Transferir
200.000,00
10,00%
0,00%
-
(4.697.309,56)
595.000,00
(6.943.624,91)

17. IBEN ENGENHARIA LTDA.
PLANEJARARESPOSTAAOSRISCOS
UMAVEZQUEASREAÇÕESINTERFEREMNOFUTURODOSRISCOS,DEVE-SEDETERMINARASEGUIRONOVOVALORESPERADODOSRISCOSECOMPARA-LOAOVALÓRESPERADOPRÉREAÇÃO.
Reação -Contenção ou Contingenciaao Risco -Ameaças
Causa
Efeito
V.Esperado
Reação
Moment
Estrat.
$ Reação
Probab.
Nova Probab.
Impacto
Novo V.E
1
Alto grau de tercerização
Pouca qualidade e retrabalhos
1.026.353,30
Controle Qualidade/Contrato
Contingência
Miigar
75.000,00
90,00%
30,00%
1.140.392,56
342.117,77
2
Paralelismo entre projetos e execução
Erro na execução
311.925,53
Compatibilização de Projeto
Contingência
Mitigar
30.000,00
90,00%
30,00%
346.583,92
103.975,18
3
Ações trabalhistas
Custas com ações e indenizações
236.151,75
Controle Documento de 3º
Contingência
Mitigar
90.000,00
70,00%
30,00%
337.359,64
101.207,89
4
Baixo desempenho de insumos estruturais
Necessidade de reforço na estrutura
228.078,51
Clausula de Desempenho
Contingência
Transferir
10.000,00
50,00%
10,00%
456.157,02
45.615,70
5
Serviços Iniciais executados por outra empresa
Buffer ou Gap de escopo
57.019,63
Aceitar
Contenção
Aceitar
-
50,00%
50,00%
114.039,26
57.019,63
6
Inflação Acima do esperado
Aumento de preço dos materiais e mão de obra
866.459,80
Antecipação de compra
Contingência
Mitigar
-
50,00%
30,00%
1.732.919,60
519.875,88
7
Competitividade por mão de obra
Aumento de custos com mão de obra
942.210,82
Fidelização de Mão de Obra
Contingência
Mitigar
150.000,00
70,00%
30,00%
1.346.015,46
403.804,64
8
Acidentes no trabalho
Indenizações e afastamentos
302.752,55
Tecnico de Segurança
Contingência
Mitigar
135.000,00
70,00%
10,00%
432.503,64
43.250,36
9
Falta de recurso humano em numero suficiente
Atraso na obra e aumento do custo indireto
335.361,27
Agencias de captação
Contingência
Mitigar
30.000,00
70,00%
10,00%
479.087,53
47.908,75
10
Problemas após a entrega do produto
Prestação de garantia
390.996,40
Controle Qualidade/Contrato
Contenção
Mitigar
75.000,00
70,00%
30,00%
558.566,29
167.569,89
11
Ignorar os riscos
Falta de influencia sobre as amaças
-
Prêmio Líquido
Contingência
Transferir
200.000,00
10,00%
0,00%
-
-
(4.697.309,56)
595.000,00
(6.943.624,91)
(1.832.345,69)

18. IBEN ENGENHARIA LTDA.
Valor esperado Pós-reação
Analise de Resultado
Valor Base da Obra
R$ 34.658.391,90
Custo de reação de ameaças
R$ 595.000,00
Custo de reação de oportunidades
R$ -
Novo Valor Base da Obra
R$ 35.253.391,90
Riscos -Ameaças
R$ (1.832.345,69)
Riscos -Oportunidades
R$ 1.399.693,49
Reserva Gerencial
R$ -
Valor Esperado do Projeto com Riscos (PÓS REAÇÃO)
R$ 35.686.044,10
Valor Esperado -Melhor Caso (Improvável)
R$ 33.012.858,60
Valor Esperado -Pior Caso (Improvável)
R$ 42.197.016,82
Valor Esperado -Melhor Caso (Provavel)
R$ 33.853.698,41
Valor Esperado -Pior Caso (Provavel)
R$ 37.085.737,59
Diferencial de Risco Pior Caso Improvavel
R$ 7.538.624,91
Diferencial de Risco Pior Caso Provavel
R$ 2.427.345,69
Diferencial de Risco Mais Provavel
R$ 1.027.652,20
Diferencial de Risco Melhor Caso Provavel
R$ (804.693,49)
Diferencial de Risco Melhor Caso Improvavel
R$ (1.645.533,30)
Valor esperado Pré-reação
Analise de Resultado
Valor Base da Obra
R$ 34.658.391,90
Riscos -Ameaças
R$ (4.697.309,56)
Riscos -Oportunidades
R$ 1.399.693,49
Valor Esperado do Projeto com Riscos(PRÉ REAÇÃO)
R$ 37.956.007,97
Valor Esperado -Melhor Caso
R$ 32.417.858,60
Valor Esperado -Pior Caso
R$ 41.602.016,82

19. IBEN ENGENHARIA LTDA.
Valor esperado Pós-reação
Analise de Resultado
Valor Base da Obra
R$ 34.658.391,90
Custo de reação de ameaças
R$ 595.000,00
Custo de reação de oportunidades
R$ -
Novo Valor Base da Obra
R$ 35.253.391,90
Riscos -Ameaças
R$ (1.832.345,69)
Riscos -Oportunidades
R$ 1.399.693,49
Reserva Gerencial
R$ -
Valor Esperado do Projeto com Riscos (PÓS REAÇÃO)
R$ 35.686.044,10
Valor Esperado -Melhor Caso (Improvável)
R$ 33.012.858,60
Valor Esperado -Pior Caso (Improvável)
R$ 42.197.016,82
Valor Esperado -Melhor Caso (Provavel)
R$ 33.853.698,41
Valor Esperado -Pior Caso (Provavel)
R$ 37.085.737,59
Diferencial de Risco Pior Caso Improvavel
R$ 7.538.624,91
Diferencial de Risco Pior Caso Provavel
R$ 2.427.345,69
Diferencial de Risco Mais Provavel
R$ 1.027.652,20
Diferencial de Risco Melhor Caso Provavel
R$ (804.693,49)
Diferencial de Risco Melhor Caso Improvavel
R$ (1.645.533,30)
PLANEJARARESPOSTAAOSRISCOS
ODIFERENCIALDERISCOMAISPROVÁVELPÓSREAÇÃOAUMENTOUEM2,97%OVALORBASEDAOBRA.
ESSENUMEROÉOTETOMÁXIMOACEITÁVELPARAOIMPACTODOSRISCOSNESSEPROJETO.

20. IBEN ENGENHARIA LTDA.
Valor esperado Pós-reação
Analise de Resultado
Valor Base da Obra
R$ 34.658.391,90
Custo de reação de ameaças
R$ 595.000,00
Custo de reação de oportunidades
R$ -
Novo Valor Base da Obra
R$ 35.253.391,90
Riscos -Ameaças
R$ (1.832.345,69)
Riscos -Oportunidades
R$ 1.399.693,49
Reserva Gerencial
R$ -
Valor Esperado do Projeto com Riscos (PÓS REAÇÃO)
R$ 35.686.044,10
Valor Esperado -Melhor Caso (Improvável)
R$ 33.012.858,60
Valor Esperado -Pior Caso (Improvável)
R$ 42.197.016,82
Valor Esperado -Melhor Caso (Provavel)
R$ 33.853.698,41
Valor Esperado -Pior Caso (Provavel)
R$ 37.085.737,59
Diferencial de Risco Pior Caso Improvavel
R$ 7.538.624,91
Diferencial de Risco Pior Caso Provavel
R$ 2.427.345,69
Diferencial de Risco Mais Provavel
R$ 1.027.652,20
Diferencial de Risco Melhor Caso Provavel
R$ (804.693,49)
Diferencial de Risco Melhor Caso Improvavel
R$ (1.645.533,30)
PLANEJARARESPOSTAAOSRISCOS
AMÉTRICAPARADETERMINARODESEMPENHODERISCOSSERÁFUNDAMENTADAPELOVALORESPERADONOMELHORCASOPROVÁVEL.
OIDRIRAVARIAREMRAZÃODESSENUMERO.ATINGIRAMETASIGNIFICAUMIDR=100%.

21. IBEN ENGENHARIA LTDA.
MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS
CULTURALMENTEASEMPRESASDECONSTRUÇÃOINCORPORAMRISCOSDE3%A5%PARADEFINIROSCUSTOSDEUMPROJETO.
CRIOU-SEUMAIDÉIAERRADADEQUEESSEPARAMÊTROFUNCIONAPOISATENDÊNCIADERISCOSIGNORADOSENÃOGERENCIADOSÉPERMANECERDENTRODESSAMARGEM.
OFATOÉQUEAGESTÃODERISCOSPODETRANSFORMARASINCERTEZASEMVANTAGEMCOMPETITIVAEFAZERADIFERENÇANATOMADADEDECISÃO.
ESSAMETODOLOGIADEVESERAPLICADAAPÓSADETERMINAÇÃODEUMAPOLÍTICADERISCOSONDESEDEFINAMASTOLERÊNCIASÀRISCOSDAORGANIZAÇÃO.
ESSAPOLITICAPODECOMEÇARPESSIMISTAESETORNARMAISOTIMISTAAMEDIDAEMQUEOSPROJETOSREGISTRAMDESEMPENHOMELHORES,EASLIÇÕESAPRENDIDASAMADURECEMAORGANIZAÇÃO.
EMPRESAMADURASSÃOMAISCOMPETITIVAS!
OSUCESSOPARAATINGIRMETRICASENXUTASDEDESEMPENHODERISCOSESTÁEMMONITORA- LOSECONTROLA-LOSAOLONGODOCICLODEVIDADOPROJETO.

22. IBEN ENGENHARIA LTDA. MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOSDICASPARAOMONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS:
-TODASASREAÇÕESDEVEMTERUMRESPONSÁVELEUMADATAPARAACONTECER.
-ASREAÇÕESDEVEMENTRARNOCRONOGRAMAEMFORMADEATIVIDADES.
-ACAUSARAIZDORISCODEVESERMONITORADAEALERTASINCLUIDOSAOPLANODECOMUNICAÇÃO.
-ARESERVAGERENCIALDEVESERUTILIZADAAPENASPARARISCOSNÃOIDENTIFICADOS.
-OPMODEVEESTABELECERUMAGOVERNANÇAPARAAPLICAÇÃODOSPROCESSOSEACOMPANHAMENTODOSRISCOS.
-MANTERUMADOCUMENTAÇÃOCOMOREGISTRODOSRISCOS,TENDÊNCIASEMUDANÇASDECENÁRIO.
-AUMENTARAMATURIDADEORGANIZACIONALINCORPORANDOLIÇÕESAPRENDIDASNOGERENCIAMENTODERISCOSAGESTÃODOCONHECIMENTO.

23. IBEN ENGENHARIA LTDA. ESCRITOPOREDUARDOMILITÃOELIAS,MBA/PMP® ID1396759PATROCINADOPORCONSTRUTORAIBENLTDA.,RCPPMI® ID1463462