O documento descreve a jornada da Softplan em adotar práticas ágeis em larga escala utilizando o framework SAFe para lidar com problemas como silos, comunicação deficiente e prazos não cumpridos causados pelo crescimento rápido da empresa. Detalha como a Softplan implementou elementos do SAFe como PI Planning, Program Board e cerimônias para compartilhar conhecimento e melhorar a integração entre equipes.

1. Ágil em escala:
Um estudo de caso

2. Carlos Eduardo Polegato
Scrum Master, Líder desenvolvimento
https://www.linkedin.com/in/cpolegato/
polegatoce@gmail.com

5. Como começamos

6. O crescimento da unidade
Nascimento
Softplan
1990
Mercado consolidado
500 funcionários
Visão
20 anos em 5
20101996 2009
Meta 20 anos em 5
alcançada
2014

7. Problemas
 Silos
 Comunicação
 Integração de código
 Retrabalho
 Prazos
 Decisão centralizada
 Dependências
 Processos burocráticos

8. SAFe – Big picture

9. SAFe

10. PI Planning

11. Program Board

12. Cerimonias

13. Compartilhar conhecimento

14. Capacitações

15. Retrospectivas

16. Innovation and Planning Iteration

17. Indicadores

18. Desafios

19. Obrigado !
Carlos Eduardo Polegato
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