Relatório Administrativo-Financeiro 2012 Embratec

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Relatório Administrativo-Financeiro 2012 Embratec

  1. 1. Projeto Gráfico Relatório Administrativo-Financeiro 2012 Embratec
  2. 2. Quais eram os objetivos do cliente?
  3. 3. Tendo em vista ser a Embratec uma empre-sa que atua no âmbito de administração de deveras importantes prestadoras de serviço – a EcoFrotas e Eco- Benefícios – e nessa con-jectura possuir uma exten-sa gama de áreas dentro da sua própria existência, era objetivo da mesma construir seu relatório de prestação de contas, um relatório de cunho administrativo/finan-ceiro, de fácil compreensão. Oriundo de dados e depoi-mentos muitas vezes de car-ga textual técnica e rígida, esse relatório deveria expor aos stakeholders, as ações que produziram redução de custos e projeção de lucros no ano de 2012.
  4. 4. Descrevendo assim parece complicado e chato, não?
  5. 5. Pois esse foi o nosso desafi o. Descomplicar.
  6. 6. 17,7 20,1 Lucro Líquido 1 Valor Autorizado Resultado Financeiro 18,1 18,1 EBITDA 1 17,7 138,5 17,7 138,5 Receita Líquida 1 20,1 Lucro Líquido 1 3.260,0 20,1 Lucro Líquido 1 3.260,0 EBITDA 1 EBITDA 1 Receita Líquida 1 Debaixo de dezenas de números e termos técnicos, encontramos histórias de inovação. Valor Autorizado Resultado Financeiro Receita Líquida 1 3.260,0
  7. 7. Mas como poderiamos contar essas histórias?
  8. 8. Bom, o primeiro de tudo seria mostrar por que foram criadas.
  9. 9. Depois, como foi encontrado o que deveria ser feito.
  10. 10. Qual ideia mudou tudo?
  11. 11. Qual ideia mudou tudo? COMO ESSA IDEIA COMEÇOU A FUNCIONAR?
  12. 12. Qual ideia mudou tudo? COMO ESSA IDEIA COMEÇOU A FUNCIONAR? E como ela já faz parte da empresa.
  13. 13. Isso sem esquecer que, além de Frotas e Benefícios, a Embratec é Eco.
  14. 14. Misturando tudo isso, montamos um caminho...
  15. 15. Desenhamos infográfi cos...
  16. 16. Criamos uma forma clara de expressar resultados com a “Moeda Comum Embratec”...
  17. 17. E usamos uma linguagem que diz o que precisa ser dito.
  18. 18. Tudo dentro de um estrutura com o mesmo conceito dos cases: sustentável, otimizada, inovadora e acima de tudo, fácil de entender.
  19. 19. Resultados Em 108 páginas, 1 diretoria e suas 5 gerências apresentaram 21 cases de redução de custos que geraram uma economia de aproximadamente R$ 5.210.000,00 através de atitudes sustentáveis e conscientes. Foram apresentados em formas de infográficos, que garantiu um melhor entendimento da atuação da Diretoria Administrativo-Financeira da Embratec para os stakeholders da empresa.

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