Apresentação Sessão de Envolvimento be Involved - Dr. José Luíz Silva

1. 15 FEV
“Região de Leiria: O que falta para
vivermos melhor?”
José Luiz de Almeida Silva
(CENCAL e ESAD.CR)
jla.silva@cencal.pt
jla.silva@ipleiria.pt

2. “Algumas ferramentas
da prospectiva para
uma reflexão
estratégica.”
“O futuro não se prevê. Constroi-
se!”

3. “Quando é
urgente,
já é tarde demais”
Talleyrand

4. Face ao futuro, os homens podem
escolher entre quatro atitudes-tipo:
a do avestruz (passividade),
a do bombeiro (reactividade),
a do segurador (pré-actividade)
e a do conspirador ou estratega
(pró-actividade).

5. Urge a todos os
responsáveis entender
as mutações rápidas que
estão a ocorrer e as
incertezas a elas
associadas e capacitar-
se para antecipar estas
mudanças e, se possível,
influenciá-las a seu
favor.

6. Pensar o futuro de outra
maneira, já é mudar o
presente!
> O sonho fecunda a
realidade, dá lugar aos
conspiradores do futuro,
a fim que a utopia de
hoje se transforme na
realidade de amanhã! <

7. • Prospectiva, do latim
prospicere, o mesmo que
ver ao longe ou ver de
longe, discernir qualquer
coisa em frente de si.
• A prospectiva não é a
previsão que é bastante
marcada pela quantificação e
pela extrapolação de
tendências.

8. A abordagem integrada da
prospectiva estratégica tende a
combinar a reflexão prospectiva
com a passagem à acção
estratégica >
> para entender a cenarização
como um processo interactivo,
pré-activo e pró-activo, que
envolva os participantes,
enquanto actores ligados aos
desafios em questão.

9. As crises são portadoras de
esperança de mudança
social e organizacional e
são necessárias às
mutações.
• Com efeito é nas
estruturas, nos
comportamentos e na
qualidade dos homens que é
preciso procurar a
explicação das dificuldades.

10. Prospectiva e a estratégia
estão centradas nas
seguintes questões
fundamentais:
Q0 - Quem sou eu?
Q1 - Que pode acontecer?
Q2 - Que posso fazer?
Q3 - Que vou fazer?
Q4 - Como fazer?

11. •Não há estatísticas do
futuro.
•Face ao futuro, o
julgamento pessoal é
muitas vezes o único
elemento de informação
disponível.

12. Como pensar o futuro?
• Análise SWOT
- Pontos fortes
- Pontos Fracos
- Ameaças
- Oportunidades
•Desafios estratégicos a
médio prazo
• Inércias
• Factos Portadores de
futuro

13. Permite detectar:
•Tendências pesadas
• Forças motrizes
• Incertezas
• Variáveis estratégicas
• “Futuríveis”

14. Tendências pesadas
• Globalização e fragmentação à escala planetária
• Riscos multipolares e ausência de regulação
• Imaterialização da economia
• Emergência de novas formas de trabalho
• Envelhecimento e desequilíbrio nas prestações
sociais
• Urbanização e crescendo da instabilidade social
• Miniaturização com inovação tecnológica e
automatização
• Desenvolvimento assente no saber e nas TIC
• Funcionamento em rede e deslocalização da
produção em massa
• Reforço do individualismo universalista
• Emergência de novos actores (BRICS e ONG S)
• “GLOCALIZAÇÃO” - Pensar globalmente, agir
localmente e pensar localmente e agir globalmente!

15. Forças Motrizes no início do
Século XXI
• Demografia - “Aumento, redução e a movimentação de
diferentes grupos populacionais dentro da espécie humana.”
• Recursos Naturais - “Crescente procura que os desejos
de consumo nos impõem aos recursos naturais, serviços e
património genético do nosso planeta.”
• Globalização - “Crescente comércio internacional e
circulação de capitais, com as suas dimensões políticas, culturais
e ideológicas, ou seja, o conjunto de processos económicos,
sociais e tecnológicos que estão a tornar o mundo mais
interligado e interdependente.”
• Alterações climáticas - ”é um facto observável que a
actividade industrial está a mudar de tal forma a composição
química da atmosfera que a temperatura global, deve, em média,
aquecer”.
• Tecnologia - “Tecnologias emergentes relativas á energia,
como so avanços na biotecnologia, na nanotecnologia e na
ciência dos materiais afectando a procura por diferentes stocks
de recursos.
In “O Novo Norte - O Mundo em 2050, SMITH, Laurence C., Publ. D. Quixote, 2011

16. Incertezas de contexto para a
região de Leiria
• Globalização
• Futuro da União Europeia e do EURO
• Futuro modelo político do país
• Modelo de integraçção de Portugal
na dimensão extra-comunitária
• Organização da sociedade e valores
culturais
• Desenvolvimento tecnológico
• Modelo de desenvolvimento
económico e social do país
• Políticas de planeamento e de
ordenamento do território
• Organização do ensino superior

17. Incertezas cruciais para Leiria
• Dinâmicas inter-concelhias vs centralização
distrital vs. Atracção Lisboa/Coimbra.
• Dinamismo e especialização dos sectores
produtivos locais actuais e emergentes.
• Integração nos fluxos de conhecimento,
inovação e do desenvolvimento tecnológico.
• Enriquecimento vs empobrecimento das
classes médias e/ou trabalhadoras e
reformados.
• Financiamento endógeno ou exógeno.
• Coesão social - Estabilidade vs instabilidade.
• Emigração vs. Imigração.
• Sustentabilidade ambiental e energética.
• Urbanismo inteligente vs desintegrado.
• Organização regional do ensino:
* Público vs. Privado.
* Universidade vs Politécnico.

18. “Futuríveis” – Factos Portadores
de Futuro
•Hegemonia dos EUA/CHINA vs. colaboração
multipolar
• Explosão EURO vs Europa Federal
• Crescimento de Portugal anémico baseado
em salários baixos vs aposta na inovação e no
I&D
• Desemprego estrutural persistente vs
flexisegurança
• “Reindustralização” vs “industrialização
criativa e desmaterlalizada”
• Estado reduzido vs Estado inteligente
• PIB – Produto Interno Bruto vs FIB -
Felicidade Interna Bruta

19. Variáveis estratégicas
?
“Futuríveis” – Factos Portadores
de Futuro

20. “Mas muito do que foi dito durante e
entre as reuniões (Davos
2013)reflectiu uma profunda falta de
solidariedade.
Um funcionário governamental de
muito alto nível de um país do norte da
Europa nem sequer pousou o seu
garfo, quando um companheiro de
refeição salientou que muitos
espanhóis procuram hoje comida nos
caixotes do lixo.
Deveriam ter feito reformas mais
cedo, replicou, enquanto continuou a
comer o seu bife”
Joseph Stiglitz (Prémio Nobel da Economia)

21. Muito obrigado!
jla.silva@cencal.pt
jla.silva@ipleiria.pt