Também conhecidos como "queridinhos do chefe" e ou "espiões do pessoal lá de cima", os puxa-sacos estão na maioria das empresas brasileiras. www.caputconsultoria.com.br

1. O puxa-saquismo corporativo
Também conhecidos como "queridinhos do chefe" e ou "espiões do pessoal lá de cima", os puxa-
sacos estão na maioria das empresas brasileiras.
Os bajuladores brotam em todos os lugares nos quais há relações
de poder e, por conseguinte, um chefe a ser paparicado. Imagine
então o que ocorre num país onde há uma cultura altamente
hierarquizada e que valoriza a subserviência? É por isto que eles
são tão comuns nas empresas brasileiras.
Existem, por exemplo, os puxa-sacos profissionais. Gente que
investe boa parte do seu tempo na construção de laços de
confiança com quem está no topo e que têm a capacidade de
influenciar decisões estratégicas – para o bem ou para o mal – em
decorrência de seus passos meticulosamente articulados,
inteligentes e sutis.
E também há os puxa-sacos sem-noção. Pessoas que escancaram a bajulação por quem está no poder com
atitudes de gosto duvidoso e visando encobrir seu medíocre desempenho. É o caso daquele colega que adula o
chefe, o elogia sempre que pode e é o primeiro a rir das piadas sem graça do gestor só para manter um via
aberta com ele. Portanto, o sem-noção é alguém cujas condutas servis pouco interferem nos rumos da
organização e que, no máximo, acaba sendo a própria piada.
Bem diferente do puxa-saco profissional, que não dá ponto sem nó e desenvolveu ao longo do tempo uma
capacidade tremenda de “ler” os comportamentos de quem pretende paparicar a fim de agradá-lo. Assim, se o
chefe fica no escritório até mais tarde, pode ter certeza de que o adulador também permanecerá e, ainda por
cima, se for um sem-noção, irá postar uma foto no Facebook – com o chefe ao fundo, é claro – e uma frase do
tipo: “Como é bom trabalhar numa empresa na qual somos valorizados”.
No entanto, se alguns puxa-sacos fazem de tudo para externalizar demonstrações de intimidade com o alto staff
tendo por propósito construírem uma reputação de poderio informal, geralmente não gostam nem um pouco do
isolamento e da falta de cooperaçãoque o próprio time de colaboradores trata de implantar ao reconhecê-los
como os “queridinhos do chefe” ou “espiões do pessoal lá de cima”.
Por outro lado, é preciso ter em mente que alguns gestos de atenção com a chefia direta não podem ser
encarados como puxa-saquismo. Parabenizar o chefe na data do aniversário dele, por exemplo, não é lambidela
e sim um sinal de respeito com outro ser humano. Como também não é adulador o profissional proativo que atuou
preventivamente e sem que ninguém lhe dissesse o que deveria fazer.
Com relação às empresas, o nível de babação apresenta variações por causa de alguns fatores. Por exemplo, a
postura do gestor. Se você conferir uma atenção maior àqueles que têm por hábito elogiá-lo ou promover apenas
os colaboradores que sempre estiveram dentro do seu círculo de confiança, é bem provável que angariará uma
corja de baba-ovos em pouco tempo.
A cultura organizacionalé outro fator-chave. Quando o acesso à alta administração é restrito e a comunicação
interna demonstra ser ineficiente, alguns profissionais veem a adulação como meio de sobrevivência. O mesmo
ocorre nas companhias que incentivam disputas pelo poder e veem a competitividade entre áreas como um
estímulo à alta performance. Geralmente as mesmas companhias nas quais as promoções de pessoal e os
aumentos salariais são motivados pelos conchavos e não como resultado de justas avaliações de desempenho.
Se você quiser extirpar o puxa-saquismo da sua empresa só existe um caminho: implante a meritocracia. Valorize
as pessoas que conferem significativas contribuições ao negócio e não as relações de poder que elas mantêm
entre si. Passe a remunerá-las pela competência que apresentam em vez de valorizar apenas a pseudo-
fidelidade que mantém com a sua empresa. E, por fim, pratique uma atitude bastante simples: agradeça quem o
confronta e passe a cobrar mais daqueles que sempre concordam contigo.

2. Wellington Moreira
Palestrante e consultor empresarial
wellington@caputconsultoria.com.br