Petic – estação naval do rio negro

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Petic – estação naval do rio negro

  1. 1. PETIC – Estação Naval do Rio Negro INTEGRANTES: Leonardo Sales Marcos Felipe Rafael Almeida Rodrigo Azevedo Tiago Lahan
  2. 2. 1. Apresentação Formal da Organização <ul><li>Missão: </li></ul><ul><li>O Comando do 9° Distrito Naval tem como propósito, contribuir para o cumprimento das tarefas de responsabilidade da Marinha do Brasil, na Amazônia Ocidental. </li></ul>
  3. 3. 1. Apresentação Formal da Organização <ul><li>Visão </li></ul><ul><li>Ser uma Força moderna, equilibrada e balanceada, e deverá dispor de meios navais, aeronavais e de fuzileiros navais compatíveis com a inserção político-estratégica do nosso País no cenário internacional e, em sintonia com os anseios da sociedade brasileira, estará permanentemente pronta para atuar no mar e em águas interiores, de forma singular ou combinada, de modo a atender aos propósitos estatuídos na sua missão. </li></ul>
  4. 4. 1. Apresentação Formal da Organização <ul><li>Objetivos: </li></ul><ul><li>1 - Executar operações navais, aeronavais, de fuzileiros navais e terrestres de caráter naval; </li></ul><ul><li>2 - Apoiar as Unidades e Forças Navais, Aeronavais e de Fuzileiros Navais, subordinadas ou não, em operação na Amazônia Ocidental; </li></ul><ul><li>3 - Executar atividades de Inteligência e de Contra-Inteligência; </li></ul><ul><li>4 - Concorrer para a manutenção da Segurança Interna em coordenação com as demais Forças Singulares; </li></ul><ul><li>5 - Acompanhar o tráfego fluvial. </li></ul>
  5. 5. Estrutura Organizacional – Estação Naval do Rio Negro ENRN – 03 Conselho Econômico ENRN – 04 Conselho de Administração ENRN – 04 Secretaria e Comunicação ENRN – 03 Imediato ENRN – 01 Comandante ENRN – 10 Depto. Administração ENRN – 20 Depto. Industrial ENRN – 30 Depto. Intendência ENRN – 40 Prefeitura Naval ENRN – 11 Divisão de Pessoal ENRN – 12 Divisão de Tecnologia da Informação e Comunicações ENRN – 13 Divisão de Serviços Gerais ENRN – 21 Divisão de Produção Industrial ENRN – 22 Divisão de Controle de Produção Industrial ENRN – 23 Divisão de Controle de Avarias e Gestão Ambiental ENRN – 31 Divisão de Contabilidade ENRN – 32 Divisão de Finanças ENRN – 33 Divisão de Abastecimento ENRN – 41 Divisão de Controle PNR ENRN – 42 Divisão de Gerência de Obras ENRN – 43 Divisão de Projetos e Arquitetura
  6. 6. Organograma - CPD ENRN – 12 1TN Soares Divisão de Tecnologia da Informação e Comunicação ENRN – 12.1 SO Augusto Centro de Concentração Postal ENRN – 12.2 SG Eronaldo Estação Rádio ENRN – 12.3 2TN Bruno Centro de Processamento de Dados ENRN – 12.4 1SG Devanei Seção de Telefonia
  7. 7. 2. Desenvolvimento <ul><li>Descrição do cenário atual, descrição do cenário desejado e as propriedades, custos e execução de cada atividade planejada nas 5 grandes áreas de estudo. São elas: </li></ul><ul><ul><li>Dados </li></ul></ul><ul><ul><li>Hardware </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestão de Pessoas </li></ul></ul><ul><ul><li>Software </li></ul></ul><ul><ul><li>Telecomunicação </li></ul></ul>
  8. 8. 1. Dados <ul><li>Catálogo de Processos </li></ul>ID Sub. Área   Processo Maturidade Objetivos 1.1 Armazenamento Banco de dados   3 2,3,5 1.1.1   Data Warehouse   3 4,5,7 1.1.2   Unificação do DB 3 2,6,7,9 1.1.3   Disponibilidade do servidor   4 1,2,4,6,8 1.1.4   Preparação para crescimento/ Escalabilidade   3 1,2,3,5,6,8 1.2 Backup Disposição de Discos Rígidos   3 10,12,14 1.2.1   Política de backup   3 6,7,11,12 1.3 Segurança e Privacidade Encriptação   4 5,9,12,13 1.3.1   Restrição de acesso   4 7,9 1.3.2   Padronização de acesso   3 14,15 1.3.3 Disposição de Infra-Estrutura 4 3,7,12,13 1.3.4 Logging 4 2,3,6,8
  9. 9. 2. Hardware <ul><li>Catálogo de Processos </li></ul>ID Sub. Área   Processo Maturidade Objetivos 2.1 Compras Política de aquisição de equipamentos   3   2,3,4,5,6,10 2.1.1   Alocação dos equipamentos.   3   1,2,3,4,6,7,10 2.1.2   Dimensionamento da utilização do Hardware   3   2,3,4,7,8,10 2.1.3 Dispositivos Móveis 3 5, 6, 7 2.2 Manutenção Manutenção preventiva.   2   2,3,4,5,6,10 2.2.1   Manutenção corretiva   3   2,3,4,5,14,16 2.2.2   Redundância de hardware   4   3,5,6,7,10,13 2.2.3 Qualidade de hardware 3 2,3,4,6,10,11 2.2.4 Reciclagem de equipamentos 0 7,9,11,12,13 2.3 Segurança Processo de recuperação de desastres.   3   1,2,3,4,6,7,10 2.3.1   Proteção contra falhas de energia   4   1,2,3,4,6,7,10 2.3.2   Seguro de equipamento   0   1,2,3,4,6,7,10, 16 2.3.3   Política de uso de equipamentos   4  
  10. 10. Catálogo de Ações ID   Processo Responsável Ações Custo 2.2 Manutenção preventiva. CB PB William Criação de um padrão com lista de procedimentos para manutenção 2.2.4 A Reciclagem de Equipamentos CB PD William Fazer pesquisa de empresas que ofereçam serviços de remoção de equipamentos eletrônicos usados e não funcionais 1 Semana 2.2.4 B Reciclagem de Equipamentos CB PD William Fazer licitação para a escolha da empresa que irá executar o processo de remoção dos equipamentos inutilizados 2.3.2 A Seguro de Equipamentos 1TN A. Soares Pesquisa de empresas 1 Semana 2.3.2 B Seguro de Equipamentos 1TN A. Soares Fazer licitação para a escolha da empresa q irá assegurar os equipamentos da marinha
  11. 11. 3. Gestão de Pessoas <ul><li>Catálogo de Processos </li></ul>ID Sub. Área   Processo Maturidade Objetivos 3.1 Cargos Divisão clara de tarefas   3   11 3.1.2   Recrutamento/seleção   2   12 3.1.3   Plano de carreira.   3   10, 15 3.1.4   Integração entre setores.   4   16         3.2 Conhecimento Política de treinamento /atualização   3   12 3.2.1   Avaliação de Desempenho.   4   11, 14 3.2.2   Gerenciamento de talentos.   1 Suporte 3.2.3 Colaboração em conhecimento 3 Suporte         3.3 Bem estar Ergonomia das instalações   3 1  3.3.1   Incentivos a manutenção da saúde   4   11 3.3.2   Ambiente de Colaboração   2   Suporte  3.3.3   Atividades de Confraternização   3   Suporte 3.3.4   Política Motivacional   2   Suporte
  12. 12. Catálogo de Ações ID   Processo Responsável Ações Custo 3.2.2 Gerenciamento de talentos 1TN A. Soares Cursos em montagem e manutenção de micros R$ 360,00 (pessoa) 3.3.2 Ambiente de Colaboração 2 TN Bruno Implantação do Programa 5S e Criação de um Plano de Ação R$ 1.000,00 3.3.4 Política Motivacional 1TN A. Soares Criação de um programa de reconhecimento profissional 10% de bonificação 3.1.2 Recrutamento/seleção 1TN A. Soares Alocação de recrutas de acordo com conhecimento adquirido pelo mesmo
  13. 13. 4. Software <ul><li>Catálogo de Processos </li></ul>ID Sub. Área   Processo Maturidade Objetivos 4.1   Softwares em Uso Softwares Antivírus   4   9, 10 4.1.1   Softwares para área de Telecomunicações   3 2, 7 4.1.2   Softwares para área de Dados   3 2 4.1.3   Software de suporte para o Negocio   4 9, 11         4.2 Suporte Suporte de programas e Help-desk   3   2, 6, 10 4.2.1   Política de Licenciamento de software   3   4.2.2   Desenvolvimento de Software   0   2, 4, 8     4.3 Analise individual de Softwares utilizados  Portal de serviços internos   4   2, 8 4.3.1   Utilização de softwares livres   0  
  14. 14. Catálogo de Ações <ul><li>Curso: Administração em rede linux, Carga Horária: 40 horas e Custo: R$ 260,00 </li></ul><ul><li>Custo referente a adequação do ambiente, compra de maquinas, cursos de treinamento em desenvolvimento, pagamento de pessoal, etc. </li></ul>ID   Processo Responsável Ações Custo 4.2.2 Desenvolvimento de Software 2 TN Bruno Criação de um núcleo para desenvolvimento de software R$ 45.000,00 4.3.1 Utilização de softwares livres 2TN Bruno Qualificação dos servidores do CPD com cursos em Linux R$ 1.040,00
  15. 15. 5. Telecomunicações <ul><li>Catálogo de Processos </li></ul>ID Sub. Área   Processo Maturidade Objetivos 5.1 Voz Ramais telefônicos   4   5 5.1.1   Voip   4 5 5.2 Escrita Utilização de e-mail   4   5 5.3 Rede Dimensionamento de banda   3   5.3.1   Segurança   3   4 5.3.2   Firewalls   4   4 5.3.3   Políticas de acesso a internet   4   5.3.4   Filtragem de Dados   3   4
  16. 17. PETIC – Estação Naval do Rio Negro INTEGRANTES: Leonardo Sales Marcos Felipe Rafael Almeida Rodrigo Azevedo Tiago Lahan

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