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Mantendo o Fluxo de Informação                     Informação     Concepção Geral      Concepção Geral                    ...
Um Novo Jeito de Pensar
Um Novo Jeito de Pensar
Competências de um Gamestormer                       Saber criar artefatos                    e espaços de significado!   ...
Um Novo Jeito de Pensar     http://www.nytimes.com/interactive/2011/05/18/business/delta-northwest-merger-graphic.html
“Pensamento Estratégicono Desenvolvimento do Negócio”
“Pensamento Estratégicono Desenvolvimento da Solução”Project Strategy Game (Luiz Parzianello) Project Strategy Game (Luiz ...
“Pensamento Operacionalno Desenvolvimento do Escopo da Solução”                   Story Mapping (Jeff Patton)
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O Pensamento Ágil na Vida de um Analista de Negócios

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Apresentação feita na 1a. Conferência de Análise de Negócios do IIBA São Paulo Chapter. São Paulo, 31/05/2011

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O Pensamento Ágil na Vida de um Analista de Negócios

  1. 1. @lcparzianelloLocal: Auditório da Serasa ExperianLocal: Auditório da Serasa ExperianData: 31 de Maio de 2011Data: 31 de Maio de 2011 O Pensamento Ágil na Vida de um Analista de Negócios por Luiz Cláudio Parzianello Presidente do IIBA Porto Alegre Chapter
  2. 2. Quem sou eu? Mestre em Engenharia de Sistemas pela USP Engenheiro Eletricista (Eletrônica) pela PUCRS + 25 anos de experiência em Informática + 15 anos atuando em Engenharia de Software + 10 anos atuando com Análise de Negócios + 9 anos de experiência com Metodologias Ágeis Lean, Crystal, Scrum e Extreme Programming Tem atuado na formação de equipes de alto desempenho com Agile Adoption, Agile Business Analysis, Lean Thinking Gerente do Business Management Office (BMO) do Grupo RBS Membro da Agile Alliance & Int. Institute of Business Analysis (IIBA) Presidente do IIBA Porto Alegre Chapter Membro do Core Team da Agile Extension do BABOK Atua na coordenação de Grupos de Usuários na SUCESU-RS: “Análise de Negócios” (GUAN) e “Metodologias Ágeis” (GUMA)
  3. 3. O que é agilidade para você? xplanevisualthinking
  4. 4. Alguns Valores e Princípios PrincípiosManifesto para o Desenvolvimento Ágil de Softwarehttp://agilemanifesto.org/Estamos descobrindo melhores formas de desenvolver softwarefazendo e ajudando outras pessoas a fazerem o mesmo.Ao longo deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software que funciona mais que documentação abrangente A colaboração com o cliente mais que a negociação de contratos Responder à mudança mais que seguir um planoOu seja, mesmo que haja valor nos itens da direita, valorizamosainda mais os da esquerda. Assinado por 17 gurus da área de software Utah (EUA), fevereiro de 2001
  5. 5. Alguns Valores e Princípios Princípios“Praticando e ajudando outros a aprenderem a arte do ofício dodesenvolvimento de software, passamos a valorizar: Não somente um software que funciona, mas também um software bem acabado; Não somente responder à mudança, mas também agregar valor constantemente; Não somente indivíduos e interações, mas também uma comunidade de profissionais; Não somente a colaboração com o cliente, mas também a formação de parcerias produtivas.Ou seja, na busca dos itens da esquerda, descobrimos queos itens da direita são indispensáveis.” http://manifesto.softwarecraftsmanship.org
  6. 6. Alguns Valores e Princípios Princípios1. Satisfazer o cliente com produtos de real valor agregado2. Entregar frequentemente software funcionando3. Aceitar as mudanças de escopo em prol da vantagem do cliente4. Entregar releases de forma rápida e contínua5. Clientes e desenvolvedores devem formar um time6. Conquiste a motivação com suporte e confiança7. A comunicação presencial ainda é a mais rica e eficaz8. Avalie evolução de seu trabalho por software em funcionamento9. Mantenha um ritmo constante e sustentável de trabalho10. Persiga a excelência técnica e o bom design11. Maximize a quantidade de trabalho não realizado (simplicidade)12. Estimule a auto-organização da equipe13. Periodicamente, refletir sobre como se tornar mais eficaz
  7. 7. Um Pouco de História HistóriaTimeline 2001 Agile Manifesto1960 1970 1980 1990 2000 1990 - Sutherland & Schwaber Project Scrum PM Framework Mercury 1985 Time-boxed iterations (30 days) 1976 Barry NASA Tom Gilb Small and co-located, Inspect & adapt Boehm EVO Evolutionary Spiral Model 1995 – Booch, Project Manag. Team priorization Rumbaugh & Jacobson - Adaptive iterations based on risk Rational Unified Process - Fast time to value Architecture Focus 1996 - Beck,Gerald Weinberg 1980 Cunningham & JeffriesIncremental and Gerald Extreme ProgrammingIterative Development Weinberg Engineering Practices Adaptive 1986Half-day iterations Programming: Fred Brooks 1997 - Jeff de LucaTest driven development The New Religion “No Silver Bullet” 1994 Feature Driven Development Small increments, Agile Development Deliver tangible, working softwareIBM Federal Customer-driven over WaterfalSystems Division: repeatedly in a timely manner feedback Dynamic System- Incremental & iterative Development Method 1998 - Alistair Cockburn- Feedback-driven Formalization of RAD Crystal Family requirements 1985 - Takeuchi & Nonaka People & Communications, Design- Evolving design & The New New Product Principles, Domains, Bare Sufficiency architecture Development Game - Cross-functional team 2000 – Robert Charette - Self-organizing team Lean Development - Legitimate power Strategic Focus, Lean Production, - Sense of mission Risk Entrepreneurship,FIRST SECONDGENERATION GENERATION Stretch Goals With the help of Dennis Stevens.
  8. 8. Alguns Valores e Princípios Princípios Fluxo Fluxo Produção Valor Perfeição de Valor Contínuo Puxada
  9. 9. Dude’The Dude’s Law Why Value = By David How Hussman
  10. 10. Método Científico Cientí “Até que se prove o contrário, a maioria dos requisitossão hipóteses que aguardam por decisão e comprovação”
  11. 11. A New Product Development Model Based on Tom Gilb http://stakeholdervalues.com/Value+Product+Owner 1 to 3 weeks cycles Stakeholder 1 to 3 week cycles Product OwnerBusiness Vision SCRUM Business Vision Product Vision Business Vision Product Vision Verification Verification Prioritization Verification Verification Product Vision PrioritizationStakeholders Product Owner Value Management Development Management Value Manag. Value Manag. Value Management Development Management
  12. 12. Uma Nova Percepção de Valor Percepção Value Iteration 1 Iteration 2 Iteration 3 Iteration 4 Iteration 5 Business Perspective New Capabilities Launch Business Value Increment Business Value Incrementsupports ..... Product Perspective Minimum Marketable Features Minimum Marketable Features Release Minimum Viable Product Minimum Viable Product results ..... Process Perspective PDCA PDCA PDCA PDCA PDCA Better Performance Better Performancemanages Project Perspective Integration, Acquisitions, Costs & Risks Integration, Acquisitions, Costs & Risks Time
  13. 13. Enxergando um Fluxo de Valor Business Product Product & Dev Vision Strategy Strategy Strategy Development Management Perceptions Market Services Business Demands Business Demands Product Releases Product Operations Management Business Management Product ManagementBVI MVP MMF Release Business Product Software Systems Owner Owner Engineer Engineer Business UX Test Systems SEO/DA Analyst Designer Analyst Architect Analytcs
  14. 14. Enxergando um Fluxo de Valor WHAT & WHY HOW & WHEN PRODUCT DISCOVERY PRODUCT DELIVERY Development Management Operations Management Business Management Product Management Business Strategy Product Strategy ATDD, TDD Continuous Delivery Lean Thinking Lean Thinking Continuous Integration Cloud Computing SCRUM SCRUM SCRUM, XP Open Source 2 months iteration 2 weeks iteration 2 weeks iteration Continuous validation PDCA
  15. 15. Mantendo o Fluxo de Informação Informação Concepção Geral Concepção Geral Aprovação Aprovação Business Case Business Case Project Charter Project Charter JIT Setup de Ambiente Setup de Ambiente Ciclo de Produção Ciclo de Produção Ciclo de Produção Ciclo de Produção Auto-Organização Auto-Organização Detalhamento Progressivo Detalhamento Progressivo Detalhamento Progressivo Detalhamento Progressivo Sprint 0 Sprint 1 Sprint 2 Validation RequirementsWorkshop de N+2 Retrospective de N Sprint N Daily Scrum Sprint Review de N DS DS DS DS R DS DS DS DS R SR SR P1 RW1 VAL1 RW2 VAL2 P1 RW1 VAL1 RW2 VAL2 P2 P2 D1 D2 D3 D4 D5 D1 D2 D3 D4 D5 D1 Sprint Planning 2 de N Requirements Sprint N+1 Sprint Planning 1 de N Workshop de N+1
  16. 16. Um Novo Jeito de Pensar
  17. 17. Um Novo Jeito de Pensar
  18. 18. Competências de um Gamestormer Saber criar artefatos e espaços de significado! Saber fazer perguntas! Saber utilizar linguagem visual! Prática! Saber improvisar!
  19. 19. Um Novo Jeito de Pensar http://www.nytimes.com/interactive/2011/05/18/business/delta-northwest-merger-graphic.html
  20. 20. “Pensamento Estratégicono Desenvolvimento do Negócio”
  21. 21. “Pensamento Estratégicono Desenvolvimento da Solução”Project Strategy Game (Luiz Parzianello) Project Strategy Game (Luiz Parzianello)
  22. 22. “Pensamento Operacionalno Desenvolvimento do Escopo da Solução” Story Mapping (Jeff Patton)
  23. 23. Agile Extension do BABOK Próximas Ações (2011): Reunião presencial na Agile 2011 Agosto em Salt Lake City, USA Publicação de 10 técnicas - Business Value Techniques - Value Stream Mapping - Iteration Planning - Product Backlog - User Stories - Story Decomposition - Story Mapping - Storyboarding Possivelmente novos termos para o dicionário ainda em 2011Publicado em 2010 Interessado? Contate kevin.brennan@theiiba.org
  24. 24. @lcparzianello Muito obrigado! Contatosluiz.parzianello@portoalegre.theiiba.org

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