1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
O Recrutamento e seleção de pessoal não são tarefas simples. O profissional
responsável deve possuir competências para planejar detalhadamente esse
processo, levando em consideração diversos fatores como: comunicação,
relacionamento interpessoal, visão sistêmica e empreendedora. Para isso,
aplica-se um conjunto de técnicas e procedimentos para atrair candidatos
potencialmente qualificados para preencher as necessidades atuais e futuras
da organização, definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a
escolha dos profissionais adequados.
No mercado de hoje, onde o tempo é um fator determinante, não há espaço
para erros na contratação, pois os prejuízos gerados podem ser irreparáveis
para o desenvolvimento organizacional. Diante desta realidade, a realização
dos processos de recrutamento e seleção através de um sistema elaborado
especificamente para este fim, proporciona aos gestores de RH, agilidade e
eficiência nos resultados buscados na contratação de pessoal.
Retenção de talentos
Entendendo que o fator humano é o principal diferencial competitivo das
organizações, é importante reter talentos para uma evolução continua nos
negócios. As pessoas tendem a ficar trabalhando mais tempo onde encontram
um ambiente mais interessante e motivador. Essa motivação não depende
exclusivamente dos salários maiores, mas de um conjunto de fatores, que inclui
bons benefícios e reconhecimento. As empresas em geral, independentemente
do porte, encontram essa dificuldade em comum, reter seus talentos. A solução
para este problema, antes de tudo está na preparação da organização para
uma visão de relacionamento com satisfação mútua entre gestores e
colaboradores.
A B&R Consultoria Empresarial tem uma equipe especializada no recrutamento
e seleção de pessoas, especificamente nos níveis estratégicos e táticos
Av. Visconde de Albuquerque, 603 - Madalena - Recife - PE CEP: 50610-090
Fone: (81) 3227-1699 | www.berconsultoria.com.br

2. CONSULTORIA FINANCEIRA
Observa-se que muitas empresas têm a necessidade de manter um “consultor”
para o departamento financeiro, pois com ele, poderá tomar decisões mais
ágeis, implantação de relatórios gerenciais e principalmente; credibilidade com
instituições financeiras.
Os empresários mostram muitas resistências ao contratarem consultores ou
como quiser chamar; financeiro terceirizado, pois “acham” que são caros, irão
se intrometer nos assuntos da empresa, futuramente poderá ser seus
concorrentes e principalmente - precisam entender que este tipo de profissional
não é o que irá executar as atribuições na empresa e sim como o próprio nome
já diz: CONSULTOR!
Uma empresa que está passando por dificuldades de caixa e precisa de
empréstimos bancários ou créditos de factoring´s, deverá reavaliar a
importância de ter um consultor para que esteja orientando nas áreas de
investimentos, fluxo de caixa, cobrança e principalmente o planejamento
financeiro e administrativo de pelo menos os próximos seis meses. Agindo
desta maneira, a instituição depositará mais credibilidade na administração dos
negócios, bem como na real necessidade de pagamento dos empréstimos e
dos lastros oferecidos em garantia.
Muitas instituições financeiras tornam-se parceiras pelo motivo do cliente ter
contrato um consultor ou uma empresa de consultoria, onde em muitos casos,
é o próprio consultor que traz a factoring ou o banco para o bom andamento
dos negócios, pois pelo seu conhecimento e credibilidade estas instituições
entendem que este consultor administrando os negócios, significa que
é possível e viável.
Outro fator importante é a administração de todo o custo financeiro, como:
preço de venda; tabela de comissões; formas de atuação; implantação de
cobrança; taxas de juros para descontos de cheques, duplicatas, antecipação
de cartões de créditos; empréstimos em geral e principalmente a implantação
de relatórios gerenciais para que possa com isso, visualizar a saúde dos
negócios e também planejar o futuro da empresa.
Desta forma, alerto aos empresários que estiverem vivendo momentos difíceis
em sua empresa e “ache” que seu funcionário responsável pelo setor financeiro
não esteja indo bem, não significa que deva trocá-lo, pois tomando estas
atitudes, não significa que irá resolver seus problemas. Por isso sugiro que seja
o momento de contratar um consultor para que possa auxiliar este seu
funcionário, (até porque em muitos casos é de sua inteira confiança) bem como
treiná-lo para que possa futuramente administrar melhor sua empresa,
trazendo concomitantemente a isso, muita CREDIBILIDADE aos seus
negócios.
Av. Visconde de Albuquerque, 603 - Madalena - Recife - PE CEP: 50610-090
Fone: (81) 3227-1699 | www.berconsultoria.com.br