A capacidade de inovar e desenvolver produtos/serviços que encantam clientes proporciona vantagem competitiva para criar novos mercados e vencer em mercados muito competitivos. Uma abordagem de como a inovação acontece em startups e grandes empresas.

1. Inovar para acelerar
@iglageneroso

2. Iglá Generoso
 Senior Manager [Hewlett Packard Enterprise]
 Startup Advisor, Lean Six Sigma Black Belt e PMP
 Founder: AToMiC W0LF BBS [1996-1997]
 Co-Founder: Webloger Brasil [2001-2008]
 Co-Founder: LWS [2002-2005]
 Co-Founder: eForcis.com [2004-2007]
 Atuação em grandes clientes no Brasil, USA e Europa:
NET CableTV, Claro Tv, Nextel, VodaFone, Vivo, Banco
Espírito Santo, Itaú, Brasil Prev, Western Union, Vale do
Rio Doce, Pirelli, entre outras.
@iglageneroso
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3. Startups Grandes
Empresas
 Buscando Product/Market Fit
 Modelo de negócio com experimentos
 Sem escala ou ganhando tração
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 Portifólio serviço/produto maduro
 Modelo de negócio repetitivo
 Oferta em escala

4. Vantagem
Competitiva
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5. @iglageneroso

6. O cliente
não é mais
o mesmo
 Hiperconectividade
 Mercados dinâmicos
 Competitividade
 Conteúdo On Demand
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7. Cliente Mercado
 Visão
 Estratégia
 Momento
 Tendências
 Soluções
 Concorrentes
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8. Problema ou
Necessidade
“Relevante” @iglageneroso

9. Weblogger
Brasil
 Primeira ferramenta de blogs do
Brasil em 2001
 1.5 milhões de usuários
 Saída em 2008 após 6 anos de
parceria com o Terra Networks.
PROBLEMAS E NECESSIDADES
 Expor idéias e pensamentos na internet
 Conectar com outros usuários
 Usuário ganhar “fama”
 Ferramenta em português com personalização
 Suporte Técnico para utilização
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10. Weblogger
Brasil
Mãos a obra
 4 co-founders : 2 técnicos,
1 designer e 1 negócio
 Coleta de feedback do usuário
 Avaliação das métricas
de uso e acesso
 Iterações rápidas para implantar
melhorias
 P-D-C-A = Lean Startup
 3 meses para publicar a versão 1.0
@iglageneroso

11. Inovação = Incerteza
 Falhe rápido
 Aprenda
 Refaça seu experimento
 Acerte
 Compartilhe com seu time
 Comemore a conquista
@iglageneroso

12. APÓS 6 MESES
 Média de 1.000 mil cadastros por dia.
 + 1 milhão de visitantes únicos por mês.
 Espaços publicitários 100% vendidos.
@iglageneroso

13. Equipe e
cultura
são a
essência @iglageneroso

14. Weblogger
Brasil
Mas a inovação tem
que ser contínua...
 Perda de foco no produto
 Redução das iterações com o cliente
 Risco não calculado de processos
judiciais
 Novos concorrentes com processo de
migração
 Falta de integração com as redes sociais
 Parceiro lançou seu sistema de blog
 Desatualização e problemas com
servidores
@iglageneroso

15. 2001 - 2008
Perder a capacidade
de inovar significa
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16. Mas nunca
desista
eForcis.com – saída para investidores
@iglageneroso

17. PORTIFÓLIO DE PRODUTOS E SERVIÇOS PADRÃO
CLIENTES
GERENTES DE PRODUTOS E SERVIÇOS
R&D BUSINESS
DEVELOPMENT
TIME DE
ENTREGA
PORTIFÓLIO DE PRODUTOS E SERVIÇOS CUSTOM
TIME DE
INOVAÇÃO
DEDICADO
SERVICE
QUALITY
TEAM
CTO
INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS
PRODUTOS
ESPECÍFICOS
Como a inovação acontece
em grandes empresas ?
@iglageneroso

18.  Open Innovation
 Pitch Corporativo
 Aceleradoras Startups
 Incubation Hubs
 Open Hackathon
Formatos não
tradicionais trazem
mais velocidade e
competitividade...
@iglageneroso

19.  Negociação de prioridades.
 Alinhar tempo de resposta a
necessidade do cliente.
 Níveis para aprovação.
 Entendimento dos requerimentos e
necessidades de negócio em todos
os níveis.
 Alinhamento com políticas e práticas
locais e globais.
Desafios
@iglageneroso

20. Longa jornada Mas é possível
@iglageneroso

21. Para onde você vai levar
o seu negócio ?
Onde seu cliente
precisa chegar! @iglageneroso

22. Muito obrigado!
@iglageneroso
Em 2016