Duelo no Agile Brazil 2015. Contratação Pública, a visão da Contratante versus da contratada.

1. CONTRATANTE
CONTRATAÇÃO PÚBLICA DE TI
X
CONTRATADA
Herbert Parente
Adriane de Paula

2. Contratante – Herbert Parente
Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade de Fortaleza.
Experiência desde 1999 com projetos de softwares Cliente/Servidor, Web, Mobile, BI e
Sistemas Geográficos.
Trabalho com projetos do Governo desde 2007 e servidor público desde Abril/2010
com formação em Gestão de TI, Licitações e Contratos.
Apaixonado por agilidade e objetividade. Experiência desde 2008 com Scrum, FDD ou
Kanban. Certified Scrum Master e Certified Scrum Product Owner pela Scrum Alliance.
Analista em Tecnologia da Informação (ATI) do Ministério do Planejamento (MPOG) de
2010 a 2013. Chefe de Divisão de Sistemas do Instituto do Patrimônio Histórico e
Artístico Nacional (IPHAN) de 2011 a 2013.
Servidor da Justiça do Trabalho desde janeiro de 2013 e atualmente é Coordenador
Técnico do Processo Judicial Eletrônico (PJe-JT).
Fundador do www.governoagil.com

3. Contratada – Adriane de Paula
Mestre em Gestão do Conhecimento e TI e analista de sistemas do Serpro .
Atua há 21 anos em gestão de projetos, coordenação de TI no Governo (STN/MF e MDIC)
e consultora de TI no Ministério das Finanças de Angola .
Atua há 13 anos com processo SW, GP, AD, MPN, implantou gestão corporativa de
projetos no Serpro, diretora do PMI-DF e responsável pela administração de dados
corporativos e modelagem de processo de negócio nos clientes que atua.
Certified Scrum Master e Certified Scrum Product Owner pela Scrum Alliance. Atua desde
2011 na definição do processo, negociação de contrato e gestão de projetos ágeis.
SERPRO - empresa pública que fornece soluções de TI para o setor público.
Desenvolve e produz sistemas estruturantes e estruturadores do governo.
Experiência com ágil:
Iniciativas específicas – mais de 5 anos
2014 -Framework ágil - baseado em Scrum, para projetos sw
2015 - Kanban – iniciativas corporativas para fluxo contínuo

4. ROUNDS DO DUELO
ROUND 1: Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos
ROUND 2: Indivíduos e interação entre eles mais que processos
e ferramentas
ROUND 3: Software em funcionamento mais que
documentação abrangente
ROUND 4: Responder a mudanças mais que seguir um plano
ROUND 5: Métricas e Forma de Remuneração

5. Colaboração com o cliente
mais que
negociação de contratos
é bom pra quem?

6. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
 O cliente é o Governo.
 Para o cliente, toda colaboração é bem vinda.
 Colaboração: paga ou gratuita?
 É uma prerrogativa forte para o cliente.

7. Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos
Contrato ?Colaboração ?
Relação Justa “Ganha - Ganha”

8. Indivíduos e interação entre
eles mais que
processos e ferramentas
é bom pra quem?

9. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
 Indisponibilidade do Poder Público.
 Vinculação ao instrumento convocatório.
 Alterar ordem de serviço
tem custo.
 Pode ser um risco para
quem gere dinheiro
público.

10. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Disciplina Gestão Responsabilidades Compromisso
Cerimônias Tarefas Priorizar histórias Ready
Burndown Atender uma META Done
Backlog Obedecer um TIMEBOX
Métodos
Ágeis tem
regras!!!!

11. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
 Processo EFICIENTE e enxuto  interação;
 Gestão de Projeto e de Demanda
 Alinhamento produto e projeto
 Papel do GESTOR do Projeto/Demanda
 Proporciona interação entre PO e Time
 CUIDA do contrato, projeto, processo

12. Software em funcionamento
mais que
documentação abrangente
é bom pra quem?

13. Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Entrega constante,
FLUXO DE
CAIXA contínuo!
Entregas
CONSTANTES e
em prazos curtos,
FUNCIONANDO!

14. Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Documentação simples
PO : Gestão de backlog e Histórias (negócio)
Timebox é Timebox!... e Meta é Meta!...
Homologação
Planejamento
RELEASE
SPRINT

15. Software em funcionamento mais que documentação abrangente
 Quem vende papel é a Chamex
 Se eu não tenho como fazer,
então eu contrato tudo.
 Falo o que quero e espero
software.
 Restrição contratual para
software em produção.

16. Responder a mudanças
mais que seguir um plano
é bom pra quem?

17. Responder a mudanças mais que
seguir um plano
Product Owner
Feedbacks
Backlog Grooming
Antecipação do
entendimento
da história

18. Responder a mudanças mais que seguir um plano
 Qual é o tamanho do plano?
 Mesmo sem uso, terei que
pagar a parte não concluída,
porém executada.
 Custo administrativo alto.
 Ordem de Serviço por Sprint (baby steps).

19. Forma de Remuneração
com Pontos de Função
é bom pra quem?

20. MÉTRICA
Cerimônias Pontos Ágeis
Gestão de Demanda e Projeto Pontos por Função
Apoio à elaboração da visão ou ao PO Homem-Hora
Métricas e Forma de Remuneração
Mudança / Retrabalho !!! …. alternativas
 O VALOR PF considera a mudança na release
 Há CONTROLE e CONTAGEM das mudanças na release
 PERCENTUAL definido por quantidade sprints da release

21. REMUNERAÇÃO
 Pagamento:
por fases do projeto
95% Desenvolvimento
5% Implantação
 Pagamento:
por sprint ou release
Fluxo de caixa
 Faturamento
Após aceitação formal da sprint
(meta) / release
 Níveis de serviço Cumprimento da Meta da Sprint
Métricas e Forma de Remuneração

22. Métricas e Forma de Remuneração
 Não existe Fator/Ponto Ágil.
 A mudança não é do Ágil e
sim do processo de software.
O ágil apenas permite o que
antes não era possível.
 O valor e a métrica são
regulados pelo mercado.
 Paradoxo da
Lucro-Incompetência.

23. KO
Herbert Parente
www.governoagil.com
Adriane de Paula
Adriane.paula@serpro.gov.br