O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Contratação de Fábrica de Software com Metodologia Ágil

Palestra apresentada dia 20 de maio de 2013 sobre uma forma de gerir contratos de terceirização de software com metodologia ágil.

  • Seja o primeiro a comentar

Contratação de Fábrica de Software com Metodologia Ágil

  1. 1. ©2013 - @herbertparenteContratação deFábrica de SoftwarecomMetodologia Ágil
  2. 2. ©2013 - @herbertparenteFábrica de Software?Terceirização em sentido estritoou sem cessão de mão de obra.
  3. 3. ©2013 - @herbertparenteEscopoCaso de sucessoO que deu certo e o porquê.O que deu errado e por que?Metodologia Ágil de Gestão de umcontrato de terceirização dedesenvolvimento de sistemas.Perguntas
  4. 4. ©2013 - @herbertparenteFora do Escopo Como redigir todos os itens de um Termo deReferência Aspectos técnicos (linguagens, arquitetura,banco de dados etc) Times internos (servidores ou terceirizaçãocom cessão de mão de obra) Treinamento Scrum, Kanban ou outrametodologia ágil
  5. 5. ©2013 - @herbertparenteOutro lado da moedaCristiano:“ Vocês conhecem algum órgão com maturidade e estruturapara trabalhar com gestão por resultado ?”“...temos uma grande parcela de culpa...”“...sem maturidade, padrões, pessoal capacitado, processosdefinidos e uma estrutura formal adequada a contrataçãopor resultado assume uma faceta tão danosa quanto afamigerada alocação de postos de trabalho.”
  6. 6. ©2013 - @herbertparenteFOCOMinimizar os riscos e obtersucesso em um contrato deterceirização
  7. 7. ©2013 - @herbertparenteCONTRATO DE SUCESSO? Entregou o sistema? Não aplicamos nenhuma multa? Terminou sem precisar ser cancelado? Que passou na fiscalização da CGU e do TCU?
  8. 8. ©2013 - @herbertparenteBaseado em Metodologia Ágil? É indiferente se é Scrum, Kanban, Ágil++ ou“Scrum But” ou outro nome Agile não é o objetivo, é o meio Sucesso é o contrato que atende àsnecessidades do órgão (em termos desistemas) sem comprometer o erário Mas acredito fielmente que metodologia ágil é ocaminho: para o sucesso ou para detectarmos de formarápida o risco iminente
  9. 9. ©2013 - @herbertparentePara um contrato desucesso... Premissas nos artefatos do planejamento dacontratação Diretrizes e Condições com a direção da áreade TI A Direção da área de TI terá que validar eSUSTENTAR essas diretrizes durante ocontrato
  10. 10. ©2013 - @herbertparentePremissa 1O órgão NÃO deve definir,muito menos exigir, o usode Metodologia Ágil
  11. 11. ©2013 - @herbertparenteE o meu MDS? Não defina Metodologia de DESENVOLVIMENTO deSoftware Defina a Forma de Trabalho e os Produtos Forma de enviar e cobrar demanda (OS), reuniões, SLA A CONTRATA pode trabalhar com a metodologia que elaquiser (rup, cascada, scrum, fdd, kanban, crystal, etc) Mas se o edital relata que a cada 2 a 4 semanasexigimos a entrega de um produto funcional (e nãoaceitamos só documentos), estamos induzindo a umametodologia ágil
  12. 12. ©2013 - @herbertparentePremissa 2Recontagem de PF nos moldesdo Roteiro do SISP commetodologia ágil que podemudar constantemente é umrisco.
  13. 13. ©2013 - @herbertparenteE agora... Altere o percentual definido para alteração,manutenção ou refatoração de funcionalidade Defina bem o conceito de manutenção evolutiva,refatoração e alteração de requisito Evidencie no processo o custo “daquela criatividade”do gestor negocial e o faça assinar a OS e atestar anota fiscal
  14. 14. ©2013 - @herbertparentePremissa 3Só abra uma Ordem deServiço (OS) por vez e porprojeto.
  15. 15. ©2013 - @herbertparenteUma passo de cada vez... Você pode até ter 6 OS abertas com aContratada, mas será 1 para cada projeto Nunca comece oficialmente a próxima demandasem receber ou finalizar a anterior Se a OS estiver errada ou não for maisnecessária, cancele-a e abra outra OS com anova “criatividade” do gestor negocial (evidencieno processo) Uma OS por sprint
  16. 16. ©2013 - @herbertparentePremissa 4NUNCA aceite que corrijamum produto com defeitodentro da mesma OS.
  17. 17. ©2013 - @herbertparenteDessa forma... No fim do prazo, receba o que estiver PRONTO,mesmo não sendo tudo que foi solicitado NUNCA aceite a frase "mas isso eu corrijorapidinho e te entrego amanhã, pode ser?" Devolve, evidencia no processo, volta p/ a fila dedemandas e entrará na próxima OS e se o gestornegocial quiser novamente (SLA 1)
  18. 18. ©2013 - @herbertparentePremissa 5NÃO existem ATRASOS deentrega.
  19. 19. ©2013 - @herbertparenteE se atrasar... Não existe atraso, o que existe éAUSÊNCIA DE ENTREGA Contratada não entregou NADA: “sprint” perdida Cancele a OS e informe no processo que NADA foientregue (SLA 2) Abra outra OS com as mesmas funcionalidades (seo gestor ainda desejar)
  20. 20. ©2013 - @herbertparentePremissa 6Saiba o que fazer antes decomeçar a fazer.
  21. 21. ©2013 - @herbertparenteParece óbvio... Planeje, nem que minimamente: como será o projeto com quantas OS será validado o projeto com opúblico ou órgão (SLA 3) o processo do negócio a ser desenvolvido como será a metodologia de trabalho Saiba exatamente o que irá fazer pelo menos paraa próxima OS (prepare a demanda)
  22. 22. ©2013 - @herbertparentePremissa 7Não aceite documentos semsistemas.
  23. 23. ©2013 - @herbertparenteKanban para gerenciar ademanda...
  24. 24. ©2013 - @herbertparente
  25. 25. ©2013 - @herbertparenteDo Backlog para PreparadoDefina da forma que quiser
  26. 26. ©2013 - @herbertparenteTransição entre as raias
  27. 27. ©2013 - @herbertparentePremissa 8Defina MUITO BEM oscritérios para o PREPARADO epara o PRONTO.
  28. 28. ©2013 - @herbertparenteDefina limites
  29. 29. ©2013 - @herbertparenteLimite (WIP = 200PF)
  30. 30. ©2013 - @herbertparenteParalelize as atividades
  31. 31. ©2013 - @herbertparenteDivida a forma de pagamento
  32. 32. ©2012/13 - Quadro de acompanhamento do projeto SICG
  33. 33. ©2012/13 - Consumo de pontos de função do projeto SIC
  34. 34. ©2012/13 - Burndown do projeto SICG/IPHANCicloPerdidoCiclosPerdidosProdutividadeAlcançada
  35. 35. ©2013 - @herbertparenteIsso é Scrum ou Kanban?O nome ou o framework não érelevanteImportante!Valores do Manifesto ÁgilEntrega de ValorLegislação Vigente
  36. 36. ©2013 - @herbertparenteOBRIGADO!!!twitter: @herbertparenteemail: herbertparente@gmail.com

    Seja o primeiro a comentar

    Entre para ver os comentários

  • brunont

    May. 20, 2013
  • edmundoandrade

    May. 21, 2013
  • powerirs

    May. 21, 2013
  • Ridlo

    Oct. 6, 2013
  • olavovitor

    Oct. 6, 2014
  • felipepinheiro

    Nov. 13, 2014
  • avelinoferreiragf

    Apr. 22, 2015
  • giullianocassio

    Nov. 25, 2015
  • AndersonCaxeta

    Sep. 1, 2016
  • MarkelliCarvalhais

    Nov. 2, 2017
  • aeagmf

    Jan. 2, 2018

Palestra apresentada dia 20 de maio de 2013 sobre uma forma de gerir contratos de terceirização de software com metodologia ágil.

Vistos

Vistos totais

3.612

No Slideshare

0

De incorporações

0

Número de incorporações

4

Ações

Baixados

1

Compartilhados

0

Comentários

0

Curtir

11

×