O documento discute a importância dos controles gerenciais para microempresas e apresenta um estudo de caso da Queijaria Uai de Minas. O objetivo é identificar ferramentas para avaliar e controlar a situação financeira da empresa, melhorando sua gestão.

1. ELABORAÇÃO DE CONTROLES GERENCIAIS
PARA MICRO - EMPRESAS
Graduanda: Fabiana dos Santos de Macedo
Orientador: Bruno Flávio Machado de Araújo
Belo Horizonte, 2013

2. Fundamentação Teórica
 Mais de 99% das 1,2 milhão de empresas criadas
anualmente no Brasil são micro e pequenas
empresas e Empreendedores Individuais.
 Elas são as responsáveis pela absorção de mais
de 50% da mão de obra legalizada no país.
 26,9% ou 322.800 empresas brasileiras encerram
suas atividades antes de completar 2 anos.
(SEBRAE, 2011)

3. Fundamentação Teórica
Tempo e esforços dedicados
para apagar incêndios
Ciclo das dificuldades
empresariais
(HOJI, 2012 e SEBRAE-MG, 2005)

4. Fundamentação Teórica
Neste contexto, qual a importância
dos controles financeiros?

5. Fundamentação Teórica
Escolhas feitas com base nas
informações geradas pelos
controles financeiros
Ciclo de resolução
de grande parte
das dificuldades
empresariais
(ZDANOWICZ, 2004 e SEBRAE-MG, 2005)

6. Queijaria Uai de Minas
 Comércio varejista e atacadista fundado em 2007 e
sob a direção do atual administrador desde Junho de
2011

7. Queijaria Uai de Minas
 Principais produtos:

8. Exclusividades Queijaria Uai de
Minas

9.  Canais de venda: loja física, e-mail e telefone
 Equipe de funcionários: uma atendente e uma
gerente
 Possui um único sócio-administrador
 Sobrecarga de atividades e inexperiência
 Dificuldades administrativas
Queijaria Uai de Minas

10. Quais ferramentas de gestão devem ser
utilizadas a fim de simplificar e efetivar a
avaliação e controle da situação econômico-
financeira da Queijaria Uai de Minas, visando à
tomada de decisões que propiciem sua
perenidade e crescimento?
Problematização

11. Justificativa de Realização do
Trabalho
 Benefícios que poderão ser obtidos pela empresa:
 melhor controle e análise das despesas pagas,
das vendas efetuadas, dos prazos de
recebimento de clientes e pagamento de
fornecedores;
 maior controle dos clientes e dos estoques;
 estruturação de uma base de informações para
orientar as decisões do empresário.
 Interesse pessoal em contribuir.

12. Objetivo Geral
Identificar e desenvolver ferramentas que
possibilitem ao empreendedor, de forma simples e
prática, avaliar e controlar a situação econômico-
financeira da empresa objeto de pesquisa, obtendo
assim informações úteis para o melhoramento de
sua gestão.

13. Objetivos Específicos
 Realizar pesquisa acerca da importância dos controles
gerenciais para a administração das empresas;
 Identificar quais ferramentas, dentre os vários tipos de
controles, são mais necessárias para a gestão das
empresas de pequeno porte;
 Selecionar as que mais se adéquam às dificuldades
enfrentadas pela empresa na qual serão implementadas;
 Estudar a respeito do funcionamento das ferramentas
selecionadas;
 Adaptá-las com foco nas necessidades do negócio.

14. Metodologia
 Quanto à abordagem: qualitativa;
 Quanto aos meios: é um estudo de caso amparado por
pesquisa bibliográfica;
 Quanto aos fins: é uma pesquisa aplicada;
 Técnicas de coleta de dados: observação, entrevistas,
conversas informais e leitura de bibliografias relacionadas
ao tema proposto.

15. Apresentação e Análise dos Dados
De acordo com o SEBRAE-MG (2005), há espécies de
controles que são essenciais para a gestão das
empresas de pequeno porte:
controles de caixa e de bancos;
contas a receber e a pagar;
 controles de vendas;
 controles de despesas;
 de estoques;
 do fluxo de caixa, e
 de apuração mensal de resultados.

16. Conclusão
 Atingimento dos Objetivos Específicos
 Atingimento do Objetivo Geral

17. REFERÊNCIAS
BARROS, Aildil J. S.; LEHFELD, Neide A. S. Metodologia Científica: Um guia para a iniciação científica. 2. ed. São
Paulo: Pearson Makron Books, 2000.
GIL, Antônio C. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
HOJI, Masakasu. Administração Financeira e Orçamentária: Matemática financeira aplicada, Estratégias financeiras e
Orçamento empresarial. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2012.
SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS – Sebrae. Coleção Estudos e Pesquisas:
Taxa de Sobrevivência das Empresas no Brasil. Brasília: 2011. Disponível em <
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/45465B1C66A6772D832579300051816C/$File/NT00046582.pdf >
Acesso em: 14, Abr. 2013.
SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE MINAS GERAIS – Sebrae-MG.
Rede Sebrae de Atendimento. Manual Como Elaborar Controles Financeiros. Belo Horizonte, 2005, 96p.
VERGARA, Sylvia C. Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
VIEIRA, Marcelo M. F.; ZOUAIN, Deborah M. Pesquisa Qualitativa em Administração. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV
Editora, 2006. Disponível em <http://books.google.com.br/books?id=yejAHGvPKWoC&printsec=frontcover&hl=pt-
BR#v=onepage&q&f=false> Acesso em: 15 abr. 2013.
WELSCH, Glenn A. Orçamento Empresarial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1983.
ZDANOWICZ, José E. Fluxo de Caixa: uma decisão de planejamento e controle financeiro. 10. ed. Porto Alegre: Sagra
Luzzatto, 2004.

18. OBRIGADA!