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1
Entrega
GerentedeEquipe
Especialista
Autorizar
iniciação
Autorizar
o projeto
Autorizar um Plano
de Estágio ou Exceção
Fornecer instruções
ad hoc
Auto. Encerramento
do projeto
Rel. de Pontos de Controle
Directing a Project
Iniciação – 1o Estágio Closing a Project
Proposição
do Projeto
Rel. Final de Estágio
CS: Rel. de Destaques
Plano de Eq. Especialista
CS: Issue/Rel. Exceção
Plan do Prox.. Estágio
Plan E.I
Estratégia:
Comunicação
Configuração
Qualidade e Risco
Business Case
Plano de Projeto
Plan de Rev. Benefícios
ou Plan de Exceção
Controlling a Stage
Criado
Business Case
Stage Boundary: Atualizado
Stage Boundary: Criado
Plano de Projeto
Product Delivery: Criado
Atualizado
Pacote de Trabalho
--Gerente de Equipe Especialista é também responsável
-- Criado uma vez durante o projeto (pode ser Atualizado)
-- Criado ou Atualizado 1 vez por estágio
-- Criado ou Atualizado várias vezes durante o estágio
-- Uma vez por pacote de Trabalho
-- Várias por Pacote de Trabalho
D
I
P
Controles do Projeto
EEGP - Papéis
SU Process
Pré-Projeto
CP é a ultima parte
do estágio
Rel. Final de Projeto
Rec. de Ações Subseq.
Rel. de Lições Aprendidas
Ras. Not. Enc. do projeto
Plan de Rev. Benefícios
Atualizado
Criado
Business Case
Plano do Project
CS: Registro de Risco
CS: Registro de Issue
CS: Notas de Lições
CS: Diário do Projeto
CS: RIC
Sumário do Projeto
RIC Docs(cmdb)
Notas de Lições
Diário do Projeto
Registros
Riscos, Qualidade, Issue
e Itens de Configuração
+ Prova de Aceitação
Ajuda com o Planejamento
*
*
Iniciação – 1o Estágio Estágios de Entrega: Controlling a Stage & Stage Boundary Closing a ProjectPré-Projeto
-- BC Preliminar
-- DPP
-- Abordagem
-- EEGP
EAP
DP’s
DFP
*
*
Registro da Qualidade
Controlling a Stage
Atualizado
Starting Up
A Project Closing a Project
Estágios de Entrega : Controlling a Stage & Stage Boundary
Por Frank Turley
Versão 1.2c
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Gerência Corporativa ou do Programa
Ger.Corp.
Gerência
GerentedoProjeto
Com base no material PRINCE2® da OGC. Reproduzido sob licença da OGC.
Direção
ComitêDiretor
doProjeto
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