O documento discute desafios comuns na adoção de metodologias ágeis em empresas, como cultura resistente à mudança, falta de treinamento, papéis definidos rigidamente e mentalidade de comando-controle. Oferece soluções como remover impedimentos, manter a equipe unida e investir em treinamento constante para superar esses problemas e alcançar os benefícios das práticas ágeis.

1. Cultura da empresa um
problema na Adoção
Ágil.
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3. Equipes Acomodadas

5. Encostos

7. Empresa prega tempo e
não conhecimento

9. Falta de Treinamento

11. Muito Cacique para
pouco Índio

13. Extreme Go Horse

15. Pastelaria

17. Síndrome da mulher grávida

18. Síndrome da mulher grávida

20. Síndrome do Estudante

22. Síndrome da Multi-Tarefa

24. Scrum Master Codando

26. Desafio da comunicação

28. Daily Scrum Fail

30. Scrwaterfall
• Comando-controle camuflado
• Eliminar Fases
• Sprints sem metas, entregando
pedaços sem real valor
• Papéis super-definidos
• P.O. chicken, P.O. inimigo
• ScrumMaster é chefe
• Proteção no lugar de colaboração
• Escopo fechado?

31. Lembram disso?
Continua tendo graça.

33. Resultado do Projeto

35. Soluções

37. Tente mostrar que a
equipe precisa ser unida

41. Treinamento é Tudo.
INVISTA!

43. Tire os Acomodados.
Vai pra casa
fanfarrão, aqui não
tem moleque.

45. Você não irá querer Chickens
no seu time

47. Evite o complexo de
Pink e Cérebro

49. Destrua os impedimentos

51. Mantenha a calma

53. Não deixem de aprender... NUNCA!

55. Não deixem de aprender... NUNCA!

57. Não deixem de aprender... NUNCA!

59. Se sua empresa não deixa
ou não quer...

61. Pede pra sair que esta
empresa NÃO te
merece...

63. Dica: não adianta dar
murro em ponta de faca

64. Dica: não adianta dar
murro em ponta de faca

65. Fim
Obrigado!
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