Apresentação 5.0 2º Ideias na Laje Fevereiro 2011

1. Conceito do Negócio Daniel Chu Netfraldas

7. Sistema FraldasFácil O tamanho e a quantidade de cada tipo de fralda são definidos com base na idade e ajustados pelo peso do bebê. Evolução do consumo de fraldas 25 20 Tipo de fralda Consumo mensal de fraldas [pacote simples – 12 unidades] Tamanho PP 15 Tamanho G 10 Tamanho P Tamanho GG Tamanho M 5 1 2 3 4 Idade do bebê [ano] Quadro para referência apenas

9. Depois do quarto mês, quando Adam completar 1 ano de idade, os Smiths vão passar a receber 10 pacotes pequenos de fraldas diurnas e ainda 5 de fraldas noturnas.

11. Ambiente Competitivo

12. Porque a Netfraldas? A Netfraldas oferece um serviço diferenciado no mercado nacional que libera todo o tempo que seria gasto na compra periódica e frequente de fraldas da vida do casal para coisas mais interessantes, como curtir o seu bebê. Além disso, a Netfraldas oferece total flexibilidade de compra, permitindo a completa adequação para qualquer tipo de necessidade que uma família possa vir a ter. Com seu exclusivo sistema FraldasFácil a Netfraldas vai ainda mais além, facilitando a vida dos pais, ajustando o pedido de fraldas de acordo com a idade de seu bebê, oferecendo assim total comodidade e despreocupação.

13. O Mercado Atual de Fraldas Descartáveis no Brasil Fraldas infantis estão presentes em 55% dos lares brasileiros O mercado de fraldas descartáveis cresceu cerca de 15% em faturamento em 2009. Nos últimos quatro anos, o crescimento foi de mais de 60%. A produção de fraldas descartáveis em 2009 somou 5,5 bilhões de unidades, crescimento de 7,7% em relação ao ano anterior. O setor movimentou em 2009 mais de R$ 2,7 bilhões. Fonte: Nielsen, 2010.

14. O Crescimento do Mercado de Fraldas Descartáveis no Brasil Fonte: Euromonitor, 2010.

15. A Expectativa para o Mercado de Fraldas Descartáveis no Brasil Fonte: Euromonitor, 2010.

17. Estratégia de Expansão de Produtos

18. Estratégia de Expansão de Negócio

19. Estratégia de Saída

22. A Equipe Daniel Chu Mestrado em Administração de Empresas / Estratégia - FGV / EAESP (2009) MBA - EntrepreneurshipProgram - UniversityofSouthernCalifornia (2008) Engenharia Mecânica - Universidade de São Paulo Gerente de Projetos – General Motors Brandon Scott Thompson Mestrado em Relações Internacionais – Columbia University (2009) Bacharel em Negócios Internacionais e Estudos sobre América Latina – Universityof Virginia (2005) Consultor de Negócios / Marketing - Cluster CompetitivenessGroup / SEBRAE (2010) Guilherme S. Martins Doutorando e Mestre em Administração de Empresas – FGV / EAESP (2009) Administração – Universidade Federal de Viçosa (UFV) Consultor na área de Operações e Logística José M. Ferraz Mestrado em Administração de Empresas / Finanças – Universidade de São Paulo Administração – Universidade Federal de Viçosa (UFV) Analista de Risco de Crédito

23. Apresentação elaborada para o Idéias na Laje - Fevereiro 2011 Daniel Chu Informações para contato: OveeVentures chu@ovee.com.br (11) 8198.2056 Siga-nos no Twitter: @ Netfraldas