Storytelling na comunicação organizacional - práticas para terceiro setor

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Informações sobre como usar narrativa na estratégia de comunicação organizacional para mobilizar públicos com mais efetividade. Voltado para organizações do terceiro setor, embora também aplicável a outros perfis de organização.

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Storytelling na comunicação organizacional - práticas para terceiro setor

  1. 1. MAIS ARGUMENTOS PRA VOCÊ: STORYTELLING NA COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL DO TERCEIRO SETORFabiana Dias | http://maisargumento.wordpress.com COMO USAR PARA MOBILIZAR PESSOAS PRA SUA CAUSA E SUA ORGANIZAÇÃO?
  2. 2. USE STORYTELLING COMO UMAESTRATÉGIA DE SUA COMUNICAÇÃOORGANIZACIONALELE PERMITE QUE SUAORGANIZAÇÃO SECOMUNIQUE DE UMAFORMA EFETIVA PARAMOBILIZAR PÚBLICOS, SEJAQUAL FOR SEU OBJETIVO
  3. 3. ALÉM DISSO, A COMUNICAÇÃO COMSTORYTELLING PODE SER BARATA E SEDIFERENCIA DO IMENSO VOLUME DEINFORMAÇÃO DISPONÍVEL
  4. 4. O QUE CONTAR SUAHISTÓRIA PODE FAZER PORSUA ORGANIZAÇÃO E SUACAUSA – ATRAIR ADEPTOS – CONQUISTAR MOBILIZADORES – CONQUISTAR PROFISSIONAIS COMPROMETIDOS COM A CAUSA – INSPIRAR
  5. 5. OK. COMO FAZER?
  6. 6. TENHA CLAREZA DE SUAIDENTIDADE E DA IMAGEM QUESEUS PÚBLICOS TEM DE VOCÊ
  7. 7. QUAL A REPUTAÇÃO DE SUAORGANIZAÇÃO? VOCÊ PRECISA FORTALECÊ-LA OU AJUSTÁ-LA?
  8. 8. DEFINA, TENDO EM VISTA AMISSÃO E OS OBJETIVOS DA SUAORGANIZAÇÃO, OS OBJETIVOS DESUA COMUNICAÇÃO POR EXEMPLO: QUERO QUE RESPEITEM OQuero conquistar novos doadores? CICLISTA?Quero que mais pessoas conheçam esta QUERO QUE MAIS PESSOAS SE TORNEM CICLISTAS?causa? QUERO MUDAR RADICALMENTE OQuero que nossa atuação inspire outras SISTEMA DE MOBILIDADEpessoas a ter boas atitudes? URBANA? QUERO CONSEGUIR RECURSOS PARA ORIENTAR MAIS CICLISTAS A PEDALAR PELA CIDADE?
  9. 9. CONHEÇA BEM O PÚBLICODE SUA AÇÃO DECOMUNICAÇÃO QUE USARÁSTORYTELLING Qual é o status do relacionamento com esse público? Por exemplo: é um grupo de tensão, que tem um comportamento antagônico ao seu? É um público de possíveis doadores que você nunca acessou?
  10. 10. TUDO ISSO (IDENTIDADE,REPUTAÇÃO, PÚBLICOS) SERVE PRA DEFINIR O OBJETIVO DA NARRATIVA E ESCOLHER QUAIS SÃO OS ELEMENTOS QUE DEVEM FAZER PARTE DESSA HISTÓRIA
  11. 11. NA HORA DE CONSTRUIR A NARRATIVA,PARA TORNÁ-LA MAIS INTERESSANTE,LEMBRE-SE DE QUE DEVE HAVER UMCONFLITO QUE CHAMA OPROTAGONISTA PRA HISTÓRIA. Qual é o conflito? Qual é o desejo desse protagonista? Que desafios ele deve superar? Como ele atinge o objetivo? SABE AQUELA SENSAÇÃO DE GRUDAR NA CADEIRA PRA SABER O FIM DA HISTÓRIA? ENTÃO, É ISSO QUE VOCÊ DEVE PROVOCAR. PRA COMEÇAR.
  12. 12. E pra terminar PROCURE UM FINAL IMPACTANTE, CAPAZ DE CAUSAR UMA PODEROSA REAÇÃO EMOCIONAL
  13. 13. História elaborada?Como contar? Pense em usar recursos como apresentações (ppt, prezi), vídeos, animação, ilustrações, história em quadrinhos)
  14. 14. CONTE COM UM BOM ORADOR, QUECONHEÇA BEM A HISTÓRIA, FIQUE SEGURO EM CONTÁ-LA E SAIBA INTERAGIR COM OS RECURSOS QUE VOCÊ PROJETOU
  15. 15. TENHA BEM CLARO SEU OBJETIVO AO USAR STORYTELLING NA COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL
  16. 16. O SUCESSO DE UMA HISTÓRIA DEPENDE QUE SEU FOCO ESTEJA CENTRADO NO SER HUMANO: TRAGA PARA O CAMPO DAS EMOÇÕES
  17. 17. UMA BOA HISTÓRIA BEM CONTADATRANSFORMA AS PESSOAS DEOBSERVADORES PASSIVOS EMPARTICIPANTES ENVOLVIDOS
  18. 18. PERMITA QUEAS PESSOASAJUDEM AESCREVER OÚLTIMOCAPÍTULO DAHISTÓRIA:CONVIDE!TRAGA PRADENTRO!
  19. 19. QUE HISTÓRIA VOCÊTEM PARA CONTAR? Fabiana Dias http://maisargumento.wordpress.com

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