1. ANÁLISE SWOT
“Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de
ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou
Empresa.
A matriz FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) ou SWOT (Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta usada para analisar o ambiente
externo e interno de uma organização. O seu principal objetivo é mapear quais são as
oportunidades do mercado e tentar tirar o máximo proveito delas com as forças internas da
organização. Permitir o combate as fraquezas internas, permitindo que a companhia entre
num processo de melhoria contínua. As ameaças devem ser também mapeadas evitando que a
empresa "seja pega de surpresa" e que possam ter soluções e alternativas previstas em caso
de concretização dos fatos negativos.
Vamos ver um passo a passo simples para fazer uma análise FOFA
Passo 1 - Faça um brainstorming olhando para dentro da sua organização e mapeie as forças e
fraquezas, é fundamental ter integrantes de diferentes áreas e que conheçam bem seus
processos.
Passo 2 - Agora, olhando para fora, repita o brainstorming buscando oportunidades e ameaças
no mercado. Quanto as pessoas estão informadas acerca do ambiente externo, mais
informação será produzida nessa etapa.
Passo 3 - Defina estratégias que:

2.  Aproveitem as oportunidades do mercado;
 Aproveitem as forças internas;
 Corrijam as fraquezas internas;
 Neutralizem ou reduzam o efeito das ameaças externas ou, ainda, possibilitem
caminhos alternativos (ter um plano B);
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 Esta análise de cenário se divide em ambiente interno (Forças e
Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças).
As forças da empresa podem ser:
1- Vasto conhecimento em marketing, especializado na área.
2- Um novo produto ou serviço inovador.

3. 3- A localização da empresa.
4- Qualidade dos processos e procedimentos.
Ou Qualquer outro aspecto que adicione valor ao seu produto ou
serviço.
As fraquezas da empresa podem ser:
1- Falta de conhecimento em marketing.
2- Produtos ou serviços semelhantes (ex. Em relação a seus
competidores). 3- A localização do seu negócio.
4- Baixa qualidade de seus produtos ou serviços.
5- Reputação duvidosa.
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 As oportunidades da empresa podem ser:
1- Um mercado em desenvolvimento, por exemplo: a internet.
2- Fusões, junção entre empreendimentos ou aliança de estratégias.
3- Mudança para novas áreas do mercado.
4- Um novo Mercado Internacional. •
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 As ameaças podem ser:
1- A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
2- Guerra de preços com competidores.
3- Um competidor tem um novo produto ou serviço inovador.
4- A competição possui um melhor acesso aos canais de distribuição.
5- Taxas são introduzidas ao seu produto ou serviço.

4.  Ao determinar todos os elementos teremos um quadro semelhante ao
de baixo:
 A comparação entre pontos fortes e fracos junto com as
oportunidades de mercado e ameaças lhe permitirá responder as
seguintes questões:
1) Como posso tirar vantagem das novas oportunidades, utilizando
meus pontos fortes?
2) Quais pontos Fracos posso melhorar?
3) Com quais pontos fortes é possível neutralizar as ameaças?
4) Quais ameaças, aliadas às fraquezas, preciso temer mais?
Ao terminar de preencher a Análise SWOT, você descobrirá que:
Definiu as direções básicas de desenvolvimento para o seu negócio,
fazendo uso de novas oportunidades e formulou os problemas
básicos de sua empresa que necessitam de uma rápida solução para o
melhor desenvolvimento de seu negócio.
Uma frase para finalizar e concretizar o significado de Analise SWOT:
“Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as
oportunidades e proteja-se contra as ameaças."
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5. Pretende-se avaliar, nesta prova, o aspecto interdisciplinar de seus conteúdos básicos,
enfatizando situações do cotidiano e buscando aferir, de um conjunto de competências
fundamentais, aquelas que estejam relacionadas tanto com a habilitação dos candidatos quanto
a estimulação do desenvolvimento da capacidade de análise de situações e tomada de decisões
em uma sociedade em rápida evolução. Os conhecimentos exigidos não requerem alterações de
profundidade conceitual em nenhum dos tópicos tradicionalmente abordados no ensino médio.

6. A abordagem proposta possibilita uma avaliação do conhecimento nesta área que não se
restrinja, apenas, ao conteúdo disciplinar especializado, mas que favoreça também a ampliação
da capacidade de compreensão e interpretação integrada dos fenômenos naturais.
Bases Metodológicas e Instrumentais
de dados: conceito de média e dispersão, escalas, representações gráficas e por meio de tabelas.
erações com expressões
Geometria plana: simetrias e homotetias, triângulos e quadriláteros, polígonos regulares,
circunferência e círculo, relações trigonométricas, lei dos senos e dos co-
espacial: poliedros; áreas e volumes de prismas, pirâmides e sólidos de revolução – cilindro,
cone e esfera.
unidade da matéria: do atomismo grego ao modelo atômico de Bohr; propriedades das
classificação periódica dos elementos; aspectos macroscópicos dos elementos, relação entre
configuração eletrônica e localização na classificação periódica; massa atômica, número atômico
– genes, vírus e célula: tipos,
trabalho, potência,
Newton: cinemática escalar e vetorial; dinâmica dos movimentos uniforme e uniformemente
orça, peso, centro de gravidade, forças de
Interação elétrica: corrente elétrica, leis de Ohm, energia e potência elétrica, voltímetro e
amperímetro.