Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização

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Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização

  1. 1. FACULDADE PITÁGORAS DE IMPERATRIZ CURSO DE GRADUAÇÃO DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DOCENTE: DANIEL SANTANA DISCIPLINA: TEORIA ORGANIZACIONAL DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA Tipos de Organização 26/03/2015 1FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  2. 2. “A organização formal: Estrutura, Normas, Regulamentos. Órgãos, Cargos, Ocupantes. 26/03/2015 2FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  3. 3. • ORGANIZAÇÃO LINEAR. • ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL. • ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF. 26/03/2015 3FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  4. 4. ORGANIZAÇÃO LINEAR • Princípio escalar. • A mais antiga. • Formato piramidal. • Linhas de comunicação rígidas. • Generalização. 26/03/2015 4FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  5. 5. - Estrutura Simples. - Jurisdição: Área alheia. - Facilidade de implantação. - Estabilidade: controle e disciplina - Para pequenas empresas. VANTAGENS 26/03/2015 5FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  6. 6. DESVANTAGEM RIGIDEZ E INFLEXIBILIDA DE AUTOCRÁTICA – MENOS COOPERAÇÃO MONOPÓLIO CHEFE NÃO ESPECIALISTA 26/03/2015 6FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  7. 7. APLICAÇÃO Nas empresas com menos tarefas especializadas Estágios iniciais das empresas. Em organizações padronizadas e rotineiras com menos modificações. Quando a rapidez é maior que a qualidade Consultoria terceirizada e não interna. 26/03/2015 7FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  8. 8. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL • Especialização das funções. • Diferenciação das atividades. 26/03/2015 8FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  9. 9. CARACTERÍSTICAS • Subordinado – muitos superiores. • Maior rapidez nas informações – entre níveis. • Hierarquia sim – mas a especialidade que decide. • Responsabilidade conforme a especialização. 26/03/2015 9FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  10. 10. VANTAGENS • Máximo de especializações. • Melhor supervisão técnica. • Comunicações diretas – sem intermediação. • Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução. 26/03/2015 10FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  11. 11. DESVANTAGEM • Dificuldade de controle dos órgãos. • Indisciplina. • Subordinação múltipla – perigo do subordinado procurar a orientação do especialista errado. • Concorrência – ponto de vista. • Conflitos. 26/03/2015 11FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  12. 12. ORGANIZAÇÃO LINHA STAFF • Linear e Funcional – reduzir desvantagens. • Assessoria. • Linha: Diretamente – Staff: Indiretamente • Linha – Autoridade, Execução. • Staff – Assessoria, Planejamento e Controle. 26/03/2015 12FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  13. 13. FUNÇÕES DO STAFF • Serviço – Compras, Contabilidade, Pesquisa e Desenvolvimento, Propaganda. • Consultoria e assessoria – Jurídica, Trabalhista, Financeira. • Monitoração – Levantamentos de dados, relatórios. • Planejamento e Controle. 26/03/2015 13FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  14. 14. VANTAGENS E DESVANTAGENS 26/03/2015 14FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  15. 15. MOMENTO REFLEXIVO 26/03/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 15

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