Teoria Neoclassica da Adm

1. FACULDADE PITÁGORAS DE IMPERATRIZ
CURSO DE GRADUAÇÃO DE BACHAREL EM
ADMINISTRAÇÃO
DOCENTE: DANIEL SANTANA
DISCIPLINA: TEORIA ORGANIZACIONAL
DECORRÊNCIAS DA TEORIA
NEOCLÁSSICA
Tipos de Organização
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2. “A organização formal:
Estrutura,
Normas,
Regulamentos.
Órgãos,
Cargos,
Ocupantes.
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3. • ORGANIZAÇÃO LINEAR.
• ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL.
• ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF.
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4. ORGANIZAÇÃO LINEAR
• Princípio escalar.
• A mais antiga.
• Formato piramidal.
• Linhas de comunicação rígidas.
• Generalização.
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5. - Estrutura Simples.
- Jurisdição: Área
alheia.
- Facilidade de
implantação.
- Estabilidade: controle e
disciplina
- Para pequenas
empresas.
VANTAGENS
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6. DESVANTAGEM
RIGIDEZ E
INFLEXIBILIDA
DE
AUTOCRÁTICA
– MENOS
COOPERAÇÃO
MONOPÓLIO
CHEFE NÃO
ESPECIALISTA
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7. APLICAÇÃO
Nas empresas
com menos
tarefas
especializadas
Estágios iniciais
das empresas.
Em
organizações
padronizadas e
rotineiras com
menos
modificações.
Quando a
rapidez é
maior que a
qualidade
Consultoria terceirizada e
não interna.
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8. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
• Especialização das funções.
• Diferenciação das atividades.
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9. CARACTERÍSTICAS
• Subordinado – muitos superiores.
• Maior rapidez nas informações – entre níveis.
• Hierarquia sim – mas a especialidade que decide.
• Responsabilidade conforme a especialização.
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10. VANTAGENS
• Máximo de especializações.
• Melhor supervisão técnica.
• Comunicações diretas – sem intermediação.
• Separa as funções de planejamento e de controle
das funções de execução.
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11. DESVANTAGEM
• Dificuldade de controle dos órgãos.
• Indisciplina.
• Subordinação múltipla – perigo do subordinado
procurar a orientação do especialista errado.
• Concorrência – ponto de vista.
• Conflitos.
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12. ORGANIZAÇÃO LINHA STAFF
• Linear e Funcional – reduzir desvantagens.
• Assessoria.
• Linha: Diretamente – Staff: Indiretamente
• Linha – Autoridade, Execução.
• Staff – Assessoria, Planejamento e Controle.
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13. FUNÇÕES DO STAFF
• Serviço – Compras, Contabilidade, Pesquisa e
Desenvolvimento, Propaganda.
• Consultoria e assessoria – Jurídica,
Trabalhista, Financeira.
• Monitoração – Levantamentos de dados,
relatórios.
• Planejamento e Controle.
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14. VANTAGENS E DESVANTAGENS
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15. MOMENTO REFLEXIVO
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