SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Baixar para ler offline
Processos PMBOK
                                                                         2012




GRUPOS DE
PROCESSOS    /                                                                                              MONITORAMENTO E
                     INICIAÇÃO 2         PLANEJAMENTO - 24                    EXECUÇÃO - 8                                                ENCERRAMENTO - 2
ÁREAS DE                                                                                                     CONTROLE - 11
CONHECIMENTO
                                                                                                       4.4 Monitorar e Controlar o
                  4.1 Desenvolver    4.2 Desenvolver Plano de       4.3 Dirigir e Gerenciar o trabalho Trabalho do Projeto             4.6 Encerrar Projeto ou
4-INTEGRAÇÃO
                  Project Charter    Projeto                        do Projeto                         4.5 Realizar Controle           Fase
                                                                                                       Integrado das Mudanças
                                     5.1 Plano de Gerenciamento
                                     do Escopo
                                                                                                        5.5 Validar o Escopo
5-ESCOPO                             5.2 Coletar Requisitos
                                                                                                        5.6 Controlar o Escopo
                                     5.3 Definir Escopo
                                     5.4 Criar EAP/WBS

                                     6.1 Plano de Gerenciamento
                                     da Programação
                                     6.2 Definir as atividades
                                     6.3 Sequenciar as atividades
                                     6.4 - Estimar os recursos
6-TEMPO                                                                                                 6.7 - Controlar o cronograma
                                     das atividades
                                     6.5 Estimar a duração das
                                     atividades
                                     6.6 - Desenvolver o
                                     cronograma

                                     7.1 Plano de Gerenciamento
                                     dos custos
7-CUSTO                                                                                                 7.4 Controlar Custos
                                     7.2 Estimaros Custos
                                     7.3 Determinar o orçamento

                                     8.1 Plano de gerenciamento 8.2 Realizar Garantia da                8.3 Realizar Controle da
8-QUALIDADE
                                     da Qualidade               Qualidade                               Qualidade

                                                                    9.2 Mobilizar a equipe do Projeto
                                     9.1Plano de Gerenciamento      9.3 Desenvolver a equipe do
9-REC HUMANOS
                                     dos Recursos Humanos           Projeto
                                                                    9.4 Gerenciar a Equipe Projeto

10-                                  10.1 Plano de gerenciamento                                        10.3 Controlar a
                                                                 10.2 Gerenciar a comunicação
COMUNICAÇÕES                         de comunicação                                                     comunicação
                                     11.1 Planejar Gerenciamento
                                     de Riscos
                                     11.2 Identificar Riscos
                                     11.3 Realizaar Análise
                                                                                                        11.6 Monitorar e Controlar
11 - RISCO                           qualitativa dos Riscos
                                                                                                        Riscos
                                     11.4 Realizar a análise
                                     quantitativa dos ricsos
                                     11.5 - Planejar as respostas
                                     aos risco
                                                                                                                                    12.4 Encerrar as
12 - AQUISIÇÕES                      12.1 Planejar as Aquisições    12.2 Conduzir as Aquisições        12.3 Controlar as Aquisições
                                                                                                                                    Aquisições
                  13.1 Identificar as                                                                  13.4 - Controlar o
13 - PARTES       partes              13.2 Plano de gerenciamento   13.3 - Gestão de engajamento das engajamento das partes
INTERESSADAS      interessadas        das partes interessadas       partes interessadas                interessadas
                                                    elaborado por João Carlos Boyadjian - jcb@cplan.com.br




                                                                     João Carlos Boyadjian
                                                                       jcb@cplan.com.br

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Enseñar y aprender en el siglo xxi 3006 cuadro
Enseñar y aprender en el siglo xxi  3006 cuadroEnseñar y aprender en el siglo xxi  3006 cuadro
Enseñar y aprender en el siglo xxi 3006 cuadroalangastonmedina
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
SlideshareNaty-123
 
Burlador2011
Burlador2011Burlador2011
Burlador2011nidree
 
Comparação entre p2 p e cs
Comparação entre p2 p e csComparação entre p2 p e cs
Comparação entre p2 p e csAna Paula Gama
 
Bitácora 4 tecnolab
Bitácora 4 tecnolabBitácora 4 tecnolab
Bitácora 4 tecnolabnhorman
 
Mental wellbeing - Auckland Council Social and Community Development Forum
Mental wellbeing - Auckland Council Social and Community Development ForumMental wellbeing - Auckland Council Social and Community Development Forum
Mental wellbeing - Auckland Council Social and Community Development ForumMHF Suicide Prevention
 
Metodo del arbol_de_causa
Metodo del arbol_de_causaMetodo del arbol_de_causa
Metodo del arbol_de_causaPipa Signorini
 

Destaque (12)

Enseñar y aprender en el siglo xxi 3006 cuadro
Enseñar y aprender en el siglo xxi  3006 cuadroEnseñar y aprender en el siglo xxi  3006 cuadro
Enseñar y aprender en el siglo xxi 3006 cuadro
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
Burlador2011
Burlador2011Burlador2011
Burlador2011
 
Cronograma puemac
Cronograma puemacCronograma puemac
Cronograma puemac
 
Mujer 2010
Mujer 2010Mujer 2010
Mujer 2010
 
Comparação entre p2 p e cs
Comparação entre p2 p e csComparação entre p2 p e cs
Comparação entre p2 p e cs
 
Premio nobel
Premio nobelPremio nobel
Premio nobel
 
Bitácora 4 tecnolab
Bitácora 4 tecnolabBitácora 4 tecnolab
Bitácora 4 tecnolab
 
Mental wellbeing - Auckland Council Social and Community Development Forum
Mental wellbeing - Auckland Council Social and Community Development ForumMental wellbeing - Auckland Council Social and Community Development Forum
Mental wellbeing - Auckland Council Social and Community Development Forum
 
Metodo del arbol_de_causa
Metodo del arbol_de_causaMetodo del arbol_de_causa
Metodo del arbol_de_causa
 
Status+report
Status+reportStatus+report
Status+report
 
Hongos de suelos
Hongos de suelosHongos de suelos
Hongos de suelos
 

Semelhante a Processos PMBOK em

Gestão do Escopo de Projetos - Prof. Luis Augusto dos Santos
Gestão do Escopo de Projetos - Prof. Luis Augusto dos SantosGestão do Escopo de Projetos - Prof. Luis Augusto dos Santos
Gestão do Escopo de Projetos - Prof. Luis Augusto dos SantosSustentare Escola de Negócios
 
PMBOK 2008 Mapa de Processos
PMBOK 2008 Mapa de ProcessosPMBOK 2008 Mapa de Processos
PMBOK 2008 Mapa de ProcessosMurilo Juchem
 
Diagrama de Processos PMBOK 4 Ed
Diagrama de Processos PMBOK 4 EdDiagrama de Processos PMBOK 4 Ed
Diagrama de Processos PMBOK 4 EdGabriel Kaio
 
Construção de um motel
Construção de um motelConstrução de um motel
Construção de um motelMarco Coghi
 
Apresentação da empresa Dream Maker
Apresentação da empresa Dream MakerApresentação da empresa Dream Maker
Apresentação da empresa Dream MakerTurma MBA GEEP23
 
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)Ricardo Viana Vargas
 
Projetos metodologias
Projetos   metodologiasProjetos   metodologias
Projetos metodologiasPessoal
 
47 processos de gerenciamento de projetos
47 processos de gerenciamento de projetos47 processos de gerenciamento de projetos
47 processos de gerenciamento de projetosEpitacio Gomes
 
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_pt
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_ptRicardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_pt
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_ptManu Mendes
 
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetos
Pmbok guide 5 edição   47 processos de gerenciamento de projetosPmbok guide 5 edição   47 processos de gerenciamento de projetos
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
 
Recife-GP11-FGP-Grupo5
Recife-GP11-FGP-Grupo5Recife-GP11-FGP-Grupo5
Recife-GP11-FGP-Grupo5Marco Coghi
 
Apostila introdução à contabilidade i
Apostila introdução à contabilidade iApostila introdução à contabilidade i
Apostila introdução à contabilidade izeramento contabil
 
Apostila introdução à contabilidade i
Apostila introdução à contabilidade iApostila introdução à contabilidade i
Apostila introdução à contabilidade iReila Márcia Rezende
 
Apostila introdução à contabilidade i
Apostila introdução à contabilidade iApostila introdução à contabilidade i
Apostila introdução à contabilidade izeramento contabil
 
São paulo - geep23 - grupo dream maker - aquisições - 03.2012
São paulo - geep23 - grupo dream maker - aquisições - 03.2012São paulo - geep23 - grupo dream maker - aquisições - 03.2012
São paulo - geep23 - grupo dream maker - aquisições - 03.2012Marco Coghi
 

Semelhante a Processos PMBOK em (20)

Gestão do Escopo de Projetos - Prof. Luis Augusto dos Santos
Gestão do Escopo de Projetos - Prof. Luis Augusto dos SantosGestão do Escopo de Projetos - Prof. Luis Augusto dos Santos
Gestão do Escopo de Projetos - Prof. Luis Augusto dos Santos
 
PMBOK 2008 Mapa de Processos
PMBOK 2008 Mapa de ProcessosPMBOK 2008 Mapa de Processos
PMBOK 2008 Mapa de Processos
 
Diagrama de Processos PMBOK 4 Ed
Diagrama de Processos PMBOK 4 EdDiagrama de Processos PMBOK 4 Ed
Diagrama de Processos PMBOK 4 Ed
 
Fluxo do PMBOK 3ª Edição
Fluxo do PMBOK 3ª EdiçãoFluxo do PMBOK 3ª Edição
Fluxo do PMBOK 3ª Edição
 
Construção de um motel
Construção de um motelConstrução de um motel
Construção de um motel
 
Fluxo de processos
Fluxo de processosFluxo de processos
Fluxo de processos
 
Guia rápido em Gestão de Projetos
Guia rápido em Gestão de ProjetosGuia rápido em Gestão de Projetos
Guia rápido em Gestão de Projetos
 
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo3
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo3Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo3
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo3
 
Apresentação da empresa Dream Maker
Apresentação da empresa Dream MakerApresentação da empresa Dream Maker
Apresentação da empresa Dream Maker
 
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
 
Projetos metodologias
Projetos   metodologiasProjetos   metodologias
Projetos metodologias
 
47 processos de gerenciamento de projetos
47 processos de gerenciamento de projetos47 processos de gerenciamento de projetos
47 processos de gerenciamento de projetos
 
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_pt
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_ptRicardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_pt
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_pt
 
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetos
Pmbok guide 5 edição   47 processos de gerenciamento de projetosPmbok guide 5 edição   47 processos de gerenciamento de projetos
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetos
 
Recife-GP11-FGP-Grupo5
Recife-GP11-FGP-Grupo5Recife-GP11-FGP-Grupo5
Recife-GP11-FGP-Grupo5
 
Apostila introdução à contabilidade i
Apostila introdução à contabilidade iApostila introdução à contabilidade i
Apostila introdução à contabilidade i
 
Apostila introdução à contabilidade i
Apostila introdução à contabilidade iApostila introdução à contabilidade i
Apostila introdução à contabilidade i
 
Apostila introdução à contabilidade i
Apostila introdução à contabilidade iApostila introdução à contabilidade i
Apostila introdução à contabilidade i
 
Pmibok
PmibokPmibok
Pmibok
 
São paulo - geep23 - grupo dream maker - aquisições - 03.2012
São paulo - geep23 - grupo dream maker - aquisições - 03.2012São paulo - geep23 - grupo dream maker - aquisições - 03.2012
São paulo - geep23 - grupo dream maker - aquisições - 03.2012
 

Processos PMBOK em

  • 1. Processos PMBOK 2012 GRUPOS DE PROCESSOS / MONITORAMENTO E INICIAÇÃO 2 PLANEJAMENTO - 24 EXECUÇÃO - 8 ENCERRAMENTO - 2 ÁREAS DE CONTROLE - 11 CONHECIMENTO 4.4 Monitorar e Controlar o 4.1 Desenvolver 4.2 Desenvolver Plano de 4.3 Dirigir e Gerenciar o trabalho Trabalho do Projeto 4.6 Encerrar Projeto ou 4-INTEGRAÇÃO Project Charter Projeto do Projeto 4.5 Realizar Controle Fase Integrado das Mudanças 5.1 Plano de Gerenciamento do Escopo 5.5 Validar o Escopo 5-ESCOPO 5.2 Coletar Requisitos 5.6 Controlar o Escopo 5.3 Definir Escopo 5.4 Criar EAP/WBS 6.1 Plano de Gerenciamento da Programação 6.2 Definir as atividades 6.3 Sequenciar as atividades 6.4 - Estimar os recursos 6-TEMPO 6.7 - Controlar o cronograma das atividades 6.5 Estimar a duração das atividades 6.6 - Desenvolver o cronograma 7.1 Plano de Gerenciamento dos custos 7-CUSTO 7.4 Controlar Custos 7.2 Estimaros Custos 7.3 Determinar o orçamento 8.1 Plano de gerenciamento 8.2 Realizar Garantia da 8.3 Realizar Controle da 8-QUALIDADE da Qualidade Qualidade Qualidade 9.2 Mobilizar a equipe do Projeto 9.1Plano de Gerenciamento 9.3 Desenvolver a equipe do 9-REC HUMANOS dos Recursos Humanos Projeto 9.4 Gerenciar a Equipe Projeto 10- 10.1 Plano de gerenciamento 10.3 Controlar a 10.2 Gerenciar a comunicação COMUNICAÇÕES de comunicação comunicação 11.1 Planejar Gerenciamento de Riscos 11.2 Identificar Riscos 11.3 Realizaar Análise 11.6 Monitorar e Controlar 11 - RISCO qualitativa dos Riscos Riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos ricsos 11.5 - Planejar as respostas aos risco 12.4 Encerrar as 12 - AQUISIÇÕES 12.1 Planejar as Aquisições 12.2 Conduzir as Aquisições 12.3 Controlar as Aquisições Aquisições 13.1 Identificar as 13.4 - Controlar o 13 - PARTES partes 13.2 Plano de gerenciamento 13.3 - Gestão de engajamento das engajamento das partes INTERESSADAS interessadas das partes interessadas partes interessadas interessadas elaborado por João Carlos Boyadjian - jcb@cplan.com.br João Carlos Boyadjian jcb@cplan.com.br