MAPA - ADM - CIÊNCIAS SOCIAIS - 51/2024 Olá, estudante! Vamos colocar em prática os conhecimentos adquiridos na disciplina Ciências Sociais? Para isso, faça a Atividade MAPA, conforme as orientações a seguir: Etapa 1 - Leia o texto de apoio. - Assista à Aula Conceitual 5, disponível no Studeo – Ambiente da Disciplina. - Leia o conteúdo da Unidade 5 do livro, disponível no Studeo – Material de Estudo. Etapa 2 - Realização e envio da atividade solicitada. Vamos lá?! Etapa 1: leitura do texto de apoio Segundo o geógrafo David Harvey, a recessão de 1973, exacerbada pela crise do petróleo, colocou em movimento um conjunto de processos que acabaram enfraquecendo o compromisso do modelo fordista. Surgiram, assim, novas da forma de vida social, política e de arranjos organizacionais. Segundo o autor, essas mudanças deram o primeiro indício de que surgiria um modelo de acumulação novo, denominado como: “acumulação flexível”. Este fenômeno marca “o confronto com a rigidez do fordismo, pois passa a flexibilizar processos de trabalhos, mercados de trabalhos, produtos e padrões de consumo” (Harvey, 1995, p. 140). Fonte: HARVEY, D. A condição pós-moderna. São Paulo: Loyola, 1995. Um dos destaques da flexibilização se encontra na possibilidade de fornecimento de serviços financeiros, de novos mercados e de inovação tecnológica organizacional. Podemos elencar diversas empresas que fazem parte deste novo processo flexível de serviços e de contratos de trabalho, como o iFood, empresa brasileira que revolucionou o delivery de comida. No ano de 2012 os aplicativos foram disponibilizados e a possibilidade de uso de tecnologia passou a conectar o consumidor final a restaurantes e outros estabelecimentos, concluindo também a entrega de pedidos. Na ponta desta cadeia está o entregador do iFood que é um trabalhador flexível. Como demais outras formas de trabalho, os trabalhadores de aplicativos têm chamado a atenção sendo, muitas vezes, associados à precarização do trabalho. Por um outro olhar, empresas que buscam crescer no mercado de alimentação implementam cada vez mais uma série de benefícios para que estes prestadores de serviços (trabalhadores) vejam as vantagens do trabalho flexível. Imagem iFood com relação à Segurança: Fonte: https://entregador.ifood.com.br/seguranca; https://canaltech.com.br/empresa/ifood. Acesso em: 10 dez. 2023. Etapa 2: agora é com você! A partir da leitura do texto de apoio, e considerando os estudos sobre o Trabalho Atípico ou Diferenciado, faça o que se pede: 1. Ciente das novas dinâmicas do mundo do trabalho, você deve pesquisar e descrever um exemplo de trabalho flexível em tempos atuais. Indique o mercado que este profissional atua e porque este simboliza uma nova forma de atuação flexível. 2. Considerando as críticas com relação à emergência de novas formas desregulamentadas de trabalho, que reduzem o número de pessoas que trabalham em empregos estáveis ou formais (aumentando os trabalhadores de tempo parcial, tempor

1. MAPA - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS -
51/2024
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2. PRIMEIRA ETAPA: leitura do texto de apoio
A administração de recursos humanos (ARH), também conhecida como gestão de
pessoas, é uma função vital nas organizações que se concentram no gerenciamento
eficiente e eficaz do capital humano. Ela envolve uma série de práticas e processos
destinados a atrair, desenvolver, reter e motivar os colaboradores de uma empresa.
Aqui estão alguns aspectos essenciais da administração de recursos humanos:
Recrutamento e seleção: a ARH começa com a identificação e atração de talentos
adequados para a organização. Isso inclui a criação de exceções de cargos, a divul-
gação de vagas, a triagem de currículos e a realização de entrevistas.
Treinamento e desenvolvimento: uma vez que os colaboradores são contratados, a
ARH é responsável por garantir que eles adquiram as habilidades permitidas para
desempenhar suas funções. Isso envolve programas de treinamento, workshops e
oportunidades de desenvolvimento profissional.
Avaliação de desempenho: a administração de recursos humanos implementou sis-
temas para avaliar o desempenho dos funcionários, forneceu feedback construtivo e
identificou áreas de melhoria. Isso pode incluir revisões regulares, metas e avaliações
em 360 graus.
Remuneração e benefícios: a definição de evolução, benefícios e políticas de com-
pensação fazem parte da gestão de pessoas. Isso inclui patrimônio salarial, planos
de benefícios, bônus e outras formas de recompensa.
Relações trabalhistas: a ARH lida com as relações entre a empresa e seus funcioná-
rios, garantindo um ambiente de trabalho saudável. Isso inclui a resolução de confli-
tos, a comunicação interna eficaz e o cumprimento das regulamentações trabalhistas.
Gestão da cultura organizacional: a administração de recursos humanos desempenha
um papel fundamental na construção e promoção da cultura organizacional. Isso en-
volve uma definição de valores, normas e práticas que contribuem para um ambiente
de trabalho positivo.
Gestão da mudança: em um mundo empresarial dinâmico, a ARH é essencial para
gerenciar processos de mudança organizacional. Isso inclui a comunicação eficaz, o
envolvimento dos funcionários e a minimização do impacto negativo durante os perí-
odos de transição.
Saúde e bem-estar: a preocupação com o bem-estar físico e emocional dos funcio-
nários é uma parte crescente da administração de recursos humanos. Isso inclui pro-
gramas de saúde, apoio psicológico, flexibilidade no trabalho e outras iniciativas que
visam melhorar a qualidade de vida no trabalho.
Uma gestão eficaz de recursos humanos contribui não apenas para o desempenho
individual dos funcionários, mas também para o sucesso global da organização. O
foco na satisfação e no desenvolvimento dos colaboradores pode resultar em maior
produtividade, retenção de talentos e um ambiente de trabalho positivo.
SEGUNDA ETAPA: leitura da situação-problema da atividade
O processo de recrutamento e seleção é uma parte crucial da administração de re-
cursos humanos, pois visa atrair, identificar e escolher os candidatos mais adequados
para preencher as vagas disponíveis em uma organização. Um dos processos da
administração de recursos humanos é a Divulgação de Vagas, onde são divulgadas
através de diferentes canais, como sites de empregos, redes sociais, agências de

3. recrutamento, anúncios em jornais, e até mesmo por meio de programas de indicação
interna.
TERCEIRA ETAPA: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada
A forma de divulgação pode variar de acordo com a carga e a estratégia da empresa.
Posto isto, siga os passos:
1. Escolha uma empresa (pode ser na internet).
2. Procure por informações sobre como esta empresa divulga suas vagas de em-
prego.
3. Escolha duas formas de divulgação desta empresa e julgue se são ou não asserti-
vas para o segmento desta empresa. Não se esqueça de argumentar seu julgamento.
4. Baseado nas informações da empresa que você escolheu, crie um anúncio de vaga
de liderança de equipes. Este anúncio deve ser criativo, objetivo e apresentar as ca-
racterísticas da empresa.