O documento descreve como as cerimônias ágeis de planejamento (planning) foram aprimoradas dividindo a equipe em pequenos grupos para analisar o backlog de forma mais detalhada, gerando maior empatia e compreensão do problema a ser resolvido. A divisão em grupos promoveu maior autonomia, interação entre membros e foco na solução, resultando em entregas com mais valor para o usuário.

1. Turbinando
cerimônias ágeis
Planning

2. Ricardo Binns Rafael Souza
• + 10 anos no mundo do
software
• Testador
• Desenvolvedor
• Scrum Master
• Analista de sistemas
• +10 anos no mundo do
software
• Desenvolvedor front-end
• Designer de interação
• Scrum Master

3. Sprint planning
meeting
Turbinando cerimonias ágeis
• Cansativa
• Falta de entendimento do negócio
• Qual a real entrega de valor
Backlog Product owner
Time / Squad

4. Como resolvemos?
Turbinando cerimonias ágeis

5. Backlog Product owner
Time / Squad
Planning Pair Planning
Backlog / Stories Product owner
Time / Squad
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
Turbinando cerimonias ágeis

6. Turbinando cerimonias ágeis
• Cronograma / timebox
• Imersão dos problemas
• Divisão das equipes
Backlog Product owner
Time / Squad
Grupo
Grupo
Grupo
Como
funciona?
• Execução das analises

7. Backlog Product owner
Time / Squad
Grupo
Grupo
Grupo
Como
analisar?
• Perguntas que estimulam empatia
• Analise da solução / novas hipóteses
• Tudo deve ser registrado no JIRA
Turbinando cerimonias ágeis
• Os grupos apresentam para a equipe / PO
• Planning poker após cada apresentação

8. Os resultados
• A equipe se tornou ainda mais autônoma (redução de dependências)
• Maior interação entre os membros da equipe
• Empatia quanto as questões dos usuários
• Redução das distrações
• Interação foi além do time
• Desenvolvimento de competências do time

9. Obrigado
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