Este estudo de caso analisa as causas da alta rotatividade de membros em uma empresa júnior de administração, a Proade, e propõe mecanismos para melhorar a retenção do capital humano. A pesquisa identificou que itens como remuneração variável, bolsas de estudos e treinamentos estão associados a menor rotatividade e devem ser investidos para aumentar o índice de retenção da empresa.

1. AS CAUSAS DA ROTATIVIDADE QUE CULMINAM EM DESAFIOS À RETENÇÃO DO CAPITAL HUMANO: UM ESTUDO DE CASO NA EJ DE ADMINISTRAÇÃO Emília Cristina Ribeiro Sales Orientador: MSc: Jairo Alano de Bittencourt Examinador: MSc: Miguel Angelo Masoni

2. Introdução As Consultorias Atuais O Capital Humano ( Competências,Conhecimentos,Experiências ) A Empresa Júnior (EJ) ( Histórico ) A Importância de uma EJ

3. Situação-Problema Dificuldades Iniciais A Rotatividade: Causas Relevância Delimitação Justificativa

4. Propósitos Objetivo Geral Conhecer e analisar os mecanismos que podem auxiliar a Proade na retenção de seu capital humano.

5. Propósitos Calcular o IR da EJ; Conhecer as causas que influenciam seu aumento; Elencar os fatores críticos que influenciam a retenção do capital humano; Objetivos Específicos

6. Revisão Bibliográfica ARH e GTH Maslow (1970) Wong (2006) Almeida (1991) Bergamini (1990)

7. Revisão Bibliográfica A Rotatividade: nº. de funcionários desligados efetivo médio da organização

8. Metodologia Estudo de Caso Questionário Aberto Questionário Fechado Diagrama de Dispersão Análise Documental Observação Assistemática

9. Apuração dos Resultados Fonte: Elaborado pela autora

11. Análise: IR e Quadrantes Índice em 2005 (8,46) Índice em 2006 (7,69) 1º Quadrante : MI (Bom Relacionamento) MS (Experiência Profissional) Pró-atividade, existência de projetos e organização interna (Próximo à 7,0) 2º Quadrante: Rodízio 3º Quadrante: Nenhum

12. Análise do 4º Quadrante - Tempo para a realizar tarefas - Remuneração fixa e por projetos - Bolsa de Estudos - Pagamento de vale-transporte e refeição - Pagamento de treinamentos - Aumento da rede de contatos

13. Considerações Finais - De duas classes de itens importantes, uma delas é decisiva para aumentar o IR; - 70,4% dos itens suscitam uma elevada satisfação, mas não estão garantindo a permanência dos membros na EJ;

14. Considerações Finais Sugestões: Investir nos itens explicitados no Quarto Quadrante; Programa de Seleção e de Captação de Projetos;

15. Agradecimentos Prof. Jairo Alano de Bittencourt Profa. Marina Laura Silveira Dutra Prof. Luiz Cláudio Santana Prof. Fernando Chaves Prof. Paulo César Chagas Prof. Rômulo Souza À Equipe Proade À Direção