Este estudo de caso analisa as causas da alta rotatividade de membros em uma empresa júnior de administração, a Proade, e propõe mecanismos para melhorar a retenção do capital humano. A pesquisa identificou que itens como remuneração variável, bolsas de estudos e treinamentos estão associados a menor rotatividade e devem ser investidos para aumentar o índice de retenção da empresa.