No ambiente Organizacional e a Qualidade de vida no Trabalho (QVT), estuda as condições de trabalho relacionadas ao trabalhador para que este desenvolva suas tarefas sem atingir sua saúde. O funcionário que se sente bem, que está satisfeito com o que faz e que a empresa oferece a ele boas condições de trabalho e remuneração adequada ao seu envolvimento nas tarefas, passa ser um colaborador motivado, com isso certamente atrairá mais clientes.
Este facto faz com que a Organização e Métodos, seja hoje, uma área de estudo muito importante, pois ela encontra-se ligada a as seguintes áreas que conduzem a funcionalidade organizacional: RH, Materiais, Finanças, Mercadologia, Produção, análise de sistemas, manutenção.
Entretanto, o presente trabalho que se centra nesta área de estudo, tem como tema: Os postos de trabalho e ambiência.
Este documento apresenta uma metodologia para elaboração de layouts de escritórios considerando aspectos ergonômicos. A metodologia adapta o método de Planejamento Sistemático de Layout para escritórios e incorpora recomendações ergonômicas sobre ambiente físico, térmico, acústico e lumínico, além de orientações sobre mobiliário como divisórias, circulação, mesas e cadeiras. O objetivo é proporcionar um ambiente de trabalho adequado e confortável.
Este documento descreve o estudo de caso realizado por uma empresa para otimizar e reprojetar o layout de sua nova planta industrial. O documento apresenta a trajetória seguida pela empresa na concepção do layout, comparando-a com as sistemáticas de implantação industrial e planejamento de layout descritas na literatura. O estudo de caso inclui entrevistas, análise de documentos internos e consulta a fornecedores para apoiar o processo de planejamento do novo layout.
Este documento discute conceitos gerais sobre arranjo físico em empresas. Apresenta definições de arranjo físico e como surge o problema do arranjo, além de objetivos, princípios e fatores a serem considerados na elaboração do layout. Também aborda estudos de fluxo, dimensionamento de áreas e métodos para elaboração do arranjo físico.
O documento discute fatores importantes para o planejamento inicial da instalação de empresas, incluindo a análise do fator territorial, distribuição do espaço, análise do fator espacial, distribuição do mobiliário e condições de trabalho. Ele fornece detalhes sobre como projetar o layout físico de uma empresa de forma eficiente.
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a proposta de um novo layout para uma micro-indústria têxtil em expansão. Ele descreve o processo produtivo atual da empresa, realiza uma revisão da literatura sobre métodos de layout e, em seguida, aplica o método SLP para sugerir a disposição das máquinas e postos de trabalho nos novos espaços da fábrica.
O documento discute os conceitos e etapas de organização ergonômica de layout industrial, incluindo a importância de considerar as necessidades do ser humano, como espaço adequado, iluminação e ruído. Também apresenta regras básicas como evitar longas distâncias de movimentação, garantir fluxos de produção eficientes e estudar especificações antropométricas. Por fim, descreve um caso real no qual a aplicação destes conceitos reduziu em 50% a distância percorrida.
O documento discute como os níveis de estoque intermediário (WIP) afetam a velocidade do processo de produção e o nível de serviço às empresas manufatureiras. Ele apresenta um modelo gráfico para identificar os níveis de estoque necessários para diferentes tipos de processos de produção e velocidades de resposta da empresa.
O documento apresenta um projeto de conclusão de curso sobre espaços corporativos. Ele discute a história dos escritórios, objetivos de projetos atuais e referências internacionais. O projeto proposto é um edifício corporativo sustentável em Ribeirão Preto que questiona o modelo tradicional de "open plan" em busca de maior flexibilidade e bem-estar dos funcionários.
Este documento apresenta uma metodologia para elaboração de layouts de escritórios considerando aspectos ergonômicos. A metodologia adapta o método de Planejamento Sistemático de Layout para escritórios e incorpora recomendações ergonômicas sobre ambiente físico, térmico, acústico e lumínico, além de orientações sobre mobiliário como divisórias, circulação, mesas e cadeiras. O objetivo é proporcionar um ambiente de trabalho adequado e confortável.
Este documento descreve o estudo de caso realizado por uma empresa para otimizar e reprojetar o layout de sua nova planta industrial. O documento apresenta a trajetória seguida pela empresa na concepção do layout, comparando-a com as sistemáticas de implantação industrial e planejamento de layout descritas na literatura. O estudo de caso inclui entrevistas, análise de documentos internos e consulta a fornecedores para apoiar o processo de planejamento do novo layout.
Este documento discute conceitos gerais sobre arranjo físico em empresas. Apresenta definições de arranjo físico e como surge o problema do arranjo, além de objetivos, princípios e fatores a serem considerados na elaboração do layout. Também aborda estudos de fluxo, dimensionamento de áreas e métodos para elaboração do arranjo físico.
O documento discute fatores importantes para o planejamento inicial da instalação de empresas, incluindo a análise do fator territorial, distribuição do espaço, análise do fator espacial, distribuição do mobiliário e condições de trabalho. Ele fornece detalhes sobre como projetar o layout físico de uma empresa de forma eficiente.
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a proposta de um novo layout para uma micro-indústria têxtil em expansão. Ele descreve o processo produtivo atual da empresa, realiza uma revisão da literatura sobre métodos de layout e, em seguida, aplica o método SLP para sugerir a disposição das máquinas e postos de trabalho nos novos espaços da fábrica.
O documento discute os conceitos e etapas de organização ergonômica de layout industrial, incluindo a importância de considerar as necessidades do ser humano, como espaço adequado, iluminação e ruído. Também apresenta regras básicas como evitar longas distâncias de movimentação, garantir fluxos de produção eficientes e estudar especificações antropométricas. Por fim, descreve um caso real no qual a aplicação destes conceitos reduziu em 50% a distância percorrida.
O documento discute como os níveis de estoque intermediário (WIP) afetam a velocidade do processo de produção e o nível de serviço às empresas manufatureiras. Ele apresenta um modelo gráfico para identificar os níveis de estoque necessários para diferentes tipos de processos de produção e velocidades de resposta da empresa.
O documento apresenta um projeto de conclusão de curso sobre espaços corporativos. Ele discute a história dos escritórios, objetivos de projetos atuais e referências internacionais. O projeto proposto é um edifício corporativo sustentável em Ribeirão Preto que questiona o modelo tradicional de "open plan" em busca de maior flexibilidade e bem-estar dos funcionários.
Este relatório descreve os resultados de uma avaliação de riscos à saúde e segurança no trabalho realizada na Direção Provincial do Trabalho, Emprego e Segurança Social de Nampula. O relatório analisa as instalações, identifica riscos elétricos, mecânicos, físicos, químicos e ergonômicos, e sugere medidas para minimizar os riscos e proteger os funcionários.
AVALIAÇÃO DE RISCOS PSICOSSOCIAIS NO LOCAL DE TRABALHO
Nas organizações no contexto do trabalho os colaboradores agem influenciados não só pelas condições e características da situação de trabalho, mas também com o espaço físico, o sistema técnico e organizacional, e outras estruturas e processos organizacionais, mas igualmente, e de modo determinante, pelas suas condições de vida.
Actualmente a área de saúde, higiene e segurança no trabalho passou assumir um papel crucial no seio das organizações, muito por culpa da valorização do capital humano das organizações, que é o recurso mais valioso da organização e alinha os demais recursos financeiros, mercadológicos, administrativos, matérias e mercadológicos na consecução dos objectivos da organização, só que esse mesmo capital fica exposto a varias situações de risco porque passa maior parte do tempo no local de trabalho, por estar exposto uma situação de emergência pode acontecer a qualquer momento, motivo que levou a falar deste tema que faz referencia, a Organização da Segurança este que é tema de extrema importância não só para as organizações, mais também a sociedade no geral.
Actualmente o transporte ferroviário é considerado o mais adequado para cargas de grandes quantidades de produtos e para grandes distâncias. A maior capacidade de carga, e a facilidade de transportar qualquer tipo de carga confere ao transporte ferroviário a possibilidade de redução significativa de custos por unidade de peso e isso faz do transporte ferroviário um meio muito importante para o desenvolvimento económico e social de Moçambique, muito por culpa do sistema portuário de Moçambique, concretamente o porto de Nacala que é um dos maiores portos em águas profundas a nível de África.
Então, visto que o transporte ferroviário se reveste de capital importância para o desenvolvimento de Moçambique, é necessário adoptar medidas de segurança, para garantir um bom ambiente ferroviário seguro para todos os intervenientes.
os papeis sociais, profissionais e organizacionais são na essência um conjunto funções que são desempenhadas por um individuo ou um conjunto de indivíduos que, a fim de realizar as actividades que compõem o papel a se desempenhar. Assim, o papel pode se considerado como a unidade da cultura e cada cultura se caracteriza por uma série de papéis que são “impostos” a todos os membros da sociedade.
O documento discute o desenvolvimento organizacional. Resume:
1) O desenvolvimento organizacional envolve mudanças planejadas de longo prazo para melhorar a organização e alinhar objetivos individuais, de grupo e da empresa.
2) Fatores como orientação estratégica, liderança, comunicação, cultura e desenvolvimento de pessoas são essenciais para o sucesso do desenvolvimento organizacional.
3) O processo envolve análise de dados, diagnóstico, intervenção e avaliação em um ciclo contínuo para promover mudanças estrutura
powerpint, Pesquisa Cientifica da Areia de Engelharia em Higiene e Segurança ...Amilton Emanuel Castro
Este documento analisa o impacto dos riscos profissionais na produtividade dos trabalhadores da Fábrica de Cervejas de Moçambique, S.A em Nampula entre 2015-2017. O estudo identificou os principais riscos como físicos, ergonômicos, mecânicos e químicos, e encontrou que esses riscos afetaram negativamente a produtividade dos trabalhadores. O documento propõe medidas de prevenção para minimizar os riscos e melhorar a produtividade.
Este relatório descreve os resultados de uma avaliação de riscos à saúde e segurança no trabalho realizada na Direção Provincial do Trabalho, Emprego e Segurança Social de Nampula. O relatório analisa as instalações, identifica riscos elétricos, mecânicos, físicos, químicos e ergonômicos, e sugere medidas para minimizar os riscos e proteger os funcionários.
AVALIAÇÃO DE RISCOS PSICOSSOCIAIS NO LOCAL DE TRABALHO
Nas organizações no contexto do trabalho os colaboradores agem influenciados não só pelas condições e características da situação de trabalho, mas também com o espaço físico, o sistema técnico e organizacional, e outras estruturas e processos organizacionais, mas igualmente, e de modo determinante, pelas suas condições de vida.
Actualmente a área de saúde, higiene e segurança no trabalho passou assumir um papel crucial no seio das organizações, muito por culpa da valorização do capital humano das organizações, que é o recurso mais valioso da organização e alinha os demais recursos financeiros, mercadológicos, administrativos, matérias e mercadológicos na consecução dos objectivos da organização, só que esse mesmo capital fica exposto a varias situações de risco porque passa maior parte do tempo no local de trabalho, por estar exposto uma situação de emergência pode acontecer a qualquer momento, motivo que levou a falar deste tema que faz referencia, a Organização da Segurança este que é tema de extrema importância não só para as organizações, mais também a sociedade no geral.
Actualmente o transporte ferroviário é considerado o mais adequado para cargas de grandes quantidades de produtos e para grandes distâncias. A maior capacidade de carga, e a facilidade de transportar qualquer tipo de carga confere ao transporte ferroviário a possibilidade de redução significativa de custos por unidade de peso e isso faz do transporte ferroviário um meio muito importante para o desenvolvimento económico e social de Moçambique, muito por culpa do sistema portuário de Moçambique, concretamente o porto de Nacala que é um dos maiores portos em águas profundas a nível de África.
Então, visto que o transporte ferroviário se reveste de capital importância para o desenvolvimento de Moçambique, é necessário adoptar medidas de segurança, para garantir um bom ambiente ferroviário seguro para todos os intervenientes.
os papeis sociais, profissionais e organizacionais são na essência um conjunto funções que são desempenhadas por um individuo ou um conjunto de indivíduos que, a fim de realizar as actividades que compõem o papel a se desempenhar. Assim, o papel pode se considerado como a unidade da cultura e cada cultura se caracteriza por uma série de papéis que são “impostos” a todos os membros da sociedade.
O documento discute o desenvolvimento organizacional. Resume:
1) O desenvolvimento organizacional envolve mudanças planejadas de longo prazo para melhorar a organização e alinhar objetivos individuais, de grupo e da empresa.
2) Fatores como orientação estratégica, liderança, comunicação, cultura e desenvolvimento de pessoas são essenciais para o sucesso do desenvolvimento organizacional.
3) O processo envolve análise de dados, diagnóstico, intervenção e avaliação em um ciclo contínuo para promover mudanças estrutura
powerpint, Pesquisa Cientifica da Areia de Engelharia em Higiene e Segurança ...Amilton Emanuel Castro
Este documento analisa o impacto dos riscos profissionais na produtividade dos trabalhadores da Fábrica de Cervejas de Moçambique, S.A em Nampula entre 2015-2017. O estudo identificou os principais riscos como físicos, ergonômicos, mecânicos e químicos, e encontrou que esses riscos afetaram negativamente a produtividade dos trabalhadores. O documento propõe medidas de prevenção para minimizar os riscos e melhorar a produtividade.
powerpint, Pesquisa Cientifica da Areia de Engelharia em Higiene e Segurança ...
The jobs and ambience
1. OS POSTOS DE TRABALHO E AMBIÊNCIA
AMILTON EMANUEL CASTRO
CONSULTOR DEGESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS
&
HIGIENE E SEGURANÇA NO
TRABALHO
The Jobs and Ambience
Email: aemanuelcastro@gmailcom
2. 1.Os postos de trabalho e ambiência
SEGUNDO ROCHA (1995), POSTO DE TRABALHO É O
ESPAÇO QUE CADA EMPREGADO OCUPA COM TODO
O EQUIPAMENTO E MATERIAL NECESSÁRIO PARA
EXECUTAR DETERMINADO TRABALHO.
3. Ainda segundo este autor, o Posto de Trabalho
consiste em três tipos de superfície:
Superfície de circulação ou evolução (SC ou Se)
Superfície de utilização ou gravitação (SU ou SG)
Superfície estática (SE).
Superfície de circulação ou evolução – é aquela
necessária à circulação de pessoas, materiais etc.,
variando conforme o tipo de transporte do
material.
4. Superfície de utilização ou de gravitação – é aquela
necessária ao usuário para executar seu trabalho, para
manutenção dos equipamentos e espaço para receber
ou enviar aquilo que foi trabalhado, ou seja, é a área
necessária para completa e total utilização do
equipamento.
Superfície estática – também é denominada de
superfície de Projecção, que é representada pela
sombra do equipamento projectada no chão (mesa,
arquivo, cadeira, bancada etc.), ou seja, é a largura e o
comprimento do equipamento.
5. Assim, para a estruturação e distribuição do espaço no
posto de trabalho é necessário primeiramente, obter
tantas plantas do espaço a ser ocupado de modo a
permitir uma perfeita visualização. Nesta planta baixa
devem constar os móveis, paredes, janelas, divisórias
etc., assim como as instalações existentes. E durante
este todo processo deve-se ainda:
Determinar as relações de espaço entre os órgãos e o
público;
Verificar os órgãos cujas necessidades de espaço
possam ser satisfeitas sem grandes modificações na
estrutura ou nas instalações do prédio.
7. Actualmente as empresas dão grande importância às
condições ambientais que cercam seus funcionários. Desse
modo, iluminação, a sonorização e a temperatura actuam de
modo negativo ou positivo no rendimento do trabalho
desenvolvido na instituição. Em face disso, os estudiosos
criaram a denominação “ambiência” para designar o
conjunto coordenado e altamente actuante de factores físicos,
humanos e políticos.
Conforme ROCHA (1995, p.264), “a utilização racional dos
índices de luminosidade nos ambientes de trabalho evita
doenças visuais, diminui a fadiga ocular, aumenta a
eficiência operacional e diminui o número de acidentes no
trabalho”.
8. Através de estudos realizados em torno da ambiência, pode-
se fixar índices de luminosidade conforme a natureza do
trabalho. Esses índices são medidos em luxes que é o
inumanamente fornecido por uma vela tamanho padrão
colocada a um metro da superfície iluminada. A iluminação é
facilmente medido através do aparelho denominado
“luxímetro”. (ROCHA, 1995).
Assim, este termo, nos remete ao espaço, arquitetonicamente
organizado e animado, que constitui um meio físico e, ao
mesmo tempo, meio estético, ou psicológico, especialmente
preparado para o exercício de actividades humanas;
ambiente.
10. De acordo com CASTRO (2008:25), os ambientes classificam-se, quanto à iluminação, em cinco
tipos:
De 700 a 2000 luxes – iluminação de óptima qualidade, sendo utilizada para trabalhos de precisão
em período prolongado de execução, tais como ourivesaria, relojoaria, montagem de micro
circuitos etc.
De 300 a 700 luxes – iluminação de boa qualidade utilizada para salas de desenhos, máquinas
contáveis etc.
De 100 a 300 luxes – iluminação modesta, sendo empregada em trabalhos de escritório e oficina,
quando a actividade é moderada e interrompida.
De 50 a 100 luxes – iluminação fraca, utilizada em trabalho de poucos detalhes, que exigem
pouca atenção, sem exigir demasiado esforço visual e realizado com interrupção.
De 0 a 50 luxes – iluminação muito fraca e totalmente imprópria para trabalhos, sendo, entretanto,
satisfatória para visão de grandes objectos.
11. 1.2.3.Aspectos básicos a serem considerados na ambiência
Segundo OLIVEIRA (2002), nos ambientes deve-se considerar
alguns aspectos básicos como:
Temperatura (ideal entre 18° e 22°);
Humidade (ideal é a baixa);
Ventilação;
Espaço;
Ruído;
Tipo e cores das pinturas;
Poeira; e
Iluminação.
13. 1.3.1. Conceito de Layout (Arranjo
físico)O estudo do arranjo físico é de fundamental importância
na optimização das condições de trabalho aumentando
tanto o bem-estar como o rendimento das pessoas.
Segundo CURY (2000, p.386): layout corresponde ao
arranjo dos diversos postos de trabalho nos espaços
existentes na organização, envolvendo além da
preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente
de trabalho, segundo a natureza da actividade
desempenhada, a arrumação dos móveis, máquinas,
equipamentos e matérias-primas.
14. LERNER (l996), considera que o arranjo físico deve ser
estabelecido a partir do estudo planejado do sistema de
informações relacionados com a distribuição de móveis,
equipamentos e pessoas pelo espaço disponível, da
forma mais racional possível. Considera, também, que o
arranjo físico acaba por influir na motivação, gerando
maior ou menor eficiência no trabalho.
O arranjo físico adequado proporciona para a empresa
maior economia e produtividade, com base na boa
disposição dos instrumentos de trabalho e por meio da
utilização optimizada dos equipamentos de trabalho e
do factor humano alocado no sistema considerado.
15. Num sentido amplo, corresponde à distribuição física de
elementos em determinado espaço, no intuito de atender
satisfatoriamente às necessidades dos clientes, fornecedores e
funcionários, interagindo-os com o ambiente organizacional e
consequentemente aumentando a produtividade e reduzindo
custos.
Segundo DAVIS (2001), para se fazer um projecto de layout de
determinada empresa, muitos factores devem ser levados em
consideração e analisados detalhadamente, pois as
consequências são a longo prazo, tanto no que diz respeito aos
custos quanto a capacidade da empresa de atender o mercado
no qual ela está inserida.
16. Assim, este processo recorre desde o seu princípio, uma
análise que possa identificar os custos e os possíveis
constrangimentos a evitar após a sua reformulação.
1.3.2. Indicadores de problemas no layout
Segundo ARAÚJO (2002), existem alguns indicadores que
sinalizam quando o espaço é mal aproveitado, são eles:
Demora excessiva: a análise de processos pode demonstrar,
longe de falhas em seus passos, uma deficiência da
distribuição espacial. O gerente deve perceber na demora,
um indicador de que algo naquele ambiente precisa ser
17. Fluxo confuso de trabalho: esse fluxo pode ser uma
consequência da demora excessiva, mas, às vezes, o
fluxo indevido não causa tão-somente demora no
andamento burocrático, porém decisões erróneas,
consultas desnecessárias a pessoas só pelo fato de
estarem próximas e demora excessiva em fluxos
secundários.
Excessiva acumulação: a má distribuição espacial
pode gerar acúmulo de pessoas e documentos. As
unidades crescem e fica difícil aumentar o espaço
físico, pois esta decisão – aumentar o espaço físico –
não depende da unidade que cresceu e, em muitas
oportunidades, nem mesmo da própria organização.
18. Má projecção de locais de trabalho: essa é uma
deficiência ligada especificamente ao layout
projectado para os postos ou locais de trabalho.
Perda de tempo no deslocamento de uma unidade a
outra: relacionado com a demora excessiva,
mencionada logo acima. Aqui, tratada de uma forma
específica, mostra que, também, os desejos pessoais
terminam por criar enormes prejuízos à organização,
por causa do lapso de tempo decorrido entre unidades
da organização.
19. 1.3.3. Princípios do layoutSegundo ROCHA (1995), entre os princípios da filosofia do layout, pode-se destacar os
seguintes:
1. Princípio da Economia dos Movimentos – um layout
óptimo tende a encurtar a distância entre os operários
e ferramentas, nas diversas operações de fabricação.
2. Princípio do Fluxo Progressivo – quanto mais
contínuo for o movimento entre uma operação e a
subsequente, sem paradas, voltas ou cruzamentos
tanto para os homens quanto para os equipamentos,
mais correcto estará o layout.
20. 3. Princípio da flexibilidade – quanto mais flexível
(menos rígido) for o layout, com o fim de
propiciar rearranjo económico em face das
inúmeras situações que as empresas podem
enfrentar (adaptar a produção às mudanças do
produto, do volume de produção e dos
equipamentos e processos), mais útil será para a
instituição.
4. Princípio da Integração – a integração entre os
diversos factores, indispensáveis a um layout
óptimo, deve ter preferência.
21. 1.3.4. Objectivos da distribuição de
espaço em função do layoutSegundo ROCHA (1995), para que um planeamento tenha por
finalidade uma correcta distribuição do espaço de uma área de
trabalho, intelectual ou manual, deve-se atingir os seguintes
objectivos:
Aparência e conforto – o aproveitamento do espaço deve ser
feito de modo que produza melhor aparência, com a finalidade
de poder proporcionar aos funcionários, independente da posição
que ocupem na estrutura, o maior bem-estar possível.
Economia nas operações – compreende assegurar a economia de
tempo, assim como o esforço despendido nas operações.
22. Facilitar o fluxo de pessoas e materiais – com o fim de
proporcionar a distribuição mais racional entre móveis,
máquinas e equipamentos de moda geral, objectivando
minimizar os atropelos, assim como as distâncias mínimas
entre os postos de trabalho.
Utilizar a melhor maneira possível à área disponível
Permitir uma futura expansão, através de áreas de reservas,
para colocação de novos prédios, máquinas e equipamentos
etc.
As linhas de instalações eléctricas, hidráulica, ar
condicionado, comunicação etc. Devem ser traçados do
modo mais económico possível, de modo a minimizar os
investimentos em equipamentos e instalações.
23. Permitir um controle qualitativo e quantitativo da
produção, reduzindo ao mínimo os produtos em
processo e modo que facilite a inspecção
intermediária e final na linha entre as fases operativas.
Propiciar o conforto e segurança aos funcionários de
modo que facilite a supervisão exercida pelas chefias.
Dar flexibilidade em caso de modificações, sem
necessitar longas paradas do produto e sem recorrer a
custosos sistemas de desvio e transporte.
24. 1.3.5. Tipos de layout
Segundo ROCHA (1987:244), os tipos de layourt
podem ser:
1. O burocrático: é usado no rearranjo de áreas de
trabalho burocrático, auditórios, salas de aula,
comércio varejista e/ou atacadista, escritórios.
2. O industrial: é mais complexo pois depende do
movimento existente na área de transformação da
indústria. Nesse contexto, agrupam-se o layout por
produto, por processo ou posicional
25. Conclusão
Depois desta abordagem, pode-se concluir que o
Layout ou Arranjo físico, pode ser descrito como
sendo a disposição dos elementos de uma empresa,
proporcionando um ambiente adequado para o melhor
desempenho de tarefas, observando-se os fluxos
racionais de trabalho, visando obter maior economia
de tempo e movimentos consequentemente, obter
maior produtividade de recursos empregados no
processo produtivo.
26. Assim, a falta desta prática, no seio das empresas, pode
criar os seguintes constrangimentos:
Demora excessiva no desenvolvimento dos trabalhos;
Excessivo acúmulo e concentração de pessoas e
formulários;
Fluxo de trabalho inadequado;
Projecção espacial inadequada dos locais de trabalho,
gerando descontentamento e baixa produtividade; e
Problemática na locomoção das pessoas em suas
actividades profissionais na empresa.
27. O motivo que incentiva a não pratica de layout nas
empresas, esta ligado à causa da busca por maior
lucratividade, fazendo com que muitas empresas não
estejam atentas às consequências que venham acontecer
no futuro de seus colaboradores, pois é através de vários
factores, como excesso de trabalho, o indivíduo ficar na
mesma postura por muitas horas, realizar movimentos
repetitivos e utilizar equipamentos impróprios, pode
levar ao funcionário a desenvolver as doenças
ocupacionais mais epidémicas nas instituições,
conhecidas como LER/DORT (Lesões por Esforços
Repetitivos/Distúrbios Osteomusculares Relacionados
ao Trabalho).
28. Assim, de modo a reverter esta situação, que se
vive em muitas empresas, sobretudo as que
actuam em Moçambique, proponho as seguintes
práticas na base das etapas para a realização de
um layout:
Levantamento do layout existente ou da situação
actual;
Estudo de soluções alternativas;
Consolidação da solução; e
Implantação e avaliação do layout escolhido.