O documento aborda a rotina de pequenos empresários no bairro Navegantes, em Porto Alegre, destacando os desafios enfrentados, como a busca por atendimento ao cliente e a falta de crédito para expandir os negócios. Os empreendedores mencionam a dificuldade de obter financiamento bancário e o impacto de altas taxas e impostos em suas operações. Apesar das dificuldades, eles se adaptam e mostram resiliência, mantendo a operação de suas empresas com recursos próprios.

1. ZERO HORA > SEGUNDA | 13 | AGOSTO | 2007 Especial > | 33 |
Sem
descanso
nem no
almoço
Q ue celular, que nada. É o ve-
lho telefone sem fio que os
sócios Ildo Tibola e Ronaldo
Guterres levam para o res-
taurante na hora do almoço.
A fábrica de objetos de fibra
que têm está ao lado do Velho
Coração, no bairro Navegan-
tes, em Porto Alegre. Por isso, o
aparelho pode ficar conectado à base.
Às vezes, o telefone toca durante a refei-
ção e alguém tem de deixar o prato pela
De plantão, Ildo (de óculos), Ronaldo (de boné) e
Wiliam levam o telefone sem fio ao restaurante, que fica
vida melhorou para ele:
– Eu era empregado. Hoje sou patrão.
Para René Leuck, que senta-se na me-
sa mais próxima à TV, uma 21 polegadas
ao lado da firma, para não deixar de atender a clientela.
metade para ir até a empresa receber um sem controle remoto, os negócios piora-
cliente. À frente de um pequeno negócio, ram nos últimos sete anos. Dono de uma
não podem se dar ao luxo de não atender fatura de R$ 10 mil a R$ 15 mil por mês, Passado o almoço, os dois voltam à oficina de retroescavadeiras que funciona
à clientela só porque é meio-dia. não dá prejuízo e tem um funcionário, o empresa, de onde saem baús de motos e há quase 30 anos, René é um dos mais
Ildo assumiu o negócio há cinco anos, garoto Wiliam Santos. caixas de luz feitos de fibra. Ildo entende antigos clientes do restaurante. Nos anos
depois de o antigo dono retirar-se e dei- O prédio no qual a firma está instalada tudo disso. Conta que fazia a carcaça do de 1999 e 2000, a oficina chegou a ter seis
xar dívidas para trás, inclusive com ele, foi abandonado pelo antigo dono. Miura, um carro esportivo fabricado em funcionários. Hoje, tem só ele. Enquanto
então funcionário. De lá para cá, Ildo con- – É comum nesses bairros mais velhos Porto Alegre, bem-sucedido na década de almoça, lembra dos tempos em que podia
seguiu honrar cerca de R$ 5 mil em che- haver casas e pavilhões abandonados – 1980 e que deixou de ser produzido. Ho- deixar a firma aberta ao meio-dia, com
ques emprestados. Hoje, a empresa, que diz Ronaldo, enquanto enfrenta com a mão je, de suas mãos não sai um resultado tão um funcionário tomando conta e alguém
há dois anos tem Ronaldo como sócio, e a faca uma enorme coxa de galinha. glamouroso como um automóvel, mas a para ajudar na parte administrativa.
Pelo custo
mais baixo
Terminado o almoço, Edson Duarte Pin-
to se distrai com o palito à boca. Com uma
expressão tensa, sobrancelhas contraídas,
o dono de uma oficina de equipamentos
industriais, localizada ao lado do restau-
rante Velho Coração, troca breves palavras
com o filho e funcionário Elias.
Nos próximos meses, o empresário pen-
sa em sair do bairro Navegantes. A empre-
sa tem uma sede administrativa e mais
dois depósitos na região. A existência de
três prédios tornou a logística mais com-
plicada e os custos maiores. Por isso, Ed-
son busca um terreno para se instalar em
Canoas, onde o Imposto Sobre Serviços é
menor (de 3% sobre a receita bruta, ante
5% na Capital). Vai tentar financiamento
bancário para o investimento estimado
em R$ 600 mil. Se não conseguir, usará re- de Estudos Avançados em Pequenos Negó-
cursos próprios, incluindo os obtidos com cios, Empreendedorismo e Microfinanças Pouco afeito à área administrativa, Edson gosta é das
a venda das instalações atuais. Afinal, é as- da Fundação Getulio Vargas. O instrumen- lides operacionais do negócio, montado ao lado do bufê
sim que tem sido sua trajetória. to malvisto, porém, pode ser fundamental
Na empresa, trabalham Edson, um só- para crescer, diz. Na maior parte das vezes, Velho Coração. Evita entrar em bancos, mas já tentou
cio e mais cinco funcionários. Há 17 anos, os negócios populares não dispõem de ga- empréstimo quatro vezes. Nunca conseguiu.
quando a firma foi criada, os donos tra- rantias para obter financiamento e o pró-
balhavam sem empregados. Para crescer, prio acesso ao microcrédito passa pelo cri-
nunca contaram com crédito bancário, vo da Serasa, observa a socióloga Rosinha
apesar de terem tentado. Machado Carrion.
– Já tentei crédito umas quatro vezes. Além da falta de crédito, a mordida do
Uma vez pedi, e o banco não tinha código Fisco também trava pequenos negócios.
para o tipo de empréstimo que precisáva- Edson calcula que terá de pagar cerca de
mos. Outras vezes, os juros eram sempre R$ 3,5 mil a mais em impostos este ano
muito altos. Tudo que construímos foi com por conta de uma alteração na legislação
recursos próprios – afirma. tributária. Não é pouco para uma firma
É uma característica cultural achar que o que fatura cerca de R$ 45 mil por mês.
empréstimo é ruim no Brasil, explica Fran- – Se seguir assim, talvez eu tenha de dis-
cisco Barone, coordenador do Programa pensar dois funcionários – lamenta. Leia a reportagem anterior em zh.clicrbs.com.br

2. Data Publicação : 13/08/2007
Prato do Dia (2) (série), Restaurante de bairro: No improviso, gestão da economia popular,
Alimentação, Alimento