Como melhorar uma posição Scrum com o uso de práticas Kanban

1. Scrum Medíocre,
Scrum Excepcional
Marco Mendes
AKT, AKC, ESPP

2. Em um instituição financeira não muito longe

3. Scrum Framework
Previsibilidade
Classes de serviço
Reservas de capacidade
Sistema Kanban

4. Mercado de agilidade
70% do mercado usa o
framework Scrum

5. 80% do mercado de agilidade
opera em níveis de frágeis

6. Como reconhecer maus
cheiros em implementações
Scrum?

7. Servidão ao Backlog

8. Reuniões Zombie
Daily do
microgerenciamento
Retro muro das lamentações
Sprint Planning
de 3 horas

9. Métricas
Míopes

10. “Ou vocês me entregam
todo o escopo ou nada feito”
PO
medíocre
Escopo

11. Rumo a um
Scrum
excepcional

12. Compreenda o significado da palavra framework

13. Considere processos de upstream
Compreensão dos
problemas
Soluções
(Desenho e
viabilidade
técnica)
Pronto para ser
construído/
Disponível
Em Desenvolvimento
Honologação
Descarte
demandas não
aptas
Congele demandas
para o ultimo
momento
responsável
Entregue demandas
na vazão correta

14. Processos sólidos de upstream
permitem que reuniões de
Sprint Planning possam rodar
em 30 minutos ou menos

15. Reuniões com quadros Kanban
Gerencie o trabalho e não os trabalhadores
Parar de começar e começar a terminar

16. Métricas Acionáveis
Coletamos a satisfação dos
clientes com NPS ou F4P?

17. Métricas Acionáveis
Medimos o tempo de entrega e
sua variabilidade do
conceito ao dinheiro?

18. Métricas Acionáveis
Medimos a vazão e a sobrecarga
de trabalho e o nível de
satisfação dos colaboradores?

19. Métricas Acionáveis
• Tempo de Entrega
• Vazão
• WIP
• Eficiência de Fluxo
• NPS
• Métricas F4P

20. Produtos e Arquiteturas Evolutivas

21. Evolua o seu
Framework Scrum

22. Scrumban
Aplicação de práticas Kanban e KMM a
uma implementação Scrum

23. https://www.linkedin.com/in/marcomendes/
https://marco-mendes.medium.com
OBRIGADO!
marco@arkhi.com.br