Metodologias “Tradicionais” <ul><li>Baseado na engenharia tradicional </li></ul><ul><li>Foco em atividade </li></ul><ul><l...
Modelo Cascata
Valores <ul><li>Individuals and interactions over processes and tools </li></ul><ul><li>Working software over comprehensiv...
Benefícios da Agilidade <ul><li>Cliente </li></ul><ul><ul><li>Antecipar expectativas </li></ul></ul><ul><ul><li>Entregar v...
Princípios <ul><li>Foco em objetivos </li></ul><ul><li>Honestidade acima de tudo (open conversation) </li></ul><ul><li>Tra...
Modelo Empírico
Papeis <ul><li>Product Owner </li></ul><ul><ul><li>$$$ </li></ul></ul><ul><li>Scrum Master </li></ul><ul><ul><li>Facilitad...
Principais Artefatos <ul><li>User Story </li></ul><ul><ul><li>Acceptance Criteria </li></ul></ul><ul><li>Product Backlog <...
Principais Atividades <ul><li>Planning </li></ul><ul><ul><li>Planning Poker </li></ul></ul><ul><li>Daily Meeting </li></ul...
Encontros <ul><li>Integração freqüente </li></ul><ul><li>Melhoria na comunicação e entrosamento </li></ul><ul><li>Visibili...
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<ul><li>Obrigado! </li></ul>Antonio Carlos Zegunis Filho http://blog.tucaz.net
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Apresentação Scrum DotNetArchitects

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Apresentação feita por mim a respeito de Scrum na segunda reunião (22/11/2008) do grupo DotNetArchitects.

Publicada em: Tecnologia
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Apresentação Scrum DotNetArchitects

  1. 2. Metodologias “Tradicionais” <ul><li>Baseado na engenharia tradicional </li></ul><ul><li>Foco em atividade </li></ul><ul><li>Orientada por documentos </li></ul><ul><li>Dificuldade de lidar com mudanças </li></ul><ul><li>Segregação da equipe </li></ul><ul><li>Falsa percepção de % concluído do projeto </li></ul><ul><li>Big Modeling Up Front (BMUF) </li></ul>
  2. 3. Modelo Cascata
  3. 4. Valores <ul><li>Individuals and interactions over processes and tools </li></ul><ul><li>Working software over comprehensive documentation </li></ul><ul><li>Customer collaboration over contract negotiation </li></ul><ul><li>Responding to change over following a plan </li></ul>Kent Beck James Grenning Robert C. Martin Mike Beedle Jim Highsmith Steve Mellor Arie van Bennekum Andrew Hunt Ken Schwaber Alistair Cockburn Ron Jeffries Jeff Sutherland Ward Cunningham Jon Kern Dave Thomas Martin Fowler Brian Marick
  4. 5. Benefícios da Agilidade <ul><li>Cliente </li></ul><ul><ul><li>Antecipar expectativas </li></ul></ul><ul><ul><li>Entregar valor real ao cliente </li></ul></ul><ul><ul><li>Evitar desperdício </li></ul></ul><ul><ul><li>Evitar o efeito da “pseudo previsibilidade” </li></ul></ul><ul><ul><li>Evitar/Reduzir retrabalho </li></ul></ul><ul><ul><li>Produzir software com mais qualidade (- Bugs) </li></ul></ul><ul><li>Equipe </li></ul><ul><ul><li>Elevar o nível da equipe </li></ul></ul><ul><ul><li>Obter feedback imediatamente </li></ul></ul><ul><ul><li>Equipes multidisciplinares </li></ul></ul><ul><ul><li>Percepção de trabalho bem feito </li></ul></ul>
  5. 6. Princípios <ul><li>Foco em objetivos </li></ul><ul><li>Honestidade acima de tudo (open conversation) </li></ul><ul><li>Trabalho com qualidade </li></ul><ul><li>Comprometimento de toda a equipe em maximizar o ROI do cliente </li></ul><ul><li>Código pertencente a toda equipe </li></ul><ul><li>Travel Light (somente o necessário) </li></ul><ul><li>Modelar com um propósito </li></ul><ul><li>Simplicidade </li></ul>
  6. 7. Modelo Empírico
  7. 8. Papeis <ul><li>Product Owner </li></ul><ul><ul><li>$$$ </li></ul></ul><ul><li>Scrum Master </li></ul><ul><ul><li>Facilitador </li></ul></ul><ul><li>Team </li></ul><ul><ul><li>Business Specialists </li></ul></ul><ul><ul><li>System Analysts </li></ul></ul><ul><ul><li>Developers </li></ul></ul><ul><ul><li>Designers </li></ul></ul>
  8. 9. Principais Artefatos <ul><li>User Story </li></ul><ul><ul><li>Acceptance Criteria </li></ul></ul><ul><li>Product Backlog </li></ul><ul><ul><li>All User Stories </li></ul></ul><ul><li>Sprint Backlog </li></ul><ul><ul><li>Specifics User Stories </li></ul></ul><ul><li>Burn Down Chart </li></ul><ul><ul><li>Management </li></ul></ul>
  9. 10. Principais Atividades <ul><li>Planning </li></ul><ul><ul><li>Planning Poker </li></ul></ul><ul><li>Daily Meeting </li></ul><ul><ul><li>15 Minutos </li></ul></ul><ul><ul><li>O que você fez hoje? </li></ul></ul><ul><ul><li>O que você vai fazer amanhã? </li></ul></ul><ul><ul><li>O que esta impedindo você? </li></ul></ul><ul><li>Sprint Review </li></ul><ul><ul><li>Feedback do cliente </li></ul></ul><ul><li>Retrospective </li></ul>
  10. 11. Encontros <ul><li>Integração freqüente </li></ul><ul><li>Melhoria na comunicação e entrosamento </li></ul><ul><li>Visibilidade das falhas </li></ul><ul><li>Crescimento acelerados dos membros do time </li></ul><ul><li>Documentações atualizadas </li></ul><ul><li>Eliminação das dependências de software </li></ul><ul><li>Melhoria no design da aplicação </li></ul>
  11. 12. Desencontros <ul><li>Time “mau” treinado </li></ul><ul><ul><li>Ferrmenta automatizando o erro </li></ul></ul><ul><li>Cliente “preguiçoso” </li></ul><ul><ul><li>Falta de feedback </li></ul></ul><ul><ul><li>Cliente não participativo </li></ul></ul><ul><li>Dificuldade em lidar com as falhas </li></ul><ul><li>Nem todos estão preparados </li></ul><ul><li>Muito over-time </li></ul><ul><ul><li>Imposição de ritmo </li></ul></ul><ul><li>Falta de definição de “Done” </li></ul>
  12. 13. Referências <ul><li>http://www.guj.com.br – Grupo de Usuários Java </li></ul><ul><li>http://www.agilemodeling.com - Agile Modeling </li></ul><ul><li>http://www.agilemanifesto.org – Manifesto Ágil </li></ul><ul><li>http://www.extremeprogramming.org - XP </li></ul><ul><li>http://www.improveit.com.br/xp - Consultoria especializada em metodologias Agéis </li></ul><ul><li>http://www.improveit.com.br/scrum - Consultoria especializada em metodologias Agéis </li></ul>
  13. 14. Referências (cont.) <ul><li>http://delvar.wordpress.com/2006/05/03/o-jogo-do-planejamento-parte-i/ - Jogo do Planejamento </li></ul><ul><li>http://delvar.wordpress.com/2006/05/03/o-jogo-do-planejamento-parte-ii/ - Jogo do Planejamento </li></ul><ul><li>http://delvar.wordpress.com/2006/05/03/o-jogo-do-planejamento-parte-iii/ - Jogo do Planejamento </li></ul><ul><li>http://www.ayende.com/projects/rhino-mocks/downloads.aspx - Rhino Mocks </li></ul>
  14. 15. <ul><li>Obrigado! </li></ul>Antonio Carlos Zegunis Filho http://blog.tucaz.net

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