Apresentação ORUAG-BR em 2010. Implantação R12 com Synchro.

1. CASE AMERICAN TOWER
PROJETO INTEGRAÇÃO ORACLE EBS R12
SOLUÇÃO FISCAL SYNCHRO
LEONARDO ZANI VOLTERRINI
leonardo.volterrini@americantower.com

2. AGENDA
AMERICAN TOWER
O PROJETO DE INTEGRAÇÃO ORACLE SYNCHRO
A ESCOLHA DA BERTINI
A ESCOLHA SYNCHRO
IMPLEMENTAÇÃO
BENEFÍCIOS ESPERADOS PARA A AMERICAN TOWER
SUGESTÕES

3. AMERICAN TOWER
AMERICAN TOWER É A MAIOR PROPRIETÁRIA INDEPENDENTE E
OPERADORA DE TORRES DE TELECOMUNICAÇÕES NO BRASIL E NO MUNDO.
A EMPRESA FOI FUNDADA NOS ESTADOS UNIDOS NO ANO DE 1995.
2002 E 2003 – AMERICAN TOWER DO BRASIL
CONTRIBUIU SIGNIFICAMENTE PARA AS START-UPS DAS PRINCIPAIS
OPERADORAS DE TELEFONIA CELULAR DO PAÍS.
2005 A AMERICAN TOWER DO BRASIL
CONQUISTOU IMPORTANTES CONTAS, AMPLIANDO SEU PORTFÓLIO DE
TORRES PRÓPRIAS.

4. VISÃO E MISSÃO - AMERICAN TOWER
SER O MELHOR PROVEDOR DE INFRA-ESTRUTURA, TORNANDO A COMUNICAÇÃO SEM
FIO POSSÍVEL EM QUALQUER LUGAR.
CRIAR UM AMBIENTE DE EQUIPE FOCADO NO CLIENTE, ONDE OS FUNCIONÁRIOS
SEJAM RESPEITADOS E A INOVAÇÃO SEJA O ESTADO DE ESPÍRITO REINANTE.
PROPORCIONAR O MAIS ALTO NÍVEL DE ATENDIMENTO A CLIENTES ENQUANTO
OFERECENDO SITES DE QUALIDADE E SEGUROS, EM CONFORMIDADE COM AS
ESPECIFICAÇÕES APLICÁVEIS.
SUPERAR AS METAS ANUAIS DE DESEMPENHO PARA CRIAR SUCESSO
DURADOURO.
BUSCAR OPORTUNIDADES SIGNIFICATIVAS PARA CRESCER E FORTALECER A
EMPRESA.

5. SOLUÇÕES
AMERICAN TOWER OFERECE AOS SEUS CLIENTES UMA AMPLA GAMA DE SOLUÇÕES
PARA POSSIBILITAR A IMPLANTAÇÃO DE SUAS REDES SEM FIO, AGRUPADOS EM DUAS
PRINCIPAIS MODALIDADES: CONSTRUÇÃO DE NOVAS TORRES EM LOCALIDADES ONDE
NÃO TEMOS PRESENÇA E COMPARTILHAMENTO DE INFRA-ESTRUTURA EXISTENTE.
MAIS INFORMAÇÕES: AMERICANTOWER.COM.BR

6. O PROJETO ROLLOUT ORACLE
OS BAS SÃO RESPONSÁVEIS PELOS MÓDULOS COM APOIO DE CONSULTORES EM
MÓDULOS ESPECÍFICOS QUE REQUEIRAM ATENÇÃO DEVIDO A LOCALIZAÇÕES
LOCALIZAÇÕES BRASILEIRAS REALIZADAS COM APOIO DA BERTINI
CUSTOMIZAÇÕES REALIZADAS POR EQUIPE INTERNA
TEMPO DE PROJETO – 6 MESES
GO LIVE – JAN 2011

7. O PROJETO ROLLOUT ORACLE
TECNOLOGIAS UTILIZADAS
ERP IMPLEMENTADO: ORACLE EBS R12
SERVIDORES E SISTEMA OPERACIONAL: X86 E LINUX
MÓDULOS ORACLE IMPLEMENTADOS: AR, AP, INV, PROPERTY, CM,
GL, FA, IR, I-EXP, OTL, PO, I-PROC, PA, HR.

8. A ESCOLHA DO ERP ORACLE E DA
BERTINI
ESTRATÉGIA GLOBAL DA COMPANHIA DE ADOTAR EM TODO O GRUPO A MESMA
PLATAFORMA TECNOLÓGICA
A EMPRESA BUSCAVA UM PARCEIRO QUE O ATENDESSE EM TODAS AS SUAS
NECESSIDADES
NECESSIDADE DE UM SISTEMA ÚNICO: CONSOLIDAÇÃO DOS DADOS
IMPLEMENTAÇÃO SEM GRANDES MUDANÇAS DE PROCESSO E EM TEMPOS CADA
VEZ MENORES
O QUE SE ESPERA DO PROJETO ROLLOUT:
MELHOR CONTROLE E QUALIDADE DAS INFORMAÇÕES
DINAMISMO E UNIFORMIZAÇÃO DO PROCESSO
APRENDIZAGEM CROSS FUNCTIONAL E CULTURAL

9. A ESCOLHA DA SYNCHRO
DEVIDO À COMPLEXIDADE DO SISTEMA FISCAL BRASILEIRO BUSCAMOS UM
PARCEIRO QUE TIVESSE EXPERIÊNCIA COM IMPLEMENTAÇÃO DO R12
INTEGRAÇÃO ODI
SOLUÇÕES DIRECIONADAS AO SISTEMA FISCAL
EQUIPE TÉCNICA EM CONSTANTE ATUALIZAÇÃO

10. A ESCOLHA DA SYNCHRO
ESCOPO
MÓDULOS SYNCHRO:
PIS/COFINS;
ISS;
IN86 – SRF;
TRIBUTOS DE TERCEIROS;
COMPENSAÇÃO DE TRIBUTOS;
LALUR;
SPED CONTÁBIL;
INTEGRAÇÃO ORACLE R12
OBRIGAÇÕES ACESSÓRIAS:
DCTF – DECLARAÇÃO DE COMPENSAÇÃO DE TRIBUTOS FEDERAIS
DIPJ – DEMONSTRATIVO DE INFORMAÇÕES PJ
DIRF – DECLARAÇÃO IMPOSTO RENDA RETIDO NA FONTE
SEFIP – SISTEMA EMPRESA DE RECOLHIMENTO DO FGTS E INFORMAÇÕES À PREVIDÊNCIA SOCIAL
DES-SÃO PAULO – DECLARAÇÃO ELETRÔNICA DE SERVIÇOS

11. IMPLEMENTAÇÃO
DIFICULDADES ENFRENTADAS:
POR SE TRATAR DE UMA EQUIPE COM MAIS DE 6
NACIONALIDADES, A COMUNICAÇÃO NO INÍCIO FOI CONFUSA
DESCONHECIMENTO DE COMO FUNCIONAVA SYNCHRO COM ODI
QUANTIDADE DE VIAGENS E DISPONIBILIDADE DE RECURSOS

12. IMPLEMENTAÇÃO
SUPERAÇÃO E SUCESSO
COMUNICAÇÃO EFICAZ – TODOS COM O MESMO OBJETIVO E FALANDO O
“MESMO IDIOMA”
NÃO EXISTEM PROBLEMAS E SIM OPORTUNIDADES DE MELHORIA
DE ACORDO COM AURÉLIO - PROBLEMA
s.f. Matemática questão a ser resolvida por um processo científico:
problema de geometria. / Fig. Tudo que é difícil de explicar, resolver,
tratar, lidar etc.
OPORTUNIDADE
s.f. Qualidade do que é oportuno; ensejo; ocasião favorável.

13. IMPLEMENTAÇÃO
SUPERAÇÃO E SUCESSO
O SUCESSO DO PROJETO DEVE SER CREDITADO:
COMPROMETIMENTO DE TODOS ENVOLVIDOS (TEAM MEMBERS, SPONSORS)
CORRETO PLANEJAMENTO E SENSO DE OBJETIVIDADE
RESILIÊNCIA NO CONTROLE DO ESCOPO DO PROJETO
VISÃO DE FUTURO

14. BENEFÍCIOS
CONTROLE DO NEGÓCIO
AJUSTES NOS PROCESSOS (SEGREGAÇÃO DE FUNÇÕES, CONSOLIDAÇÃO DE
DADOS)
ATUALIZAÇÃO CONSTANTE DAS INFORMAÇÕES FINANCEIRAS/ OPERACIONAIS
SATISFAÇÃO DO CLIENTE EXTERNO E INTERNO
CRIAÇÃO DE EQUIPE “WILDCARD”

15. SUGESTÕES AMERICAN TOWER
AO CRIAR A EQUIPE DE KEY USERS, TRAGAM OS MELHORES DE CADA ÁREA
VALORIZAR OS CONTROLES INTERNOS. REVISE PROCESSOS EXISTENTES
IDENTIFIQUE OS SISTEMAS/CONTROLES QUE PERMANECERÃO MESMO COM A CHEGADA DO ERP
DEDICAR TEMPO AOS TESTES INTEGRADOS
DEFINA UM ÚNICO IDIOMA OFICIAL PARA COMUNICADOS E DOCUMENTAÇÃO DO PROJETO
TENHA VISÃO DE FUTURO – PENSE NO CRESCIMENTO
O “PROJECT TEAM” DEVE SER INCENTIVADO E QUALIFICADO CONSTANTEMENTE - VIAGEM
JAMAIS SUBESTIME OS IMPACTOS DA ORGANIZAÇÃO E DO “DATA CONVERSION, CLEAN UP E
DATA CLEANSING”.
UTILIZE AO MÁXIMO O APLICATIVO CORE, RESISTA AS CUSTOMIZAÇÕES

16. Obrigado pela presença!
LEONARDO ZANI VOLTERRINI
leonardo.volterrini@americantower.com