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          Strategic Decision Mapping




                                                         Daruma:
                                  Símbolo da Persistência
                                  Defina um objetivo e pinte um olho
                                  Pinte o segundo olho após alcançar o objetivo.


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Daruma:
         Símbolo da Persistência:
         “Se você cair sete vezes, levante oito”.


Objetivo:
         No período que comemoramos o ano novo, os japoneses, assim como os brasileiros,
         renovam os seus Objetivos e Desejos.
         A diferença é que os japoneses ganham ou compram pequenos bonecos, os Darumas.
         A pessoa que tem um Daruma define um Objetivo e pinta apenas um Olho
         e somente pinta o segundo Olho após a conquista do Objetivo desejado.
         Geralmente os japoneses deixam os seus Darumas em local visível
         para nunca se esquecerem de seus Objetivos.

Feliz 2011:
         Desejamos que todos os seus Objetivos sejam realizados.

Eurico Gushi
Facilitador de Workshop (Reunião) de
Estratégia, Inovação, Focus Group e Design Thinking

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Strategic Decision Mapping




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                                          Pesquisa: Harvard 1979
                                          Pesquisa: Harvard 1979

                        Formandos no MBA em 1979
                         Formandos no MBA em 1979                                 Resultado em 1989
                                                                                  Resultado em 1989

                                           Tinham e Escreveram:
                                            Tinham e Escreveram:                “A” Ganham em média
                                                                                 “A” Ganham em média
                      A
                      A     03%
                            03%               O Objetivo Claro e
                                               O Objetivo Claro e
                                              Plano de Ações
                                               Plano de Ações
                                                                                Dez Vezes mais
                                                                                 Dez Vezes mais
                                                                                que a média de “B e C”
                                                                                 que a média de “B e C”

                                           Tinham:
                                            Tinham:                “B” Ganham em média
                      B
                      B     13%
                            13%               O Objetivo Claro,
                                               O Objetivo Claro,
                                                                    “B” Ganham em média
                                                                   o Dobro de “C”
                                               mas não Escreveram o Dobro de “C”
                                                mas não Escreveram



                      C
                      C     84%
                            84%
                                           Não Tinham
                                           Não Tinham
                                             Objetivos Claros
                                              Objetivos Claros

                                      Fonte: What They Don’t Teach You at Harvard Business School by Mark McCormack

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Pesquisa:
         A Yale em 1953 e a Harvard em 1979 fizeram pesquisas com os seus
         formando do MBA. A pesquisa mostrou que:
                      Apenas 3% dos formandos tinham por escrito os seus objetivos e
                      respectivos planos de ações
                      Após 10 anos, estes 3% que tinham por escrito os seus objetivos e planos
                      ganhavam em média, dez vezes mais que os outros 97%


Feliz 2011:
         O propósito deste documento é ajudar as pessoas a descobrirem e definirem os seus
         Objetivos, assim como ajudar a criar um Plano de Ações para atingir o
         Objetivo desejado.


Dez vezes mais Feliz em 2021:
         Desejamos também, que em 2021, você faça parte dos 3% das pessoas
         “dez vezes mais felizes” que os demais 97%.
         Planeje a sua felicidade, pois ninguém pode fazer isso por você.




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                      Descobrindo e Definindo os Objetivos – Brainstorming

Este exercício tem como finalidade ajudar a Descobrir e Definir os Objetivos.

Faça um Brainstorming identificando alguns Objetivos – Auto Conhecimento.
       O que eu quero?
       O que eu desejo?
       O que eu preciso?
       O que eu quero conquistar?
       Quais são as minhas necessidades?

Se preferir, você pode fazer este exercício em cada cenário:
        Profissional
        Pessoal
        Familiar
        Social




Escolha três Objetivos que Você mais Quer Realizar em 2011:




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          Strategic Decision Mapping




                               Exemplo: Objetivos – Brainstorming

Este exercício tem como finalidade ajudar a Descobrir e Definir os Objetivos.

Faça um Brainstorming identificando alguns Objetivos – Auto Conhecimento.
       O que eu quero?
       O que eu desejo?
       O que eu preciso?
       O que eu quero conquistar?
       Quais são as minhas necessidades?

Se preferir, você pode fazer este exercício em cada cenário:
        Profissional
        Pessoal
        Familiar
        Social

   Conquistar uma Promoção
   Aprender Inglês
   Fazer um MBA
   Felicidade da Equipe no Trabalho
   Trabalhar em Casa
   Abrir um Negócio Próprio
   Ficar mais tempo com os Filhos
   Reformar a Casa
   Ter uma lareira
   Ter uma Casa na Praia
   Ter um Aquário de Água Salgada
   Ter uma coleção de Orquídeas
   Pratica Esporte Regularmente
   Aprender a Andar de Bicicleta
   Correr a São Silvestre
   Escalar o Pico da Bandeira
   Conhecer a Europa
   Ser Feliz

Escolha os três Objetivos que Você mais Quer Realizar em 2011:

  Conquistar uma Promoção
  Ter uma Coleção de Orquídeas
  Ser Feliz em 2011, 2021, ...                 (Obs.: não deixem de planejar este objetivo)




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                                            Objetivos e Valores
                                            Objetivos e Valores


                         Para Que?                  Para Que?            Para Que?


                                                    Objetivo
                                            (Necessidades ou Desejos)




                           Economizar               Minha Saúde         Saúde dos Filhos



                                                   Parar de Fumar


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Se você ainda não definiu o seu Objetivo, a ferramenta acima nos ajuda a
descobrir novos Objetivos e até os nossos Valores Pessoais.

A ferramenta para descobrir novos Objetivos é Perguntar:
        Qual o resultado que eu vou ter conseguindo isso?
        Para que eu quero isso?
        Por que eu quero isso?

No exemplo acima descobrimos novos Objetivos a partir de “Parar de Fumar”:
       Economizar
       Melhorar a Saúde
       Melhorar a Saúde dos Filhos

A ferramenta acima é uma simplificação do Decision Mapping Invertido.
Ver a Apostila DecisionMapping3.PDF no endereço abaixo:
       http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/files/
       ID = CriavivaConsultoria
       Senha = estratégia




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                      Descobrindo os Objetivos – Decision Mapping Invertido

Este diagrama (Decision Mapping Invertido) dever ser preenchido de baixo para cima




     Escolha um Objetivo entre                                  Escreva nos quadros acima
    as três abaixo e escreva no                                   três Resultados que você
          quadro central                                       terá, ao atingir este Objetivo




     Escolha um Objetivo entre                                  Escreva nos quadros acima
    as três abaixo e escreva no                                   três Resultados que você
          quadro central                                       terá, ao atingir este Objetivo




          Comece aqui                                          Escreva nos quadros acima
        Escreva neste quadro                                      três Resultados que você
        central um Objetivo                                    terá, ao atingir este Objetivo




Escolha (ou Priorize) entre os vários objetivos acima, o Resultado que você mais deseja.
Definido o Objetivo, faça agora o Planejamento deste Objetivo utilizando a metodologia
“Decision Mapping” até encontrar as Ações claras e simples.
Quem preferir pode usar o FreeMind (Mind Mapping) para fazer o Planejamento.




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            Exemplo – Descobrindo os Objetivos – Decision Mapping Invertido

Este diagrama (Decision Mapping Invertido) dever ser preenchido de baixo para cima


    Ficar Mais Tempo com                Melhor Qualidade de         Mais Felicidade
          Meu Filho                            Vida




     Escolha um Objetivo entre          (Poder) Brincar com     Escreva nos quadros acima
    as três abaixo e escreva no                                   três Resultados que você
                                        o Meu Filho (7 anos)    terá, ao atingir este Objetivo
          quadro central 




    (Poder) Praticar uma                (Poder) Brincar com        (Poder) Ensinar
   Atividade Física Regular             o Meu Filho (7 anos)      Meu Filho a Nadar




     Escolha um Objetivo entre            (Poder) Nadar na      Escreva nos quadros acima
    as três abaixo e escreva no                                   três Resultados que você
                                          Piscina do Prédio     terá, ao atingir este Objetivo
          quadro central 




       (Poder) Nadar na                 (Poder) Brincar com        (Poder) Ensinar
       Piscina do Prédio                Meu Filho na Piscina      Meu Filho a Nadar




          Comece aqui                                          Escreva nos quadros acima
                                          Aprender a Nadar
        Escreva neste quadro                                      três Resultados que você
        central um Objetivo                                    terá, ao atingir este Objetivo




Escolha (ou Priorize) entre os vários objetivos acima, o Resultado que você mais deseja.
Definido o Objetivo, faça agora o Planejamento deste Objetivo utilizando a metodologia
“Decision Mapping” até encontrar as Ações claras e simples.
Quem preferir pode usar o FreeMind (Mind Mapping) para fazer o Planejamento.




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                                   Como eu posso
                                          comer um
                                     “ELEFANTE”
                                           inteiro?




                                    Análise: Quebra do Todo em Partes Componentes
                  criaviva@terra.com.br                                             www.criaviva.com.br




Plano de Ações:
      Para atingir o Objetivo desejado é fundamental ter um Plano de Ações.
      Geralmente o objetivo é algo “grande”, que não conseguimos realizar de uma só vez,
      então, precisamos definir “pequenas ações” que, se cumpridas no seu tempo, nos
      conduzirão à conquista do Objetivo desejado.

Atividade:
       Na próxima página está a descrição de como decompor o Objetivo em partes menores.

         O processo é composto das seguintes etapas:
                 Decompor o Todo em três Partes importantes
                 Escolher a Parte mais Crítica
                 Repetimos a decomposição da Parte Crítica em partes componentes.
         Repetir as etapas acima até chegar a elementos ou pequenas Ações claras
         que podem ser executadas sem nenhuma dúvida.

         Este processo é uma simplificação do “Decision Mapping”,
         um Método Heurístico de Planejamento e Tomada de Decisão.
         Ver a Apostila DecisionMapping1.PDF no endereço abaixo:
                http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/files/




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          Strategic Decision Mapping




           Planejamento – Análise Sucessiva – Decision Mapping Simplificado


        Escreva neste quadro                             Escreva nos quadros abaixo
        central um Objetivo                               três partes importantes
                                                              deste seu objetivo




     Escolha a parte mais crítica                        Escreva nos quadros abaixo
        entre as três acima e                              três partes importantes
    escreva no quadro central                                deste fator crítico




     Escolha a parte mais crítica                        Escreva nos quadros abaixo
        entre as três acima e                              três partes importantes
    escreva no quadro central                                deste fator crítico




     Escolha a parte mais crítica                        Escreva nos quadros abaixo
        entre as três acima e                              três partes importantes
    escreva no quadro central                                deste fator crítico




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          Strategic Decision Mapping




     Exemplo: Planejamento – Análise Sucessiva – Decision Mapping Simplificado


        Escreva neste quadro                   Ter uma           Escreva nos quadros abaixo
        central um Objetivo             Coleção de Orquídeas      três partes importantes
                                                                      deste seu objetivo




            Aprender a                           Escolher               Fazer a
        Cultivar Orquídeas                      as Espécies            Manutenção




     Escolha a parte mais crítica              Aprender a        Escreva nos quadros abaixo
        entre as três acima e              Cultivar Orquídeas      três partes importantes
    escreva no quadro central                                        deste fator crítico




        Buscar Informações                     Comprar                Procurar uma
            na Internet                     Revistas e Livros     Escola ou Associações
                                            Sobre Orquídeas          de Orquidófilos



     Escolha a parte mais crítica         Buscar Informações     Escreva nos quadros abaixo
        entre as três acima e                 na Internet          três partes importantes
    escreva no quadro central                                        deste fator crítico




               Sobre                            Sobre                     Sobre
       Cultivo de Orquídeas             Espécies de Orquídeas     Escola ou Associações




     Escolha a parte mais crítica                 Sobre          Escreva nos quadros abaixo
        entre as três acima e             Cultivo de Orquídeas     três partes importantes
    escreva no quadro central                                        deste fator crítico




           Como Cultivar                   Quais as Espécies         Onde Adquirir
            Orquídeas                      mais Resistentes         Orquídeas em SP




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          Strategic Decision Mapping




                                            Plano de Ações



 Objetivo:




                                        Detalhamento das Ações:
               Ações                       Quando: Início e Fim        Quem / Onde / Observações.




                                 Detalhamento das Ações de Avaliação
       Ações de Avaliação                  Quando: Início e Fim        Quem / Onde / Observações.




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          Strategic Decision Mapping




                                      Exemplo: Plano de Ações



 Objetivo: Ter uma Mini Coleção de Orquídeas
           (Dez Orquídeas em 2011 para começar)

                                         Detalhamento das Ações:
               Ações                        Quando: Início e Fim        Quem / Onde / Observações.

 Pesquisar na Internet:              De 01 de Janeiro de 2011
 - Cultivo de Orquídeas              Até 31 de Janeiro de 2011
 - Espécies mais Resistentes
 - Onde Adquirir as Orquídeas


 Preparar o Local onde               De 01 de Fevereiro de 2011
 colocar as Orquídeas                Até 28 de Fevereiro de 2011


 Comprar Três Orquídeas              De 01 de Março de 2011
                                     Até 15 de Março de 2011


 Aprender a Cultivar Orquídeas       De 15 de Março de 2011
                                     Até 23 de Setembro de 2011


 Comprar mais Sete Orquídeas         De 23 de Setembro de 2011
                                     Até 30 de Setembro de 2011



                                  Detalhamento das Ações de Avaliação
       Ações de Avaliação                   Quando: Início e Fim        Quem / Onde / Observações.
 Já Pesquisei na Internet?           31 de Janeiro de 2011

 Já Preparei o Local onde            28 de Fevereiro de 2011
 colocar as Orquídeas?

 Já adquiri três Orquídeas?          15 de Março de 2011

 Aprendi a Cultivar Orquídeas?       23 de Setembro de 2011

 Tenho Dez Orquídeas?                30 de Setembro de 2011




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CRIAVIVA Consultoria
          Strategic Decision Mapping




                                     Informações Complementares

A Metodologia utilizada neste pequeno arquivo é o
“Decision Mapping Invertido” para Descobrir e Definir os Objetivos e o
“Decision Mapping” para Descobrir o Diagnóstico e definir o Plano de Ações.
Quem quiser saber mais sobre a Metodologia Decision Mapping:
   Acesse o Site: www.criaviva.com.br ou
   Grupo Líder-Facilitador: http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/files/
      ID = CriavivaConsultoria
      Senha = estrategia
   Ou Envie um e-mail para criaviva@yahoo.com.br



                           Treinamento: Auto Conhecimento
  É comum na nossa cultura atacar os Sintomas (Problema Errado) e
  não investir na Descoberta do Diagnóstico (Problema Certo – Causa dos Sintomas).
  Apenas para citar um exemplo, encontramos no Google,
  muito mais Treinamentos de Motivação (Sintoma) do que
  Treinamentos em Auto Conhecimento (Causa).
  Percebemos os Sintomas na:
      Motivação
      Liderança
      Qualidade de Vida
      Trabalho em Equipe
      Criatividade ou Inovação
      Determinação, Persistência, Dedicação...
  Muitas vezes Descobrimos que a Causa (Diagnóstico) está no:
      Auto Conhecimento

  Objetivo do Treinamento:
      Melhorar o Auto Conhecimento

  Conteúdo:
      Descobrir e Definir os Valores Pessoais
      Descobrir, Priorizar e Definir as Necessidades
      Diagrama de Necessidades de Maslow
      Diferenciar Sucesso de Felicidade




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Plano de Carreira - criaviva

  • 1. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Daruma:  Símbolo da Persistência  Defina um objetivo e pinte um olho  Pinte o segundo olho após alcançar o objetivo. criaviva@terra.com.br www.criaviva.com.br Daruma: Símbolo da Persistência: “Se você cair sete vezes, levante oito”. Objetivo: No período que comemoramos o ano novo, os japoneses, assim como os brasileiros, renovam os seus Objetivos e Desejos. A diferença é que os japoneses ganham ou compram pequenos bonecos, os Darumas. A pessoa que tem um Daruma define um Objetivo e pinta apenas um Olho e somente pinta o segundo Olho após a conquista do Objetivo desejado. Geralmente os japoneses deixam os seus Darumas em local visível para nunca se esquecerem de seus Objetivos. Feliz 2011: Desejamos que todos os seus Objetivos sejam realizados. Eurico Gushi Facilitador de Workshop (Reunião) de Estratégia, Inovação, Focus Group e Design Thinking CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 1
  • 2. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Pesquisa: Harvard 1979 Pesquisa: Harvard 1979 Formandos no MBA em 1979 Formandos no MBA em 1979 Resultado em 1989 Resultado em 1989 Tinham e Escreveram: Tinham e Escreveram: “A” Ganham em média “A” Ganham em média A A 03% 03%  O Objetivo Claro e  O Objetivo Claro e  Plano de Ações  Plano de Ações Dez Vezes mais Dez Vezes mais que a média de “B e C” que a média de “B e C” Tinham: Tinham: “B” Ganham em média B B 13% 13%  O Objetivo Claro,  O Objetivo Claro, “B” Ganham em média o Dobro de “C” mas não Escreveram o Dobro de “C” mas não Escreveram C C 84% 84% Não Tinham Não Tinham  Objetivos Claros  Objetivos Claros Fonte: What They Don’t Teach You at Harvard Business School by Mark McCormack criaviva@terra.com.br Slide 81/105 www.criaviva.com.br Pesquisa: A Yale em 1953 e a Harvard em 1979 fizeram pesquisas com os seus formando do MBA. A pesquisa mostrou que: Apenas 3% dos formandos tinham por escrito os seus objetivos e respectivos planos de ações Após 10 anos, estes 3% que tinham por escrito os seus objetivos e planos ganhavam em média, dez vezes mais que os outros 97% Feliz 2011: O propósito deste documento é ajudar as pessoas a descobrirem e definirem os seus Objetivos, assim como ajudar a criar um Plano de Ações para atingir o Objetivo desejado. Dez vezes mais Feliz em 2021: Desejamos também, que em 2021, você faça parte dos 3% das pessoas “dez vezes mais felizes” que os demais 97%. Planeje a sua felicidade, pois ninguém pode fazer isso por você. www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 2
  • 3. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Descobrindo e Definindo os Objetivos – Brainstorming Este exercício tem como finalidade ajudar a Descobrir e Definir os Objetivos. Faça um Brainstorming identificando alguns Objetivos – Auto Conhecimento. O que eu quero? O que eu desejo? O que eu preciso? O que eu quero conquistar? Quais são as minhas necessidades? Se preferir, você pode fazer este exercício em cada cenário: Profissional Pessoal Familiar Social Escolha três Objetivos que Você mais Quer Realizar em 2011: www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 3
  • 4. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Exemplo: Objetivos – Brainstorming Este exercício tem como finalidade ajudar a Descobrir e Definir os Objetivos. Faça um Brainstorming identificando alguns Objetivos – Auto Conhecimento. O que eu quero? O que eu desejo? O que eu preciso? O que eu quero conquistar? Quais são as minhas necessidades? Se preferir, você pode fazer este exercício em cada cenário: Profissional Pessoal Familiar Social  Conquistar uma Promoção  Aprender Inglês  Fazer um MBA  Felicidade da Equipe no Trabalho  Trabalhar em Casa  Abrir um Negócio Próprio  Ficar mais tempo com os Filhos  Reformar a Casa  Ter uma lareira  Ter uma Casa na Praia  Ter um Aquário de Água Salgada  Ter uma coleção de Orquídeas  Pratica Esporte Regularmente  Aprender a Andar de Bicicleta  Correr a São Silvestre  Escalar o Pico da Bandeira  Conhecer a Europa  Ser Feliz Escolha os três Objetivos que Você mais Quer Realizar em 2011:  Conquistar uma Promoção  Ter uma Coleção de Orquídeas  Ser Feliz em 2011, 2021, ... (Obs.: não deixem de planejar este objetivo) www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 4
  • 5. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Objetivos e Valores Objetivos e Valores Para Que? Para Que? Para Que? Objetivo (Necessidades ou Desejos) Economizar Minha Saúde Saúde dos Filhos Parar de Fumar criaviva@terra.com.br Slide 38/125 www.criaviva.com.br Se você ainda não definiu o seu Objetivo, a ferramenta acima nos ajuda a descobrir novos Objetivos e até os nossos Valores Pessoais. A ferramenta para descobrir novos Objetivos é Perguntar: Qual o resultado que eu vou ter conseguindo isso? Para que eu quero isso? Por que eu quero isso? No exemplo acima descobrimos novos Objetivos a partir de “Parar de Fumar”: Economizar Melhorar a Saúde Melhorar a Saúde dos Filhos A ferramenta acima é uma simplificação do Decision Mapping Invertido. Ver a Apostila DecisionMapping3.PDF no endereço abaixo: http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/files/ ID = CriavivaConsultoria Senha = estratégia www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 5
  • 6. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Descobrindo os Objetivos – Decision Mapping Invertido Este diagrama (Decision Mapping Invertido) dever ser preenchido de baixo para cima Escolha um Objetivo entre Escreva nos quadros acima as três abaixo e escreva no três Resultados que você quadro central  terá, ao atingir este Objetivo Escolha um Objetivo entre Escreva nos quadros acima as três abaixo e escreva no três Resultados que você quadro central  terá, ao atingir este Objetivo Comece aqui  Escreva nos quadros acima Escreva neste quadro três Resultados que você central um Objetivo  terá, ao atingir este Objetivo Escolha (ou Priorize) entre os vários objetivos acima, o Resultado que você mais deseja. Definido o Objetivo, faça agora o Planejamento deste Objetivo utilizando a metodologia “Decision Mapping” até encontrar as Ações claras e simples. Quem preferir pode usar o FreeMind (Mind Mapping) para fazer o Planejamento. www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 6
  • 7. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Exemplo – Descobrindo os Objetivos – Decision Mapping Invertido Este diagrama (Decision Mapping Invertido) dever ser preenchido de baixo para cima Ficar Mais Tempo com Melhor Qualidade de Mais Felicidade Meu Filho Vida Escolha um Objetivo entre (Poder) Brincar com Escreva nos quadros acima as três abaixo e escreva no três Resultados que você o Meu Filho (7 anos) terá, ao atingir este Objetivo quadro central  (Poder) Praticar uma (Poder) Brincar com (Poder) Ensinar Atividade Física Regular o Meu Filho (7 anos) Meu Filho a Nadar Escolha um Objetivo entre (Poder) Nadar na Escreva nos quadros acima as três abaixo e escreva no três Resultados que você Piscina do Prédio terá, ao atingir este Objetivo quadro central  (Poder) Nadar na (Poder) Brincar com (Poder) Ensinar Piscina do Prédio Meu Filho na Piscina Meu Filho a Nadar Comece aqui  Escreva nos quadros acima Aprender a Nadar Escreva neste quadro três Resultados que você central um Objetivo  terá, ao atingir este Objetivo Escolha (ou Priorize) entre os vários objetivos acima, o Resultado que você mais deseja. Definido o Objetivo, faça agora o Planejamento deste Objetivo utilizando a metodologia “Decision Mapping” até encontrar as Ações claras e simples. Quem preferir pode usar o FreeMind (Mind Mapping) para fazer o Planejamento. www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 7
  • 8. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Como eu posso comer um “ELEFANTE” inteiro? Análise: Quebra do Todo em Partes Componentes criaviva@terra.com.br www.criaviva.com.br Plano de Ações: Para atingir o Objetivo desejado é fundamental ter um Plano de Ações. Geralmente o objetivo é algo “grande”, que não conseguimos realizar de uma só vez, então, precisamos definir “pequenas ações” que, se cumpridas no seu tempo, nos conduzirão à conquista do Objetivo desejado. Atividade: Na próxima página está a descrição de como decompor o Objetivo em partes menores. O processo é composto das seguintes etapas:  Decompor o Todo em três Partes importantes  Escolher a Parte mais Crítica  Repetimos a decomposição da Parte Crítica em partes componentes. Repetir as etapas acima até chegar a elementos ou pequenas Ações claras que podem ser executadas sem nenhuma dúvida. Este processo é uma simplificação do “Decision Mapping”, um Método Heurístico de Planejamento e Tomada de Decisão. Ver a Apostila DecisionMapping1.PDF no endereço abaixo: http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/files/ www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 8
  • 9. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Planejamento – Análise Sucessiva – Decision Mapping Simplificado Escreva neste quadro Escreva nos quadros abaixo central um Objetivo  três partes importantes deste seu objetivo Escolha a parte mais crítica Escreva nos quadros abaixo entre as três acima e três partes importantes escreva no quadro central  deste fator crítico Escolha a parte mais crítica Escreva nos quadros abaixo entre as três acima e três partes importantes escreva no quadro central  deste fator crítico Escolha a parte mais crítica Escreva nos quadros abaixo entre as três acima e três partes importantes escreva no quadro central  deste fator crítico www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 9
  • 10. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Exemplo: Planejamento – Análise Sucessiva – Decision Mapping Simplificado Escreva neste quadro Ter uma Escreva nos quadros abaixo central um Objetivo  Coleção de Orquídeas três partes importantes deste seu objetivo Aprender a Escolher Fazer a Cultivar Orquídeas as Espécies Manutenção Escolha a parte mais crítica Aprender a Escreva nos quadros abaixo entre as três acima e Cultivar Orquídeas três partes importantes escreva no quadro central  deste fator crítico Buscar Informações Comprar Procurar uma na Internet Revistas e Livros Escola ou Associações Sobre Orquídeas de Orquidófilos Escolha a parte mais crítica Buscar Informações Escreva nos quadros abaixo entre as três acima e na Internet três partes importantes escreva no quadro central  deste fator crítico Sobre Sobre Sobre Cultivo de Orquídeas Espécies de Orquídeas Escola ou Associações Escolha a parte mais crítica Sobre Escreva nos quadros abaixo entre as três acima e Cultivo de Orquídeas três partes importantes escreva no quadro central  deste fator crítico Como Cultivar Quais as Espécies Onde Adquirir Orquídeas mais Resistentes Orquídeas em SP www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 10
  • 11. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Plano de Ações Objetivo: Detalhamento das Ações: Ações Quando: Início e Fim Quem / Onde / Observações. Detalhamento das Ações de Avaliação Ações de Avaliação Quando: Início e Fim Quem / Onde / Observações. www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 11
  • 12. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Exemplo: Plano de Ações Objetivo: Ter uma Mini Coleção de Orquídeas (Dez Orquídeas em 2011 para começar) Detalhamento das Ações: Ações Quando: Início e Fim Quem / Onde / Observações. Pesquisar na Internet: De 01 de Janeiro de 2011 - Cultivo de Orquídeas Até 31 de Janeiro de 2011 - Espécies mais Resistentes - Onde Adquirir as Orquídeas Preparar o Local onde De 01 de Fevereiro de 2011 colocar as Orquídeas Até 28 de Fevereiro de 2011 Comprar Três Orquídeas De 01 de Março de 2011 Até 15 de Março de 2011 Aprender a Cultivar Orquídeas De 15 de Março de 2011 Até 23 de Setembro de 2011 Comprar mais Sete Orquídeas De 23 de Setembro de 2011 Até 30 de Setembro de 2011 Detalhamento das Ações de Avaliação Ações de Avaliação Quando: Início e Fim Quem / Onde / Observações. Já Pesquisei na Internet? 31 de Janeiro de 2011 Já Preparei o Local onde 28 de Fevereiro de 2011 colocar as Orquídeas? Já adquiri três Orquídeas? 15 de Março de 2011 Aprendi a Cultivar Orquídeas? 23 de Setembro de 2011 Tenho Dez Orquídeas? 30 de Setembro de 2011 www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 12
  • 13. CRIAVIVA Consultoria Strategic Decision Mapping Informações Complementares A Metodologia utilizada neste pequeno arquivo é o “Decision Mapping Invertido” para Descobrir e Definir os Objetivos e o “Decision Mapping” para Descobrir o Diagnóstico e definir o Plano de Ações. Quem quiser saber mais sobre a Metodologia Decision Mapping: Acesse o Site: www.criaviva.com.br ou Grupo Líder-Facilitador: http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/files/ ID = CriavivaConsultoria Senha = estrategia Ou Envie um e-mail para criaviva@yahoo.com.br Treinamento: Auto Conhecimento É comum na nossa cultura atacar os Sintomas (Problema Errado) e não investir na Descoberta do Diagnóstico (Problema Certo – Causa dos Sintomas). Apenas para citar um exemplo, encontramos no Google, muito mais Treinamentos de Motivação (Sintoma) do que Treinamentos em Auto Conhecimento (Causa). Percebemos os Sintomas na: Motivação Liderança Qualidade de Vida Trabalho em Equipe Criatividade ou Inovação Determinação, Persistência, Dedicação... Muitas vezes Descobrimos que a Causa (Diagnóstico) está no: Auto Conhecimento Objetivo do Treinamento: Melhorar o Auto Conhecimento Conteúdo: Descobrir e Definir os Valores Pessoais Descobrir, Priorizar e Definir as Necessidades Diagrama de Necessidades de Maslow Diferenciar Sucesso de Felicidade www.criaviva.com.br criaviva@terra.com.br feliz2011 mar-11 - Pág. 13