Planejamento Estratégico 3ª semana Roberto Dertoni [email_address] 21 de Junho de 2010
Relatório único com objetivos, metas e ações Relações de causa e efeito ao longo do tempo Painel de desempenho equilibrado em diferentes perspectivas Sistema de Gestão Estratégica Comunicação e alinhamento estratégico; Objetivos estratégicos alinhados com a missão e a visão; Indicadores para medir o desempenho da estratégia; Metas para se atingir os objetivos estratégicos; Planos de ação para se alcançar as metas. Mapa Estratégico
Mapa Estratégico O4. Manter o envolvimento das comunidades locais O1. Garantir a conservação da APP O3. Estabelecer parcerias com lideranças locais, ongs e empresas O5. Garantir a atratividade do Parque O7. Captar recursos constantemente MISSÂO Promover a integração do homem com o meio em que vive O6. Garantir o apoio da PMP O2. Promover o desenvolvimento comunitário e a qualidade de vida O8. Constituir uma gestão eficaz dos recursos Financeira Integração Socioambiental Missão
Objetivos Estratégicos e responsáveis
Plano de Ação Quais são as principais ações necessárias para o alcance de cada um dos objetivos estratégicos? Estabelecer prioridades Fazer um plano para cada ação Qual é a ação? Porque é importante? Qual é o prazo? Quem será o responsável? Quem fará parte da equipe? Quem precisa ser envolvido? Definir Indicadores e Metas
Garantir a conservação da APP Efetuar regularização Fundiária (áreas de invasão e particulares) Realizar diagnóstico atualizado das APPs Definir estratégias de recomposição de cada área Cercar áreas em recuperação Implantar Comunicação Visual (placas informativas) Fazer valer a legislação ambiental (código municipal) Otimizar a produção de mudas nativas no Jd. Botânico Buscar parcerias para implantação e manutenção dos plantios (2 a 3 anos) Criar a guarda ambiental Inserir no Programa de Educação Ambiental o tema da Recuperação e conservação da APP
2. Desenvolvimento comunitário e qualidade de vida Realizar atividades de educação ambiental para professores, alunos, comunidades/visitantes Formar monitores para meio ambiente, esporte e recreação Realizar atividades de geração de renda/oficinas/cursos rápidos Promover cursos de capacitação profissional em parcerias Realizar atividades monitoradas: esportivas, recreativas e de educação ambiental Promover palestras/oficinas/ações de prevenção e promoção à saúde Criar grupos de práticas alternativas em saúde Promover oficina de Hortas caseiras e hortos Promover a cidadania dentro de todas as ações Promover atividades culturais
3. parcerias com lideranças locais, ongs e empresas Identificar potenciais parcerias Realizar reunião de apresentação do Parque com todos os representantes para identificação do potencial dos parceiros Realizar apresentação específica do projeto para cada parceiro Fechar parcerias Manter contato com os parceiros através da prestação de contas, mostrando os resultados
4. Manter o envolvimento das comunidades locais Realizar planejamento participativo com as comunidades Fortalecer as parcerias institucionais Criar o conselho gestor (paritário)
5. Garantir a atratividade do Parque Realizar atividades esportivas (jogos recreativos, academia ao ar livre, exercícios terapêuticos, caminhada orientada) Realizar atividades socioculturais (teatro, cinema, música, artesanato, exposições, cursos de capacitação) Realizar atividades ecológicas (trilhas, cursos) Atividades cientíicas (pesquisa, estágios e alunos) Divulgar o Parque (STESP, SEESP, credenciamento no projeto criança ecológica da SMAESP) Utilizar a programação anual (calendário com todas secretarias, datas comemorativas)
6. Garantir o apoio da Prefeitura de Paulínia Criar mecanismos legais para gestão do parque Manter gestão multi-setorial Conclusão do plano de manejo
7. Captar recursos constantemente Criar um cadastro das empresas com informações da atividades e pendências Elaborar projeto de lei com incentio fiscal às empresas destinado ao Parque da Amizade Captar recursos com o Governo Federal e Estadual através de projetos Formular projetos socioambientais às empresas Levantar inormações sobre legislação de recursos municipais vinculados ao meio ambiente
8. Construir uma gestão eficaz dos recursos Criar um conselho fiscal capacitado Institucionalizar a gestão do Parque Definir uma estrutura de governança e organograma Capacitar os gestores
Indicadores E Metas Características de bons indicadores: Representar o objetivo da ação Viável de se medir Claro Preciso Confiável Metas: Desafiadoras Alcançáveis
Tarefas Para os responsáveis por cada Objetivo: Definir uma ordem de prioridade entre as principais ações Definir indicadores e metas para cada ação Definir os responsáveis por cada ação Para os responsáveis de cada ação: Definir cada passo a ser dado Definir prazos (cronograma)
Avaliação do Módulo de Planejamento Estratégico
O que aprendi aqui? A organizar idéias e planejá-las (5) Bastante sobre ecologia, meio ambiente (intersetorialidade) Respeitar diferenças Organizar as idéias considerando diferentes pontos de vista Trabalho em equipe, participação de todas as secretarias Trabalhar e respeito em equipe Conceitos de liderança
Como estou saindo? Satisfeito Com muito mais conhecimento e preparo Atordoada, ansiosa, querendo mais Com a visão mais ampliada e sensação de idéias compartilhadas Preocupada Motivada Com mais conhecimento Com expectativas Esperançosa Com vontade de vencer todas as barreiras
O que precisa melhorar? Conceitos de planejamento estratégico Mais tempo para conclusões das tarefas Reconhecimento do grupo pela prefeitura Mais tempo e apoio da prefeitura A conscientização dos nossos governantes A inserção da variabilidade ambiental na administração municipal A comunicação com o Gabinete Mais apoio das Secretarias e Gabinete Uma interação de todas as secretarias

Planejamento estratégico parte 3

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    Planejamento Estratégico 3ªsemana Roberto Dertoni [email_address] 21 de Junho de 2010
  • 2.
    Relatório único comobjetivos, metas e ações Relações de causa e efeito ao longo do tempo Painel de desempenho equilibrado em diferentes perspectivas Sistema de Gestão Estratégica Comunicação e alinhamento estratégico; Objetivos estratégicos alinhados com a missão e a visão; Indicadores para medir o desempenho da estratégia; Metas para se atingir os objetivos estratégicos; Planos de ação para se alcançar as metas. Mapa Estratégico
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    Mapa Estratégico O4.Manter o envolvimento das comunidades locais O1. Garantir a conservação da APP O3. Estabelecer parcerias com lideranças locais, ongs e empresas O5. Garantir a atratividade do Parque O7. Captar recursos constantemente MISSÂO Promover a integração do homem com o meio em que vive O6. Garantir o apoio da PMP O2. Promover o desenvolvimento comunitário e a qualidade de vida O8. Constituir uma gestão eficaz dos recursos Financeira Integração Socioambiental Missão
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    Plano de AçãoQuais são as principais ações necessárias para o alcance de cada um dos objetivos estratégicos? Estabelecer prioridades Fazer um plano para cada ação Qual é a ação? Porque é importante? Qual é o prazo? Quem será o responsável? Quem fará parte da equipe? Quem precisa ser envolvido? Definir Indicadores e Metas
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    Garantir a conservaçãoda APP Efetuar regularização Fundiária (áreas de invasão e particulares) Realizar diagnóstico atualizado das APPs Definir estratégias de recomposição de cada área Cercar áreas em recuperação Implantar Comunicação Visual (placas informativas) Fazer valer a legislação ambiental (código municipal) Otimizar a produção de mudas nativas no Jd. Botânico Buscar parcerias para implantação e manutenção dos plantios (2 a 3 anos) Criar a guarda ambiental Inserir no Programa de Educação Ambiental o tema da Recuperação e conservação da APP
  • 7.
    2. Desenvolvimento comunitárioe qualidade de vida Realizar atividades de educação ambiental para professores, alunos, comunidades/visitantes Formar monitores para meio ambiente, esporte e recreação Realizar atividades de geração de renda/oficinas/cursos rápidos Promover cursos de capacitação profissional em parcerias Realizar atividades monitoradas: esportivas, recreativas e de educação ambiental Promover palestras/oficinas/ações de prevenção e promoção à saúde Criar grupos de práticas alternativas em saúde Promover oficina de Hortas caseiras e hortos Promover a cidadania dentro de todas as ações Promover atividades culturais
  • 8.
    3. parcerias comlideranças locais, ongs e empresas Identificar potenciais parcerias Realizar reunião de apresentação do Parque com todos os representantes para identificação do potencial dos parceiros Realizar apresentação específica do projeto para cada parceiro Fechar parcerias Manter contato com os parceiros através da prestação de contas, mostrando os resultados
  • 9.
    4. Manter oenvolvimento das comunidades locais Realizar planejamento participativo com as comunidades Fortalecer as parcerias institucionais Criar o conselho gestor (paritário)
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    5. Garantir aatratividade do Parque Realizar atividades esportivas (jogos recreativos, academia ao ar livre, exercícios terapêuticos, caminhada orientada) Realizar atividades socioculturais (teatro, cinema, música, artesanato, exposições, cursos de capacitação) Realizar atividades ecológicas (trilhas, cursos) Atividades cientíicas (pesquisa, estágios e alunos) Divulgar o Parque (STESP, SEESP, credenciamento no projeto criança ecológica da SMAESP) Utilizar a programação anual (calendário com todas secretarias, datas comemorativas)
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    6. Garantir oapoio da Prefeitura de Paulínia Criar mecanismos legais para gestão do parque Manter gestão multi-setorial Conclusão do plano de manejo
  • 12.
    7. Captar recursosconstantemente Criar um cadastro das empresas com informações da atividades e pendências Elaborar projeto de lei com incentio fiscal às empresas destinado ao Parque da Amizade Captar recursos com o Governo Federal e Estadual através de projetos Formular projetos socioambientais às empresas Levantar inormações sobre legislação de recursos municipais vinculados ao meio ambiente
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    8. Construir umagestão eficaz dos recursos Criar um conselho fiscal capacitado Institucionalizar a gestão do Parque Definir uma estrutura de governança e organograma Capacitar os gestores
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    Indicadores E MetasCaracterísticas de bons indicadores: Representar o objetivo da ação Viável de se medir Claro Preciso Confiável Metas: Desafiadoras Alcançáveis
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    Tarefas Para osresponsáveis por cada Objetivo: Definir uma ordem de prioridade entre as principais ações Definir indicadores e metas para cada ação Definir os responsáveis por cada ação Para os responsáveis de cada ação: Definir cada passo a ser dado Definir prazos (cronograma)
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    Avaliação do Módulode Planejamento Estratégico
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    O que aprendiaqui? A organizar idéias e planejá-las (5) Bastante sobre ecologia, meio ambiente (intersetorialidade) Respeitar diferenças Organizar as idéias considerando diferentes pontos de vista Trabalho em equipe, participação de todas as secretarias Trabalhar e respeito em equipe Conceitos de liderança
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    Como estou saindo?Satisfeito Com muito mais conhecimento e preparo Atordoada, ansiosa, querendo mais Com a visão mais ampliada e sensação de idéias compartilhadas Preocupada Motivada Com mais conhecimento Com expectativas Esperançosa Com vontade de vencer todas as barreiras
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    O que precisamelhorar? Conceitos de planejamento estratégico Mais tempo para conclusões das tarefas Reconhecimento do grupo pela prefeitura Mais tempo e apoio da prefeitura A conscientização dos nossos governantes A inserção da variabilidade ambiental na administração municipal A comunicação com o Gabinete Mais apoio das Secretarias e Gabinete Uma interação de todas as secretarias