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Carregado porAlex Ivonika
Planejamento e Ativação de Aplicativos móveis
O documento aborda a metodologia para concepção e planejamento de aplicativos móveis, destacando a importância de se compreender as necessidades do público-alvo e as expectativas das marcas. Apresenta diversas premissas sobre objetivos, plataformas, casos de uso e valores de entrega, essenciais para o desenvolvimento de um aplicativo eficaz. Enfatiza ainda a relevância de estratégias de marketing e divulgação para maximizar o impacto do aplicativo no mercado.
Planejamento e Ativação de Aplicativos móveis
- 1. Metodologia de concepçãoe planejamento Aplicativos
- 2. Quem é ogordinho que vos fala?
- 3. Como as pessoasestão conectadas ao mobile e o que é tendência?
- 4. Fonte: Nilsen -TheConnected Effect
- 5. Fonte: Nilsen -TheConnected Effect Social Dating Video Music Inst. Messaging Email Apps Geo-Location NFC QR Code Shop SMS
- 6. Fonte: Nilsen -TheConnected Effect 7BN Teremos de devices conectados em 2013
- 7. Fonte: Nilsen -TheConnected Effect
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- 9. São as PESSOASque estão em movimento, e não os DEVICES.
- 10. Pense mobile parao público BRASILEIRO, entendendo as NOSSAS necessidades.
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- 13. Há dois mercadospara se pensar mobile
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- 16. #necessidades O que amarca espera como retorno do projeto: 1.Abrangência ou nicho? 2. Rentabilidade é prioridade? 3. Renovar ou criar propriedade? 4. Budget disponível? #objetivos PREMISSAS
- 17. #necessidades Definir o assuntosobre o aplicativo. Geralmente está diretamente ligado ao estilo do negócio. Ex: #assunto Conteúdo esportivo Cinema Eventos Comédia PREMISSAS
- 18. #necessidades Com quem vamosfalar? É fundamental conhecer bem suas características e peculiaridades. #target Faixa etária Hábitos sociais Classe social Momentos de uso Dados demográficos Conteúdo PREMISSAS
- 19. #necessidades A partir dasdefinições anteriores é possível determinar as plataformas de atuação. 1. iOS (iPhone e/ou iPad). 2.Android (Smart e/ouTablet). 3.Windows 8. 4. Facebook. #plataformas PREMISSAS
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- 21. #necessidades Levantamento de mercadoque tem carácter imparcial visando ferramentar os próximos passos de planejamento: #mercado MARKET SURVEY
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- 23. #necessidades O que sãoos casos de uso? São estórias que visam contextualizar o público definido em relação ao tema / assuntos do projeto. #pessoas CASOS DE USO
- 24. #necessidades#pessoas CASOS DE USO onde? quando?ação de? entrega?
- 25. #necessidades#pessoas CASOS DE USO entrega? As entregascorrespondem ao tipo de conteúdo ou serviço que a marca é capaz de entrega via aplicativo.
- 26. #necessidades#exemplo João da Silva Brasileiro- 45 anos Torcedor doVitória - BH
- 27. #necessidades#interesses CASOS DE USO Asentregas são a matéria prima do aplicativo.A união das entregas relacionadas deverão formar os Blocos de Interesse do conteúdo/serviço.
- 28. #necessidades Exemplo de Blocosde Interesse CASOS DE USO =+ Clubes do Coração Cobertura AoVivo Conteúdo Histórico Integração Social
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- 30. #necessidades A partir dosBlocos de Conteúdo é possível determinar os principaisValores de entrega do aplicativo. #eixos MARKET SURVEY VALORES Clubes do Coração Cobertura AoVivo Conteúdo Histórico Integração Social
- 31. #necessidades OsValores devem possuir,obrigatoriamente, relação entre si para que possa formar um Propósito deValor coerente. #eixos MARKET SURVEY VALORES Clubes do Coração Cobertura AoVivo Conteúdo Histórico Integração Social
- 32. #propostadevalor Um aplicativo decobertura sobre o campeonato de futebol com resultados das partidas em tempo real e que promova a integração social através do Facebook.
- 33. “Mas e oescopo? Até agora não falamos de funcionalidades!”
- 34. Os especialistas serãoos responsáveis por determinar quais serão as funcionalidades finais e o objetivo com cada uma delas. E também a disposição destas no aplicativo. #escopo
- 35. Mas quem sãoesses especialistas?
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- 37. The UX/UI maker Especialistaem mobile/aplicativos.
- 38. São os doisresponsáveis pela criação detalhada do produto +
- 39. #necessidades O processo mínimode definição das funcionalidades pelos especialistas exige: 1. Benchmark. 2.Análise de concorrência. 3. Levantamento de tendências. 4. Pilares de conteúdo. 5. Definição de funcionalidades. Definição de escopo
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- 41. Gerenciamento e estapas deprodução
- 42. #Processo WF LLO LLDEVPL
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- 44. Design É o quepermite tornar compreensível, atraente e utilizável uma interface gráfica.
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- 47. O trabalho duro começaquando a produção termina.
- 48. Como potencializar seus downloadse gerar ainda mais valor para sua marca?
- 49. Campanhas impressas Todos osseus investimentos em mídia impressa podem ser aproveitados no processo de divulgação do novo aplicativo.
- 50. Seu site (móvelou web) A web é hoje seu ponto de contato digital mais importante e uma das ferramentas mais ágeis para divulgação de seu novo app.
- 51. Tuíte, poste ecompartilhe As redes sociais não podem ficar de fora de uma comunicação entre as mídas.
- 52. Malas diretas tambémservem Todos os documentos impressos enviados a seu público podem ser ótimos espaços para divulgação do aplicativo.
- 53. De mobile paramobile Marcas que tem clientes familiarizados com divulgações via SMS ou bluetooth tem ótimas ferramentas nas mãos.
- 54. Eventos, lojas eunidades: Promova experiências no contato direto.
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- 57. Outras apresentações: Slide Share:http://www.slideshare.net/alexivonika
- 58. Planejamento: Pacote: http://migre.me/eHX0v App Canvas Metodologiade planejamento de Apps Pré-projeto Potencial de Mercado
- 59. Guia de lançamento: Comousar os ativos da sua empresa pra dvulgar o app: http://migre.me/eHX8N
- 60. Pesquisa Nilsen: Mobile Intelligence:http://migre.me/eHXcS
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