O documento discute ferramentas para o desenvolvimento de líderes, como mapeamento de competências, análise SWOT, coaching e feedback. Apresenta desafios atuais como apagão de talentos e alta rotatividade. Argumenta que liderar exige autoconhecimento e desenvolvimento constante de habilidades para criar confiança e colaboração na equipe.
1. O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes, incluindo os tipos e estilos de liderança.
2. É destacada a importância de um líder na cultura organizacional e como eles disseminam os valores da empresa.
3. São fornecidas dicas sobre como ser um bom líder de equipe, delegando tarefas e promovendo o desenvolvimento dos times.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
O documento discute conceitos de liderança, feedback e formação de equipes de alto desempenho. A liderança é um relacionamento de influência baseado em visão e valores compartilhados. Feedback construtivo deve seguir o método SCI e focar no comportamento, não na pessoa. Equipes bem-sucedidas requerem contexto adequado, regras claras, composição balanceada e entendimento do ciclo de vida da equipe.
O documento discute como o coaching pode ser usado como uma abordagem de liderança colaborativa e como desenvolver as características de um líder coach. A liderança eficaz requer diagnosticar cada ambiente e adaptar o estilo de acordo, e o líder coach usa técnicas de coaching para motivar equipes e elevar o desempenho de forma colaborativa.
[1] O documento discute motivação de equipes e liderança, apresentando teorias como a pirâmide de Maslow e estilos de liderança. [2] Inclui a diferença entre chefe e líder, com vídeo explicativo, e aborda mentoria como caminho para desenvolver liderança. [3] Apresenta um caso sobre os desafios de liderança de Carlos e pede que o estudante o ajude a argumentar sobre mentoria para a alta gestão da empresa XPTO.
O documento discute como liderar uma equipe para obter melhores resultados. Aborda conceitos como liderança, perfis de líderes, estilos de liderança, delegação e feedback. O objetivo é sensibilizar empresários sobre a importância da liderança eficaz para motivar equipes e alcançar resultados.
O documento discute o coaching como uma ferramenta de gestão de pessoas que ajuda os líderes a melhorarem o desempenho de suas equipes através do apoio ao desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores. O coaching é definido como um processo que ativa a cooperação dentro da organização para melhores resultados, focando no potencial individual de cada pessoa.
O documento discute o coaching como uma ferramenta de gestão de pessoas que ajuda os líderes a melhorar o desempenho das equipes e das organizações. O coaching envolve estabelecer objetivos, analisar a situação atual, e aplicar novos conhecimentos para alcançar resultados desejados. O processo de coaching é personalizado e focado no desenvolvimento individual.
O documento discute como o coaching pode ser usado para melhorar a cultura organizacional e o desempenho dos funcionários. Ele explica que o coaching ajuda a liberar o potencial humano, listando benefícios para executivos e organizações como maior produtividade, comprometimento e retenção de talentos. Também descreve diferentes tipos de coaching nas organizações.
1. O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes, incluindo os tipos e estilos de liderança.
2. É destacada a importância de um líder na cultura organizacional e como eles disseminam os valores da empresa.
3. São fornecidas dicas sobre como ser um bom líder de equipe, delegando tarefas e promovendo o desenvolvimento dos times.
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[1] O documento discute motivação de equipes e liderança, apresentando teorias como a pirâmide de Maslow e estilos de liderança. [2] Inclui a diferença entre chefe e líder, com vídeo explicativo, e aborda mentoria como caminho para desenvolver liderança. [3] Apresenta um caso sobre os desafios de liderança de Carlos e pede que o estudante o ajude a argumentar sobre mentoria para a alta gestão da empresa XPTO.
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O documento discute o coaching como uma ferramenta de gestão de pessoas que ajuda os líderes a melhorar o desempenho das equipes e das organizações. O coaching envolve estabelecer objetivos, analisar a situação atual, e aplicar novos conhecimentos para alcançar resultados desejados. O processo de coaching é personalizado e focado no desenvolvimento individual.
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FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptxAlessandroTrappel
O documento fornece informações sobre ferramentas de coaching para a condução de equipes. Em três frases:
1) O documento discute competências importantes para líderes coaches, como escuta ativa, feedback e perguntas poderosas para motivar equipes.
2) É apresentado o perfil de um líder coach, que deve ter habilidades como empatia, inspirar os outros e desenvolver novos líderes.
3) São descritos passos para líderes aplicarem coaching, como diagnosticar problemas, visualizar objetivos e desenvolver estratégias com a equipe
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaGustavo D'Avila
O documento discute a importância da coerência entre o discurso e a prática das lideranças. As organizações precisam medir se as lideranças estão aplicando os conhecimentos adquiridos em treinamentos. Liderar requer motivar as pessoas e o exemplo pessoal dos líderes é essencial. Coaching ajuda no autoconhecimento e desenvolvimento das lideranças.
O documento discute o coaching como um processo de desenvolvimento pessoal e profissional focado em melhorar o comportamento individual e em equipe. Ele explica que o coaching trabalha habilidades, talentos e promove transformações duradouras para aumentar a assertividade e produtividade no trabalho. Além disso, lista algumas áreas nas quais o coaching traz benefícios e responde dúvidas frequentes sobre coaching corporativo.
1) O documento discute o coaching como uma ferramenta para o desenvolvimento de gestores e líderes, visando melhorar o desempenho individual e das empresas.
2) O papel do líder coach é ajudar os colaboradores a identificar suas necessidades e oferecer apoio para o seu desenvolvimento, utilizando perguntas que estimulem a autorreflexão.
3) Algumas competências importantes de um líder coach incluem liberar o potencial dos outros, incentivar o autodesenvolvimento, ouvir ativamente e direcionar para resultados.
IX Compartilhando Experiências - O gestor como líder-coach na execução da est...Izabela Rasera
O documento discute o papel do gestor como líder-coach na execução da estratégia de uma organização. Ele destaca que o líder deve desenvolver a capacidade de aprendizagem das pessoas por meio do método, conhecimento técnico e atuando como um coach para liberar o potencial dos funcionários e ajudá-los a alcançar os objetivos estratégicos.
O documento anuncia cursos e treinamentos de liderança ministrados por Wilson Martins, especialista em oratória. São descritos cursos de memorização, oratória e desenvolvimento de habilidades de comunicação para empresários. O texto também discute conceitos de liderança, engajamento de funcionários, valores organizacionais e gestão de pessoas baseada em competências.
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1) O documento discute o coaching como uma ferramenta para o desenvolvimento de gestores e líderes, visando melhorar o desempenho individual e das empresas.
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2. Profª. Adm Lorena Gramms
• Personal e Professional Coach - SBC
• Diretora Executiva do Instituto Elos Brasil
– Desenvolvimento, Treinamento e Consultoria
• Administradora e Mestre em Adm.- UFPR
• Professora de Pós Graduação em IES
Universidades Corporativas
• Coordenadora CGP do CRA-PR
• Autora de livros.
3. Mudanças Constantes
-Mercado
-Tecnologia
-Gestão de pessoas
Cenário
Apagão de Talentos
-Treinamento
-Desenvolvimento
Pressão por Resultados
- Metas
- Lucro
Alta
Rotatividade
-Geração Y
-Guerra de talentos
-Conflitos com a liderança
5. Liderar é um exercício que exige autoconhecimento e
constante desenvolvimento de competências.
Para obter o máximo de si mesmo e da equipe, o líder precisa
contribuir efetivamente para a construção de um ambiente
de confiança e colaboração.
Assim, ele precisa perceber como seu estilo de liderança
influencia no desempenho da equipe
e no resultado do negócio para a
organização.
6. O que as
empresas querem?
- Capacidade de criar conexões
- Agir rápido
-Compartilhar o poder
-Articulador
LÍDER
O que a equipe quer?
-Confiança
-Reconhecimento
-Transparência
-Empatia
-Controle das emoções
10. Coaching
“Coaching é o processo de facilitar o
desempenho de outra pessoa através da
utilização de seu potencial para alcançar
resultados almejados por ela.
O processo de coaching estimula a capacidade
das pessoas de se reinventarem e encontrarem
alternativas, apesar das restrições que
encontram.” (Adaptado de Gallwey ,1996.)
11. Etapas do Coaching
1 – Situação atual
2 – Definição do objetivo
3 – Plano de Ação
4 – Intervenções técnicas
(barreiras/limitações/crenças; uso
maciço de perguntas).
5 – Avaliação
12. Feedback
•Criar consciência sobre seus pontos
fortes e fracos.
•Mudar comportamentos ou reforçar
comportamentos efetivos.
• Lidar com sentimentos, emoções e
comportamentos que criam problemas
pessoais.
13. 1 - Líderes são incansáveis no aperfeiçoamento da equipe
2 - Líderes fazem com que todos vivenciem a visão
3 - Líderes emitem energia positiva e otimismo
4 - Líderes conquistam confiança com transparência
5 - Líderes ousam tomar decisões impopulares
6 - Líderes pressionam sua equipe em busca de ação
7 - Líderes incentivam a tomada de riscos e o aprendizado
8 - Líderes celebram
Extraído do Livro “Paixão por Vencer
8 Regras de Liderança de Jack Welch