O documento descreve a história do desenvolvimento do Instituto Sindipeças de Educação Corporativa de 1990 a 2013, começando com ações pontuais para atender demandas do mercado e exigências legais, evoluindo para parcerias com universidades para oferecer cursos de pós-graduação focados em manufatura enxuta. O objetivo do Instituto é oferecer treinamento para integrar a cadeia de suprimentos de autopeças, compensar a falta de formação e minimizar a carência de profissionais, além de desenvolver cursos a distância e

1. Objetivos do Instituto Sindipeças
de Educação Corporativa
Histórico de Desenvolvimento

2. HISTÓRICO: 1990 a 2004
• Demandas vindas do mercado:
 EDI, IS0 9000, outros
• Demandas a partir de exigências legais do setor;
• Demandas específicas das montadoras;
• Ações pontuais sem projeções de longo prazo.

3. Nova abordagem: 2005 a 2010
• Necessidade de treinamento para aumento de
produtividade e de redução de custos;
• Parceria com a Fiat (Centro de Competências) e a
Universidade Federal de Santa Catarina;
• Desenvolvimento do curso de pós‐graduação em
manufatura com foco em lean manufacturing.

4. Desenvolvimento do projeto: 2011 a 2013
• Formação de comitê diretivo;
• Contratação de profissional exclusivo para o Sindipeças;
• Elaboração e apresentação do projeto do Instituto
Sindipeças de Educação Corporativa;
• Contratação de consultoria formada por professores da
USP para elaboração da estrutura do projeto;
• Desenvolvimento de nova grade de cursos: criar valor
para os associados.

5. Objetivos do Instituto Sindipeças de Educação
Corporativa
• Compensar as falhas na formação educacional e
minimizar a carência de profissionais no setor;
• Integrar todos os elos da cadeia de fornecimento de
autopeças;
• Para as grandes empresas: complementar os
programas internos;
• Para as PMEs: oferecer oportunidade de
treinamentos estruturados.

6. Objetivos (cont.)
• Desenvolver cursos seguindo a tendência do formato
de ensino a distância (EAD);
• Descentralizar a oferta nos diversos polos de
localização das empresas;
• Focar em melhoria de produtividade e
competitividade.

7. Estruturação que atende à visão empresarial
Fonte: Centro de Estudos
Automotivos (CEA)

8. www.institutosindipecas.org.br