modulo 0618. Fichas de avaliação - exercícios

FICHA DE AVALIAÇÃO DIAGNÓSTICA
Assinale a opção correta de modo a completar as seguintes afirmações (cada
questão vale 2 valores:
1.Quais são os tipos de materiais de input ou recursos materiais em uma
empresa industrial?
a) Materiais duráveis e materiais não duráveis
b) Materiais consumíveis e materiais de utilização permanente
c) Matérias-primas e produtos acabados
2.Quais são as políticas de aprovisionamento e compras coerentes para os
materiais centrais?
a) Acordos de longo prazo com os fornecedores
b) Simplificação do processo logístico
c) Pré-qualificação de fornecedores com menor preço de compra e garantia de
elevada rotação
3.Quais são os objetivos dos stocks?
a) Anular ou minimizar as variações imprevisíveis da procura.
b) Conseguir uma certa autonomia entre a produção, as vendas e as compras.
c) Permitir a compra a custos mais favoráveis e produção de bens a custos
inferiores.
d) Todas as anteriores.
4.Qual é a primeira fase do processo de compra tradicional?
a) Prospeção do mercado fornecedor
b) Análise do pedido de compra
c) Receção do pedido, identificação, encaminhamento e classificação

d) Seleção de fornecedores
5.Qual a informação necessária para que a requisição de materiais seja feita?
a) A identificação do departamento requisitante.
b) A quantidade de materiais a adquirir.
c) A especificação dos materiais a adquirir.
d) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
6.Qual é o parâmetro importante a considerar numa encomenda?
a) O preço do produto.
b) A localização do fornecedor.
c) O nível de serviço logístico prestado pelo fornecedor.
d) A qualidade dos produtos.
7.Quais são os elementos importantes a registar numa base de dados de
fornecedores?
a) O nome do fornecedor, a morada e o tipo de produto.
b) A reputação do fornecedor e as condições de pagamento.
c) O prazo de entrega, o prazo de pagamento e o transporte utilizado.
d) Todos os itens acima.
8.Como é feita a formalização da encomenda?
a) Pela redação de um documento próprio da empresa.
b) Por via informática, com preenchimento dos campos obrigatórios.
c) Por impressão em duplicado da nota de encomenda.
d) Todas as alternativas estão corretas.
9.O que é uma proposta de fornecimento?
a) É o documento que formaliza a encomenda de um produto.
b) É um convite para negociação com fornecedores.

c) É a resposta de um fornecedor a um convite do comprador.
d) É um documento que lista as variáveis de uma consulta.
10.Qual é a finalidade do controle quantitativo?
a) Verificar a qualidade da mercadoria recebida.
b) Verificar se a quantidade encomendada é igual à quantidade fornecida.
c) Verificar se as embalagens estão bem fechadas.
d) Verificar a data de validade.

FICHA DE TRABALHO Nº 1
1.Assinale a opção correta de modo a completar as seguintes afirmações (cada
questão vale 4 valores):
1.1.Descreva a função do serviço de compras numa empresa
1.2.Por que é importante realizar compras em condições de sucesso do
processo?
1.3.Como é identificada a necessidade de compra na empresa?
2.Classifique as seguintes afirmações como verdadeiras ou falsas (cada questão
vale 1 valor)
a) Os materiais de input ou recursos materiais são divididos em materiais
consumíveis e materiais de utilização permanente.
b) Os produtos podem ser classificados como bens tangíveis ou intangíveis.
c) Os bens tangíveis podem ser classificados em bens de consumo e bens ou
produtos industriais.
d) Os produtos industriais podem ser classificados em produtos não diferenciados,
produtos diferenciados, produtos normalizados e produtos especializados.
e) Os materiais centrais e estratégicos representam cerca de 60% do esforço
financeiro em existências.
f) Os materiais rotineiros exigem muito esforço financeiro e requerem pouco
envolvimento humano na sua gestão.

g) Os materiais vulneráveis são materiais estratégicos que exigem continuidade de
abastecimento.
h) Os materiais centrais exigem pré-qualificação de fornecedores com garantia de
elevada rotação.

questão vale 1 valor):
1.1.Que tipo de bens/serviços se enquadram na classe 1?
a) Bens críticos com custos elevados
b) Bens não críticos com custos relativamente baixos
c) Bens influentes com custos relativamente baixos
d) Bens estranguladores com custos elevados
1.2.Qual a estratégia básica de compra recomendada para a classe 2?
a) Limitar os orçamentos de compra e escolher os mercados locais mais
competitivos
b) Garantir que os custos totais sejam os mais reduzidos possíveis
c) Foco na redução da vulnerabilidade da organização face ao mercado
d) Gerir a relação com o fornecedor de forma eficiente
1.3.O que caracteriza a classe 3?
a) Dificuldade em assegurar o fornecimento e custo relativo alto
b) Bens críticos para a organização
c) Bens muito especializados e com poucos fornecedores
d) Bens normalmente utilizados em grandes quantidades
1.4.Qual a estratégia básica de compra recomendada para a classe 4?

a) Limitar os orçamentos de compra e escolher os mercados locais mais
competitivos
b) Garantir que os custos totais sejam os mais reduzidos possíveis
c) Foco na redução da vulnerabilidade da organização face ao mercado
d) Gerir a relação com o fornecedor de forma eficiente
1.5.O que são bens de consumo?
a) Bens que duram muito tempo
b) Bens utilizados na produção de outros produtos
c) Bens que são consumidos pelo cliente final
1.6.O que são materiais estratégicos?
a) Materiais que não são utilizados com frequência
b) Materiais que são essenciais para a produção e têm forte impacto financeiro
c) Materiais que não são estratégicos, mas requerem continuidade de
abastecimento
1.7.Como se classificam os produtos industriais?
a) Em produtos diferenciados e produtos normalizados
b) Em produtos tangíveis e produtos intangíveis
c) Em produtos não diferenciados, produtos diferenciados, produtos
normalizados e produtos especializados
1.8.O que são os materiais rotineiros?
a) Materiais que requerem continuidade de abastecimento
b) Materiais que exigem grande envolvimento humano na sua gestão
c) Materiais que exigem pouco esforço financeiro, mas requerem volume e
variedade na gestão

vale 2 valores)
a) O preço de custo inclui todos os encargos relativos à compra
b) A negociação recai sobre o valor total do preço de custo
c) O pagamento a prazo pode trazer benefícios financeiros para a empresa
compradora
d) Os prazos de pagamento considerados “normais” situam-se entre os 30 e os 60
dias
e) O prazo de entrega começa a contar na data da aceitação formal da encomenda
f) O prazo de transporte só é considerado quando a responsabilidade do
transporte pertence à empresa compradora

1.Responda às seguintes questões (cada questão vale 1 valor):
1.1.Defina Nível de serviço logístico
1.2.Indique as 5 principais variáveis de avaliação do nível de serviço logístico.
Preços
2.1.O que são stocks?
a) Conjunto de materiais destinados a serem consumidos de modo a garantir a
atividade da empresa.
b) Uma medida de controle de existências.
c) Uma forma de organizar o armazém.
2.2.Quais são as componentes da gestão de stocks?

a) Gestão previsional de stocks, gestão física de stocks e gestão de qualidade
de stocks.
b) Gestão administrativa de stocks, gestão física de stocks e gestão de
qualidade de stocks.
c) Gestão previsional de stocks, gestão administrativa de stocks e gestão física
de stocks.
2.3.O que é a Gestão Previsional de Stocks?
a) Todo o processo que conduz à decisão de compra para stock.
b) A forma como decidimos a arrumação e a movimentação no armazém.
c) Uma medida de controle de existências.
2.4.O que é a Gestão Administrativa de Stocks?
a) Uma medida de controle de existências.
b) A organização do armazém.
c) Baseia-se nas medidas de Controlo de Existências, acompanhando a par e passo,
tudo quanto se passa em termos de movimentação e que altere a situação anterior.
2.5.O que é a Gestão Física de Stocks?
a) A forma como decidimos a arrumação e a movimentação no armazém.
b) Uma medida de controle de existências.
c) Uma forma de organizar o armazém.
vale 2 valores):
a) Todos os stocks têm custos associados.
b) O custo unitário de um artigo, C1, é independente da quantidade encomendada.
c) Os Custos de Encomenda são dependentes da quantidade encomendada.
d) É fácil sugerir valores para os Custos de Posse do Stock.

1.Responda às seguintes questões (cada questão vale 2 valores):
1.1.O que são Custos de Aquisição?
1.2.Quais são os Custos de Posse do Stock?
1.3.O que é o Custo de Oportunidade?
1.4.O que é o Custo de Obsolescência?
1.5.O que são os Custos de Rutura?
1.6.De que forma a introdução das novas orientações estratégicas à gestão
empresarial afetaram as aquisições de produtos e serviços pelas empresas?
2.1.Qual é a quinta fase do processo de compra tradicional?
a) Conferência de faturas
b) Seleção de fornecedores
c) Execução da compra
d) Negociação e contrato
2.2.Quem é responsável pelo controle das encomendas durante a execução da
compra?
a) O armazém

b) As compras
c) O utilizador
d) A contabilidade
2.3.Qual é a fase do processo de compra que envolve a criação de uma base de
dados atualizada e útil sobre os fornecedores mais consultados?
a) 2ª Fase: Prospeção do Mercado Fornecedor
b) 3ª Fase: Negociação e contrato
c) 4ª Fase: Execução da compra
d) 5ª Fase: Assistência Pós-Compra
2.4.Qual é a fase do processo de compra que envolve o acompanhamento de
análises ou operações laboratoriais para a receção?
a) 1ª Fase: Receção do Pedido
b) 2ª Fase: Prospeção do Mercado Fornecedor
c) 3ª Fase: Negociação e contrato
d) 4ª Fase: Execução da compra

1.Responda às seguintes questões (cada questão vale 1,5 valores):
1.1.Descreva a importância da relação com os fornecedores.
1.2.Identifique sequencialmente as 5 etapas de um contrato.
questão vale 1 valor):
2.1.O que é necessário para se realizar uma compra?
a) Que o chefe do departamento de compras assine uma requisição de
materiais.
b) Que o departamento de compras consulte seu ficheiro de fornecedores.
c) Que a requisição de materiais seja emitida em triplicado.
d) Que a nota de encomenda seja preenchida em quintuplicado.
2.2.O que deve conter a nota de encomenda?
a) A identificação do fornecedor.
b) A especificação dos materiais a adquirir.
c) As condições de compra.
d) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
2.3.Quais fatores devem ser ponderados na eleição do número ideal de
fornecedores?
a) Efeitos no custo total de aquisição e efeito na segurança de fornecimentos.

b) Quantidade de produtos oferecidos e localização do fornecedor.
c) Reputação do fornecedor e facilidade de comunicação.
d) Condições de pagamento e qualidade dos produtos.
2.4.Em quais situações o recurso a um fornecedor único é inevitável?
a) Quando as quantidades exigidas são elevadas.
b) Quando o produto está patenteado ou incorpora tecnologia complexa.
c) Quando há vários fornecedores disponíveis no mercado.
d) Quando o prazo de entrega é reduzido.
2.5.O que é a pré-qualificação de fornecedores?
a) Uma seleção de fornecedores, por famílias de materiais e de serviços a
aprovisionar, a realizar pela empresa com base numa avaliação objetiva e numa
negociação de contratos abertos de fornecimento, a prazos renováveis.
b) A análise dos fornecedores atuais e potenciais e a análise dos fornecimentos.
c) A escolha do número ideal de fornecedores.
d) A análise de fatores adicionais (políticos) na seleção de fornecedores.
vale 2 valores):
a) A escolha dos potenciais fornecedores deve recair sobre aqueles que
apresentem o melhor equilíbrio entre os fatores qualidade, preço, condições de
pagamento e prazos de entrega.
b) É importante analisar a variedade de produtos que um determinado fornecedor
coloca à disposição.
c) A classificação de fornecedores pode ser efetuada por critérios de localização,
dimensão ou características específicas.
d) A avaliação dos fornecedores fornece ao comprador informações objetivas com
vista à seleção da fonte de aprovisionamento.

e) A pontuação subjetiva é um método confiável para avaliar fornecedores.
f) Na análise do pedido de compra, não é necessário verificar a sua coerência.
g) Uma cópia do documento final revisto e visado pelo comprador deve ser
remetida para o fornecedor selecionado.
h) Após a receção das propostas dos fornecedores, deve ser elaborado um mapa
comparativo tipo matriz

1.1.O que pode acontecer antes da decisão de adjudicação?
a) A formalização da encomenda.
b) A renegociação das condições de pagamento.
c) Uma fase de negociação.
d) A seleção de um único fornecedor.
1.2.O que deve conter uma fatura?
a) A identificação do emitente e do adquirente dos produtos, a quantidade e a
denominação usual dos bens ou serviços, a taxa do IVA aplicável e o montante
do imposto devido.
b) A identificação do emitente e do adquirente dos produtos, a data da
encomenda e o número de sequência da encomenda.
c) A identificação do emitente e do adquirente dos produtos, o valor total da
encomenda e o número de sequência da encomenda.
d) Todas as alternativas estão corretas.
1.3.O que deve ser feito em caso de extravio de uma fatura?
a) Emitir uma nova fatura e anular a anterior.
b) Emitir uma segunda via da fatura.
c) Emitir uma nova fatura sem anular a anterior.
d) Nenhuma das alternativas está correta.
1.4.Quem é responsável por manifestar formalmente ao fornecedor as
reclamações referentes a uma não-conformidade?

a) A área financeira.
b) A Compras, apoiada pelo(s) órgão(s) detetor(es) da(s) não-conformidade(s).
c) A área de recepção.
d) O fornecedor.
vale 2 valores):
a) A posição do aprovisionamento na estrutura da empresa depende das
responsabilidades que estejam acometidas à função.
b) A subdivisão do departamento de aprovisionamento pode ser feita por produtos,
estádio de produção, localização de unidades de produção ou por cliente.
c) A centralização da organização de compras é mais favorável quando as
unidades de negócio consomem produtos da mesma categoria, têm reduzida
dimensão ou estão próximas geograficamente.
d) A descentralização da organização de compras pode ser defendida nos casos
de compras específicas e não repetitivas, onde a participação dos técnicos na
especificação, acompanhamento da compra e necessidades pós-venda
assumam papel importante.
e) As compras esporádicas ou de utilização única, ou que correspondam a
pequenas quantidades, justificam o recurso a um serviço de compras
centralizado.
f) A central de compras com armazenamento controla também o armazenamento,
com redução dos custos com stock de segurança e custos de transporte.

vale 2 valores):
a) O aprovisionamento tem interações apenas com as áreas de produção e
planeamento:
b) Uma das funções típicas da área de compras é a elaboração de sequências e
prazos de execução:
c) A área de armazenagem não está envolvida na verificação da faturação:
d) O aprovisionamento tem interações com a área financeira, incluindo a
preparação do orçamento:
e) O aprovisionamento não está envolvido na seleção das fontes de fornecimento:
f) O aprovisionamento não tem interações com a área comercial:
2.1.Como pode ser feita a verificação no controle quantitativo?
a) Por "pesagem".
b) Por "medição".
c) Por "contagem".
2.2.O que deve ser verificado no controle qualitativo?

a) A data de validade.
b) A quantidade fornecida.
c) A qualidade da mercadoria recebida.
2.3.É necessário devolver a mercadoria caso haja alguma discrepância no
controle quantitativo?
a) Sim, é obrigatório.
b) Não, não é necessário.
c) Depende do tipo de produto.
d) Nenhuma das anteriores.
2.4.É necessário haver uma base de confiança entre o fornecedor e o comprador
para o controle qualitativo?
a) Sim.
b) Não.
c) Depende do tipo de produto.
d) Nenhuma das anteriores.

FICHA DE AVALIAÇÃO FINAL
vale 1 valor):
Questões V F
1 O preço de compra é o valor de fatura do material, sem encargos
adicionais a que fica sujeito
2 Os custos dos stocks geralmente giram em torno de 50% do valor de
aquisição por ano.
3 A rotura de um determinado produto pode provocar perturbações
significativas da produção.
4 A pesquisa de fornecedores pode ser mais ou menos extensa,
dependendo do grau de satisfação do cliente.
5 A avaliação dos fornecedores consiste apenas na sua hierarquização no
que respeita aos critérios fundamentais exigidos pela empresa.
6 A adjudicação da encomenda é feita ao fornecedor que formulou a melhor
proposta, segundo os critérios estabelecidos.
7 A modalidade de pagamento imediato sempre apresenta condições mais
favoráveis do que a modalidade de pagamento a prazo
8 A escolha de um fornecedor para o fornecimento de um conjunto alargado
de produtos não resulta em ganhos de tempo e de dinheiro.
9 O prazo de garantia é o prazo durante o qual são válidas as garantias
técnicas
1
0
O pedido de compra deve ser revisto e corrigido antes da emissão das
consultas aos fornecedores.
1 A centralização da organização de compras leva à redução do stock de
segurança e dos custos de gestão de stocks.

1
1
2
O serviço de compras deve ter políticas, procedimentos e regulamentos
para seu funcionamento
1
3
O serviço de compras não está envolvido na preparação das
especificações dos bens a adquirir.
1
4
A área de compras não está envolvida na validação das vendas
previsionais.
1
5
Uma das funções típicas da área de compras é a codificação e
catalogação dos produtos em armazém
2.Faça um breve balanço da aprendizagem no módulo, referindo as principais
dificuldades e benefícios encontrados (as) (vale 5 valores).

CORRIGENDA
FICHA DE AVALIAÇÃO DIAGNÓSTICA
1.Resposta: b) Materiais consumíveis e materiais de utilização permanente
2.Resposta: c) Pré-qualificação de fornecedores com menor preço de compra e
garantia de elevada rotação
3.Resposta: d) Todas as anteriores.
4.Resposta: c) Receção do pedido, identificação, encaminhamento e classificação
5. Resposta d) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
6.Resposta: c) O nível de serviço logístico prestado pelo fornecedor.
7.Resposta: d) Todos os itens acima.
8.Resposta: d) Todas as alternativas estão corretas.
9.Resposta: c) É a resposta de um fornecedor a um convite do comprador.
10.Resposta: b) Verificar se a quantidade encomendada é igual à quantidade fornecida.

CORRIGENDA
1.1.
A função do serviço de compras é dotar as organizações com o conjunto dos materiais
e serviços necessários à realização das suas atividades, nas quantidades, qualidade e
prazos necessários e suficientes, ao melhor preço e tendo em conta as disponibilidades
financeiras da empresa.
1.2.
Realizar compras em condições de sucesso do processo é importante para evitar
consequências prejudiciais à empresa, pois por mais aperfeiçoados que sejam os
serviços da empresa, podem ser prejudicados por um aprovisionamento realizado em
condições deficitárias.
1.3.
A identificação da necessidade de compra deve ser feita com base em históricos de
consumo médio. Dessa forma, quando o volume em stock atingir determinado nível, o
processo de compra será efetuado, evitando-se situações de urgência e o risco de não
encontrar o produto em tempo útil.
2.
a) V
b) V
c) V
d) . V

CORRIGENDA
1.
1.1.Resposta: b) Bens não críticos com custos relativamente baixos
1.2.Resposta: b) Garantir que os custos totais sejam os mais reduzidos possíveis
1.3.Resposta: c) Bens muito especializados e com poucos fornecedores
1.4.Resposta: d) Gerir a relação com o fornecedor de forma eficiente
1.5.Resposta: c) Bens que são consumidos pelo cliente final
1.6.Resposta: b) Materiais que são essenciais para a produção e têm forte impacto
financeiro
1.7.Resposta: c) Em produtos não diferenciados, produtos diferenciados, produtos
normalizados e produtos especializados
1.8.Resposta: c) Materiais que exigem pouco esforço financeiro, mas requerem volume
e variedade na gestão
2.
a) V
b) F
c) V
d) V
e) V

f) F
CORRIGENDA
1.
O nível de serviço logístico é outra variável importante e corresponde à eficiência e
eficácia demonstradas pelo fornecedor. Avalia-se pelo grau de satisfação do cliente.
1.2.
Preços
Prazos
Quantidades
Qualidade
Litígios
2.
2.1.Resposta: a) Conjunto de materiais destinados a serem consumidos de modo a
garantir a atividade da empresa.
2.2.Resposta: c) Gestão previsional de stocks, gestão administrativa de stocks e gestão
física de stocks.
2.3.Resposta: a) Todo o processo que conduz à decisão de compra para stock.

2.4.Resposta c) Baseia-se nas medidas de Controlo de Existências, acompanhando a
par e passo, tudo quanto se passa em termos de movimentação e que altere a situação
anterior.
2.5.a) A forma como decidimos a arrumação e a movimentação no armazém.
3.
a) V
b) F
c) F
d) F

CORRIGENDA
1.
1.1.
São os custos que devem ser pagos ao fornecedor pelo material adquirido.
1.2.
Os Custos de Posse do Stock correspondem aos custos de manter em stock uma
unidade de um determinado produto durante um determinado período de tempo.
1.3.
É o custo resultante de ter o capital investido em stocks em vez de o ter investido
noutra aplicação. Seu valor é igual à maior taxa de juro que a empresa poderia obter
em investimentos alternativos.
1.4.
É o custo resultante da perda de valor de um produto em estoque que se tornou
obsoleto. O seu valor é C. Original + C. Oportunidade – Valor Salvado.
1.5
São os custos associados à falta de um determinado produto.
1.6.
A introdução das novas orientações estratégicas à gestão empresarial levou a um
aumento das aquisições de produtos semiacabados e serviços, permitindo a
concentração dos ativos das empresas no núcleo duro do negócio para ganhar
competitividade.

2.
2.1. Resposta: a) Conferência de faturas
2.2. Resposta: b) As compras
2.3. Resposta: a) 2ª Fase: Prospeção do Mercado Fornecedor
2.4. Resposta: d) 4ª Fase: Execução da compra

CORRIGENDA
1.
1.1.
A relação que se estabelece entre uma empresa e os seus fornecedores deve ser
baseada num espírito de cooperação e empenho de ambos na qualidade do produto ou
serviço final, pois o quanto mais uma empresa vender e quanto melhor for a sua
imagem, maior é o consumo e mais trabalho e receitas haverá para os seus
fornecedores.
A empresa deve encarar os seus fornecedores como sendo uma parte fundamental do
seu desenvolvimento.
Uma relação forte entre a empresa e os fornecedores pode levar a aumentar o nível de
qualidade dos fornecedores para poder cumprir o grau de exigência que a empresa
lhes solicita, bem como uma diminuição dos prazos de entrega.
1.2.
Intenção
Negociação
Aceitação inicial
Acordo sobre os termos
Assinatura

2.
2.1. Resposta: b) Que o departamento de compras consulte seu ficheiro de
fornecedores.
2.2. Resposta: d) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
2.3. Resposta: a) Efeitos no custo total de aquisição e efeito na segurança de
fornecimentos.
2.4. Resposta: b) Quando o produto está patenteado ou incorpora tecnologia complexa.
2.5.Resposta: a) Uma seleção de fornecedores, por famílias de materiais e de serviços
a aprovisionar, a realizar pela empresa com base numa avaliação objetiva e numa
negociação de contratos abertos de fornecimento, a prazos renováveis.
3.
a) V
b) V
c) V
d) V
e) F
f) F
g) . F
h) V

CORRIGENDA
1.
1.1. Resposta: c) Uma fase de negociação.
1.2. Resposta: a) A identificação do emitente e do adquirente dos produtos, a
quantidade e a denominação usual dos bens ou serviços, a taxa do IVA aplicável e o
montante do imposto devido.
1.3. Resposta: a) Emitir uma nova fatura e anular a anterior.
1.4. Resposta: b) A Compras, apoiada pelo(s) órgão(s) detetor(es) da(s) não-
conformidade(s).
2.
a) V
b) V
c) V
d) V
e) F
f) V

CORRIGENDA
1.
a) F
b) F
c) V
d) V
e) F
f) F
2.
2.1. Resposta: d) Todas as anteriores.
2.2. Resposta: c) A qualidade da mercadoria recebida.
2.3. Resposta: b) Não, não é necessário.
2.4. Resposta: a) Sim.

CORRIGENDA
FICHA DE AVALIAÇÃO FINAL
vale 1 valor):
Questões V F
1 O preço de compra é o valor de fatura do material, sem encargos
adicionais a que fica sujeito
x
2 Os custos dos stocks geralmente giram em torno de 50% do valor de
aquisição por ano.
x
3 A rotura de um determinado produto pode provocar perturbações
significativas da produção.
x
4 A pesquisa de fornecedores pode ser mais ou menos extensa,
dependendo do grau de satisfação do cliente.
x
5 A avaliação dos fornecedores consiste apenas na sua hierarquização no
que respeita aos critérios fundamentais exigidos pela empresa.
x
6 A adjudicação da encomenda é feita ao fornecedor que formulou a melhor
proposta, segundo os critérios estabelecidos.
x
7 A modalidade de pagamento imediato sempre apresenta condições mais
favoráveis do que a modalidade de pagamento a prazo
x
8 A escolha de um fornecedor para o fornecimento de um conjunto alargado
de produtos não resulta em ganhos de tempo e de dinheiro.
x
9 O prazo de garantia é o prazo durante o qual são válidas as garantias
técnicas
x
1
0
O pedido de compra deve ser revisto e corrigido antes da emissão das
consultas aos fornecedores.
x

1
1
A centralização da organização de compras leva à redução do stock de
segurança e dos custos de gestão de stocks.
x
1
2
O serviço de compras deve ter políticas, procedimentos e regulamentos
para seu funcionamento
x
1
3
O serviço de compras não está envolvido na preparação das
especificações dos bens a adquirir.
x
1
4
A área de compras não está envolvida na validação das vendas
previsionais.
x
1
5
Uma das funções típicas da área de compras é a codificação e
catalogação dos produtos em armazém
x

modulo 0618. Fichas de avaliação - exercícios

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a modulo 0618. Fichas de avaliação - exercícios

Mais de zeliacristina1

modulo 0618. Fichas de avaliação - exercícios