Marketing 360º. – operação em rede
O mapa do negócio EDGE
Por que compor-se em rede? Modelo “orbital”
Maior  possibilidade de expansão; Melhor posicionamento da marca Redução dos custos na “venda” Menor Custo  por  transação +  Crescimento exponencial compartilhado Modelo “orbital” Vantagens
Modelos de gestão clássicos têm de ser revistos,  no Brasil e no mundo Início do século XXI exige o repensar dos modelos de negócios Modelo “quadrado” de negócio mercado Produto Empresa Resultado Concorrentes diversos  Concorrentes diversos  Concorrentes diversos  Economia em rede Processo
c c c c c c c P P c c c c C c c c c c P Negócio c c c c P P P c c c P Empresas formam parcerias ou frações para sobrevida no negócio do qual fazem parte Modelos começam a mudar de forma
E o que antes era assim Começa a ficar assim O fim do “organograma”
Comercial Web Mercado MKT Políticas Comercial Parcerias Processo Retração Desafio –  As peças precisam se encaixar novamente
Uma nova configuração vai promovendo a acomodação dos modelos de gestão e negócios E, tal como a menor partícula da matéria...
...para um novo modelo de gestão Velhos conceitos dão lugar.... Colaborar / interagir / compor-se Solidarizar-se / compartilhar / respeitar
Pensamento 360º. Pensar  o seu negócio em Rede,  portanto, vai requerer um despojamento de cada autor deste novo modelo.  Tal como o átomo, que se liga a outro por afinidade magnética,  operar em rede requer essa percepção  de similaridades que nem sempre são lineares, mas resultam em uma estrutura forte frente ao meio do qual fazem parte...
Nada mais natural ... Quer ver como você, intuitivamente, já sabe como é que funciona a lógica de operar em rede?
Nada mais natural ...
Em órbita Se, por algum motivo, um desses planetas ou satélites sai de seu eixo gravitacional, todo o sistema se desarmoniza e não cumprirá seus objetivos de interação e expansão.
Sandra de Angelis  EDGE MÍDIA (11) 3717-4958 / 9911-3798 [email_address]

Mkt 360o.

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    Marketing 360º. –operação em rede
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    O mapa donegócio EDGE
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    Por que compor-seem rede? Modelo “orbital”
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    Maior possibilidadede expansão; Melhor posicionamento da marca Redução dos custos na “venda” Menor Custo por transação + Crescimento exponencial compartilhado Modelo “orbital” Vantagens
  • 5.
    Modelos de gestãoclássicos têm de ser revistos, no Brasil e no mundo Início do século XXI exige o repensar dos modelos de negócios Modelo “quadrado” de negócio mercado Produto Empresa Resultado Concorrentes diversos Concorrentes diversos Concorrentes diversos Economia em rede Processo
  • 6.
    c c cc c c c P P c c c c C c c c c c P Negócio c c c c P P P c c c P Empresas formam parcerias ou frações para sobrevida no negócio do qual fazem parte Modelos começam a mudar de forma
  • 7.
    E o queantes era assim Começa a ficar assim O fim do “organograma”
  • 8.
    Comercial Web MercadoMKT Políticas Comercial Parcerias Processo Retração Desafio – As peças precisam se encaixar novamente
  • 9.
    Uma nova configuraçãovai promovendo a acomodação dos modelos de gestão e negócios E, tal como a menor partícula da matéria...
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    ...para um novomodelo de gestão Velhos conceitos dão lugar.... Colaborar / interagir / compor-se Solidarizar-se / compartilhar / respeitar
  • 11.
    Pensamento 360º. Pensar o seu negócio em Rede, portanto, vai requerer um despojamento de cada autor deste novo modelo. Tal como o átomo, que se liga a outro por afinidade magnética, operar em rede requer essa percepção de similaridades que nem sempre são lineares, mas resultam em uma estrutura forte frente ao meio do qual fazem parte...
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    Nada mais natural... Quer ver como você, intuitivamente, já sabe como é que funciona a lógica de operar em rede?
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    Em órbita Se,por algum motivo, um desses planetas ou satélites sai de seu eixo gravitacional, todo o sistema se desarmoniza e não cumprirá seus objetivos de interação e expansão.
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    Sandra de Angelis EDGE MÍDIA (11) 3717-4958 / 9911-3798 [email_address]