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Carregado porValéria Ribeiro
Mito de procusto e a gestão de desempenho
A primeira versão narra como Procusto criou uma cama "perfeita" para forçar os hóspedes a se encaixarem, matando aqueles que não cabiam. A segunda versão revela que Procusto na verdade era um salteador sanguinário. Palas Atena argumenta que as pessoas são diferentes e não devem ser forçadas a se igualarem.
Mito de procusto e a gestão de desempenho
- 3. PRIMEIRA VERSÃO Procusto éum rei cortez
- 5. Os hóspedes eramsagrados e recebidos como príncipes, tudo era feito para o seu bem estar. O rei, ansioso por agradar, resolveu criar uma cama perfeita onde o visitande pudesse descansar. Depois de anos de rigorosos estudos e experimentos,o rei julgou ter chegado às medidas e proporções ideais, e concebeu um leito, onde um homem ideal estaria encaixado em perfeita "harmonia".
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- 7. SEGUNDA VERSÃO Procusto éum salteador sanguinário
- 10. Palas Atena, deusa da sabedoria,quis saber o que acontecia...
- 11. “As diferenças sãoinjustas, pois permitem que uns se sobressaiam em detrimento dos demais. Minhas camas acabam com as diferenças, igualando todos os homens. Isso é justo. Isso é razoável.”
- 14. “Louco! As pessoassão diferentes e cada um tem o direito de ser como é, uns grandes, outros pequenos. Não é justo igualar os homens, impedindo que cada um seja como é.”
- 15. Procusto representa aintolerância do homem em relação ao seu semelhante...
- 16. Deduções Primeira versão: • Modelode que todos têm de saber e fazer as mesmas coisas • Capacitar toda a equipe • Desenvolver toda a equipe para os mesmos processos de trabalho Segunda versão: • Exigir que todos tenham o mesmo desempenho • Criar um padrão próprio de desempenho • Medir toda a equipe segundo esse padrão
- 17. • Somos todosdesiguais. • A desigualdade nos une e nos permite transmitir força uns dos outros. • A desigualdade nos torna interessantes às demais pessoas. Faz nascer a esperança, o entusiasmo, a atividade e o movimento positivo. Devemos compreender que:
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- 23. Exercício Reflita e escrevaacerca de uma situação organizacional na qual você desejou que alguém se ajustasse ao leito de Procusto
- 24. Considerando nossa desigualdade básica,devemos atentar para determinados tipos de relações...
- 25. Relação de Transferência Dáum tom nublado a uma relação e impede a real percepção da situação e dos sentimentos.
- 26. Contratransferência Quando uma pessoatransfere para outra emoções/expectativas que foram vivenciadas e isso provoca impacto emocional.
- 27. Relação Télica A capacidadetélica responde pelo fato de indivíduos enxergarem os outros como de fato são.
- 28. Assim... É preciso agirpara clarear as relações e torná- las mais fluidas. Isso impactará na execução das metas em conjunto e significa....
- 29. Apresentação do Modelode Gestão do Desempenho Gestão do Desempenho.pptx
Notas do Editor
- #11 O silêncio da Deusa foi entendido como assentimento. Reflexão: quantas vezes como gerentes também nos calamos diante de algumas situações que se perpetuam justamente porque nossa inércia gera a ideia de apoio?
- #17 As ações originárias da primeira versão podem estar imbuídas de boa vontade, mas causam tanto sofrimento quanto as ações originárias da segunda versão. Estas, na maioria das vezes inconscientes, “esticam” ou “podam” as pessoas segundo medidas pessoais do gestor.