Desenvolvimento de sites para empresa de automação e suas submarcas, incluindo análise da concorrência, wireframes e direcionamento de conteúdo para três sites.

3. Descrição:
Redesenho do portal Vita Hervas, alinhando-o ao conceito da marca Vitalab, oferecendo
serviços interativos afim de aproximar o público final.
Atividades desenvolvidas no projeto:
Análise da concorrência (com matrizes).
Wireframe e Direcionamento de conteúdo.
Brief criativo.
Acompanhamento do desenvolvimento do projeto.
Período do projeto:
02/2010 à 08/2010
Resultado:
Um canal interativo, que aumentou o tempo de permanecia dos usuários e
gerou retorno ao portal.
http://www.vitahervas.com.br/new_site/

4. Descrição:
Desenvolvimento de 1 portal e 2 hotsites para a empresa de automação e suas submarcas.
Atividades desenvolvidas no projeto:
Análise da concorrência (através de matrizes).
Wireframe; Direcionamento de conteúdo.
Desenvolvimento de conteúdo.
Período do projeto:
02/2010 à 08/2010.
Resultado:
Um site que exige poucos cliques para localização de informações, com terminal
administrativo (CMS), para que o próprio cliente o mantenha sempre atualizado.
http://www.bettoni.com.br/site/
http://www.bettonimultimidia.com.br
http://www.struxi.com.br/

6. Descrição:
Planejamento e organização da participação da Cummins na FENATRAN 2009 (Salão
internacional do transporte).
Cummins é uma multinacional Alemã, que produz motores e geradores à diesel para marcas
como Volkswagen e Ford, sua estada na FENATRAN é fundamental para manter o
relacionamento com seus principais clientes (montadoras de ônibus e caminhões), além de
manter a imagem de qualidade para o público final.
Atividades desenvolvidas no projeto:
Contratação e gerenciamento de fornecedores.
Acompanhamento da montagem e desmontagem do stand.
Suporte durante à feira.
Período do projeto: 08/2009 à 10/2009.
Resultado: O Stand foi destaque na feira,
com recorde de visitação.

7. Descrição:
Lançamento de Spray de própolis com Anis, que é o ingrediente base do Tamiflu, utilizado
para tratar a “gripe suína”.
Atividades desenvolvidas no projeto:
Análise de mercado e concorrência (com matrizes).
Direcionamento criativo para desenvolvimento da embalagem.
Planejamento de ações para o lançamento do produto.
Período do projeto: 02/2010 à 05/2010
Resultado:
No lançamento o produto foi cadastrado nas principais
redes farmacêuticas do país.
Superação do sell-in estimado com esgotamento
do lote produzido.

9. Descrição:
Athletic é uma marca de tênis norte americana, que passou a ser distribuída no Brasil pela
Kidy calçados. A marca foi lançada como “moda e estilo”, mas as vendas não decolaram e a
empresa contratou a agência para desenvolver uma campanha de reposicionamento da
marca. Após analise do produto e do mercado, sugerimos ações para direcionar o tênis
como esportivo para classe C.
Atividades desenvolvidas no projeto:
Planejamento e execução de mídia.
Período do projeto: 10/2009 à 05/2010
Resultado:
Aumento do sell-in e sell-out da linha.

10. Descrição:
Bronquivita é o principal produto do laboratório, tradicional é reconhecido como
“medicamento da vovô”, o desafio para o inverno de 2010 era rejuvenescer o produto e
atrair as “mães” mais jovens.
Atividades desenvolvidas no projeto:
Pesquisa de mercado.
Análise da concorrência (com matrizes).
Estudo de regras para veiculação de propagandas
de medicamentos e ações de PDV.
Brief criativo.
Apresentação da campanha.
Período do projeto: 03/2010 à 06/2010.
Resultado:
Aumento de 30% das vendas em comparação com o
inverno do ano anterior.

12. Descrição:
A Bettoni precisava focar seu trabalho em projetos, mas não desejava perder a
oportunidade de realizar a parte operacional da automação residencial/predial.
Para atender esta demanda resolveu criar a “Struxi”, além de atender aos clientes Bettoni
a Struxi tem o objetivo de prestar serviço para outras empresas de projeto.
Atividades desenvolvidas no projeto:
Análise do mercado.
Planejamento de comunicação.
Brief criativo.
Apresentação do projeto.
Período do projeto:
02/2010 à 07/2010.

13. Descrição:
A marca Hydrogen pertencia ao Grupo Silvio Santos e precisava
adequar sua linha de produtos a realidade do mercado e definir
quais seriam os públicos a ser atingidos com cada linha.
Atividades desenvolvidas no projeto:
1ª fase: Pesquisa sobre comportamento de consumo de cosméticos no Brasil, análise de
propriedades Disney à licenciar, adequação de linha de produto à personagem.
2ª fase: Desenvolvimento de produto, controle de buget, apoio ao desenvolvimento de
material de PDV.
Período do projeto:
07/2008 à 08/2009.
Resultado:
Em 2008 a empresa valia cerca de 1/3 do valor pela qual foi vendida, em
09/2009, para o grupo Hypermarcas.