A liderança de Steve Ballmer começou quando Bill Gates deixou o cargo de CEO da Microsoft. Ballmer implementou uma transição administrativa mais rígida com foco em equipe, delegando responsabilidades e realizando reuniões frequentes para identificar novas oportunidades. Ele também motivava os funcionários equipando-os com habilidades e autonomia, apesar das críticas à sua gestão. Recentemente, Satya Nadella assumiu como novo CEO com foco em inovação para dispositivos móveis.

2. • A Liderança de Steve Ballmer começa
quando Bill Gates deixa o posto de CEO
da Microsoft e decide, que Ballmer irá
assumir a companhia. À partir deste
momento, a Microsoft passará por uma
transição administrativa mais rígida e com
muita energia

4. • MUDANÇAS- Ele se tornou- um líder preocupado com a
administração interna.
• Constituiu um trabalho em equipe,dando poder aos seus
executivos, ou seja o poder não centralizado nas mãos do
CEO, delegando funções que cada um de seus
executivos chamados de finalizadores, fossem
responsáveis pelos seus trabalhos, em seus
setores(operações, vendas e suporte) com a finalidade de
cumprir metas traçadas na missão da empresa. Ele
elaborou um plano de negócios, para analisar as
necessidades de desenvolvimento da empresa.
• O ciclo de Ballmer chamado de Ritmo do negócio era
marcado por reuniões intensas para identificar novas
oportunidades.

5. • VISAO - Ele pensava que ao contratar profissionais preocupados
apenas com processos , seria provável que nenhuma ideia
inovadora surgisse. A microsoft já gasta 17,3% da sua receita com
pesquisa e desensivolvimento, acreditando que novos processos de
négocios podem fazer com que novas descobertas de pesquisas,
sejam absorvidas pelos produtos com mais rapidez.Por ser
obcecado por controle Ballmer queria entender cada detalhe de um
negócio (vendas, custos e marketing).
• Com o beneficio do avanço tecnologico na parte da web da
microsoft entao foi batizado o .NET

6. • MOTIVAÇÃO
• Um lider visualizando o bem estar dos funcionarios
• Ballmer queria estar mais proximo de seus funcionários porém sem
querer sufoca-los. Sempre exigiu que todos fossem respeitosos e
que se resposabilizem por suas ações, o que foi um choque na
época em que empresarios passavam, um por cima do outro para
conseguir prestigio e nome no mercado.
• Ele equipava seus colaboradores com habilidades, os recursos e
autoriadades para agir e é claro descontraindo o ambiente de
trabalho, motivando todos os milhares de funcionários.

7. • Mesmos com tantas críticas á sua
admistração , Ballmer deixa um legado de
colaboradores que amavam sua gestão ,
em pesquisa hoje observamos que mais
uma vez a Microsoft já tem um novo CEO
• SATYA NADELLA que vem com o objetivo
de inovação tecnológica para vias digitais
como smartphones e tablets.

8. • Emocionante !

9. • Professora-SILVANA RIVALDO
• Matéria- Administração Aplicada
• Componentes do Grupo:Thamires Lopes
Maurício Galvão
Veronica Rabelo
-+
OBRIGADO