A liderança pode ser comparada ao teatro em alguns aspectos. Ambos requerem preparação constante, determinação e pequenos passos ao invés de grandes saltos. Líderes e atores precisam estar na frente, criar uma realidade crível e obter pistas da audiência. No entanto, a liderança difere no envolvimento de papéis variados, pouco ensaio e necessidade de autenticidade para manter a credibilidade.

1. Liderança é como teatro
Willian B. LOCANDER
David L. LUECHAUER
John POPE
LOCANDER, W. B.; Luechauer, D. L.; Pope, J. Leadership Is Like Theater: All the world’s a stage.
In: Marketing Management, jul-ago, 2007.

2. “All the world´s a
stage, And all the
men and women
merely players;
They have their
exits and their
entrances, And one
man in his time
plays many parts”

3. O que os executivos
podem aprender com o
mundo do teatro?
Características
Convergências
Divergências
Limites

4. O líder sob a perspectiva dramática
• É aquele que faz ou aprende a fazer as coisas certas, na
hora certa, no lugar certo e no tom certo.
• Os executivos devem estar preparados para
representar vários papéis para várias audiências.
• A real liderança é autêntica,
comprometida e requer
ressonância significativa entre
palavras e ações. A integridade é o
coração da liderança e da ação.

5. Convergências: líder e ator
• Constante preparação: introspecção
e reflexão
• Determinação obstinada
• Há poucos casos de sucessos da
noite para o dia.
• O caminho é uma série de
pequenos passos, não um salto
gigante.

6. Convergências: líder e ator
• Concordam em estar na frente e assumir a
responsabilidade.
• A imagem retratada deve criar ou suspender
uma realidade já existente.
• O público precisa acreditar que o
líder se comporta da maneira
esperada e a mensagem é o que
queria ouvir.

7. Convergências: líder e ator
• Natureza multidimensional
• Script para suscitar a ação da audiência.
• Performance planejada
• A improvisação faz parte do papel.
• Líderes efetivos sabem como construir e
trabalhar com energia.

8. Convergências: líder e ator
• A imagem retratada tem mais impacto
que o poder do cargo.
• A performance deve ser real,
apropriada e exemplar.
• Devem estar aptos a envolver a audiência e
criar um efeito.
• Obtêm pistas da audiência.

9. Divergências: líder e ator
• Cuidado com os efeitos: não confundir
seriedade com solenidade.
• Falar menos e ouvir mais.
• Liderança é um processo social e,
por isso, envolve variação, além de
script.

10. Divergências: líder e ator
• Líderes efetivos necessitam atuar em um
papel diferente, às vezes papéis variados
e conflitantes.
• Pouco ensaio.
• O ator se prepara para ser outra
pessoa.

11. Limites da metáfora
• Autenticidade é imprescindível para o líder.
• Ser visto como “ator” rapidamente leva à
perda de credibilidade.

12. Liderança é como teatro
Willian B. LOCANDER
David L. LUECHAUER
John POPE
LOCANDER, W. B.; Luechauer, D. L.; Pope, J. Leadership Is Like Theater: All the world’s a stage.
In: Marketing Management, jul-ago, 2007.