Acompanhamento diário
dos indicadores
Possibilitando a melhor gestão
dos recursos.
•Alavancar negócios,
minimizando o risco de
perdas.
• Tomando medidas diárias
para reverter o quadro da
cooperativa desenquadrada.
Pro-atividade...
Estabilidade...
Cálculo do limite
a emprestar diário
Informa diáriamente o quanto
a cooperativa tem re recurso
para emprestar.
• Maior produtividade e
geração de receita para
cooperativa.
•Não ultrapasse regra limite
CRESI.
Agilidade...
Relatórios gráficos de comparação
• Modelos:
pizza, linha, coluna e
misto.
•Comparação:
Formula X Cooperativas
Cooperativa X Formulas
Prosperidade...
• Simulação
– Permitir que os responsáveis possam simular relatórios,
testar novas fórmulas e indicadores.
• Projeção
– Projetar posições futuras com base em informações pré-
estabelecidas.
Visão...
Indica o posicionamento da cooperativa com
relação as regras de negócios.
• Poderão ou não ser impressos junto ao
relatório;
• É utilizado como base para as “Dicas
Gerenciais”
Sinalizadores
Gestão...
Dicas Gerenciais
São sugestões fornecidas ao administrador, de
acordo com a boa pratica da Gestão.
• Auxiliar no processo de reversão de
posicões adversas.
• Auxilia principalmente as cooperativas
recém criadas.
Crescimento...
Centralização do conhecimento
Possibilita a disseminação do conhecimento
entre todos os membros do sistema.
• Visualização das formulas que
geram os resultados.
• Promover a qualificação dos
profissionais.
• Criar regras de negócio,que serão
disponibilizadas para todo o
sistema.
Credibilidade...
Posição de relatórios consolidados
– Relatórios para o conselho de administração;
– Relatórios de acompanhamento por período;
– Exportação para PDF;
Qualidade...
Posição de Relatórios Retroativos
– Manter a versão de cada formula utilizada nos relatórios
consolidados;
– Possibilitando a consulta dos relatórios consolidados com
datas retroativas, sem impactar nos valores já
apresentados.
Flexibilidade...
Flexibilidade das Regras de Negócio
O Departamento responsável poderá criar as regras de
negócio(formulas), indicadores, sinalizadores e relatórios.
Ex.: Deposito a prazo filiada saldo real = (SC("4.1.4.00.00-
9")+SC("4.1.5.00.00-2"))
14.967.567,67(SC("4.1.4.00.00-9")+SC("4.1.5.00.00-2"))1004
SaldoFormulaCooperativas
29.400.887,34(SC("4.1.4.00.00-9")+SC("4.1.5.00.00-2"))3054
7.924.961,4(SC("4.1.4.00.00-9")+SC("4.1.5.00.00-2"))3055
Segurança...
Regras baseadas em níveis
– Segurança e Sigilo das Informações
Central: Terá acesso as suas informações, de suas filiadas e
PAC’s.
Filiadas: Terão acesso as suas informações, de seus PAC’s e
de seus cooperados.
PAC’s: Terão acessos somente à suas informações e de seus
cooperados.
Cooperado: Poderá ter acessos somente à suas informações.
Profissionalismo...
Cenário Antigo Cenário Atual
DOS, Clipper, DBF, CrystalReports WEB, PHP(Symfony), MySQL, JAVA, MVC,
B.I., etc.
Inviabilidade de informações diárias
por se tratar do ambiente FTP.
Viabilidade de informações diárias através do
ambiente TCE(SGBD).
Não flexível quanto a criação de regras
de negócios e relatórios
Flexibilidade total para o usuário. O
mesmo cria as regras de negocio, bem
como os seus relatórios.
Cenário AntigoCenário Antigo Cenário AtualCenário Atual
DOS, Clipper, DBF, CrystalReports WEB, PHP(Symfony), MySQL, JAVA, MVC,
BI., etc.
Inviabilidade de informações diárias
por se tratar do ambiente FTP.
Viabilidade de informações diárias através do
ambiente TCE(SGBD).
Não flexível quanto a criação de regras
de negócios e relatórios
Flexibilidade total para o usuário. O
mesmo cria as regras de negocio, bem
como os seus relatórios.
Sem histórico de regras de negocio.
Mantem histórico de registros das regras de
negocio.
Foco nas filiadas
Foco no sistema Sicoob como um
todo(Central, filiadas, pac's e associados)
Desafios...
• Usabilidade.
• Performance.
• Escalabilidade.
• Integridade, instabilidade e confiabilidade dos dados no
ambiente TCE.
Muito Obrigado!!Muito Obrigado!!
Superintendência de TecnologiaSuperintendência de Tecnologia
• Pedro Ivo Santana Gomes
• Alexandre Sousa Gonçalves
• Marcelo Machado Fleury
• Wladmir Peres do Nascimento
• Romeu Godoi

Icoop v2

  • 2.
    Acompanhamento diário dos indicadores Possibilitandoa melhor gestão dos recursos. •Alavancar negócios, minimizando o risco de perdas. • Tomando medidas diárias para reverter o quadro da cooperativa desenquadrada. Pro-atividade...
  • 3.
    Estabilidade... Cálculo do limite aemprestar diário Informa diáriamente o quanto a cooperativa tem re recurso para emprestar. • Maior produtividade e geração de receita para cooperativa. •Não ultrapasse regra limite CRESI.
  • 4.
    Agilidade... Relatórios gráficos decomparação • Modelos: pizza, linha, coluna e misto. •Comparação: Formula X Cooperativas Cooperativa X Formulas
  • 5.
    Prosperidade... • Simulação – Permitirque os responsáveis possam simular relatórios, testar novas fórmulas e indicadores. • Projeção – Projetar posições futuras com base em informações pré- estabelecidas.
  • 6.
    Visão... Indica o posicionamentoda cooperativa com relação as regras de negócios. • Poderão ou não ser impressos junto ao relatório; • É utilizado como base para as “Dicas Gerenciais” Sinalizadores
  • 7.
    Gestão... Dicas Gerenciais São sugestõesfornecidas ao administrador, de acordo com a boa pratica da Gestão. • Auxiliar no processo de reversão de posicões adversas. • Auxilia principalmente as cooperativas recém criadas.
  • 8.
    Crescimento... Centralização do conhecimento Possibilitaa disseminação do conhecimento entre todos os membros do sistema. • Visualização das formulas que geram os resultados. • Promover a qualificação dos profissionais. • Criar regras de negócio,que serão disponibilizadas para todo o sistema.
  • 9.
    Credibilidade... Posição de relatóriosconsolidados – Relatórios para o conselho de administração; – Relatórios de acompanhamento por período; – Exportação para PDF;
  • 10.
    Qualidade... Posição de RelatóriosRetroativos – Manter a versão de cada formula utilizada nos relatórios consolidados; – Possibilitando a consulta dos relatórios consolidados com datas retroativas, sem impactar nos valores já apresentados.
  • 11.
    Flexibilidade... Flexibilidade das Regrasde Negócio O Departamento responsável poderá criar as regras de negócio(formulas), indicadores, sinalizadores e relatórios. Ex.: Deposito a prazo filiada saldo real = (SC("4.1.4.00.00- 9")+SC("4.1.5.00.00-2")) 14.967.567,67(SC("4.1.4.00.00-9")+SC("4.1.5.00.00-2"))1004 SaldoFormulaCooperativas 29.400.887,34(SC("4.1.4.00.00-9")+SC("4.1.5.00.00-2"))3054 7.924.961,4(SC("4.1.4.00.00-9")+SC("4.1.5.00.00-2"))3055
  • 12.
    Segurança... Regras baseadas emníveis – Segurança e Sigilo das Informações Central: Terá acesso as suas informações, de suas filiadas e PAC’s. Filiadas: Terão acesso as suas informações, de seus PAC’s e de seus cooperados. PAC’s: Terão acessos somente à suas informações e de seus cooperados. Cooperado: Poderá ter acessos somente à suas informações.
  • 13.
  • 14.
    Cenário Antigo CenárioAtual DOS, Clipper, DBF, CrystalReports WEB, PHP(Symfony), MySQL, JAVA, MVC, B.I., etc. Inviabilidade de informações diárias por se tratar do ambiente FTP. Viabilidade de informações diárias através do ambiente TCE(SGBD). Não flexível quanto a criação de regras de negócios e relatórios Flexibilidade total para o usuário. O mesmo cria as regras de negocio, bem como os seus relatórios. Cenário AntigoCenário Antigo Cenário AtualCenário Atual DOS, Clipper, DBF, CrystalReports WEB, PHP(Symfony), MySQL, JAVA, MVC, BI., etc. Inviabilidade de informações diárias por se tratar do ambiente FTP. Viabilidade de informações diárias através do ambiente TCE(SGBD). Não flexível quanto a criação de regras de negócios e relatórios Flexibilidade total para o usuário. O mesmo cria as regras de negocio, bem como os seus relatórios. Sem histórico de regras de negocio. Mantem histórico de registros das regras de negocio. Foco nas filiadas Foco no sistema Sicoob como um todo(Central, filiadas, pac's e associados)
  • 15.
    Desafios... • Usabilidade. • Performance. •Escalabilidade. • Integridade, instabilidade e confiabilidade dos dados no ambiente TCE.
  • 16.
    Muito Obrigado!!Muito Obrigado!! Superintendênciade TecnologiaSuperintendência de Tecnologia • Pedro Ivo Santana Gomes • Alexandre Sousa Gonçalves • Marcelo Machado Fleury • Wladmir Peres do Nascimento • Romeu Godoi