PROJETO CONSTRUÇÃO DO PALCO
O GRUPO
• Aleksandro De Oliveira Rodrigues

• Andrey Luiz Santos Pereira
• Cesar Antônio Pelegrini
• Marcelo Mahmed
• Mario Luiz Marinho
• Sabrina Mariana Freitas Costa
Organograma
Gerente de Projeto

Palco Brasilidade

Mario Marinho / Alex

Projetos
PMO
Marcelo Mahmed / Fabricio

Coord. Projetista / Desing
Sabrina Mariana

Operacional
Técnicos Executores
Aleksandro Rodrigues
Andrey Luiz
Cesar Pelegrini
Nosso Cliente

Sr. Jack Show

•
•
•
•

Usar materiais recicláveis.
Tintas e purpurinas não podem ser utilizadas.
Não há tema estabelecido para a maquete, desde que seja “algo que o brasileiro gosta”.
O palco suporte 5 bonecos em miniatura, a serem fornecidos.
Proposta do Palco
O que Brasileiro gosta ?
• Pão de Açúcar – RJ ( Natureza Brasileira)
• Bondinho ( Viagem / Entretenimento)
• Berimbau ( Cultura / Capoeira )
• Quadros de Romero Brito ( Arte Brasileira )
• Carmem Miranda (Pequena Notável / Dança)
• Tablet ( Tecnologia / Música )
Falhas e Dificuldades Encontradas
PLANEJAMENTO
• Falha em não validar melhor as quantidades no orçamento.

• Cronograma (Grupo de Tarefas) deveria ser mais próximo do processo de execução.

EXECUÇÃO

• Fornecedor entregou materiais á mais que solicitado, foi revisto.
• Materiais como Caixa de Sapato e Papelão era menor que esperado.
• Troca de Gerente e PMO.
• Troca de um executor chave.
• Mudanças no Escopo.
Melhorias Contínuas
• Planejamento: Organizar as execuções junto com a área operacional e técnica, após
montar o cronograma em ordem de execução.
• Orçamento: Estimar material real usado com material a ser comprado.
• Fornecedor : comercializar materiais sob medida.
Chave de Sucesso
• Reunião de alinhamento de expectativa.

o Coleta de informações.

o Avaliações de nossos riscos.

o Discussões sobre as ideias.

o Simular as etapas de produção.

• Funções foram bem divididas, de acordo com as tarefas e experiência do recurso.
• Características solicitadas entregues com requintes de criatividade e tecnologia.
• Projeto foi concluído antes do planejado.
• Ótima interação entre o grupo.
Depoimentos - Pós Projeto
“Nosso pré-projeto e planejamento foram as chaves do sucesso para a nossa execução e implementação. A
coleta de informações, discussões sobre as ideias, avaliações de nossos riscos e simular as etapas de
produção, fizeram a diferença para o bom andamento do projeto. Podemos falar um pouco também sobre o
alinhamento do grupo em relação às atividades que foram desenvolvidas.”
Mario Marinho (Gerente de Projeto)
O projeto foi concluído 25 minutos antes do planejado (previsto para terminar 22:09 e terminou 21:44). Isso
porque alguns trabalhos foram feitos em paralelo e não estava assim no cronograma. O ponto chave, foi que
o cronograma foi feito antes do protótipo. Apesar da troca de Gerente e PMO, o desenvolvimento não foi
afetado. Isso porque o plano do projeto foi seguido.
Marcelo Mahmed ( PMO)
O respeito de cada um pela tarefa do outro ajudou no produto final, houve um ótima interação entre o
grupo, as funções foram bem divididas com o Mario como Gerente do Projeto(uma pessoa bem aceita pelo
grupo e com carisma de gerente), o Marcelo como PMO(tinha conhecimento do que teria que fazer, pois foi o
responsável pela EAP e Cronograma),Sabrina conduziu a execução com propriedade pois foi a idealizadora
do palco, Cesar/Andrey e Aleksandro como executores conduziram as suas atividades conforme foram
estabelecidas pela Sabrina. Enfim acho que o projeto foi bem executado em função da sintonia do
grupo, outro ponto positivo foi que nós encaramos o projeto como se fosse um produto que teríamos que
entregar com um Plus a mais, ou seja idealizamos um palco com todas as características solicitadas com
requintes de criatividade e tecnologia.”
Cesar Pelegrini (Técnico Executor)
Final do Projeto !

Gestão de Projetos - Palco Brasilidade

  • 1.
  • 2.
    O GRUPO • AleksandroDe Oliveira Rodrigues • Andrey Luiz Santos Pereira • Cesar Antônio Pelegrini • Marcelo Mahmed • Mario Luiz Marinho • Sabrina Mariana Freitas Costa
  • 3.
    Organograma Gerente de Projeto PalcoBrasilidade Mario Marinho / Alex Projetos PMO Marcelo Mahmed / Fabricio Coord. Projetista / Desing Sabrina Mariana Operacional Técnicos Executores Aleksandro Rodrigues Andrey Luiz Cesar Pelegrini
  • 4.
    Nosso Cliente Sr. JackShow • • • • Usar materiais recicláveis. Tintas e purpurinas não podem ser utilizadas. Não há tema estabelecido para a maquete, desde que seja “algo que o brasileiro gosta”. O palco suporte 5 bonecos em miniatura, a serem fornecidos.
  • 5.
    Proposta do Palco Oque Brasileiro gosta ? • Pão de Açúcar – RJ ( Natureza Brasileira) • Bondinho ( Viagem / Entretenimento) • Berimbau ( Cultura / Capoeira ) • Quadros de Romero Brito ( Arte Brasileira ) • Carmem Miranda (Pequena Notável / Dança) • Tablet ( Tecnologia / Música )
  • 6.
    Falhas e DificuldadesEncontradas PLANEJAMENTO • Falha em não validar melhor as quantidades no orçamento. • Cronograma (Grupo de Tarefas) deveria ser mais próximo do processo de execução. EXECUÇÃO • Fornecedor entregou materiais á mais que solicitado, foi revisto. • Materiais como Caixa de Sapato e Papelão era menor que esperado. • Troca de Gerente e PMO. • Troca de um executor chave. • Mudanças no Escopo.
  • 7.
    Melhorias Contínuas • Planejamento:Organizar as execuções junto com a área operacional e técnica, após montar o cronograma em ordem de execução. • Orçamento: Estimar material real usado com material a ser comprado. • Fornecedor : comercializar materiais sob medida.
  • 8.
    Chave de Sucesso •Reunião de alinhamento de expectativa. o Coleta de informações. o Avaliações de nossos riscos. o Discussões sobre as ideias. o Simular as etapas de produção. • Funções foram bem divididas, de acordo com as tarefas e experiência do recurso. • Características solicitadas entregues com requintes de criatividade e tecnologia. • Projeto foi concluído antes do planejado. • Ótima interação entre o grupo.
  • 9.
    Depoimentos - PósProjeto “Nosso pré-projeto e planejamento foram as chaves do sucesso para a nossa execução e implementação. A coleta de informações, discussões sobre as ideias, avaliações de nossos riscos e simular as etapas de produção, fizeram a diferença para o bom andamento do projeto. Podemos falar um pouco também sobre o alinhamento do grupo em relação às atividades que foram desenvolvidas.” Mario Marinho (Gerente de Projeto) O projeto foi concluído 25 minutos antes do planejado (previsto para terminar 22:09 e terminou 21:44). Isso porque alguns trabalhos foram feitos em paralelo e não estava assim no cronograma. O ponto chave, foi que o cronograma foi feito antes do protótipo. Apesar da troca de Gerente e PMO, o desenvolvimento não foi afetado. Isso porque o plano do projeto foi seguido. Marcelo Mahmed ( PMO) O respeito de cada um pela tarefa do outro ajudou no produto final, houve um ótima interação entre o grupo, as funções foram bem divididas com o Mario como Gerente do Projeto(uma pessoa bem aceita pelo grupo e com carisma de gerente), o Marcelo como PMO(tinha conhecimento do que teria que fazer, pois foi o responsável pela EAP e Cronograma),Sabrina conduziu a execução com propriedade pois foi a idealizadora do palco, Cesar/Andrey e Aleksandro como executores conduziram as suas atividades conforme foram estabelecidas pela Sabrina. Enfim acho que o projeto foi bem executado em função da sintonia do grupo, outro ponto positivo foi que nós encaramos o projeto como se fosse um produto que teríamos que entregar com um Plus a mais, ou seja idealizamos um palco com todas as características solicitadas com requintes de criatividade e tecnologia.” Cesar Pelegrini (Técnico Executor)
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